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草根勵志創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編為大家收集的草根勵志創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
把小菜當大事業(yè)來做，兩次創(chuàng)業(yè)做到第一
今年45歲的趙繼英來自麗水農(nóng)村。木匠出身的他，為了創(chuàng)業(yè)，只身到揚州闖蕩。搞過玻璃家具加工，辦過影視廳，在當?shù)囟甲龅搅诵袠I(yè)第一。然而，這兩個行業(yè)興起得快，衰落得也快。
“下次創(chuàng)業(yè)，一定要找一個不會走下坡路的行業(yè)，給自己找一份永不落的事業(yè)。”于是，他尋尋覓覓，最終選擇了最不起眼的醬菜。
從2001年南京“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商做起。10年的時間，趙繼英慢慢建立起了自己的“醬菜王國”，并慢慢擴張，培育了“菜博士”高檔山茶油品牌;從委托加工、品牌管理開始，一步步建立起自己的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)從種植、生產(chǎn)加工到銷售全程監(jiān)控。
兩次“行業(yè)第一”最終選擇放棄
1991年，24歲的趙繼英只身來到江蘇揚州，利用自己的特長搞起了玻璃家具加工。經(jīng)過4年時間的打拼，趙繼英的玻璃家具生意在揚州當?shù)刈龅搅说谝�，掘到了第一桶�?萬元。這在當時已是一筆巨款。
從1994年開始，玻璃家具行業(yè)開始走下坡路。有天晚上，趙繼英到老鄉(xiāng)承包的影視廳去坐坐，發(fā)現(xiàn)這個400多座的影視廳，4元一張的票子，幾乎每天晚上滿座。趙繼英算了一下，每天可以賺1000多，比玻璃家具賺錢容易多了。
于是趙繼英一頭扎進了錄像業(yè)。1995年元旦，趙繼英的影視廳正式營業(yè)。然而不到10個月，影視廳就虧了2萬元。他發(fā)現(xiàn)，附近生意好的電影公司影視廳有空調(diào)，座位是高靠背軟座;而自己的影視廳沒空調(diào)，座位又是簡易的翻座硬木椅。
找到癥結后，當年10月份，趙繼英又借了2萬元，換上了軟綿舒適的沙發(fā)，生意馬上火了起來。第二年夏天，他又用賺來的錢買了空調(diào)。
1996年下半年，趁熱打鐵的趙繼英又開辦了第二家影視廳。從1995年到2000年，趙繼英的影視廳連鎖經(jīng)營搞得紅紅火火，最多的時候數(shù)量達到5家，成為揚州當?shù)劁浵駱I(yè)的“老大”。
隨著vcd行業(yè)的迅速發(fā)展，從1999年開始，錄像業(yè)開始走下坡路。趙繼英很快查覺到了。
醬菜雖小，幾百年不衰
從2000年下半年開始，趙繼英又忙著物色新的行業(yè)了。當時，他手頭上已積攢了120萬元的資金�！斑@一次創(chuàng)業(yè)要小心，一定要選擇一個不會走下坡路的行業(yè)。”趙繼英暗下決心。
一天，趙繼英在翻閱揚州當?shù)貓蠹垥r，看到了嶄露頭角的南京“小菜一碟”公司的報道，不禁眼前一亮：揚州醬菜這么有名，像揚州的“三和四美”，生產(chǎn)醬菜已有幾百年歷史了，這說明這個行業(yè)有生命力，絕對不會被淘汰。于是，趙繼英直奔南京，找到“小菜一碟”，并與他們簽訂合同，成為了“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商。當時的指標是，趙繼英一年的銷量要達到30萬元。
2001年，趙繼英在杭州注冊成立了杭州博宏貿(mào)易公司。第一年，趙繼英賣了120萬，卻虧了20萬。而且由于營業(yè)額沒達到180萬的最低限額，公司被取消了納稅人資格。沒有納稅人資格，產(chǎn)品就進不了超市。趙繼英沒有灰心，第二年他又重新注冊了一家杭州博鴻貿(mào)易公司，當年銷售額達到240萬元。
趙繼英已不滿足于只做一家經(jīng)銷商，他要做自己的品牌。2005年，趙繼英注冊了“博鴻小菜”商標，開始經(jīng)營自己的產(chǎn)品。按他的話來說，十幾年的個體戶終于走上了品牌的道路。通過物色各地生產(chǎn)質(zhì)量過硬、有當?shù)靥厣氖称飞a(chǎn)企業(yè)，委托他們生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。這一“借雞生蛋”的模式使得公司的業(yè)務迅速擴張。之后，趙繼英又從醬菜行業(yè)向其他食品行業(yè)進軍，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。
建生產(chǎn)基地，實行全程控制
近幾年，國內(nèi)食品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，蘇丹紅、瘦肉精……讓國內(nèi)的老百姓經(jīng)常提心吊膽。原有的“借雞生蛋”、生產(chǎn)外包模式雖然能使企業(yè)迅速擴張，但也有個弊端，就是對食品的源頭無法準確掌握，不能做到全程監(jiān)控。
手抓餅大王禹化普
童年：永遠是班里最后一個交學費的孩子
在進入大學前，禹化普還從沒有出過自己家的小鄉(xiāng)村。在禹化普的記憶里，小時候除了學習，就是和哥哥光著膀子在地里干活的情景。那時的家里到底有多貧困呢?一個簡單的例子是，從小學3年級開始，每次禹化普的學費都是班里最后一個交的，而且全是幾塊、幾毛的零錢拼拼湊湊。
