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賣服裝創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2022-12-12 07:38:31 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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賣服裝創(chuàng)業(yè)故事

  淘寶上賣服裝的財(cái)富故事

賣服裝創(chuàng)業(yè)故事

  我們都熟知淘寶上的商品是應(yīng)有盡有的,只要是你想得到的淘寶上就能為你準(zhǔn)備好,可是一般來說還是服裝生意是最普遍的,來看看淘寶上賣服裝的財(cái)富故事。

  “我們?cè)谔詫氋u男裝吧,我家就在七浦路旁,有進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)的。”在易趣賣了2年手機(jī)后,陸仁超的女友給他這個(gè)建議。彼時(shí),陸仁超的父母正在和他進(jìn)行“殊死對(duì)抗”,讀完大學(xué)的他不找個(gè)正經(jīng)工作,卻玩什么易趣、淘寶,老人家以趕出家門威脅。陸仁超最后決定采用迂回策略,自己租房住,明里告訴老人在公司,暗里每天坐在電腦前盯著旺旺。

  月營(yíng)業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)元后,陸仁超很低調(diào)地在飯桌上告訴了老人,老父親瞇起眼睛說:“看來行行能出人才嘛。”

  開網(wǎng)店遭遇父母反對(duì)

  2004年,陸仁超大三,他在易趣賣手機(jī),家人知道,但裝作不知道,陸仁超把他們的態(tài)度當(dāng)作默認(rèn)。但是父親的態(tài)度很清楚:如果你要繼續(xù)走這條路,那你的學(xué)費(fèi)你自己負(fù)責(zé),別想跟家里拿一分錢。陸仁超接受了這條協(xié)議。

  2005年,易趣的生意突然走到了瓶頸,急需一筆錢周轉(zhuǎn),陸仁超急得像熱鍋上的螞蟻,雖然朋友眾多,但跟他一樣,都是學(xué)生,根本沒積蓄,唯一能依靠的就是父母。

  他深知父母的態(tài)度,所以遲遲不敢開口。有一次,看著父親心情非常好,他就鼓起勇氣跟父親說了這件事。“沒門,想都不要想。”父親斬釘截鐵。陸仁超把眼淚默默逼回了心里。但是也是這一天,他決定一定要做出點(diǎn)什么來。

  2007年,陸仁超在上海市區(qū)買了房子,也有了車子,沒有貸款,他才跟父親再次說起自己的事業(yè),此時(shí),父親還是那句“就算你什么都有了,這也不是個(gè)什么正經(jīng)工作,一點(diǎn)都不體面。”但神色已經(jīng)緩和了不少,并且,之后再?zèng)]說過一句反對(duì)。

  “父母的不贊成我能理解,但是人生低谷的時(shí)候,唯一的依靠只有家,如果這個(gè)時(shí)候你碰到的也是冷冰冰,那種心情是傷心不是生氣,是真真切切的傷心。”陸仁超想起那一段還是覺得心有余悸。

  月營(yíng)業(yè)額突破500萬(wàn)

  好在他有一個(gè)非常合拍的人生伴侶,王琳峰,2004年是他的女朋友,2009年是他的妻子。

  2005年被父親拒絕的那一次,是王琳峰回家找自己的父親,也就是陸仁超現(xiàn)在的岳父拿的錢。老丈人原本也是不愿意的,但是經(jīng)不住女兒的軟磨硬泡。

  2006年,他們剛剛從校園出來,未來如一團(tuán)濃霧辨不清方向。在易趣浮沉了兩年后,女朋友建議他在淘寶經(jīng)營(yíng)男裝。

  “因?yàn)槟醒b款式相對(duì)簡(jiǎn)單,在挑貨這一塊就比較輕松;而且她家住在七浦路旁,進(jìn)貨很方便;最重要的一點(diǎn)是當(dāng)時(shí)淘寶做男裝的店鋪很少,我們就避開了白熱化的競(jìng)爭(zhēng),占據(jù)了相對(duì)小份的市場(chǎng)。”陸仁超說他們當(dāng)初對(duì)店鋪的定位和經(jīng)營(yíng)品類就已經(jīng)想得非常清楚了。

