最經典的創(chuàng)業(yè)故事（精選8篇）
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編幫大家整理的最經典的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家有所幫助。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇1
90后大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城。
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅�！庇砘照f，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的`活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價格通常在3000元左右�？鄣粼稀⒎孔�、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷�！庇砘照f，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業(yè)額能達到100萬元。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇2
1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營著一家大型餐飲企業(yè)�；叵肫甬斈甑纳�，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產后，全家一度在揚州嘗試養(yǎng)螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發(fā)大水等意外，養(yǎng)殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發(fā)愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非�；�。想著這個成本小，后來免費給燒烤攤老板打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。
生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等�？茖W院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業(yè)，說是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業(yè)。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營游戲貨幣的網絡貿易公司，有點類似于美國的eBay網，這段經歷給我后來的電商生涯打下了基礎�！�
2008年6月，李燁大學畢業(yè)后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的他在同學、親戚的幫助下，創(chuàng)立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。
又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的.燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創(chuàng)業(yè)失敗的李燁在家?guī)透赣H打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?說干就干，李燁開始著手創(chuàng)立他的網絡燒烤店。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇3
3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創(chuàng)了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業(yè)當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的`成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近�！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。
“BT”模式，讓財富極具暴漲
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇4
美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，并夢想成為一名“船王”，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個“借雞生蛋”的辦法。
他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。
銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子，問他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。
這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。
洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預料不到的重大經濟災禍發(fā)生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續(xù)存在，銀行就不怕收不到錢。
結果，銀行就這樣把錢借給他了。
洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。
這種做法延續(xù)了幾年。每當一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。
他的.資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領子，都迅速改變了。
他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，并成為世界著名船王。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇5
市場行情瞬息萬變，今天的“熱點”，明天便可能成為“冰點”，經營者如不能突破常規(guī)思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善于“偵察”市場信息，不斷提高應變能力，才會化腐朽為神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。
有一家生產牙膏的公司，產品優(yōu)良，包裝精美，連續(xù)十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續(xù)三年停滯不前，公司總裁為此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業(yè)務經理站起來，只說了一句話：“將現在牙膏管的開口擴大一毫米�！笨偛靡宦�，馬上簽了一張十萬元的支票獎給這位經理。
這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等于每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少��！這個主意，使該公司第十四年的營業(yè)額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的`思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。