“每學期開學之前，我都會跟母親哭上好幾回，希望可以早一點拿到學費。但是真的沒辦法，每回等到母親湊夠了，已經(jīng)又是班里最后一個�！庇砘栈貞浀馈�
但貧窮也給了禹化普成長上了最重要的一課。 “那時母親總是想盡辦法供我們兄弟倆上學，她看到別人做什么能賺錢就也跟著去學，賣過豆腐，也做過很多其他小生意�！蹦赣H的想方設法克服困難，給了禹化普最深的童年記憶，帶著這份耳濡目染下的執(zhí)著，禹化普走進了他渴望已久的大學校園。
大學：從自卑的陰影里走出 文具批發(fā)開始創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)，對于禹化普而言是一件再正常不過的事，因為生活所迫。交完第一學期的學費，禹化普全身上下就只剩下了幾百元錢了。而除了要利用這幾百元在接下來的四五個月生存下去，積攢下下學期的學費也迫在眉睫。
那時，剛入學的他聽哥哥說新生剛入學時會購買很多生活用品，靈機一動，向哥哥借了500元做起了文具批發(fā)生意。“我因為剛到城市里，性格也比較內(nèi)向，所以有很強的自卑感。”每次上門推銷，禹化普都會先在別人宿舍門口徘徊很久，把接下來要說的話在腦里過上好幾遍，但是推開門，他便又會緊張得臉紅。
每天早上5點，禹化普便已經(jīng)起來進貨，忙到晚上10點多才關門回家，常常一天只能吃一頓飯。一學期下來，禹化普瘦了10多斤。不過，伴隨創(chuàng)業(yè)的辛苦而來的是，禹化普收獲了人生第一桶金，以及邁出第一步后越來越自信的自己。不久后，他又在學校租下了一個鋪面，銷售鼠標、散熱器等電腦配件，同時還出租游戲碟，由于是獨家生意，每個月都能收入一萬多。
轉(zhuǎn)型：第一次做餐飲慘遭失敗沉寂一年尋找方向
大三時，一次偶然的機會，禹化普接觸到負責推廣“臺灣手抓餅”的許少波，于是兩人合作在沙坪壩陳家橋開了第一家店�！爱敃r我找同學借了三四萬，進貨賣貨全部自己來，雖然身體勞累卻干勁很足。”
但6個月后，他的手抓餅店就因人氣不足關門謝客了，當時虧了4萬多元�！百Y金不足、選的位置不好，但更重要的是，有點太急于求成了�！庇砘湛偨Y道，“有時候還抱有僥幸心理，希望一夜暴富，這心態(tài)明顯是有問題的�！�
之后的一年，禹化普沒有再做生意，而是嘗試了很多其他的事情，幫工廠招工、為小賣部供貨、賣文化衫，與形形色色的各種人打著交道。
“那是我最迷茫也是最痛苦的時候，一個項目做了發(fā)現(xiàn)不合適，馬上就開始尋找另一個項目，但總是重復著失敗�！笨粗車耐瑢W陸續(xù)找到了工作，而自己一無所成，無形的壓力讓禹化普的自卑感又回來了，失眠也成為常事。
“這一年，我學到了很多，學會讓自己沉下心來做事情，在不斷的失敗后，也更明白如何尋找到商機�！边@一次，禹化普選擇重新回到手抓餅的事業(yè)里，他成功了。
顛覆：“我做的不僅僅是手抓餅我希望做自己的社區(qū)”
做手抓餅，禹化普已經(jīng)擁有了一套自己的秘訣，“饑餓營銷”、“慢工出細活”、“看重選址”，但現(xiàn)在的禹化普，更看重的是自己獨家的服務。
“沒有讓顧客感動驚訝和感動的為零服務，天熱了我們會給排隊的顧客提供飲用水，還會有人舉著電風扇幫忙降溫�！庇砘障Ｍ_到的是，依憑自己良好的服務，可以獲得粉絲效應，以此發(fā)展出自己的“社區(qū)”。
什么是“社區(qū)化”?禹化普解釋道，“這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，賣的是理念。就像我現(xiàn)在雖然在賣手抓餅，但明天如果我賣的是別的任何東西，同樣會獲得粉絲群體的認同，就和雷軍賣小米，羅永浩賣手機一樣�！边@是這位計算機專業(yè)出身的小伙對自己專業(yè)的回歸，同時，也是一次顛覆。
“手抓餅是傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我的推廣方式——直營、加盟也非常傳統(tǒng)。而我現(xiàn)在要做的就是顛覆傳統(tǒng)。”禹化普預計，等到自己的社區(qū)構建成熟，預計會達到四五十萬粉絲，賣什么，將不再是需要擔心的問題。
“我是一個總比別人快一步的人”，禹化普這樣總結自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在大學別人還忙著打游戲、戀愛的時候開始創(chuàng)業(yè)，在有一定成果后開始籌劃轉(zhuǎn)型……現(xiàn)在的他，每天依然堅持看書的習慣，不斷充實自己，也不斷尋找著創(chuàng)新的可能。
李嘉誠的勵志創(chuàng)業(yè)故事
