雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的崛起。他在金山擔(dān)任總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊還是“我們手下的站長(zhǎng)。一個(gè)在深圳，一個(gè)在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請(qǐng)過(guò)一個(gè)湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻祎來(lái)北京吃的第二頓飯。

　　

　　這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也有聲有色。周鴻祎的360雖剛上市，但是他早已當(dāng)了董事長(zhǎng)。

　　

　　早早進(jìn)入IT江湖的先驅(qū)雷軍本尊呢?

　　

　　人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開(kāi)。2011年又被請(qǐng)回來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)。期間，他離開(kāi)金山后轉(zhuǎn)身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大批成功的企業(yè)，其中有一個(gè)名叫凡客。

　　

　　他當(dāng)然成功。不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)。但跟那些互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的小兄弟相比，他又有點(diǎn)寂寞。他缺一家量級(jí)龐大，稱得上偉大的企業(yè)，一件在雷軍的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上“大成”的案例。

　　

　　2011年8月，在北京798的發(fā)布會(huì)上，他開(kāi)始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國(guó)百家媒體和眾多粉絲眼前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點(diǎn)南方口音。

　　

　　有筆者問(wèn)，小米手機(jī)抗摔嗎?啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直著落在地上。40歲男人再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，不狠不行。

　　

　　再出發(fā)之痛

　　

　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光刺眼。發(fā)布會(huì)還沒(méi)開(kāi)始，很多男女排隊(duì)在場(chǎng)外，他們是小米或者雷軍的粉絲。由于來(lái)得太多，一些人沒(méi)能進(jìn)入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)情景，雷軍感到“震撼”。在發(fā)布會(huì)后，他對(duì)《中國(guó)周刊》筆者坦稱，之前還擔(dān)心六七百人的會(huì)場(chǎng)能否坐滿呢。

　　

　　“雷爺爺”并沒(méi)有沉迷其中。以他過(guò)去二十多年的工作經(jīng)歷、人脈資源為基礎(chǔ)搭建的明星效應(yīng)，能否帶到市場(chǎng)，是不是每個(gè)人都買賬，他心中自有一本賬。

　　

　　“小米碰到很多困難，只是我們今天真的不適合在這么大范圍內(nèi)講。”他想了想說(shuō)。

　　

　　一個(gè)做軟件、做游戲、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資……總之是站在手機(jī)行業(yè)門外觀察了很久的人，真正踏進(jìn)這條河流，才知道跟他過(guò)去的榮光不能完全融入，他仍然有創(chuàng)業(yè)者的“痛苦”。

　　

　　“舉個(gè)例子，當(dāng)我決定做手機(jī)的時(shí)候，我見(jiàn)了100個(gè)人，才找到光平博士，我們倆一見(jiàn)如故，固然第一面只談了兩個(gè)小時(shí)。我講這一點(diǎn)，希望大家能理解我從去年7月1號(hào)開(kāi)始，跟小米同事保證三個(gè)月之內(nèi)一定能找到最棒的團(tuán)隊(duì)，這背后有多困難。開(kāi)始，我找軟件公司圈子里的，這個(gè)行業(yè)大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個(gè)也找不來(lái)。那時(shí)候我跟林斌（小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一）天天見(jiàn)很多人，我跟每一個(gè)人先容我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)�。幾乎�?lái)小米的每個(gè)同事我都打過(guò)電話，天天口試，恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍然遲遲找不到志同道合的人。這三個(gè)月對(duì)我真是巨大的煎熬，天天都很痛苦。”

　　

　　找到其他六個(gè)合伙人，這只是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一步。七個(gè)老男人的夢(mèng)想要靠手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百個(gè)供給商的支持。

　　

　　開(kāi)過(guò)公司的劉德除了做設(shè)計(jì)，還被雷軍派來(lái)和供給商談判，“85％的供給商起初都拒絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見(jiàn)了一千多人，五個(gè)月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應(yīng)作為額外的籌碼。福島核電事故后，他們一起乘坐飛機(jī)趕到日本造訪夏普，整架去日本的飛機(jī)上只有十多個(gè)人。對(duì)方對(duì)于他們危機(jī)時(shí)候的造訪表示感動(dòng)，但在商言商，談判并不順利。“我們主要是講故事。一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)手機(jī)，沒(méi)有既往成績(jī)證實(shí)的公司只能講未來(lái)。講到最后，連自己都被自己感動(dòng)了。”劉德回憶。

　　

　　這也是雷軍當(dāng)初講給他的中國(guó)成長(zhǎng)的故事，雷軍對(duì)供給商說(shuō)，你們?yōu)槭裁匆�錯(cuò)過(guò)中國(guó)下一個(gè)十年的機(jī)會(huì)?這是雷軍看來(lái)“最肥的市場(chǎng)”，超過(guò)十億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)。