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平民咖啡王的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2024-08-09 01:06:42 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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平民咖啡王的創(chuàng)業(yè)故事

  從約會(huì)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)

平民咖啡王的創(chuàng)業(yè)故事

  林子午是在2005年12月萌起開(kāi)平民咖啡屋的想法的。

  那天,他和女朋友初次約會(huì),地點(diǎn)在星巴克咖啡店。結(jié)賬時(shí),兩人的消費(fèi)竟高達(dá)兩百多元。林子午覺(jué)得太貴了,他的思緒飄到了學(xué)生年代,那時(shí)自己和同學(xué)經(jīng)常用羨慕的眼光看著別人進(jìn)出咖啡屋。想到這里,一個(gè)念頭在林子午腦海里閃過(guò):時(shí)下上海市面上的咖啡屋普遍面向高端市場(chǎng),一般人的眼中喝咖啡還是一種“奢侈品”,如果沒(méi)有一些像談戀愛(ài)這類特殊的理由。但如果推出低價(jià)咖啡,應(yīng)該有市場(chǎng)。

  爾后,林子午開(kāi)始琢磨經(jīng)營(yíng)“平價(jià)咖啡屋”的事情,一番奔波后,他掌握了有關(guān)情況。上海市區(qū)大型咖啡屋的成功率只有30%-40%,投資一般在幾十萬(wàn),乃至上百萬(wàn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。如果開(kāi)一間價(jià)格檔次低些的“平價(jià)咖啡屋”投資只是豪華咖啡店的十分之一,但更符合多數(shù)人的消費(fèi)水平。在他隨機(jī)詢問(wèn)的人群中,絕大多數(shù)人認(rèn)為:咖啡屋是約會(huì)、休閑、歇腳的好地方,但就是價(jià)錢高。如果價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量又有保證的話,自己肯定會(huì)光顧。讓咖啡“下凡”開(kāi)平民咖啡屋

  當(dāng)時(shí)24歲的林子午,大學(xué)畢業(yè)后從四川老家來(lái)到上海不久,正處于尋找自己事業(yè)方向的人生路口,他決定,就辦個(gè)平價(jià)咖啡屋。他買來(lái)有關(guān)咖啡及辦店經(jīng)營(yíng)的專業(yè)書(shū)籍,啃了一個(gè)月,然后決定找一家咖啡店打工,以實(shí)地學(xué)習(xí)入行要領(lǐng)。

  2006年春節(jié),林子午到一家小有名氣的咖啡店里做侍應(yīng)生。一有空閑,他就跑到后臺(tái)幫咖啡師的忙,向他們請(qǐng)教咖啡沖調(diào)的方法和原料采購(gòu)渠道等問(wèn)題。林子午從中還了解到,咖啡屋的利潤(rùn)空間其實(shí)很大,自己開(kāi)低價(jià)咖啡屋完全可以在保證質(zhì)量的情況下降低售價(jià)。

  心里有了底,林子午便籌來(lái)本錢,開(kāi)始尋找鋪面。走遍了市區(qū)各大商業(yè)區(qū)和商業(yè)街,林子午擬定了三個(gè)地點(diǎn)。一個(gè)位于大學(xué)附近,這里大學(xué)生多,對(duì)休閑場(chǎng)所需求比較大,并有一定的消費(fèi)能力;另一個(gè)位于住宅區(qū)附近,有成熟的消費(fèi)群體,消費(fèi)能力比較強(qiáng);還有一個(gè)位于商業(yè)步行街,這里人氣旺,潛在的咖啡消費(fèi)需求大。出于對(duì)價(jià)格定位和消費(fèi)人群的考慮,林子午最終選擇了大學(xué)附近的店面。

  對(duì)于店的裝修與設(shè)施,林子午堅(jiān)持傳統(tǒng)咖啡屋的風(fēng)格,注重浪漫情調(diào)。在具體的設(shè)備上,比如桌子、椅子,他選擇了木質(zhì)貨,既便宜又不失品位。在飲杯的選擇上,林子午也堅(jiān)持品味與成本相宜的原則。市面上有璃、陶瓷和塑料等多種飲具,表面上看起來(lái)差不多。高檔咖啡屋使用的都是價(jià)格昂貴的陶瓷杯和璃杯,林子午卻選擇了造型獨(dú)特、手感不錯(cuò)的塑料杯,因?yàn)樗芰媳膬r(jià)格要便宜許多?紤]到咖啡屋在周末和節(jié)日期間的生意會(huì)比較好,林子午只招聘兩名固定員工,其他侍應(yīng)生都是從學(xué)校招聘只在周末上班的大學(xué)生。綜合各方面經(jīng)營(yíng)成本和顧客的承受能力,林子午將利潤(rùn)比例定在了25%左右。這樣,一對(duì)朋友來(lái)飲咖啡,消費(fèi)不會(huì)高于 20元。而在一些高檔咖啡屋,僅一杯普通咖啡的價(jià)格就要三四十元。

