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it行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事
一個(gè)程序員自述的IT創(chuàng)業(yè)故事
2011年，堅(jiān)決辭去了發(fā)展還不錯(cuò)的工作。我覺得，這不是我想要的生活，我我在心理吶喊，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!我自負(fù)地認(rèn)為：我可以實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。懷著一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，就這樣開始了自己的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)，就必須要找一個(gè)方向，基于移動(dòng)互聯(lián)的大眾化產(chǎn)品，我相信我沒有那個(gè)實(shí)力去做，因此只能找一個(gè)行業(yè)方向。
調(diào)查過很多行業(yè)，值得一提的是汽車維修行業(yè)。根據(jù)沒有詳細(xì)證明的調(diào)查結(jié)果，后汽車市場一年有幾千億。著手開始調(diào)查國內(nèi)各家汽車維修行業(yè)的軟件情況，有做汽車維修資料網(wǎng)站的，國內(nèi)做的好的有兩家，做汽車維修的管理系統(tǒng)，及典型三層架構(gòu)的，有點(diǎn)類似簡單的進(jìn)銷存系統(tǒng)，這樣的公司大概有10多家。做汽車硬軟件結(jié)合，汽車設(shè)備檢測的公司，大概有10多家。調(diào)查結(jié)束，信心大滿，對于汽車維修而言，這些企業(yè)做得非常單一，沒有形成行業(yè)的整合，沒有軟件對汽車維修做到比較完美。為何不可以做一套汽車智能維修系統(tǒng)，智能分析汽車故障，提供汽車維修資料，引導(dǎo)維修人員維修汽車，做到一站式保姆服務(wù)，為何不可以將維修資網(wǎng)，汽車設(shè)備檢測，汽車維修管理系統(tǒng)整合到一套系統(tǒng)?于是，開始著手準(zhǔn)備這方面的資料，寫方案，發(fā)現(xiàn)需要投入大概600W的資金。哪有這么多錢，怎么辦，找風(fēng)投，加入各種風(fēng)投群，找各種投資人聊，對于這樣的只停留在想法階段，還沒有形成產(chǎn)品的東西，沒有人感興趣。一段時(shí)間折騰下來，于是果斷放棄了這一行業(yè)。(備注：因?yàn)閲液髞淼恼咛岢�，現(xiàn)在，國內(nèi)已有幾家公司以及科研單位在開始做汽車行業(yè)的整合，汽車物聯(lián)了，具體是否融合汽車維修，我沒有關(guān)注，但是我想，那是發(fā)展的必然趨勢)。
在心灰意冷的時(shí)候，決定先讓自己冷靜下來。加入到一個(gè)IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。幾天下來，和大家混得很熟了，有一個(gè)朋友，發(fā)了一個(gè)消防軟件(單機(jī)版給我)，問我這個(gè)是否可以做，當(dāng)然可以做，一個(gè)簡單的消防單機(jī)版辦公軟件嘛，這有何難?但是接一個(gè)項(xiàng)目，做了再接另外一個(gè)項(xiàng)目來做，這種IT外包式的，不可持續(xù)的模式實(shí)在沒有意義。
仔細(xì)調(diào)查了消防行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)居然還處于信息化真空狀態(tài)。世面上基本上沒有一套成行的消防管理系統(tǒng)。廣州有一家公司在做，成都有個(gè)高校在做，不過都還不成熟。進(jìn)駐這一行業(yè)，發(fā)展成為這一行業(yè)的龍頭，讓我感覺抓住了一根救命稻草。
拜訪網(wǎng)絡(luò)上的這位朋友，不過這套系統(tǒng)的甲方，是政府部門里的人。開始調(diào)研這套系統(tǒng)的需求，我發(fā)現(xiàn)需要做的不僅僅是一個(gè)單機(jī)版，是一套基于廣域網(wǎng)的消防協(xié)同辦公系統(tǒng)。開始談價(jià)格，價(jià)格分為研發(fā)費(fèi)用，安裝費(fèi)用，以及維護(hù)費(fèi)用。仔細(xì)評估下來，客戶給的研發(fā)費(fèi)用實(shí)在是太少，不可能做出來這樣的產(chǎn)品。價(jià)格陷入僵局，為了能拿下這套系統(tǒng)，為了占據(jù)這個(gè)行業(yè)，我決定自己墊資進(jìn)去，開發(fā)出這套系統(tǒng)(后來事實(shí)證明，我個(gè)人出的研發(fā)費(fèi)用是客戶給我的5倍)。客戶答應(yīng)，每安裝一個(gè)客戶端，我可以收取500元的安裝費(fèi)用，每個(gè)客戶端，我可以每年收取500元的維護(hù)費(fèi)。
不管怎樣，開始著手做吧，不為別的，只為夢想!開始組建團(tuán)隊(duì)，租場地，買設(shè)備。我們給這個(gè)團(tuán)隊(duì)取了一個(gè)名字：Veiwo。我給兄弟們工資+股份+每天包吃。不過工資也不高。在這里感謝那些對我一直不離不棄的朋友，不管過程多么困難，不管外面的誘惑有多大，你們自始至終從來沒有離開過我，特別感謝VC群的川菜，幫我免費(fèi)提供了一臺(tái)靜態(tài)IP服務(wù)器。
