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樂視賈躍亭:知者無畏敢于走鋼絲

時(shí)間:2023-02-23 14:52:29 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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樂視賈躍亭:知者無畏敢于走鋼絲

  賈躍亭2004年創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)是一朵奇葩。在中國的主流視頻網(wǎng)站中,樂視網(wǎng)是唯一盈利的網(wǎng)站:2012年?duì)I收達(dá)11.68億元,凈利潤為1.94億元;預(yù)計(jì)2013年上半年將實(shí)現(xiàn)凈利潤1.13億元-1.22億元,同比增長25%-35%。

樂視賈躍亭:知者無畏敢于走鋼絲

  但相較于賈躍亭的商業(yè)大格局,樂視網(wǎng)或許只是他初露鋒芒。

  他有一個(gè)宏大的商業(yè)理想:構(gòu)建一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層緊湊架構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng),樂視網(wǎng)是其中一員,還有如云視頻平臺(tái)、樂視影業(yè)、樂視電視及盒子、LeTV Store等多條業(yè)務(wù)線均剛見雛形。

  “我們還是在創(chuàng)業(yè)階段,剛剛開始。”賈躍亭說。

  業(yè)內(nèi)給他更多的是非議而非掌聲。他的樂視網(wǎng)被人稱為“妖股”,他發(fā)布超級(jí)電視時(shí),被人戲稱為“賈布斯”。他似乎做了一件不自量力的事,也可能是其樹敵太多,激怒了家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的既得利益者。

  “創(chuàng)新就是這樣,人們會(huì)一直說你,直到你成功,就不太好意思說你了。”賈躍亭低調(diào)、溫和、頗具包容性,卻從不輕易認(rèn)輸。

  賈躍亭只去過一次美國,他說自己是真正的土鱉,但他欣賞喬布斯和谷歌(887.75,-3.17,-0.36%)。

  他堅(jiān)定地認(rèn)為,蘋果(452.53,-0.79,-0.17%)公司是硬件思維,而樂視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的今天,這顯得比喬布斯時(shí)了幾分。他還會(huì)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),蘋果業(yè)務(wù)與樂視生態(tài)相比少了內(nèi)容和電子商務(wù)。

  這就是賈躍亭:擅長在質(zhì)疑聲中疾步前進(jìn),亦擅長用理想為自己打氣。

  逐浪者

  2007年西伯爾公司(賈躍亭2002年創(chuàng)建的公司,為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商提供電信解決方案)在新加坡上市時(shí),賈躍亭曾被質(zhì)疑為“煤老板”、官二代。后來人們發(fā)現(xiàn),賈躍亭是山西省垣曲縣一名普通教師的兒子。

  賈躍亭骨子里是個(gè)反傳統(tǒng)的人。1973年出生的他,大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是在垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員,但他工作不到一年便辭職了。隨后,賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理,在此期間,他還嘗試辦過一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。

  他不是一個(gè)安分守己的人,看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就會(huì)撲上去。在中國電信(49.59,0.86,1.76%)運(yùn)營商開建基站潮起時(shí),他跳進(jìn)去分得了一杯羹,幫著運(yùn)營商建室內(nèi)外無線網(wǎng)絡(luò)。但這筆不菲的進(jìn)賬并未滿足其野心。

  2003年他只身來到北京,決心為3G賭一把,并遇見了樂視網(wǎng)現(xiàn)任COO劉弘,劉當(dāng)時(shí)只是一個(gè)跑信息產(chǎn)業(yè)部這條線的記者。“老賈一人背負(fù)數(shù)億資產(chǎn),卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里。”劉覺得,賈躍亭那時(shí)已有破釜沉舟的氣魄。

  賈躍亭當(dāng)時(shí)的邏輯是,3G是趨勢(shì),那么基于3G做手機(jī)視頻必然會(huì)有需求。但事與愿違,政府遲遲沒有推進(jìn)3G業(yè)務(wù)(直到2008年才發(fā)放3G牌照)。2004年,賈躍亭只好轉(zhuǎn)做PC視頻,這就是樂視網(wǎng)。

  令業(yè)界感到意外的是,賈躍亭選擇了正版長視頻收費(fèi)模式。彼時(shí)DVD產(chǎn)業(yè)正處于巔峰,樂視網(wǎng)只能在盜版和免費(fèi)的UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)之間游走。