  開(kāi)業(yè)前,林子午循例散發(fā)小廣告,但主要突出了“低價(jià)”這個(gè)賣點(diǎn),廣告主題詞是“讓咖啡‘下凡’的咖啡屋”,并且承諾開(kāi)業(yè)的頭三天,價(jià)格還有驚喜折扣。

  2006年4月,林子午的平價(jià)咖啡屋隆重開(kāi)業(yè)。開(kāi)張第一天,前來(lái)光顧的學(xué)生特別多,周圍的一些上班族也都慕名而來(lái),生意挺火。

  經(jīng)營(yíng)人文情懷,享受至高品質(zhì)

  林子午原本以為只靠低價(jià)格,就能在這個(gè)行業(yè)里闖出一片天地。但是,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,他發(fā)現(xiàn),咖啡屋講究的是給顧客“至純的人文情懷,至高的品質(zhì)享受”,正因?yàn)槭沁@樣,許多咖啡屋才能經(jīng)久不衰。

  平價(jià)咖啡屋的熱鬧場(chǎng)面只持續(xù)了三四周,便漸漸地冷淡了下去。一天,他與一位熟客聊起這種情況,對(duì)方說(shuō),應(yīng)該是服務(wù)上出了問(wèn)題。顧客少的時(shí)候還是比較滿意的,只要顧客一多這里的服務(wù)就跟不上了。他還特意向林子午介紹了自己掌握的顧客光顧咖啡店的時(shí)間規(guī)律。林子午恍然大悟,原來(lái)自己只是一味地追求降低人工成本,卻忽略了顧客的感受。“要想吸引和留住客人,除了價(jià)格便宜,還要注重服務(wù)質(zhì)量。”針對(duì)這一失誤,他給自己的咖啡屋定了一條規(guī)矩,廳堂任何時(shí)間都不得少于三個(gè)侍應(yīng)生,對(duì)顧客有求必應(yīng)。雖然這樣增加了成本,但由此帶來(lái)的收益卻多許多。

  有一次,林子午發(fā)現(xiàn)兩位顧客點(diǎn)餐時(shí)表情迷茫。原來(lái),這兩位顧客第一次來(lái)咖啡屋,根本看不懂菜單上的咖啡品種。還有一些顧客誤點(diǎn)了口味偏重的咖啡,又忘了放糖,結(jié)果喝了一半就喝不下去——這些情況時(shí)有發(fā)生。于是,林子午要求侍應(yīng)生要注意根據(jù)顧客的情況恰當(dāng)講解飲咖啡的有關(guān)常識(shí)。這樣人性化的服務(wù),不但滿足了顧客的要求,也增進(jìn)了顧客對(duì)咖啡屋的感情。

  服務(wù)質(zhì)量上去了,林子午推陳出新,在保留原有品種特色的同時(shí),又參考高檔咖啡屋的品種接連推出了杏仁卡布奇諾、意大利果仁、瑪其雅朵、羅曼斯、波而卡娜圣代、玫瑰冰拿鐵、冰摩卡奇諾等十多種新口味,生意又上一層樓。

  就這樣,在和顧客不斷交流中,林子午的經(jīng)營(yíng)也在不斷地改進(jìn)提高。開(kāi)業(yè)三個(gè)月后,林子午的平價(jià)咖啡屋開(kāi)始贏利。

  一次,林子午在一家酒店結(jié)賬時(shí),服務(wù)小姐對(duì)他說(shuō):“先生,您使用的信用卡按照我們和發(fā)卡行的合作協(xié)議,可以享受8折優(yōu)惠。”林子午由此受到啟發(fā),“銀行大都擁有自己的特約商戶,持卡人持卡消費(fèi)時(shí)都能享受到特別的優(yōu)惠。如果我和其他商家建立互惠聯(lián)系,則不但可以更好地服務(wù)顧客,增加咖啡屋的營(yíng)業(yè)收入,同時(shí)還能提高咖啡屋的影響力。而對(duì)其他商家而言,也能從中得到好處。”

  很快,林子午對(duì)咖啡屋附近的快餐店、鮮花禮品店、時(shí)尚飾物店進(jìn)行了一次“大掃蕩”,勸說(shuō)他們一起建立消費(fèi)聯(lián)盟。時(shí)尚飾品店老板有些猶豫,林子午對(duì)老板說(shuō):“我給你舉個(gè)例子,假設(shè)顧客來(lái)你店里買完?yáng)|西想找個(gè)地方歇一歇,如果你給他咖啡屋的優(yōu)惠券,他很可能會(huì)到我的店里喝咖啡;同樣,如果有客人來(lái)我的咖啡屋消費(fèi),我在給他打折的同時(shí)還提供你店里的現(xiàn)金消費(fèi)券,你說(shuō)他會(huì)不會(huì)來(lái)你店里?”店老板覺(jué)得可行,很快就和林子午達(dá)成了協(xié)議。林子午如法炮制,吸收了幾十家商戶加入了這個(gè)合作聯(lián)盟,生意越做越火。

  2007年7月,林子午已經(jīng)擁有5家平民咖啡屋。他也成為了上海小有名氣的“平民咖啡王”。

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