  上海姑娘王琳峰給男裝店鋪取了個(gè)可愛的名字“卡哇伊”.“其實(shí)我剛開始有點(diǎn)不同意的,畢竟是男裝店鋪嘛,太女性化可能買家會(huì)不太能接受,不過后來一想,只要她喜歡,就這么著了。”陸仁超笑呵呵地說,臉上有甜蜜的笑容滑過。

  進(jìn)貨、拍照、招聘、談合作,每一步王琳峰都和陸仁超站在一起。那些銷量不怎么樣的日子,女友支持他、鼓勵(lì)他;到了銷量“很怎么樣”的2009年,女友升級(jí)為了妻子。那時(shí)候的銷量“很怎么樣”意味著他們是淘寶男裝前十,月營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元。

  二次危機(jī)考驗(yàn)80后掌柜

  就算是每個(gè)月營(yíng)業(yè)額達(dá)到了500萬(wàn),陸仁超也從來不敢放松,因?yàn)橐馔庥肋h(yuǎn)都是突然來襲,從來不會(huì)跟你打招呼。但是經(jīng)歷多了,陸仁超就對(duì)這些波折心生感激了,“如果不經(jīng)歷這些,我大概永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有多強(qiáng),自己的心臟有多強(qiáng)悍。”讓他印象最深刻的是去年11月和今年10月。

  2009年11月,店鋪里一切照常。中旬某一天,9點(diǎn)后辦公室里只有一半的人。陸仁超上前打聽,“全走了。沒來上班的人都走了。”一位老員工告訴陸仁超。五雷轟頂,他說自己當(dāng)時(shí)完全失去了意識(shí),回過神后,第一反應(yīng)是怎么一點(diǎn)預(yù)兆都沒有?第二反應(yīng)是這是一年中銷量最大的季節(jié),超級(jí)旺季,怎么辦?

  先別管原因了,解決問題最緊要。陸仁超和妻子親自上陣,每天工作18個(gè)小時(shí),但就是累成這樣,因?yàn)榘l(fā)貨速度的原因還是招到了一些買家的抱怨。

  天有不測(cè)風(fēng)云

  今年10月25日,卡哇伊參加淘寶麥霸活動(dòng),一件爆款一天賣掉了1500件,并且訂單依然紛至沓來,陸仁超非常細(xì)心地去跟廠商確認(rèn)貨源,“沒問題,放心賣吧。”廠商胸脯拍得砰砰響。

  那就繼續(xù)推。第三天,廠商來電話:“我們的面料只夠生產(chǎn)600件了。”此前兩天里,卡哇伊已經(jīng)接下了4000個(gè)單子。

  因?yàn)槭掷镏挥羞@樣一個(gè)供應(yīng)商,完全沒有別的貨源,陸仁超只好和客服一起跟買家解釋,請(qǐng)他們退款,又是一片怨聲,直到現(xiàn)在,卡哇伊也沒有恢復(fù)元?dú)。好在總體來看店鋪的成交額是穩(wěn)定的。如今他們已經(jīng)走在了淘寶男裝的前列。

  “跳槽風(fēng)波”里學(xué)管理

  2009年11月,卡哇伊經(jīng)歷一次內(nèi)訌風(fēng)波,一半的員工在同一天集體走掉,留下了瞠目結(jié)舌的陸仁超和王琳峰。如今再來看,陸仁超已經(jīng)冷靜了很多,這次內(nèi)訌事件帶給他的最大財(cái)富就是他開始用更專業(yè)的方式來招集和管理團(tuán)隊(duì)。

  淘寶天下:詳細(xì)說說那一次的內(nèi)訌事情吧。

  陸仁超:那次事情非常意外,之前完全沒有預(yù)兆,所以我們當(dāng)時(shí)真是不知所措,事后我才知道,是因?yàn)橹鞴馨才偶影,有個(gè)人覺得安排不合理,主管偏心,就吵了起來,后來就變成了兩個(gè)幫派在吵。

  淘寶天下:幫派?你們內(nèi)部有幫派嗎?

  陸仁超:說到這個(gè)其實(shí)完全是我的沒經(jīng)驗(yàn)造成的。之前我們招人都是讓熟人推薦,來一個(gè),再帶兩個(gè),慢慢的拉幫結(jié)派就非常嚴(yán)重了,一有矛盾都是兩撥人在斗爭(zhēng),非常不利于管理。

  淘寶天下:那現(xiàn)在呢?現(xiàn)在這種情況改觀了嗎?