  多年之后,賈躍亭覺得DVD廠家應(yīng)該挺恨自己的,因?yàn)樗寣?duì)方?jīng)]飯吃了。2005年后相繼成立的優(yōu)酷、土豆、酷六認(rèn)為樂視是一個(gè)不起眼的“臭蟲”,壞了行規(guī)但掀不起大浪。直到2010年,樂視網(wǎng)意外在國內(nèi)A股上市,當(dāng)年凈利潤達(dá)7021.25萬元之后,懷疑聲才有所平息。同年,優(yōu)酷海外上市,但至今虧損。

  易目唯文化傳播執(zhí)行董事包冉認(rèn)為,較早地購買版權(quán)確實(shí)是樂視踩對(duì)的第一個(gè)點(diǎn)。樂視采購版權(quán)始于2005年,購買到版權(quán)之后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷,向自己的同行收版權(quán)費(fèi)。2012年,樂視網(wǎng)版權(quán)分銷收入為5.55億元,占總收入的47%。

  隨著愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻的加入,原來一部二三十萬元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元。此時(shí),賈躍亭已跳到另一個(gè)岸上。

  2010年樂視成立樂視TV事業(yè)部;2011年成為中國第一個(gè)推出樂視TV云視頻超清機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),同年成立樂視影業(yè);2012年初,樂視開始建立自己的LeTV Store,并將TV事業(yè)部獨(dú)立出來成立了樂視致新子公司(樂視電視、盒子、LeTV Store均在其中)。

  賈躍亭又要開始講故事了,在這個(gè)新故事里,他將成為“眾矢之的”。

  朋友與“公敵”

  賈躍亭不是一個(gè)不在意形象的人,攝影師給他拍照時(shí),他會(huì)介意“衣服有些縮水”,但認(rèn)準(zhǔn)要做的事情之后,他就不會(huì)忌憚他人的眼光。

  2012年9月19日,在外界一片質(zhì)疑聲中,賈躍亭宣布樂視正式進(jìn)軍電視。第二天樂視網(wǎng)股票價(jià)格開始大跌,資本選擇了望風(fēng)而逃。

  這并不是一個(gè)好的開始。一時(shí)間,樂視網(wǎng)高管們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,在此之前的內(nèi)部討論中,他們沒有一個(gè)人贊成做電視。事實(shí)上,樂視的每一步戰(zhàn)略決定,都出自賈躍亭,他是掌舵者。樂視網(wǎng)一位副總裁評(píng)價(jià)他,“果敢、能挺”。

  樂視網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)56個(gè)人擠在一間120平方米的辦公室里。樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)回憶稱,2006年樂視曾一度陷入危機(jī),連工資都發(fā)不出來,老賈拿出自己的錢填上。

  賈躍亭為人謙和,除了面對(duì)瑕疵產(chǎn)品,平時(shí)很難在他臉上找到怒意。樂視網(wǎng)CFO楊麗杰跟隨其多年,賈躍亭對(duì)她亦十分尊重。一位樂視網(wǎng)員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,有一次賈躍亭去找財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰,楊麗杰正在處理業(yè)務(wù),就讓他在辦公室外面等著,“他就真的站在那里不動(dòng),像個(gè)學(xué)生一樣”。

  2012年9月,創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人邱浩與賈躍亭會(huì)面。“我看見他手機(jī)備忘錄里寫滿了樂視的規(guī)劃、戰(zhàn)略,像筆記一樣。”邱浩覺得賈躍亭不缺錢,也見過娛樂世界的繁華,卻還能靜下心來認(rèn)真地做一件事情,說明對(duì)自己倡導(dǎo)的愿景是熱愛和相信的。于是決定投資樂視致新。

  今年5月7日,樂視推出超級(jí)電視,賈躍亭初露鋒芒。雖然單看硬件,并無突破性創(chuàng)新,但綜合了價(jià)格、內(nèi)容和軟件應(yīng)用之后,就有了顛覆傳統(tǒng)的可能。

