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中國青年創(chuàng)業(yè)故事
劉屹：自作主張，為了讓天空變得更藍(lán)
“我想讓祖國的天空變得更藍(lán)。”就是這樣一個年少時的夢想，讓劉屹放棄美國綠卡，放棄了許多人向往的美國夢，毅然回國用智慧和實干實現(xiàn)自己的中國夢。中國青年網(wǎng)7月26日報道的“我的中國夢--青春勵志人物”劉屹出生于皖南山區(qū)的一個小縣城，畢業(yè)于美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校。2008年8月，他懷著拳拳赤子心，殷殷報國情，與已經(jīng)就職于美國武田制藥公司的妻子一起回到了祖國，在池州貴池工業(yè)園成立了安徽艾可藍(lán)節(jié)能環(huán)�？萍加邢薰�。
“在國外是一份職業(yè)，回國感覺是事業(yè)。和自己的團隊一起成長，非�？鞓�;企業(yè)一天天壯大，也非�？鞓�。”劉屹說。
為了根據(jù)國內(nèi)柴油機產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行針對性產(chǎn)品研究，劉屹和他的創(chuàng)業(yè)團隊放棄節(jié)假日，夜以繼日地工作。為了驗證產(chǎn)品，他經(jīng)常奔波在客戶和公司之間，一天行程上千公里更是家常便飯。餓了，在服務(wù)區(qū)吃個盒飯;困了，在車上打個盹�；貒箅m然工作忙得多、累得多，但對于自己的選擇劉屹從來沒有后悔過。
5年里，他帶領(lǐng)團隊完成了汽柴油和天然氣發(fā)動機尾氣凈化產(chǎn)品的開發(fā)，他打破了中國在汽車尾氣處理技術(shù)發(fā)展史上的滯后和國外對中國的技術(shù)封鎖，將中國與發(fā)達(dá)國家近20年的差距從產(chǎn)業(yè)上縮小了10年。2013年1月劉屹榮獲了第七屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”。
施振榮之子施宣輝：我創(chuàng)業(yè)是被父親逼的
宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮創(chuàng)業(yè)的基因深植在施振榮與他兩個兒子體內(nèi)。不同的是，施振榮的創(chuàng)業(yè)是由制造業(yè)起家，兩個兒子的創(chuàng)業(yè)則是從軟件和服務(wù)業(yè)起家。
“我創(chuàng)業(yè)是被逼的，”現(xiàn)年三十三歲、智輝研發(fā)公司總經(jīng)理施宣輝，坐在桃園龍?zhí)兜目释麍@區(qū)內(nèi)，雙手一攤笑著表示。
原來，在施宣輝即將取得南加州大學(xué)電機博士學(xué)位時，有一次和父親施振榮聊天。“你將來想做什么?”施振榮問。
施宣輝表示，目前還沒有想那么多，“可能到學(xué)校教書吧!”
“那不錯啊，看到好的學(xué)生可以一起出來創(chuàng)業(yè)!”施振榮說。
“但也可能先到某家公司上班看看，”施宣輝回答。
“好啊，如果發(fā)現(xiàn)有好的同事團隊，也可以出來創(chuàng)業(yè)!”施振榮說。
經(jīng)過這段父子對話，當(dāng)場就讓施宣輝了解，盡管父親不說，但對兒子的創(chuàng)業(yè)期望可是相當(dāng)高。
2004年，原本在宏碁集團體系下的IC設(shè)計公司揚智美國分公司任職的施宣輝，在聯(lián)發(fā)科收購揚智后，就回到臺灣，在桃園龍?zhí)犊释麍@區(qū)內(nèi)創(chuàng)立了智輝研發(fā)公司，專門從事影音多媒體技術(shù)及軟件開發(fā)。施宣輝的專長就是多媒體信息處理。經(jīng)過二年來的努力，智輝已經(jīng)開發(fā)出二十多項獨特的影音處理技術(shù)專利和相關(guān)軟件產(chǎn)品。例如只要在計算機或DVD錄放機上搭載智輝的技術(shù)和產(chǎn)品，在看球賽時，就能擁有進(jìn)球路徑解說，以及慢動作解析等功能。
