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陌陌CEO唐巖的創(chuàng)業(yè)故事
如果在梅西和馬拉多納中選擇，唐巖偏愛后者。因?yàn)?ldquo;可以感受到那種原始的對(duì)運(yùn)動(dòng)的愛”。如果在喬布斯和肖恩·帕克(facebook的首任總裁)中選擇，他也偏愛后者。“他一邊泡妞，一邊順手把世界改變了。”
大象公會(huì)創(chuàng)始人、好友黃章晉說，如果拿曾國(guó)藩和曾國(guó)荃做比，唐巖肯定更傾向于后一個(gè)。——和曾國(guó)藩這種“完人”不同，弟弟曾國(guó)荃毫無顧忌、揮金如土，粗率且戰(zhàn)斗力強(qiáng)。而如果拿襯衣和T恤打比，唐巖也更適合后者——好像任何有框架的東西對(duì)他都是一種束縛。
當(dāng)唐巖身著襯衣，坐在他闊大辦公室的一角受訪時(shí)，總有些不自在。門外是有些惴惴不安的負(fù)責(zé)接待媒體的公關(guān)部的員工。她們生怕這個(gè)過于性情的CEO口無遮攔——談飛了。
更遠(yuǎn)處，陌陌公司門口，藍(lán)色的Logo旁邊，豎有一塊一人高，與后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)相通的LED大屏幕，屏幕上實(shí)時(shí)顯示著陌陌的注冊(cè)用戶數(shù)。今年2月份，陌陌已經(jīng)步入了億級(jí)用戶俱樂部。三年前，注冊(cè)資金僅為111.11萬的一個(gè)小公司，在坊間傳言中，現(xiàn)在估值已超20億美元。
有報(bào)道為唐巖冠名“匪首”、“痞子”，并生動(dòng)敘述他過去打群架的故事，甚至有人在他根據(jù)地理位置組織群架的故事里，得出了日后他應(yīng)用LBS開發(fā)陌陌的雛形。他也只是笑笑，然后在陌陌留言板上“嗔怪”：怎么剛剛高大上，又成痞子啦?
在黃章晉的敘述中，當(dāng)唐巖還是湖南婁底一個(gè)在小公司做事的禮品推銷員時(shí)，湊巧和一些媒體高管同桌吃飯，他就在氣場(chǎng)上完勝高管們。在黃看來，當(dāng)時(shí)他就“青春逼人”、“閃閃發(fā)光”。
唐巖辯解稱：“那時(shí)候小，不懂禮貌。地位又低，潛意識(shí)里難免想氣勢(shì)上壓倒對(duì)方。”回答得冷靜、得體又合理，像那些稱職的企業(yè)家。
可當(dāng)場(chǎng)景換到周末，他T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋加身，開著他的奧迪TT在城市穿梭時(shí)，35歲的他就像黃章晉形容的“一個(gè)青春期沒有結(jié)束的少年”。
他的目的地是芳草地頂樓一家?guī)饺耸覂?nèi)游泳池的酒店。——他喜歡那些帶來空間延展的東西，譬如車，譬如體驗(yàn)配置、服務(wù)各異的酒店。2007年，距離他脫離地下室生活不過三四年，他就買了輛�？怂�。
后來，隨著財(cái)富的遞進(jìn)，他的車也在升級(jí)。至于酒店，他也喜歡各處住住看——好奇心一定要滿足。而當(dāng)有不耐煩的電話進(jìn)來，他更是罵罵咧咧頂回去。——全然沒了企業(yè)家的樣子。
有一次，唐巖和錘子科技創(chuàng)始人羅永浩搭乘同班飛機(jī)去成都。在發(fā)現(xiàn)老羅訂的是經(jīng)濟(jì)艙后，他偷偷給換成了頭等艙。然后，老羅就忐忑不安著，和他展開了一場(chǎng)關(guān)于“親民”的辯論。結(jié)果是，之后，老羅再也沒坐過經(jīng)濟(jì)艙。
