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87年吊絲白手起家創(chuàng)業(yè)賺幾十萬的故事
一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。下面分享一篇白手起家創(chuàng)業(yè)成功故事。
從高中輟學來北京漂泊，到將自己一手創(chuàng)辦的原創(chuàng)文學網(wǎng)站以數(shù)百萬元出售，解鵬輝的奮斗經(jīng)歷看起來更像一部現(xiàn)實版的吊絲逆襲史。
在帝都從一個印刷工人起步
2007年，高中輟學的解鵬輝，懷揣著對大城市的夢想來到北京。因為沒有學歷，多次求職被拒，為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人，每個月500元工資是他全部的收入。
不久后，北京一份關于建立務工人員最低收入標準的文件，讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元，工資雖然漲了，但工廠日復一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對生活漸感迷茫。
幾個月后，揣著打工掙來的2000元錢，辭職離開了工廠，雖然有著創(chuàng)業(yè)的夢想，但他卻沒有思考好想方向，于是此后的一個多月時間里，每天都在網(wǎng)吧查詢著創(chuàng)業(yè)信息，餓了便買一盒5元錢的泡面，困了便睡在網(wǎng)吧。
這樣的生活并沒有持續(xù)太久，解鵬輝忽然發(fā)現(xiàn)，項目還沒有找到，但2000元已經(jīng)花的所剩無幾。
在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗
轉眼間，就快要過年了。身無分文的解鵬輝覺得此時自己根本沒臉回老家，于是，那一年的冬天，在一個公園的長椅上，他度過了一個人孤獨無助的19歲。
回憶起這段往事，至今他還感慨萬千。從2007年的11月辭去工廠的工作，到2008年3月份,四個多月的時間,他一直流浪在清河小營的一個公園里，餓的挺不住的時候就去公園公廁水管喝水，寒冷的天氣經(jīng)常會使他在夢里被凍醒。他有的時候希望自己就這么一覺睡過去。
公園里每天有形形色色的人，有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時候，這位老人每天在身旁放一個碗乞討，但一天下來，真正給老人錢的人卻并不多。有一天，他突然發(fā)現(xiàn)，乞討老人不見了，在公園轉了一圈，他才發(fā)現(xiàn)，老人拿著一個破書包在垃圾桶里撿飲料瓶，又過了幾天，發(fā)現(xiàn)，老人在用撿飲料瓶的書包背著一包報紙在車站賣，解鵬輝發(fā)現(xiàn)當她在車站乞討時，人們連幾毛錢都不愿意施舍，但當她拿著報紙賣的時候，大家卻不排斥。當看到這一切時，解鵬輝深有感觸，他覺得他還不到20歲，不能就這樣一直頹廢下去，
后來他詢問了一個收廢品的小販，從小販的口中得知，一個飲料瓶能賣1毛多錢，于是他當場就決定，不能再這樣頹廢下去了，解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意，一樣能做大。第二天開始，他就開始了這個“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個白饅頭到去飯館吃面條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服，撿垃圾的“生意”也是越來越紅火。
從垃圾小販到文學出版商
2008年3月份的時候，在撿垃圾時路過咖啡館,解鵬輝看到一個”熟人”,這個“熟人”是在印刷廠見過的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機會實現(xiàn)自己的夢想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明了自己的處境和想法，并希望能夠謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之后，甄總答應了。
在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，于是每天利用閑暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關于編輯出版和營銷策劃的專業(yè)知識。工作了近一年的時候，數(shù)字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，于是工作的業(yè)余，他注冊了域名和網(wǎng)站，成立了八月居小說網(wǎng)。
解鵬輝創(chuàng)立八月居想得特別簡單，建立一個綜合在線文學平臺，用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創(chuàng)文學大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門雇人，在網(wǎng)上找了個技術員，一有時間就倒騰自己的八月居。
“一做起來才知道完全不是那么回事�！苯怡i輝說，“真的支持不下去了”。當時他一個月只有1000多元的薪水，而一個月服務器租金就要600元。八月居開辦一年后，他的工作已經(jīng)辭掉了，在21歲的時候創(chuàng)立了第一家公司。開始思考如何養(yǎng)活自己和八月居。
在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權，而在出版公司工作的時間里，他積累的大量的行業(yè)資源，找到版權并不難�？蛻粼诎嗽戮由险业较胍淖髌�，再通過他購買版權。于是解鵬輝暫時關掉了八月居，專心做版權生意，因為“沒有商業(yè)模式撐下去也必死無疑”。
2010年，版權中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發(fā)現(xiàn)了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權和作者做線上電子閱讀平臺。
這個商業(yè)模式已經(jīng)被市場培養(yǎng)得很成熟，現(xiàn)在許多用戶已經(jīng)習慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全面改版，網(wǎng)頁架構將也更符合了用戶的閱讀習慣。
在這個時候八月居已經(jīng)有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網(wǎng)站發(fā)展到了瓶頸，解鵬輝嘗試了各種方法去突破，最后的結論都是必須要有大資本，否則很難擴大規(guī)模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作伙伴和投資人，但最后把網(wǎng)站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這么賣掉了自己辛苦經(jīng)營幾年的項目，雖然不舍但也是無耐。
或許在今天看來，300多萬元對于一個創(chuàng)業(yè)者而言或許還不及一輪融資的金額，但對于只有高中學歷的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終于看到了回報。
再次觸網(wǎng)，做真正的食糧——農(nóng)產(chǎn)品
然而在這幾年的奮斗中解鵬輝發(fā)現(xiàn)身體卻出現(xiàn)多次報警，他想到了這幾年所生活的環(huán)境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮后，決心進入農(nóng)業(yè)，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結合自己這些年在互聯(lián)網(wǎng)的累積和運營經(jīng)驗，對!這次創(chuàng)業(yè)方向是——農(nóng)業(yè)電商。
在做農(nóng)業(yè)電商的基礎是做電商服務，解鵬輝認為電商渠道缺少基于用戶思維互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)產(chǎn)品品牌，而傳統(tǒng)農(nóng)企缺少對電商的深入了解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業(yè)務方向并行，品牌孵化和電商服務。
目前孵化品牌有冰地稻夫(大米品牌)、尖果酋長(堅果品牌)、五彩素谷(五谷雜糧品牌)等，運營品牌有一品玉(大棗天貓店)等，這樣他們從源頭尋找優(yōu)質產(chǎn)品，再到品牌命名、定位、包裝設計到成品再到全渠道運營營銷。從而保證產(chǎn)品的品質和可追溯性。
在電商服務方面，主要是為了幫助傳統(tǒng)農(nóng)企實現(xiàn)電商全渠道對接，從而實現(xiàn)公司價值和快速拉升公司營業(yè)額。因為之前的經(jīng)歷讓解鵬輝對公司財務和業(yè)務良性發(fā)展很敏感。對于渠道用解鵬輝的話說我們?yōu)槭裁床荒芟褚郧白鰝鹘y(tǒng)渠道那樣做電商渠道呢。
用解鵬輝自己的話說：“年輕就要多折騰。在這個飛速發(fā)展的時代，如果我們沒有背景，不能拼爹，就只能拼命努力，足夠勤奮�！�
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