  賈躍亭稱,樂視賣的不但是電視,更是完整的生態(tài)系統(tǒng),由于不靠硬件賺錢,所以樂視60寸和40寸LED液晶電視價(jià)格僅為市場(chǎng)均價(jià)的一半左右,這讓彩電廠家坐立不安。他們一面揶揄樂視,稱其沒有渠道,一面又緊急跟進(jìn)這一價(jià)格。因?yàn)闃芬暡捎昧俗钚碌南钠?0代線面板技術(shù),夏普整機(jī)廠便急忙站隊(duì),與樂視劃清界限。賈躍亭在微博上回應(yīng)道,“驚弓之鳥,自作多情。”

  此外,樂視電視將會(huì)促使廣電系相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。樂視電視開機(jī)后有三個(gè)桌面:第一個(gè)是普通的有線電視;第二個(gè)是樂視輪播頻道,共有八檔節(jié)目,全部由樂視自己提供,樂視網(wǎng)目前擁有9萬集電視劇、5000多部電影,樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行近30部大片;第三個(gè)是Android桌面,如同智能手機(jī)一樣,可隨意在LeTV Store里下載應(yīng)用,目前已有超過2000個(gè)應(yīng)用。

  樂視電視內(nèi)容與廣電系各電視臺(tái)之間的關(guān)系亦很微妙。山東電視臺(tái)臺(tái)長呂曾在一次會(huì)議上感慨:“如果有線電視網(wǎng)絡(luò)不能IP化,將來必將消亡。”樂視電視正加速這種消亡。6月19日樂視開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,官方稱:“賣掉1萬臺(tái)電視只用了49分鐘。”

  遠(yuǎn)在美國與樂視網(wǎng)有相似之處的Netflix視頻網(wǎng)站,近日亦表示,有四分之一的Netflix訂閱用戶取消了有線付費(fèi)電視。Netflix目前主要業(yè)務(wù)是給有線電視用戶提供在線內(nèi)容訂閱服務(wù)。

  有廣電系人士稱,現(xiàn)在無論是大會(huì)小會(huì),人們都開始討論起樂視電視,對(duì)其多少有些恐懼。但賈躍亭認(rèn)為,樂視生態(tài)模式是在廣電“可管可控”政策范圍內(nèi)進(jìn)行的,將會(huì)給廣電業(yè)務(wù)帶來創(chuàng)新和二次騰飛。

  賈躍亭的商業(yè)理想正漸次展開。底層是云視頻平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái),負(fù)責(zé)分發(fā)內(nèi)容及硬件產(chǎn)品,樂視任何產(chǎn)品都將堅(jiān)定地走線上渠道;第二層是內(nèi)容包括樂視影業(yè)、樂視采購及自制的版權(quán)節(jié)目;第三層是各種終端(即屏),是內(nèi)容達(dá)到的載體;第四層是應(yīng)用(即LeTV Store),如同智能手機(jī)一樣,可以讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。

  “將來移動(dòng)端的內(nèi)容可能將不會(huì)收費(fèi),而電視大屏因可享受觀影效果,會(huì)考慮收費(fèi)。”賈躍亭稱今后的業(yè)務(wù)將從生態(tài)系統(tǒng)高度考慮。

  他認(rèn)為,任何向企業(yè)級(jí)客戶要錢(TO B)的企業(yè),受經(jīng)濟(jì)影響大,都會(huì)遇到增長的瓶頸,而向消費(fèi)者收錢從理論上講則沒有天花板。因此,在視頻廣告業(yè)務(wù)之外,他加入了很多TO C的業(yè)務(wù),如電子商務(wù)、付費(fèi)電視、硬件產(chǎn)品等。

  這意味著,樂視將從阿里巴巴、騰訊等大生態(tài)平臺(tái)中切出視頻這一專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。如阿里巴巴一樣,賈躍亭已發(fā)起了“CP2C”眾籌營銷模式(customer planning to customer,消費(fèi)者發(fā)起訂購邀約以及提出一些需求給廠家),開始預(yù)售電視。

  至此,樂視的“敵人圈”已形成:彩電廠家、電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站,以及阿里巴巴、騰訊等試圖做生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  賈躍亭并不認(rèn)為自己樹敵眾多,他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說:“創(chuàng)新意味著重生,而不是摧毀。創(chuàng)新意味著機(jī)會(huì),對(duì)老模式和既得利益者亦如此。”