唐巖在網(wǎng)易時(shí)的前上司，猿題庫(kù)創(chuàng)始人李勇這樣評(píng)價(jià)他：他熱愛社會(huì)生活，熱愛“升級(jí)”，物質(zhì)、地位、財(cái)富從不掩飾。有些人可能對(duì)此產(chǎn)生不適，但也正是這一點(diǎn)令他始終生機(jī)勃勃。
而唐巖的人脈資源，他的思維方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也是在網(wǎng)易工作的那段時(shí)間，奠定下來的。
宴席也是會(huì)散的
十二年前的冬天，受遠(yuǎn)方“網(wǎng)友”黃章晉的舉薦，湖南婁底23歲的青年唐巖到北京，成為網(wǎng)易的一個(gè)評(píng)論編輯。這之前，他在四川一所理工大學(xué)學(xué)建筑。畢業(yè)后，在一個(gè)建筑工地做工程監(jiān)理三年，又在親戚家的禮品公司做了一陣推銷員。
當(dāng)時(shí)唐巖對(duì)北京的直接想象來自由王朔的小說改編的電影《頑主》，來自“三T公司”。所以一到北京，他就盼著吃一頓“老莫”。但當(dāng)時(shí)，他全部家當(dāng)是：一卷鋪蓋、兩千塊錢，外加一個(gè)姑娘。“我們當(dāng)時(shí)還為買不買10塊錢的栗子爭(zhēng)吵，”所以唐巖吃“老莫”這個(gè)心愿，拖了好幾年才完成。
唐巖與黃章晉之間的友誼要追溯到唐巖讀大學(xué)時(shí)。當(dāng)時(shí)在外省一家銀行工作的黃章晉，因?yàn)橄矚g湖南婁底的一個(gè)姑娘，所以進(jìn)入了婁底一個(gè)叫“神童灣”的聊天室。
這是一個(gè)總?cè)藬?shù)不過百人，也就二三十個(gè)人在寫東西的聊天室。里邊充斥著各種文青，包括作協(xié)的工作人員。黃章晉在里面注意到一個(gè)掛著怪咖博士頭像的id,簽名是“誰不出來我就打死誰”——極具侵略性。
在一堆酸文中間，這個(gè)人的小說顯得囂張、跋扈，而且擅長(zhǎng)刨坑——內(nèi)容常是一個(gè)品行不端的廠礦子弟和一個(gè)姑娘，在隱隱開始發(fā)展出好感時(shí)，就戛然而止。有些類似殘酷青春的那種筆調(diào)。偶爾，唐巖也發(fā)些評(píng)論，譬如從余杰的文章里挑硬傷和邏輯錯(cuò)誤。
黃章晉覺得，在一個(gè)四處是恨不得掛上白圍巾才夠抒情的文藝范兒中間，這個(gè)人清晰、質(zhì)樸、粗率、力量感好。于是就留下了聯(lián)系方式。
2002年，原中青在線的李方，受命籌備網(wǎng)易北京站，他讓黃章晉推薦人選。黃章晉于是想起了唐巖，他這樣介紹唐：特別有銳氣，靈敏，好學(xué)。
很快，黃章晉也發(fā)現(xiàn)了唐巖的另一個(gè)特點(diǎn)，就是精力異常旺盛。在唐巖之前，黃章晉幾乎沒遇到過熬夜可以勝過自己的人。因?yàn)榉强瓢喑錾�，唐巖沒有常規(guī)的寫作套路的限制，沒有八股氣。他對(duì)讀者的痛點(diǎn)拿捏也非常準(zhǔn)確——有網(wǎng)易的同事至今仍感嘆他起標(biāo)題的能力——簡(jiǎn)單的增刪有時(shí)會(huì)帶來流量的變化。
當(dāng)唐巖還是網(wǎng)易新聞中心評(píng)論頻道的編輯時(shí)，其上司李勇就和之前的總編輯李學(xué)凌以及搭檔方三文一樣，注意到了他。在李勇看來：唐巖抓關(guān)鍵的能力很強(qiáng)，在邊界模糊、快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這點(diǎn)尤其寶貴。他很少迷失在紛繁頭緒中，總是知道要做什么。而且有氣度，敢于不做無用功。——這使得他更能集中在重要的事情上。
