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三個高學(xué)歷畢業(yè)生創(chuàng)建外賣庫
外賣庫：三個清華畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)故事
三年前,三個創(chuàng)業(yè)的年輕人加班很晚,突然想吃外賣,在網(wǎng)上找了半天也沒找到滿意的外賣信息,他們靈機一動:“為什么我們不自己做一個呢?”
這個“靈機一動”變成了現(xiàn)在的“外賣庫”,一個搜羅外賣信息的網(wǎng)站,最近還推出了外賣庫APP。到目前為止,外賣庫收錄了北京外賣近8000家,提供了外賣菜單、電話、地址等詳細(xì)信息,讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。
這三個年輕人就是外賣庫的創(chuàng)始團隊:孟超、趙玨映和羅晟,現(xiàn)在分別擔(dān)任外賣庫的CEO兼總裁、市場副總裁和產(chǎn)品副總裁。
一起做點什么
外賣庫的創(chuàng)始團隊頗為惹眼,他們?nèi)齻�都是清華大學(xué)的畢業(yè)生,孟超是2006清華土木工程系的碩士畢業(yè)生,趙玨映是2006年生物系的本科畢業(yè)生,羅晟則是2009年機械系的碩士畢業(yè)生。
三個不同年齡、來自不同院系的年輕人結(jié)緣于清華大學(xué)對外交流協(xié)會(簡稱ASIC),孟超正是ASIC的創(chuàng)始人及首任會長,而趙玨映是ASIC的首批會員及第二任會長,羅晟也曾在ASIC擔(dān)任部長。
作為創(chuàng)始人的孟超,將這個學(xué)生團體從無到有、從小到大一點一點建立起來。在他的帶領(lǐng)下,ASIC進行過外事接待(比如丹麥?zhǔn)紫嗉盎萜湛偛?、組織過境外交流訪問。在共同的工作中,孟超與趙玨映、羅晟結(jié)下了深厚的友誼,“既然大家做事這么合拍,以后是不是可以一起做點什么?”孟超這樣提議。
于是,“一起做點什么”的想法為他們后來的創(chuàng)業(yè)埋下了種子,這個種子在2009年開始生根發(fā)芽。
到底做什么項目, 一開始目標(biāo)并不明晰。當(dāng)時他們?nèi)齻�人一個在北京,一個在比利時,一個在香港,雖然有各自的工作要忙,每周還是會抽出時間開兩次電話會議,“我們列了好多種可以做的事情,逐個討論分析。”這樣討論了半年之后,他們辭掉了原先的工作在北京相聚并開始進行嘗試,他們做過管理咨詢、做過旅游項目、做過設(shè)計、貿(mào)易。直到2010年那個想吃外賣的夜晚。
創(chuàng)業(yè)過程是一種收獲
孟超2006年畢業(yè)后直接留在了清華大學(xué)基建部工作。在外人看來,這是一份又穩(wěn)定又體面的工作,但是孟超做得并不是特別開心。“讀書的時候比較活躍,在事業(yè)單位的體系里不太習(xí)慣。”孟超回憶說,于是他下定決心,到09年三年合同期滿,他便辭職創(chuàng)業(yè)。
但是這個決定遭到了孟超父母的反對。“我父母認(rèn)為,你現(xiàn)在有車有房有家庭,你還要什么呢?我的觀點剛好相反,我現(xiàn)在有車有房有家庭,我還怕什么呢?”為了說服父母,孟超做了將近半年的思想工作。
趙玨映則原先在寶潔香港區(qū)客戶生意發(fā)展部任大客戶經(jīng)理,羅晟曾在IBM做大客戶銷售,為了創(chuàng)業(yè),都辭掉了高薪的工作。
對于創(chuàng)業(yè),孟超說:“創(chuàng)業(yè)當(dāng)然有風(fēng)險,但是最差的結(jié)果無非就是創(chuàng)業(yè)失敗、公司關(guān)門、資產(chǎn)賠光,但是至少我很努力地按照自己的想法去做了。人生是一種體驗,創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一種收獲。創(chuàng)業(yè)是很苦,但是好多事情你不做你永遠(yuǎn)不知道,我還年輕,安穩(wěn)的時間有的是,而創(chuàng)業(yè),錯過了這個時機可能就永遠(yuǎn)錯過了。”
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