  走鋼絲

  在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)之間,賈躍亭更看重前者。

  從上市之前的Pre-IPO到上市之后的募資,樂視網(wǎng)只籌得7.3億元資金,這對(duì)于其想要達(dá)到“千萬臺(tái)銷售,千萬人參與,千萬人研發(fā)”的生態(tài)系統(tǒng)相距太遠(yuǎn)。優(yōu)酷網(wǎng)至今已募集到7億美元,而且只干視頻一件事情。

  缺錢,是樂視的基本狀態(tài)。自2011年7月以來,賈躍亭已九次質(zhì)押手中的限售股股票用于個(gè)人融資,質(zhì)押的對(duì)象多為信托公司和證券資產(chǎn)管理公司。

  截至2013年5月16日,賈躍亭累計(jì)質(zhì)押股份15190萬股,占他持有樂視網(wǎng)股份總數(shù)的77.61%,占公司總股本的36.34%。這意味著,如果樂視模式不成功,賈躍亭將失去樂視網(wǎng)的控制權(quán)。

  看重機(jī)遇的賈躍亭,其實(shí)一直在走鋼絲,并因此被業(yè)界視為敢賭之人。

  賈躍亭一向喜歡債權(quán)融資遠(yuǎn)離股權(quán)融資,亦曾被認(rèn)為是其控制欲作祟。他確實(shí)有三點(diǎn)顧慮:第一,土豆網(wǎng)(28.25,0.00,0.00%)過早稀釋股權(quán)的前車之鑒歷歷在目,而美國同行Hulu也因股權(quán)復(fù)雜,一度傳出被出售的消息;第二,創(chuàng)業(yè)板股票增發(fā)再融資未開閘;第三,他更愿意將股權(quán)稀釋給內(nèi)部員工。

  賈躍亭向《財(cái)經(jīng)》記者表示,一旦再融資開閘,他將會(huì)稀釋自己的少量股權(quán),但不超過8%。“樂視致新隨時(shí)可以融資,融資有融資的做法,不融資也有不融資的做法”,但何時(shí)融資,他認(rèn)為應(yīng)在樂視電視銷量達(dá)到一定規(guī)模之后。

  據(jù)賈躍亭和他的團(tuán)隊(duì)測(cè)算,目前樂視電視銷售的利潤水平為彩電行業(yè)平均的微利水平,如果算上研發(fā)及運(yùn)營費(fèi)用,則處于虧損狀態(tài)。賈預(yù)計(jì),一年后電視盒子和超級(jí)電視總銷量突破100萬臺(tái),其中后者約達(dá)到30萬臺(tái),盈虧平衡點(diǎn)將在那時(shí)到來。

  樂視網(wǎng)一位副總裁說,賈躍亭走路時(shí)喜歡邁大步子、甩大胳膊,這是內(nèi)心坦蕩的一種表達(dá)。“回頭再看走過的路,樂視的每一次戰(zhàn)略抉擇都是對(duì)的。”

  賈躍亭對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說,“樂視很小,又沒有背景,必須比別人看得遠(yuǎn),起步早,走得快。”

  賈躍亭敢賭、敢冒風(fēng)險(xiǎn),但每一步都有退路。他質(zhì)押股份所得的資金為個(gè)人資金,全部用來投資樂視網(wǎng)之外的樂視生態(tài),樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流并不受影響。盈利狀態(tài)良好的樂視網(wǎng),是賈躍亭的退路。而先前探路做樂視網(wǎng)時(shí),西伯爾是其保障。

  目前,賈躍亭及其家庭成員持有樂視網(wǎng)超50%的股份,這部分股份將在今年8月解禁。以當(dāng)前市值計(jì)算,賈躍亭如將未質(zhì)押的22.39%股權(quán)全部減持,仍可提現(xiàn)20億元左右。

  企業(yè)家手里的資金永遠(yuǎn)是緊缺的,只有那些將被時(shí)代淘汰的人手里才會(huì)握有大筆現(xiàn)金,因?yàn)樗恢罊C(jī)會(huì)在哪兒。

  步入四十不惑之年的賈躍亭說,他現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的心態(tài),相對(duì)自己的宏偉藍(lán)圖,樂視才剛剛起步。

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