李勇說，唐巖做事情牢牢抓主干的工作方式，在分不那么清楚的人看來，會(huì)覺得有失偏頗，不夠周全，所以任用時(shí)，也會(huì)有非議。但他清楚的是，在艱苦復(fù)雜的戰(zhàn)役里，唐巖是能讓他睡得著覺的那一個(gè)。
在網(wǎng)易工作的八年，唐巖趕上了大浪淘沙般互聯(lián)網(wǎng)媒體的快速發(fā)展時(shí)期，并借助網(wǎng)絡(luò)建立起了自己的思維和知識(shí)體系。
2010年3月，網(wǎng)易副總編方三文離職創(chuàng)業(yè)。這給在網(wǎng)易呆了八年，一度認(rèn)為可以做到退休的唐巖帶來了沖擊：原來宴席是要散的。
第二年3月，唐巖提出離職。結(jié)果在去西班牙出差時(shí)，他卻獲知自己被升為總編輯。唐巖理解的總編生活就是：中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調(diào)，然后就是蓋章，開會(huì)——有什么意思?
“我只對(duì)具體做事情有興趣，至于后邊的管理，毫無興致。”所以又停留五個(gè)月后，唐巖最終選擇了離開。
CEO的牌風(fēng)
關(guān)于陌陌的誕生，人們可能傾向于相信那樣一個(gè)版本：要和一段愛情故事有關(guān)。
在傳說中，四年前的年末，尚在網(wǎng)易工作的唐巖和同事閑坐在廣州的某個(gè)酒店里聊天。然后，就看到了不遠(yuǎn)處的一個(gè)姑娘。于是他產(chǎn)生了一個(gè)念頭：身邊這么好看的姑娘，有什么辦法可以讓我定位她?
不過真實(shí)的版本是這樣的，陌陌的首席運(yùn)營(yíng)官，原牛博網(wǎng)作者王力在初識(shí)的唐巖的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他在使用一個(gè)叫做Jack’d的應(yīng)用和其他男人聊天，這是美國(guó)的一款用于男同性戀交友的應(yīng)用。
王力因此對(duì)唐巖的性取向滿腹狐疑——后來他才知道，唐巖在交錯(cuò)使用著各個(gè)同事的照片做頭像，去和別的男人搭訕——他是在“鉆研業(yè)務(wù)”。
所以姑娘僅僅是個(gè)傳說，他早就有意愿涉足社交應(yīng)用。王力還不忘幫唐巖澄清：“我們唐總是一個(gè)愛家、愛書、愛孩子、愛動(dòng)物、更愛姑娘的直男。”
當(dāng)時(shí)應(yīng)用了LBS技術(shù)的“簽到”、“街旁”在唐巖看來，過于寡淡了一點(diǎn)，僅僅出示一個(gè)“飄過”的信息，是沒有意義的。如果人們要分享自己的地理位置，一定暗含著某種沖動(dòng)，某種需要。
在他看來，過去同城聊天室的火爆證明了中國(guó)人交友的“剛性需求”，因?yàn)橹袊?guó)人比較內(nèi)向，不會(huì)主動(dòng)對(duì)陌生人打招呼，所以需要一個(gè)工具，即LBS(基于位置的服務(wù))使得虛擬交友和現(xiàn)實(shí)世界有了對(duì)接。這也是陌陌誕生的背后邏輯。
決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，他覺得有必要和太太商量下。于是問她，如果自己創(chuàng)業(yè)失敗呢?太太說那就再去上班。他繼續(xù)問，如果不想上班，怎么辦?太太說，那就繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。他補(bǔ)問，如果再失敗可不可以賣房子?太太說可以，再試試。再追問，太太說—那就離婚。