米多尼公司是生產創(chuàng)可貼的專業(yè)廠家，由于這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看著自己的市場占有率不斷下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。結果終于想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名為“快樂的傷口”的新式創(chuàng)可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚嘆于這創(chuàng)意的新奇了。新式創(chuàng)可貼擯棄了傳統(tǒng)產品的肉色色彩，一反常態(tài)地采用了鮮艷的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是采用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂極了“，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創(chuàng)可貼一經推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創(chuàng)可貼更加鐘愛，據說還有的孩子為“貼上“這種創(chuàng)可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂”的創(chuàng)可貼不到一年的時間里，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規(guī)的競爭對手們目瞪口呆。
蠶絲是中國的特產，但目前面臨著日本的挑戰(zhàn)。日本人培養(yǎng)出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿卜，創(chuàng)造了奇跡，被稱之為“日本蠶”。好個“移花接木”之術，這就是日本人的聰明。“移花接木”的要訣，首先是敢于“拿來”、“引進”；其弓是善于“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫瓢”。這種思維方式，本身就煥發(fā)出創(chuàng)造的光彩。
新產品的開發(fā)與試制，往往是在“移花接木”的思路下進行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創(chuàng)新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術”。在生意場上，人們運用“相反相成”的思維方式，創(chuàng)最新經營以取奇效。
一架飛機壞了，需要拖到機庫里去修理，而拖是較麻煩的。于是，國外有人設計成一種“移動式機庫”，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將“飛機”的視點遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成為“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。
創(chuàng)意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創(chuàng)業(yè)，就要在商品的創(chuàng)意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業(yè)出售新奇的創(chuàng)意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創(chuàng)自己的事業(yè)。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇6
80后大學生張宇畢業(yè)后，來到大連，經過多次求職，均不順利，后來決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網絡工程師培訓。
對于張宇來說，學習網絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味著，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。
在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統(tǒng)學習了網絡組建與維護、Windows系統(tǒng)管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網絡安全解決方案等方面知識，并通過項目實踐，積累了相當于兩年的網絡工程師工作經驗。
在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業(yè)素質培養(yǎng)課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，采用職業(yè)化管理制度培養(yǎng)學員的職業(yè)素質，使學員在學習階段即開始接觸并適應職業(yè)人的要求，比如:良好的職業(yè)禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協(xié)作能力，開拓精神和創(chuàng)新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何制作簡歷有一門單獨的課程。通過職業(yè)素質課程的熏陶，張宇的社會性有了很大的提升。
由于目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束后，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。盡管事業(yè)發(fā)展順利，但張宇并不滿足，他覺得只有創(chuàng)業(yè)才能實現自己的'價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創(chuàng)業(yè)路。
張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術行業(yè)，定位于軟硬件開發(fā)、計算機硬件銷售等業(yè)務，主要從事新媒體互動演示系統(tǒng)開發(fā)設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足并提升人們對數字視覺體驗服務的需求。
公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗，在公司成立后，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，盡管辦公電腦都是創(chuàng)業(yè)伙伴原有的舊電腦。但因為創(chuàng)業(yè)項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次，由于創(chuàng)業(yè)團隊都是專業(yè)的技術人員，缺乏與客戶洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客戶感到無法理解，前期業(yè)務拓展進展緩慢。
由于問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處于虧損狀態(tài)。這個時候張宇第一次體味到了創(chuàng)業(yè)的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵著他，多次對公司發(fā)展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創(chuàng)業(yè)繼續(xù)下去的信心。
正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創(chuàng)業(yè)團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。