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因災荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識、治學嚴謹?shù)臐夂耧L氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識淵博、學問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當?shù)卮迕竦淖鹬�。李嘉誠的童年大部分時間都是在看書中度過的。每天一放學，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準則_，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識。有時候，他并不滿足于簡單的閱讀，他還經(jīng)常仔細地思考著書中所傳達的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長子，不僅要照顧父親，還要拼命地復習功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形�！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結束了自己的學業(yè)出來打工，以維持一家人的生活。看見李嘉誠這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個去，下午又是最后一個離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學習。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學到更多的知識。
1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當推銷員。這份工作看起來容易，但實際上并不好做，因為這要求人必須在很短的時間內(nèi)就獲得別人的信任和認可，實在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時候，很容易緊張，就把自己應該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當學徒時練就的觀察能力也讓他意識到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認為，在做推銷工作的時候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認識到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，還教會了他各種各樣的社會知識。他明d只有學會r寬厚待人、誠實處世的做人哲學，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉(zhuǎn)推銷工作在這段時間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級“打工仔”，十分渴望向社會證叨自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗，發(fā)了幾筆小財。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴張使得承接的訂單越來越多，再加上設備簡陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴重的質(zhì)量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質(zhì)fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟形勢的變化和市場的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細的思索，他想到和平時期過著幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費品的重要項目之一�？烧婊ú莶坏刻鞚菜�、除草，而且花期還很短，人們會覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達到價廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預測著：一個塑料花的黃金時代即將來臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉(zhuǎn)軌”行動——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動，人們開始關注并接受了塑料花，而“長江塑膠廠”這個名字也開始為人們所熟知。
經(jīng)過了這些風雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽；只有保證好的信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大�！崩罴握\極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設備仍舊很簡陋，可他并沒有足夠的資金去更新設備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴大。正當李嘉誠感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設計出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設計人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設計出來的�！�
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