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5萬元白手起家當(dāng)有錢人
上海的創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚,卻仍有很多人苦于資金不足而遲遲未能走上創(chuàng)業(yè)路,但上海德力西集團(tuán)總裁胡成國,這位在上世紀(jì)80年代憑借5萬元的高利息的貸款起家創(chuàng)業(yè),終于搏得今日過億身價的民營企業(yè)家卻覺得,5萬元已經(jīng)足夠起家的成本了。有意思的是,對這位儒雅的溫州人來說,賺錢是比較容易的事情,相反,花錢卻是困難的。
創(chuàng)業(yè)心得:
1)要有信心。任何企業(yè)都要經(jīng)過從小到大的發(fā)展過程,5年或者10年以后,你一樣有可能成為富豪榜的新貴。
2)如果不是自己創(chuàng)業(yè),找好合伙人是關(guān)鍵,要善于從合伙人那里得到資源的最佳配置。
穿10元錢一件的襯衫,不開奔馳開老尼桑,睡得早沒有夜生活,這個成功的溫州商人常常覺得,花錢是一件困難的事情。
當(dāng)更多的人將目光投向《福布斯》中國富豪榜排名第56名的民營企業(yè)家胡成中時,卻少有人關(guān)注與胡成中同時起家創(chuàng)業(yè)的兄弟胡成國。事實上,當(dāng)記者終于見到這位身價過億、同樣有著傳奇色彩的溫州人時,顯然有些吃驚于他的謙遜和儒雅。胡成國留給人的印象并不是那種最典型的溫州老板。
“是不是戴上一個明晃晃的大戒指會更像一點?”他善意地開著玩笑,“剛到上海的時候戴過一陣,后來堅決不戴了!闭f這話時,胡成國甚至笑得有些憨厚。在徐匯區(qū)永新花苑的家里,他很順從地配合著攝影記者的“指揮”,這種場面讓記者有些忽略了他是經(jīng)營著十幾億資產(chǎn),是中國最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)--中國德力西集團(tuán)的總經(jīng)理,是年產(chǎn)值過億的上海德力西集團(tuán)的總裁,是正在籌備上市的浙江德力西股份有限公司的董事長。當(dāng)然,他還有一個更顯著的身份,他是改革開放后,依靠白手起家富起來的第一代人。
創(chuàng)業(yè)寶典一:行商不如坐商,坐商不如立業(yè)
1975年,剛剛小學(xué)畢業(yè)的胡成國拿起了剪刀,跟隨著父親和兩個哥哥每天挑著裁縫挑子趕到顧主家里做衣服,年僅13歲的他和當(dāng)時做“手藝”的很多溫州年輕人一樣,希望有一天能有一家自己的小店,“那時沒有什么豪情壯志,填飽肚子就是最大的愿望”。
1979年,胡成國終于實現(xiàn)了自己第一個夙愿,從“行商”變成了“坐商”,在樂清市柳市鎮(zhèn)的街面上,有了生平第一個裁縫店。能夠不再背著挑子跑出去,對當(dāng)時的胡成國來說,已經(jīng)是一件很幸福的事了。他和父兄經(jīng)營的這家店子也很快在柳市有了些名氣,趕上娶親嫁女的好事,還能給新娘做做嫁衣拿拿小費,倒也過得安然舒適。那時的他,剛剛17歲。
1979年左右,溫州掀起了一場推銷低壓電器的熱潮,推銷中可觀的利潤讓他放下了剪刀。1980年,胡成國在柳市開起了五金店,一年后,他又在南京晉江租下一家店鋪經(jīng)營五金器材,五金店成為他日后事業(yè)的最初開端。
“行商不如坐商,坐商不如立業(yè)。做貿(mào)易缺乏穩(wěn)定的利潤來源,要取得長久的收益,還是要做企業(yè)!1984年,胡成熱和哥哥、朋友一起通過高額貸款借款 50000元,投資成立求精開關(guān)廠。在這個只有8名員工,20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里,胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。
“那時候沒有銀行貸款,我們借的是2分5利息的高額貸款(每借一元錢,每月利息2.5分錢),還款壓力很大。也沒有廠房,把自己的房子拿出去辦廠,自己住在租來的房子里。”兩年以后,求精開關(guān)廠有了起色,每年的盈利超過了2萬元。
“1987年底,廠里第一次分紅,我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那么多錢,而且那時沒有百元鈔票,都是10元一張的,我和妻子數(shù)了好多遍,晚上數(shù)了白天再數(shù),真是喜不自禁。因為這意味著開關(guān)廠已經(jīng)走上正軌,我們至少可以過一種穩(wěn)固的生活了。恰好同一年,妻子給我生了個兒子,可謂是雙喜臨門了!
1990年,求精開關(guān)廠一分為二,求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力西集團(tuán)。
1991年,胡成國與哥哥成立樂清德力西電子元件廠,自己出任副廠長;1993年德力西電子元件廠與求精開關(guān)二廠合并為溫州德力西電器有限公司,胡成國任總經(jīng)理;1994年,
成立浙江德力西集團(tuán),兩年后改名為中國德力西集團(tuán),胡成國任總經(jīng)理和董事局副主席;1998年,德力西集團(tuán)與7個自然人著手成立浙江德力西電器股份有限公司,為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備,胡成國出任董事長。
與此同時,公司實行多元化經(jīng)營、集團(tuán)化管理,開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè),并在全國收購低壓電器經(jīng)營點;1994年以后德力西將經(jīng)營點改造為分公司,建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò),逐步進(jìn)行低成本擴(kuò)張,截至1996年,德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家;1997年,德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司;1999年以后,德力西進(jìn)行資本擴(kuò)張,兼并杭州西子集團(tuán),并投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地,同時涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。
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