  陸仁超:嗯。之前是因?yàn)槲业臎]經(jīng)驗(yàn),畢竟是跨行,什么都要一步步摸索。沒少走彎路,F(xiàn)在我們招人就絕對(duì)不會(huì)再這樣了,我們都是直接上人才市場(chǎng),或者在馬伯樂上招了,這才是科學(xué)、合理的管理方法。

  淘寶天下:這也算是你們公司的家丑了吧?揚(yáng)出來有沒有顧慮呢?

  陸仁超:恰恰相反。很多80后淘寶賣家都不是管理相關(guān)專業(yè)出身的,而且電子商務(wù)本身就處在發(fā)展的過程中,這個(gè)時(shí)候特別需要我們這些一線的賣家們多揚(yáng)揚(yáng)家丑才能加速這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,如果大家都藏著掖著,對(duì)行業(yè)發(fā)展本身毫無益處。

 

  擺地?cái)傎u服裝創(chuàng)業(yè)

  “都說萬(wàn)事開頭難,可在我看來,創(chuàng)業(yè)難在每天如一日。”夏建民說,能取得今天的成績(jī)?cè)从谧约旱膱?jiān)持,這也更加堅(jiān)定了他對(duì)服裝店美好前景的信心。

  1995年,在一家國(guó)有企業(yè)上班的夏建民萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)念頭,他主動(dòng)辭掉工作,帶著自己所有積蓄“下海”了。

  夏建民最初打算開家服裝店,但由于資金不足,他琢磨了很久,決定先在夜市上“練攤”,一方面看看行情如何,另一方面也積累點(diǎn)做服裝生意的經(jīng)驗(yàn)。

  夏建民原本以為批發(fā)點(diǎn)服裝,再弄張涼席往路邊一鋪,就可以等著收錢,可當(dāng)頭一次把這些東西鋪到夜市上時(shí),他慌了。人群川流不息,卻沒有人愿意停下腳光顧他的小攤。

  “那時(shí)候總覺得丟人,不敢開口吆喝,偶爾有人買東西也不好意思搞價(jià)錢。”一年下來,不僅沒有賺到錢,夏建民反而虧了本,唯一的收獲是積累了一些“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”。那時(shí)候他才真正體會(huì)到做生意的難處,家里人也勸他別再做了,但他堅(jiān)持了下來,開始用自己的積蓄一點(diǎn)一點(diǎn)地“攢貨”,為日后開店做準(zhǔn)備。手頭有多少錢,他就到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)多少錢的貨,久而久之庫(kù)存數(shù)量已經(jīng)是相當(dāng)可觀。

  經(jīng)過慎重選擇,夏建民東拼西湊借來兩萬(wàn)元錢,在關(guān)林市場(chǎng)租下了一間十余平方米大的店面,簡(jiǎn)單裝修后,他的服裝店開張了。

  生意蒸蒸日上

  由于夏建民待客熱情,讓價(jià)靈活,周圍一些居民很快與他熟起來。熟人來了,他會(huì)主動(dòng)給他們推薦穿什么衣服合適,搭什么樣的花色好看。有時(shí),一些老顧客到店里找他聊天,偶爾會(huì)看中一些衣服,如果對(duì)方隨身帶的錢不夠,夏建民會(huì)讓他們把衣服先拿走,有時(shí)間再把錢送來。

  在夏健民的努力下,小店生意漸漸紅火起來。2000年,關(guān)林市場(chǎng)內(nèi)的許多服裝店還沒有品牌概念,夏建民卻租下了附近一個(gè)五十多平方米的店面,做起了服裝品牌專賣。開業(yè)的第一天,他的生意就出人意料地好。

  看到服裝店生意已經(jīng)步入正軌,夏建民抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大規(guī)模,在市場(chǎng)上開了第二家店。憑著堅(jiān)持和勇于創(chuàng)新,如今,夏建民和妻子已經(jīng)開了5家品牌服裝店,正裝、休閑服、運(yùn)動(dòng)服等都有涉獵。

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