資本額從五百萬，一路增資到目前的三千萬，施宣輝創(chuàng)業(yè)二年多來仍未獲利。但目前智輝所開發(fā)出來的技術(shù)，在施振榮的居中穿針引線下，已有不少多媒體軟件大廠和DVD錄放機制造商，開始進(jìn)行授權(quán)和測試。
施宣麟更具創(chuàng)業(yè)熱情
與哥哥比起來，比施宣輝小一歲的施宣麟，更顯熱衷創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)辦的智林運動營銷，不僅結(jié)合自己的興趣，跟哥哥一樣，老爸的影響力也是施宣麟不容錯過的好資源。
施宣麟曾經(jīng)在國際管理集團(IMG)旗下的環(huán)球管理顧問公司任職，這是全球最大的運動營銷企業(yè)集團。2004年初，施宣麟自立門戶創(chuàng)立了智林，除了一百五十萬的創(chuàng)業(yè)資本額由老爸挹注外，熱衷贊助棒球、賽車、高爾夫的宏碁，當(dāng)然也是施宣麟創(chuàng)業(yè)之初的主力客戶。
創(chuàng)業(yè)至今近三年的施宣麟，也不負(fù)父望，用專業(yè)走出“富爸爸”庇蔭。今年九月，只有六位員工的智林，就打敗某家外商廣告公司，搶下美國職棒大聯(lián)盟MLB(Major League Baseball)在臺灣的商標(biāo)營銷獨家代理權(quán)。
盡管與外表酷酷的哥哥比起來，私底下的施宣麟談笑間仍像位鄰家男孩，可一旦登場演出，在他身上已能窺見乃父當(dāng)年推廣PC般的熱情與大將之風(fēng)。十月四日，在臺北市體育館大會議廳內(nèi)，臺灣大哥大委托智林運動營銷辦了一場高爾夫論壇。
智林出馬，這場論壇自有重量級嘉賓陣容。施振榮是當(dāng)然成員外，包括富邦集團董事長蔡明忠、聯(lián)電名譽副董宣明智、知名高爾夫球國手謝敏男等，還有國內(nèi)體壇的諸多要員都是座上佳賓，整場論壇“身價”十足。
施宣麟目前的創(chuàng)業(yè)成績，只能用獲利敵不過他對運動的熱情形容。從曹錦輝到“臺灣之光”王建民相繼在美國職棒嶄露頭角，愈來愈多的國內(nèi)企業(yè)重視運動營銷也讓智林開始小賺，但施宣麟轉(zhuǎn)身又把獲利投入“HOPE高爾夫希望工程”促進(jìn)會的贊助上，所以施宣麟笑笑說，智林現(xiàn)在仍算是虧損的。施宣輝深受弟弟的創(chuàng)業(yè)熱情感動地說，“我想我很難做到像他那樣，興趣跟工作完全結(jié)合。”
在施家二兄弟身上，除了可以見到承襲父親的創(chuàng)業(yè)大志外，從小就采放任式教育的施振榮，也讓他們跟其它第二代的背景不太一樣。
施宣輝和施宣麟都不是從小就出國念書。不約而同都笑稱自己年輕時不愛念書的這對兄弟，分別念完國內(nèi)的輔大應(yīng)用數(shù)學(xué)系和淡江信息管理系，當(dāng)完兵后，才出國留學(xué)，但施宣輝后來卻出乎家人預(yù)料，在南加大拿了個電機博士回來。
施振榮的太太葉紫華說，施振榮由于工作太忙，因此對小孩都有補償心理。“他(施振榮)從來不罵小孩，給零用錢方面也都是我在限制，”她笑著說，但施振榮和阿嬤(施振榮母親)都會背著她偷偷塞錢給小孩，“所以小孩教育，我是扮黑臉，施振榮扮白臉。”
不過，也多虧葉紫華這位“大掌柜”，讓施家兄弟從小到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，都有媽媽在為他們的財務(wù)把關(guān)。
臺灣最聞名的“創(chuàng)業(yè)先生”，雖然有許多“施振榮經(jīng)驗”對自己的小孩可能最直接受用，但施振榮給二位兒子的最終建議，還是，“Good luck!祝他們好運吧!”
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