客戶的要求還真多，Demo版從以前的幾個(gè)靜態(tài)PPT頁面，到要求到一個(gè)Demo版軟件版本(這個(gè)時(shí)候讓我心里非常不安，客戶的很多要求與開始談?wù)摰慕Y(jié)果非常不符，客戶始終以一種高姿態(tài)的方式與我交流，我擔(dān)心以后的軟件同樣會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，事實(shí)證明的確如此)。一個(gè)月后，經(jīng)過大家的努力，終于把Demo開發(fā)出來了，我開始與客戶一起到各大公安局，各個(gè)企業(yè)去演示。效果還挺不錯(cuò)，客戶告訴我，很多企業(yè)需要安裝。
這就表明，要同時(shí)支持幾千甚至上萬人同時(shí)使用本系統(tǒng)，這就大大加大了軟件的難度，對服務(wù)器的要求也會(huì)更高，對通信的要求也會(huì)更高，無形中，給開發(fā)上又增加了非常大的壓力。
客戶偶爾會(huì)過來看軟件開發(fā)進(jìn)度，偶爾會(huì)提出一些變態(tài)需求，比如客戶提出一個(gè)用戶n個(gè)人登陸，但是n個(gè)人又是不同的人，他們有他們自己的管轄權(quán)限與范圍，但是又必須是同一個(gè)用戶，沒辦法，既然客戶提出的，想辦法實(shí)現(xiàn)它吧。客戶提出，每個(gè)人要有簽名，可以方便地實(shí)現(xiàn)軟件簽名，好吧，我買來漢王手寫版，將簽名保存成圖片存入系統(tǒng)�？蛻籼岢觯覀冃枰谲浖锊シ鸥鞣N格式的視頻音頻文件，好吧，我們使用了開源的VLC，支持常用的視音頻格式。客戶又提出，每個(gè)人的簽名必須唯一，軟件需要智能識(shí)別出是誰在簽名，我說這個(gè)實(shí)現(xiàn)不了，首先，其他人可以模仿簽名者的筆記;其次，每個(gè)人的簽名也不一致，客戶說：他看到美國里有一部電影里可以。我當(dāng)時(shí)心情就不是很好了。NND，這個(gè)理論上就行不通，就算行得通，你給的這點(diǎn)研發(fā)費(fèi)是不是要我給你開發(fā)一套操作系統(tǒng)?最后我提議通過每個(gè)人員設(shè)置密碼來解決。經(jīng)過了太多變態(tài)需求，盡管有的需求非常合理，但是客戶給我的研發(fā)費(fèi)實(shí)在做不了這么多，沒辦法，為了夢想，也為了打造一套比較好的產(chǎn)品，我們都給客戶做了。
為了打造好這套系統(tǒng)，我們開發(fā)了一套網(wǎng)絡(luò)管理軟件，開發(fā)了一套企業(yè)客戶端，政府部門客戶端，消防維護(hù)企業(yè)客戶端，一套FTP服務(wù)系統(tǒng)，通信服務(wù)系統(tǒng)，等一大堆系統(tǒng)，只為了支撐這套行業(yè)軟件的運(yùn)行及管理。
在研發(fā)過程中，通信服務(wù)這塊比我預(yù)期晚出來了兩個(gè)月，開始準(zhǔn)備采用分布式服務(wù)器，由于客戶說以后只出一個(gè)服務(wù)器，變做了單一服務(wù)器的通信服務(wù)，開始決定引用P2P技術(shù)，我們的技術(shù)人員在調(diào)試這個(gè)過程中，出現(xiàn)很多問題，于是我們決定使用服務(wù)器轉(zhuǎn)發(fā)方式來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)通信，為了提高通信效率，我們在服務(wù)器端使用了另外一個(gè)入庫服務(wù)，使用OCI快速存儲(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)一用戶多人登陸，我們開發(fā)了用戶邏輯查找模塊。經(jīng)過從來沒有周末，每天加班，以及無數(shù)次的通宵，又經(jīng)過半年多的研發(fā)，我們的試用版終于出臺(tái)了。
此刻，我已經(jīng)投入了我打工時(shí)候的所有資金，我決定在客戶還沒有給我試用版研發(fā)費(fèi)用的時(shí)候，提高這套系統(tǒng)研發(fā)的價(jià)格。原因：我實(shí)在沒有資金繼續(xù)支撐這套系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，升級，安裝及維護(hù);第二：這套系統(tǒng)與客戶當(dāng)初設(shè)想的一個(gè)軟件是不同性質(zhì)的感念;第三，大家必須成為一種利益共存體，我們才能繼續(xù)為這個(gè)行業(yè)服務(wù)，推出更多的行業(yè)整合的軟件，繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
與客戶的價(jià)格拉鋸戰(zhàn)正式拉開，經(jīng)過多個(gè)回合的較量，客戶最終不同意出更高的價(jià)格，盡管他有著豐厚的利益空間(我到現(xiàn)在都沒有想明白，客戶為什么不愿意投入更多的資金，讓這套產(chǎn)品半途而廢)。
而留給我的，則是一套還需完善的系統(tǒng)，我永遠(yuǎn)地站在了這個(gè)行業(yè)的門外，
花光了我打工時(shí)的所有積蓄。經(jīng)歷過這的次創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但不后悔。準(zhǔn)備開始找工作，現(xiàn)在想想，加入一家企業(yè)，輔助一家企業(yè)發(fā)展，其實(shí)也是可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的。
總結(jié)一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
1、不能抱著為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)!
