復(fù)旦畢業(yè)生國企辭職在網(wǎng)上開花店月入6萬創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。下面是小編整理的復(fù)旦畢業(yè)生國企辭職在網(wǎng)上開花店月入6萬創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)故事
葉蕾，復(fù)旦畢業(yè)生，國企工作，卻依然辭職開始在網(wǎng)上開花店當(dāng)起了賣花姑娘。2年的時(shí)間，從網(wǎng)店到實(shí)體店，在初期光鮮花的營業(yè)額就能穩(wěn)定在6萬左右。美麗的女孩、漂亮的花束、優(yōu)雅的花店、帶著夢想的生活方式……這也許是許多80后、90后年輕人最為向往的生活。
大四那年，上海的“野獸派花店”誕生，葉蕾反復(fù)刷著對方的微博，花店的每一張照片和每一個(gè)故事都深深刻在了她的腦海中。但父母還是希望讓這個(gè)90后小女生選擇一份穩(wěn)定的工作。
作為復(fù)旦大學(xué)這樣的名牌大學(xué)畢業(yè)生，葉蕾從國企辭職和朋友一起創(chuàng)業(yè)開辦網(wǎng)絡(luò)花店時(shí)，在她的父母看來，就像當(dāng)年北大畢業(yè)生賣豬肉一樣離經(jīng)叛道。
2011年大學(xué)畢業(yè)，兩年時(shí)間換了兩個(gè)單位，還是沒能讓葉蕾產(chǎn)生歸屬感。2013年，她毅然辭職，和另一個(gè)漂亮的女孩合伙在網(wǎng)上開起了虛擬花店，取名“櫻庭花町”。生意剛開始的時(shí)候，也經(jīng)歷了彷徨和低谷，但兩個(gè)女孩卻一直在堅(jiān)持自己的`夢想。
堅(jiān)持贏來轉(zhuǎn)機(jī)，彰顯個(gè)性、魅力十足的網(wǎng)上花店陸續(xù)吸引了很多志同道合的小伙伴，大家共同打拼，終于在網(wǎng)上打開了知名度，南寧市越來越多人知道了這么一家標(biāo)榜高格調(diào)的虛擬花店。盡管“櫻庭花町”的商品價(jià)格不算低，但仍集聚了很多追捧者。
“我們不只是賣花，我們銷售的是一種生活品質(zhì)�！备咧性妥x南寧三中、在復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)的高材生——葉蕾說，自己就算是賣花，也得是高格調(diào)。
從開網(wǎng)店，到成立公司，再到第一家實(shí)體花店的開張，將近2年來，葉蕾和同伴正一步一個(gè)腳印朝著夢想切實(shí)地前進(jìn)著。
“來店里買花的每一位顧客，我們都會(huì)認(rèn)真傾聽他的故事。他是為誰挑選鮮花、又為什么送花、想要表達(dá)些什么……”葉蕾說，她店里的每一束鮮花，都是為顧客而生的獨(dú)一無二的私人定制。如果客人們接過花束時(shí)能綻放出驚喜的笑容，那就是對花店最棒的肯定。
父親稱呼葉蕾為“賣花姑娘”，葉蕾就嚴(yán)肅地糾正，“我們不只是賣花，我們是設(shè)計(jì)公司�！毙〉揭皇�，延伸至制作翻糖甜點(diǎn)、承接現(xiàn)場布置、開設(shè)花藝課、舉辦派對，以及做軟裝等等。
80%的營銷+20%的作品創(chuàng)意，在初期的純網(wǎng)上營業(yè)階段，“櫻庭花町”單單鮮花的營業(yè)額就在每月6萬元左右;加上承辦各類活動(dòng)，每月營業(yè)額還能再翻1倍，而且每一年都能有所提高。
不過，賺多少錢并不是這群年輕人評價(jià)自己創(chuàng)業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)�！笆堑�，我們結(jié)交了很多朋友，就像您一樣，我們通過真誠的交流結(jié)交到了更多的朋友�！比~蕾親切地看著記者說。
拓展：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
成功定律
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
失敗原因
李開復(fù)說，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無法避免以下十種易犯的錯(cuò)誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘�！崩铋_復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯(cuò)”：
僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢。
想問題沒有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫商業(yè)計(jì)劃書、找投資；但見了面，幾個(gè)問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。
過分偏執(zhí)
極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項(xiàng)目。
低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢再說點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)。
沒重點(diǎn)
“描述不清晰，講話沒重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項(xiàng)目情況、用戶、市場和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間�！�
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