國外小本創(chuàng)業(yè)成功案例
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的國外小本創(chuàng)業(yè)成功案例相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
1、倫敦妞改良中國煎餅
不久前有網(wǎng)友去倫敦的Camden lock market吃到煎餅!但這個攤子的關(guān)鍵是!做煎餅的是個英國姑娘!
攤主姑娘叫Mellisa，今年剛從畢業(yè)，不過也可能是當下就業(yè)環(huán)境不好，她除了平日時在其他地方打工，還在周末的Camden lock市集上擺攤賣煎餅果子。 說到做煎餅的這個靈感，是因為Mellisa的姐姐曾去過北京，并對這個流行的街頭小吃贊不絕口，再回英國后就把它介紹給了Mellisa。
傳統(tǒng)的煎餅果子，要么里面夾油條，要么夾薄脆。雖然這個薄脆的樣子和國內(nèi)的不太一樣，但這是Mellisa自己做的，還是很了不起的!不過，Mellisa 又把自己的煎餅果子給改良了一下，除了傳統(tǒng)的味道以外，還開發(fā)了豪華版的鴨肉和叉燒新口味!鴨肉最貴，據(jù)說是超人氣產(chǎn)品。
2、巴西的義烏小商品市場
巴西里約市中心有一家聞名全國的小商品市場，共有約2000家商戶在此經(jīng)營從日用百貨、服裝鞋帽到電子電器等的各種商品，而物美價廉的中國商品是這里的招牌。在這個拉美各國同類市場中規(guī)模最大的市場里，分布著百余家中國商戶。
來自浙江青田的周先生經(jīng)營著一家30平米的小店鋪，主要銷售小電器和電子產(chǎn)品配件。據(jù)周先生說，這家店面生意還算不錯，商品全部來自義烏小商品城，每年要從義烏進貨三、四次。
談起自己的生意經(jīng)，周先生說，他對經(jīng)營業(yè)績很有信心，因為價格公道，當?shù)厝撕芟矚g光顧他家的店鋪，回頭客不在少數(shù)。
周先生的店里雇了8位巴西當?shù)貑T工，加上店主一家三口，足夠應付生意。
3、意大利的80后小老板
1987年出生的何峻巍，和國內(nèi)普通的“80后”相比，他的經(jīng)歷要豐富得太多。“我到意大利已經(jīng)9年了。剛來的時候，白天在這里的高中上學，晚上去親戚的工廠打工。一直做了3年后，才借錢開了這家鞋廠�！焙尉∫贿呎碓O計圖案一邊說。
何峻巍的工廠位于米蘭西南30多公里的維杰瓦諾市。從與何峻巍的對話了解到，除了周日休息一天以外，他每天都要第一個來到工廠，將當天要做的樣板圖紙做好備注。
“做生意說難也不難，最怕就是一個‘勤’字�！边@是何峻巍在采訪中說得的最多的一句話�，F(xiàn)在，盡管已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的業(yè)務供應，但何峻巍在空閑時依然會通過各種途徑開拓新的業(yè)務。而正是通過這種努力，何峻巍的收入也從剛開始只能勉強維持溫飽到了如今年余數(shù)萬歐元，成了當?shù)芈杂忻麣獾摹靶±习濉薄?/p>
4、巴西“箱包大王”
相比在小商品城做著小生意、過著小日子的小店主，也有中國商人在多年努力后將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，巴西尹氏集團就是其中的一個例子。
尹氏集團成立于上世紀90年代初期，身負傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的董事長尹霄敏是如今的“風云浙商”。這家公司主要從事小家電、日用百貨和箱包等產(chǎn)品的進出口貿(mào)易，目前在巴西雇用當?shù)貑T工數(shù)百人，是一家實力雄厚的家族企業(yè)。
在早年創(chuàng)業(yè)階段當過“提包貨郎”也做過廚師的尹霄敏，在成立尹氏集團初期便開始打造定位中高檔的“尹氏”箱包品牌。為了塑造“尹氏”箱包的獨創(chuàng)性，公司重金聘請了巴西知名設計師設計專屬款式，從而成功吸引了當?shù)刂挟a(chǎn)階層時尚男女的眼球。
如今，尹氏品牌的箱包已經(jīng)遍及巴西各地的中國商城、購物中心、連鎖超市和專賣店，占據(jù)了當?shù)叵浒袌龅?0%至15%的市場份額。在巴西，尹霄敏有了“箱包大王”的美譽。
5、臺灣美食在悉尼
鮮芋仙是臺灣的連鎖甜品店，成立于2007年。由生長在臺中豐原的傅氏姊弟倆所創(chuàng)立，因為生長在臺中豐原，世代務農(nóng)的農(nóng)家，憨厚純樸的二人，堅持以純手感制作出香Q的芋圓甜品、鮮嫩的仙草與滑嫩的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)豆花。
2010年的時候把店開到了悉尼，據(jù)說排隊要等上一個小時!
6、紐約賣肉夾饃的洛陽大叔
早在今年6月15日，身在美國紐約的網(wǎng)友“排長衛(wèi)華”發(fā)了條微博：來自河南洛陽的謝云峰只能聽懂one、two、three，連four都聽不懂，但是這不妨礙他在哥倫比亞大學(位于紐約曼哈頓)門前做攤車小販，賣肉夾饃、涼皮之類，生意好的時候一天可以有七八百美元的收入。
據(jù)悉，這個在國際大都會苦苦打拼的“草根”如今正在開啟更大、更絢麗的人生舞臺——近1000平方米的火鍋店要在紐約106街開張了。而他的餐車，也和 6月媒體報道時“灰頭土臉”的外觀不同，高大敞亮。“原來的太小，現(xiàn)在的這個是7月底租的�！崩现x說。餐車正前方懸掛著“中國西北名吃”的牌子，上方是 “洛陽大叔”的超萌標志。
老謝出售的食品品種、價格也在悄然發(fā)生變化，和此前報道“肉夾饃1個3美元”的情報有所不同：如今他賣的既有4美元1個的臘汁肉夾饃，也有5美元1個的孜然羊肉夾饃。
7、紐約中餐館入選世界十大“不可錯過”餐館
《Zagat》列出的世界10大最熱門餐館分布世界各地，包括西班牙、瑞典、新加坡等，現(xiàn)在Mission Chinese Food中餐館的紐約分店也榜上有名，成為10大“不可錯過”餐館之一。
其韓裔餐館大廚丹尼·博文(Danny Bowien)對中國食物重新想象和加工，創(chuàng)造出獨特的“美國式東方美食”。
小本創(chuàng)業(yè)成功之道
對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，投入與產(chǎn)出很容易構(gòu)成一對矛盾體。創(chuàng)業(yè)者當然想把利潤最大化，但是，有限的創(chuàng)業(yè)資本又會極大的限制他們的夢想。小本創(chuàng)業(yè)就是在這種矛盾中展開的，而創(chuàng)業(yè)者想利用有限的資源賺取更多的利潤，對于創(chuàng)業(yè)的各個方面當然要看得清楚。
第一，說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運作成了難題，很多網(wǎng)絡公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長遠眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓。市場經(jīng)濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場的.渠道非常多元化，進貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場，一個在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應該在自己的事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗的作風。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當副總經(jīng)理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者，一個有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。
如果創(chuàng)業(yè)是一次探險，那小本創(chuàng)業(yè)者可能是裝備最簡陋的探險者，但是，這并不是說他們沒有成功的機會。條件的制約并不應該成為創(chuàng)業(yè)者前進最實質(zhì)的阻礙，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，因勢利導的發(fā)展自己的事業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)照樣也可以決勝千里。
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