“我算了下，自己可以有三次機(jī)會(huì)。”唐巖說，然后他又盤算了下各種家當(dāng)，一百多萬，“差不多了。”2011年8月，陌陌正式上線。
王力是第六個(gè)加入陌陌的員工。有一天，他正玩游戲，唐巖找來，問他：還想創(chuàng)業(yè)嗎?(王力曾和羅永浩一起做過老羅英語培訓(xùn)學(xué)校。)他疑惑地問：你不還在網(wǎng)易嗎。唐巖說：別問了，來吧。
然后王力就去了當(dāng)時(shí)在霄云中心的辦公室，他發(fā)現(xiàn)：就仨瓜倆棗在那，很山寨。桌上還擺著《iOS30天速成》——和唐巖一起創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)易前同事，產(chǎn)品經(jīng)理雷曉亮與技術(shù)人員李志威，之前都沒有開發(fā)過手機(jī)軟件，正惡補(bǔ)自學(xué)。而第一名技術(shù)工程師，是他們?cè)赒Q群里貼小廣告招來的。
和唐巖去樓下上島咖啡的路上，王力碰到了這倆人�？瓷先�“也就是二十出頭的樣子，灰頭土臉的，非常屌絲”。
讓王力最終決定加入的，一則是，社交、互聯(lián)網(wǎng)的確是自己的興趣;二則是，在曠日持久的牌局上，他累積了對(duì)于唐巖的信任。
都在網(wǎng)易工作時(shí)，他們經(jīng)常呼朋引伴地聚攏一起打德州撲克。在王力看來，唐巖的牌風(fēng)非常適合做一個(gè)CEO：“他性格強(qiáng)勢(shì)，這比較適合一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人角色。”
很多時(shí)候，聚眾討論往往讓思維分散，這需要決策者“合法獨(dú)裁”，往前推進(jìn)。其次，唐巖內(nèi)心強(qiáng)大——打牌時(shí)，他通常話多、嘴碎，在擾亂軍心的同時(shí)，自己卻能保持冷靜。很多人打牌會(huì)有賭徒心態(tài)，有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)契合，但是因?yàn)槭菐ьI(lǐng)一群人，他需要克制。他發(fā)現(xiàn)唐巖打牌的時(shí)候，往往心里有底。
員工CrayLin曾在陌陌一周年回憶時(shí)提及，關(guān)于管理，唐巖的態(tài)度是決策必須平等廣泛，執(zhí)行必須嚴(yán)格高效。如果存在爭(zhēng)議，仍需迅速?zèng)Q議，然后執(zhí)行，試錯(cuò)。當(dāng)唐巖做出不妥決策，周邊也可以群起抵抗——他可以頻繁被說服，沒有臺(tái)階和面子這些虛無的東西。
技術(shù)總監(jiān)李志威認(rèn)為唐巖是直覺型決策者，他不依賴數(shù)據(jù)。黃章晉說他應(yīng)該是那種本能驅(qū)動(dòng)型CEO,不同于正規(guī)軍的拿腔弄調(diào)，他有些山大王氣息，憑靠那種原始的“我槍打得比你準(zhǔn)，跑得比你快，喝得比你多”來贏得敬重。
“所謂直覺是智慧的最高形式——當(dāng)然這種直覺是建立在大量經(jīng)驗(yàn)甚至數(shù)據(jù)判斷之上的那么靈光一閃。”王力認(rèn)為：“就像所有女朋友可以敏感覺猜出男朋友和別的女人一起吃飯了一樣，盡管并無準(zhǔn)確證據(jù)。”
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