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80后美女吳艷:嫁得好不一定比干得好容易

時間:2024-09-24 00:08:36 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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80后美女吳艷:嫁得好不一定比干得好容易

  80后美女董事長吳艷:嫁得好不一定比干得好容易.

  今年早些時候,一則內(nèi)容為“某上市公司美女董事長,猜中有獎!”的微博突然火了起來,這位美女董事長就是去年在創(chuàng)業(yè)板上市的漢鼎股份董事長吳艷。吳艷在節(jié)目訪談中稱,2002年11月8日,大學還沒畢業(yè),她就和丈夫王麒誠創(chuàng)辦了漢鼎,到2007年已經(jīng)進入行業(yè)第三梯隊,2010年時引入了深創(chuàng)投等投資機構(gòu)并啟動上市,同年公司凈利潤首次突破3000萬元。

  但是根據(jù)公開資料來看,她2003年9月到2006年9月,在浙江廣電集團錢江都市頻道做記者。此后分別擔任漢爵科技監(jiān)事、深圳80后打工網(wǎng)董事,世創(chuàng)建筑監(jiān)事。2009年11月才進入丈夫的公司,并擔任監(jiān)事。

  對于吳艷與丈夫王麒誠的家庭背景,外界也有諸多猜測。從漢鼎信息的歷次增資情況看,王麒誠、吳艷夫婦在還是在校學生時就已經(jīng)出手闊綽。漢鼎發(fā)展 (漢鼎股份前身)2002年成立時,王麒誠僅有22歲,尚未大學畢業(yè)便一次性出資100萬元。2006年,當了兩年記者且碩士尚未畢業(yè)的吳艷(當年25 歲)就拿出400萬元對公司進行了增資,2008年6月又增資2650萬元,2009年又出手1000萬元。多年來數(shù)次增資,這對未滿30歲的年輕夫婦所動用的資金超過5000萬,而如果算上在此期間兩人設(shè)立、增資的其他企業(yè),則資金近億元。夫婦二人的“不差錢”可見一斑。如此巨量的資金來源何方,引發(fā)了外界的諸多聯(lián)想。

  目前,吳艷直接持有漢鼎股份57.69%的股權(quán),市值超過11億元,其丈夫王麒誠間接持有11.54%的股權(quán),夫婦二人是公司的實際控制人。但是王麒誠作為漢鼎股份的創(chuàng)始股東之一,卻讓很晚才進入公司的妻子吳艷“打頭陣”當董事長,而自己則“降格”擔任董事和總經(jīng)理。這其中原因何在?

  在漢鼎股份的招股書中,相關(guān)信息少之又少。與實際控制人有關(guān)的親屬信息,主要是吳艷的父親吳大林、王麒誠的外祖母章元香和舅舅安小民等,而對于與王麒誠有關(guān)的其他信息一概沒有涉及。

  在漢鼎股份提供的《關(guān)于公司設(shè)立以來股本演變情況的說明》中提到,王麒誠讀大學期間創(chuàng)立漢鼎建設(shè)資金來源為“家庭人員收入和積蓄”,至于哪些家庭成員提供、來自哪方面收入等卻未予披露,這也讓其家庭背景變得撲朔迷離。據(jù)《證券投資》周刊的報道,一位漢鼎股份競爭對手的負責人表示,在浙江,只要漢鼎看上的項目,基本上不要指望沾手,他們拿項目“有如神助”。

  盡管背景顯得很神秘,但在微博上,吳艷和同齡的女孩子無異,她向往恬淡、溫暖的生活,也喜歡美食、旅游、做SPA,以及和好友聚會,興之所至時還會做一首小詩。在不久前的一條微博上,她這樣描述自己對愛情的看法:“愛不是無怨無悔,而是投桃報李,涌泉報點滴,尊重和公平才能讓婚姻的正能量無限循環(huán),攜手白頭。”

  請看80后美女董事長吳艷的自述全文:

  很多人說,女孩干得好不如嫁得好,但你真以為嫁得好就一定比干得好容易嗎?你要給別人愛你的理由啊。你對你的工作都沒有一個積極投入的狀態(tài)和用心把它做好的信念的話, “嫁得好”我覺得離你很遠;就算那個時間點嫁得“好”了也不代表能夠好一輩子,不要到后面才感嘆“人生若指如初見”。

  我現(xiàn)在雖然是公司的董事長,這幾年來也與丈夫一起創(chuàng)業(yè)、共同打拼,但在2002年他做浙江漢鼎(漢鼎股份前身)的時候,我并沒有加入其中,而是在電視臺當記者,期間還讀了在職研究生。人們在講起我們的故事時,還會提到我倆在大學期間就創(chuàng)辦了自己的公司,其實創(chuàng)業(yè)的是他,那時的我只是因為兩個人在一起而在學校幫他做些行政、人事上的簡單管理。他學經(jīng)管,我學新聞,當時我覺得畢業(yè)后還是要干自己的專業(yè)。

  現(xiàn)在的商業(yè)社會是不是給了女人更多的機會——自己創(chuàng)業(yè)?與丈夫共同打拼?亦或是更好地發(fā)揮賢內(nèi)助的作用? 我覺得上天對男性、女性賦予的使命是不一樣的,男性本身就更擅長開拓、決斷、往外闖;女性更柔性,擅長防守、輔助。 當然也有女性天生就熱愛冒險,熱衷去闖,她們適合創(chuàng)業(yè),或者說與丈夫一起沖在最前線。而我,屬于百分之百的防守型。當然,選擇當記者也有家人的考慮,他們覺得既然我丈夫走上了創(chuàng)業(yè)的路,那我就應(yīng)該穩(wěn)妥一點,這樣有進有退,兩個人的組合才比較好。

  我們就這樣彼此在各自的崗位上努力,直到2006年。當時他既管內(nèi)又管外,業(yè)務(wù)做得很好,但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡,而找不到合適分工伙伴的他竟然開始動員我。那時我還是有些文藝青年的情結(jié),也很糾結(jié),我向幾位商業(yè)上很成功的長輩請教,問他們到底要不要改變自己的人生道路和方向?

  他們的回答簡單而又深刻:你們現(xiàn)在處在最初的積累階段,他又找不到比你性價比更合適的人了,這時候自己家里人不幫還有誰幫呢——我也只能夫唱婦隨了。其實那時我在電視臺也有點不上不下的感覺,也在想,這么做下去是不是在消耗自己的青春、激情、事業(yè),搞得自己挺迷茫的,最后也想不如換個平臺。其實人生不是計劃出來的,不可能制定好1、2、3、4后就能完全按照你的人生計劃表去執(zhí)行。

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