2、引用曾經(jīng)看到的一句話：當(dāng)我們認(rèn)為已經(jīng)準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了，可能還沒有真正準(zhǔn)備好!
3、如果創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對客戶的依賴性太大，那一定得選擇好客戶!
4、一定要想辦法，與客戶建立利益共存體，讓客戶對你形成依賴!
5、資金要足夠!
6、創(chuàng)業(yè)時(shí)，一定要選擇好方向，接點(diǎn)項(xiàng)目外包做是沒有前景的!
篇二：
IT行業(yè)大佬背后的創(chuàng)業(yè)故事
在網(wǎng)絡(luò)科技界中，年輕的富豪最容易冒出來。下面讓我們來了解下全球知名富豪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
沒有大學(xué)文憑的軟件巨子
拉里·艾里森原本就是硅谷有名的“壞孩子”，他生性張揚(yáng)，喜歡與人爭斗。
1962年艾里森高中畢業(yè)，進(jìn)入伊利諾斯大學(xué)就讀，二年級時(shí)離開學(xué)校。過了一個(gè)夏天他又進(jìn)入芝加哥大學(xué)，同時(shí)還在西北大學(xué)學(xué)習(xí)。在這三個(gè)大學(xué)里，艾里森沒得到任何畢業(yè)文憑。
1966年艾里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時(shí)開始工作。他學(xué)習(xí)了電腦編程，為IBM開發(fā)大型電腦。他并非想投身高科技，只不過想賺點(diǎn)生活費(fèi)。他給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，32歲以前，他一事無成，換了十幾家公司。
1977年6月，艾里森與人合伙出資1200美元成立了軟件開發(fā)研究公司，他擁有60%的股份�！爱�(dāng)我創(chuàng)立甲骨文時(shí)，我想建立一個(gè)讓我喜愛的工作環(huán)境，這是最主要的目的。當(dāng)然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會(huì)像現(xiàn)在這么富有。
“喬布斯后第一人”
杰夫·貝索斯(Jeffrey Bezos)，是全球最大在線零售商亞馬遜(Amazon)的創(chuàng)辦人。他，曾是千夫所指的騙子。他，也是全球樹敵最多的首席執(zhí)行官，從蘋果 、Google、賣百貨的沃爾瑪?shù)饺雷畲蟮膶?shí)體書店邦諾、賣玩具的玩具反斗城、賣音樂的CDNow(2003年被亞馬遜并購)，都是他的敵人。但是CNN、《彭博商業(yè)周刊》與《連線》雜志，卻給了他一個(gè)新稱號：喬布斯后“第一人”。貝索斯確實(shí)帶領(lǐng)亞馬遜創(chuàng)造了亮眼的成績。它讓全球最大零售業(yè)者沃爾瑪，至2011年第二季為止，連續(xù)九季單店?duì)I收下滑。現(xiàn)在的亞馬遜已無所不賣，虛擬交易的價(jià)格優(yōu)勢，已讓全美第二大書店博德斯、美國第二大消費(fèi)電子通路電路城、破產(chǎn)。
電腦神童扎克伯格
扎克伯格生于1984年，在美國紐約州長大。扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個(gè)電腦神童。10歲的時(shí)候他得到了第一臺(tái)電腦，高中時(shí)，他為學(xué)校設(shè)計(jì)了一款MP3播放機(jī)。之后，很多業(yè)內(nèi)公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司，但是扎克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機(jī)會(huì)，而選擇去哈佛大學(xué)上學(xué)。在上哈佛的第二年，他侵入了學(xué)校的一個(gè)數(shù)據(jù)庫，將學(xué)生的照片拿來用在自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站上，供同班同學(xué)評估彼此的吸引力。
黑客事件之后不久，扎克伯格就和兩位室友一起，用了一星期時(shí)間寫網(wǎng)站程序，建立了一個(gè)為哈佛同學(xué)提供互相聯(lián)系平臺(tái)的網(wǎng)站，命名為。在2004年2月推出，即橫掃整個(gè)哈佛校園。2004年年底，的注冊人數(shù)已突破100萬，扎克伯格干脆從哈佛退學(xué)，全職營運(yùn)網(wǎng)站。
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