- 相關(guān)推薦
各種富豪的創(chuàng)業(yè)故事
李文5年前沒有拿到大學(xué)畢業(yè)證的大四學(xué)生，現(xiàn)如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)到中國香港和法國、美國，正在與風(fēng)投談生意的他自信地夢想著上市。
1983年出生，大學(xué)就讀于江西財(cái)大財(cái)政專業(yè)。李文的開場白，像極了一個(gè)大學(xué)生面試時(shí)的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學(xué)里的數(shù)學(xué)課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此，李文卻從不在意。
“因?yàn)橄矚g，所以選擇。”李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時(shí)間，在上海他看到有人穿”三英戰(zhàn)呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個(gè)商機(jī)。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感，他覺得，”如果做一個(gè)專門定制和銷售個(gè)性T恤的個(gè)性服飾網(wǎng)站，應(yīng)該很有前途。“
李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個(gè)合作伙伴，分別是初中和高中同學(xué)，感情不錯(cuò)，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，”他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務(wù)正業(yè)“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。
但是，家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個(gè)人兩臺(tái)電腦在2006年6月一個(gè)月內(nèi)完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會(huì)有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業(yè)計(jì)劃書，開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢想在現(xiàn)實(shí)中無依無靠”當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會(huì)投資給這個(gè)”乳臭未干“的”80后“，而且對這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。
這時(shí)，缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營上的問題。由于剛開始只做學(xué)生班服市場，經(jīng)營產(chǎn)品的單一導(dǎo)致銷售季節(jié)性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經(jīng)十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他兩個(gè)人也因?yàn)榧彝毫x擇離去，李文成了”光桿司令“
對現(xiàn)實(shí)，李文深感無奈，然而對于心中的商業(yè)模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅(jiān)守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導(dǎo)上的特長做一個(gè)自由職業(yè)者養(yǎng)活自己，一邊不斷尋找資料充實(shí)和完善商業(yè)模式。”
東山再起后步入“快車道” “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學(xué)宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍?jiān)谏钲谧鐾赓Q(mào)模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個(gè)偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計(jì)劃書。對于李文的商業(yè)模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同”二次創(chuàng)業(yè)“
由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗(yàn)的謝隆林一起入股，新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實(shí)業(yè)有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。這一次，李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨(dú)具創(chuàng)意的手繪鞋，對于追求彰顯個(gè)性的”80后“、”90后“來講，市場前景不容懷疑。
但是，商場如戰(zhàn)場，容不得一點(diǎn)”頭腦發(fā)熱“，經(jīng)驗(yàn)不足的李文又犯了錯(cuò)誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費(fèi)了過多的資金，比如購買服務(wù)器、單反相機(jī)，構(gòu)建專業(yè)攝影棚以及開通400免費(fèi)電話等，每一項(xiàng)花費(fèi)都不菲，這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機(jī)的邊緣。
李文決定改變公司的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺(tái)。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進(jìn)步，公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常排到幾個(gè)月之后。
2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風(fēng)險(xiǎn)投資家接觸，他希望能夠借助風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，實(shí)現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認(rèn)為，“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗(yàn)。李文自信他的的公司能上市。
世界富豪們的 經(jīng)典語錄
當(dāng)今商學(xué)院的目標(biāo)是要教人成為 家。我覺得這是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因?yàn)槿艘坏┝?xí)慣自己當(dāng)老板，之后要他去做團(tuán)隊(duì)工作就會(huì)很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當(dāng)老板的人，躍過了體驗(yàn)為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
為一家公司工作
我不認(rèn)為一定要在 階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫?huì)令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力
我自小便很喜歡念書，而且很有上進(jìn)心。那時(shí)候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強(qiáng)烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席
從基層干起
成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長
想當(dāng)老板先去為別人工作
我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時(shí)候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒想到的點(diǎn)子
是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當(dāng)時(shí)巨人沒想到的點(diǎn)子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
小公司任職打基礎(chǔ)
在一個(gè)小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時(shí)沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時(shí)的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基于一個(gè)新的點(diǎn)子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個(gè)既有的點(diǎn)子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點(diǎn)子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
最先的10個(gè)人決定成敗
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，最先錄用的10個(gè)人將決定公司成敗，而每一個(gè)人都是這家公司的十分之一。如果10個(gè)人中有3個(gè)人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
創(chuàng)業(yè)沒有準(zhǔn)則
在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個(gè)人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會(huì)知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
【各種富豪的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
餐飲業(yè)8大傳奇女富豪的創(chuàng)業(yè)故事11-15
富豪創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)“十二談”03-01