目前，易維立方的業(yè)績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業(yè)務發(fā)展呈現良性增長。作為一名80后的初次創(chuàng)業(yè)者，張宇走過了創(chuàng)業(yè)初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，自己就要一直堅持下去!
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇7
幫人帶孩子換來副近視眼鏡
在西南大學見到張建貴。24歲的他就讀于該校經濟管理學院工商管理專業(yè)，今年大四，戴著一副深黑色的框架眼鏡，騎著一輛電動助力車。
眼鏡玻璃有點厚，900度。說起這副眼鏡，張建貴眼中閃過一絲淚花，張建貴的家在貴州遵義團溪鎮(zhèn)一座深山里，他上面還有兩個哥哥。小學時，每天他要跟二哥往返6個小時，走上好幾十里的山路去上學。
小學二年級時，張建貴突然開始近視，想配眼鏡，但家里窮得連飯都吃不起，自己還因交不起學費多次被趕出教室，就這樣因看不到黑板上的字，成績開始下滑。初二前的暑假，張建貴幫舅舅帶了一個星期的表妹。結束時，舅舅問他希望得到一份什么樣的禮物?“眼鏡”，幾乎是脫口而出，沒有絲毫猶豫。舅舅答應了他，張建貴興奮得幾晚上都沒睡著。
剛入大學賣棉被賺1270元
這時起，張建貴立志要走出大山，他將所有的希望都寄托在學習上。有了眼鏡，加上努力，成績直線上升，每期學費都是老師幫忙墊付。4年前，他以優(yōu)異成績考上了大學。
2009年8月底，帶著暑假在老家遵義培訓學校兼職賺的4000元學費，張建貴提前幾天只身來到重慶。繁華的都市，對于一個土生土長的山里娃來說無比新鮮和好奇，從進入西南大學的第一天開始，張建貴便暗暗發(fā)誓要在這里留下來。
但對一個連生活費都沒有的窮小子來說，談何容易?談及自己的創(chuàng)業(yè)，他說，二哥張貴發(fā)當時建議他賣點生活用品賺錢，就在來重慶的第三天，張建貴去了北碚城區(qū)批發(fā)市場，他拿出大半學費買了15套棉被。隨后用紙裁成名片大小，寫上電話和銷售產品。正式開學了，學生陸續(xù)報到，只要是新生，張建貴就將自己制作的“名片”送上。3天時間，棉被就只剩下兩套。除了一套自用外，剩下的一套他給批發(fā)商退了回去，就這樣賺了1270元，生活費有著落了。
加入創(chuàng)業(yè)協(xié)會嶄露頭角
大學生活有很多時間可供自己支配，張建貴加入學校創(chuàng)業(yè)協(xié)會鍛煉自己，繼而，他又招募遵義在西南大學就讀的老鄉(xiāng)，并被推舉為老鄉(xiāng)會會長。
在創(chuàng)業(yè)協(xié)會，只有錢一宸是他的好友，兩人都是窮苦家庭出身，因在老鄉(xiāng)會中建立的自信，張建貴不再畏手畏腳，他邀請錢一宸聯手送外賣，月底兩人盤賬，竟賺了3000多元，后還發(fā)展為6人團隊。
在大一結束時，創(chuàng)業(yè)協(xié)會換屆，張建貴成功競聘實踐部部長。在新學期部長規(guī)劃中，實踐部想為協(xié)會做第一本《新生手冊》，可這需要一大筆錢，協(xié)會沒錢，唯一的.辦法就是外出拉贊助。前4天一無所獲，還遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下著小雨，他們這次的目標是家眼鏡店，搭檔們陸續(xù)離去，但張建貴覺得還有希望。終于，室外一個下午的等待，全身濕透，為他換來了2500元的贊助。在當實踐部部長的那一年里，張建貴共為創(chuàng)業(yè)協(xié)會拉了2萬元贊助費，后來，又成功當選西南大學第9屆創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長。
辦水吧超市年入300萬元
大二，張建貴萌發(fā)了做實體店的想法。他和同學鄒陽商議并找到了一個創(chuàng)業(yè)項目，在學校南區(qū)美食城做一家廣告工作室，各出一半資金。當時，他找同學東拼西湊借來6000元，“創(chuàng)藝廣告”開門營業(yè)了，不過沒賺到錢。第一次實體創(chuàng)業(yè)，盡管失敗，但終究踏出了第一步。
因曾有過在培訓學校兼職的經歷，大二下期，張建貴找到創(chuàng)業(yè)協(xié)會同學李明慧，共同創(chuàng)辦了培訓學校，并組建了80余人的師資團隊，很快，張建貴分得了7萬元回報。
利用這筆本錢，張建貴不斷地拓展領域。現在，不僅西南大學南園美食城有1個水吧，杏園美食街有1個快餐超市，還在四川資陽投資了一個培訓學校，累計投入已超百萬元。昨天，張建貴的水吧和快餐超市的財務告訴記者，他們的月平均進賬分別為10萬元和15萬元且有進賬記錄佐證，兩兩相加，年收入超過300萬元。在員工們眼中，張建貴沒有架子，買菜、送飯、清潔打掃，幾乎所有的事情都親力親為。
事業(yè)成功的同時，各項榮譽也紛至沓來，去年12月張建貴擔任了我市大學生創(chuàng)業(yè)聯盟主席，今年3月，還獲評共青團重慶市委“創(chuàng)業(yè)先鋒”。自己走過的每一步，張建貴都會寫進回憶錄，現在，已有4萬余字，他取名為《山里娃的創(chuàng)業(yè)故事》。
最經典的創(chuàng)業(yè)故事 篇8
琳娜是一位法國姑娘，畢業(yè)于名牌大學，在一家旅游公司工作，因為職業(yè)的關系，她去過不少地方，每年都會趁休假跑出去玩。
兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山游玩，正當他們?yōu)榇笞匀坏拿利惥吧兆頃r，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫!
懷著強烈的好奇心，游客們紛紛和女巫合影留念。導游告訴琳娜，此處的伍基山洞，已經有5萬多年的歷史，在當地有一個流傳已久的故事，說山洞里住著一位女巫，為了防止山里的野獸跑出來害人，她時刻在山里巡邏，還帶著自己的山羊和狗，無論多么兇猛的動物，在女巫面前都會變得非常聽話……
這個美麗的傳說，為景點增添了不少神秘的色彩。負責這處景點的經營者忽發(fā)奇想，要打造一個魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘“駐洞女巫”來吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向游客們介紹景點的情況。
這份輕松又好玩的.工作，年薪可以領到6萬英鎊，琳娜動心了。辦公樓里的工作枯燥又瑣碎，收入也不高，哪兒比得上當“女巫”好玩?
從英國旅游回來，琳娜上網搜索，發(fā)現世界上很多著名旅游景點，都有著美麗而又神秘的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會非常受顧客青睞，旅游開發(fā)者自然也會賺得更多。
接下來，琳娜干脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅游景點發(fā)電子郵件，告訴他們自己的創(chuàng)意。不久，很多景區(qū)都打電話聯系琳娜，表示對這個項目非常感興趣，并且主動發(fā)來資料，介紹當地的風土人情，請她量身定做傳說中的故事主角。
仔細整理好這些資料，琳娜又發(fā)帖招聘不同的“女巫”，根據要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、圣誕老人和魔法師等等。經過一番仔細篩選，第一批應聘的四個人確定下來。
琳娜按照故事節(jié)情節(jié)的需要，對他們一一培訓，認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月后，四個景區(qū)都要求正式簽下合作協(xié)議，并要求琳娜繼續(xù)提供這方面的人才。
初戰(zhàn)告捷，不僅讓琳娜穩(wěn)穩(wěn)賺了一筆，也增添了她繼續(xù)這項事業(yè)的信心。經過一年多的發(fā)展，她已經和世界各地的60多個旅游勝地進行合作，隨著公司網站點擊率的一路飆升，已經有越來越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業(yè)。
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