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湖北首富閻志與卓爾一起成長
湖北首富閻志與卓爾一起成長
【創(chuàng)業(yè)故事】一副白邊眼鏡,說話溫文爾雅,會(huì)耐心傾聽,也會(huì)微笑等待。對(duì)于“首富”的稱謂,閻志顯然不是很“感冒”。正如他在回答“詩人閻志和首富閻志,更喜歡哪一個(gè)稱呼”時(shí),答案幾乎是不假思索地蹦了出來:“更喜歡卓爾控股有限公司董事長閻志。”
每月抽兩個(gè)半天編詩
“這個(gè)字后面是逗號(hào),‘善’字要打雙引號(hào)。”訪談過程中,閻志說完一句話后總不忘強(qiáng)調(diào)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。“沒辦法,做編輯出身的,對(duì)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要求很高。”他調(diào)侃說這是“職業(yè)病”,顯然對(duì)于過往他很淡然。
但幾乎所有知道閻志“發(fā)家史”的人,都驚嘆于他的傳奇經(jīng)歷。高二輟學(xué)頂了父親林業(yè)站的工作,人生的第一份工作是刷標(biāo)語。20歲成為黃岡一份地方刊物的編輯,兩年后刊物倒閉到漢“謀生”成了一名財(cái)經(jīng)記者,但因?yàn)榫幹茊栴},幾個(gè)月后閻志被炒了魷魚。
隨后跟朋友合伙開公司,將本金虧得精光,好在隨后由他撰寫的《天若有情》帶來了2。5萬元的稿費(fèi),解了燃眉之急。
直到現(xiàn)在,閻志對(duì)詩還有一種難以割舍的情懷,現(xiàn)在他仍在堅(jiān)持寫詩,雖然不多。此外他還兼任《中國詩歌》的主編,忙碌到周末都沒空休息的他,每月仍會(huì)抽出兩個(gè)半天編詩。“就像你們喜歡做指甲做SPA一樣,詩對(duì)于我也是一種愛好,人嘛總要有個(gè)愛好。”
對(duì)于做記者的經(jīng)歷,他亦表現(xiàn)得相當(dāng)坦然,言語中甚至透著感激,“這段經(jīng)歷開拓了我的視野,讓我了解了市場(chǎng)規(guī)則,發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。”
如果命運(yùn)是一場(chǎng)牌局,那你永遠(yuǎn)也不可能知道上帝發(fā)給你的下一張牌是什么。曾經(jīng)工作過的報(bào)社因經(jīng)營不善即將倒閉,閻志反而將其家電廣告專版承包下來,隨后成立“卓爾市場(chǎng)傳播有限公司”,短短數(shù)年間成為當(dāng)時(shí)湖北地區(qū)最大的民營廣告企業(yè)。
2001年開始,閻志將自己的投資領(lǐng)域延伸至生物、食品、教育、紡織等行業(yè)。直到2004年,閻志集中“火力”猛攻公用物業(yè)開發(fā),投建了漢口北國際商品交易中心等項(xiàng)目,事實(shí)證明了他選擇的正確性。2011年的盛夏,卓爾發(fā)展在香港聯(lián)交所成功掛牌交易,股票高開高走,以3。09港元(折合人民幣 2。567元)報(bào)收,公司市值達(dá)108。15億港元,閻志身價(jià)飆漲至76億,加冕“湖北首富”。
“詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創(chuàng)業(yè)和生活。”閻志說,詩歌是他一直放不下的東西,詩人的率真、敢說敢做也是他做人的原則。
漢口北代表卓爾的發(fā)展水平
現(xiàn)在提到漢口北,第一反應(yīng)就是卓爾。而閻志作為卓爾的“締造者”,跟漢口北的關(guān)系自然是密不可分。
不過當(dāng)初投資漢口北時(shí),幾乎讓閻志傾家蕩產(chǎn),“漢口北承接漢正街”的提法,他當(dāng)時(shí)根本不敢說。隨著時(shí)機(jī)的成熟,漢口北的地理優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)了出來,然而新問題隨之而來。
面對(duì)媒體,閻志不止一次地強(qiáng)調(diào),漢口北和漢正街不是“你死我活”的關(guān)系,“我2007年開始做漢口北,那時(shí)候有誰預(yù)知漢正街要搬了嗎?沒有。只是我看到了漢口北這樣一個(gè)區(qū)位優(yōu)勢(shì),就是這個(gè)地方適合發(fā)展現(xiàn)代的、新型的商品集散地。”
閻志介紹,當(dāng)漢口北做到一定的規(guī)模,而漢正街的問題又開始不斷地出現(xiàn),最終成了必須要面對(duì)和解決問題的局面,政府和有關(guān)部門開始考慮漢正街整體外遷。而這時(shí)候,漢口北也已經(jīng)發(fā)展成熟,這才有了漢口北承接漢正街整體外遷這一說。
“企業(yè)和投資者看到了一個(gè)城市現(xiàn)代化、都市化老批發(fā)市場(chǎng)必須外遷的趨勢(shì),而且我們用堅(jiān)定的意志,甚至有點(diǎn)大無畏的精神去投了這個(gè)項(xiàng)目,機(jī)遇來的時(shí)候,才有了漢口北的承接地位的明確,才有了漢口北的大發(fā)展、大繁榮。”
閻志說,卓爾作為武漢本土成長起來的企業(yè),一定要對(duì)商戶負(fù)責(zé)任。“我們沒有把它當(dāng)成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,而是把它當(dāng)成卓爾安身立命的,一個(gè)代表卓爾的社會(huì)責(zé)任,代表卓爾的發(fā)展水平的項(xiàng)目來做。”
據(jù)了解,漢口北承接漢正街的工作牽涉到漢正街外遷的硚口區(qū)、江漢區(qū)以及漢口北承接的黃陂區(qū)。在相關(guān)專班的強(qiáng)力推動(dòng)下,卓爾也拿出非常有吸引力的政策。“我們并不是單純地賣鋪?zhàn),買不起鋪?zhàn)拥纳虘艨梢悦庾猓瑫r(shí)間為兩到三年,目的就是為了營造最好的承接環(huán)境。”
閻志表示,目前最有吸引力的政策都是針對(duì)漢正街商戶的,投資者不在此之列。“比如鋪?zhàn)淤u給別人一萬,賣給漢正街的商戶則是八千、九千,我們配套的系列政策,倉儲(chǔ)免租、免費(fèi)接送、來采購包中餐。我們出錢做廣告宣傳,我們出錢幫你做生意。我們幫你做渠道,到下面50個(gè)分市場(chǎng)開通專線車,免費(fèi)接送客戶到這里打貨等等,一系列措施來推動(dòng)承接轉(zhuǎn)移。”
目前漢口北承接漢正街具體進(jìn)展如何?閻志表示,目前超過一半的漢正街商戶已在漢口北購鋪、租鋪、訂鋪,此外漢口北也在加緊倉儲(chǔ)、物流等平臺(tái)方面的建設(shè),配套設(shè)施也進(jìn)一步完善。
“今年,漢口北會(huì)成為僅次于義烏的第二大小商品交易市場(chǎng)。”閻志說,隨著3月28日和5月1日開業(yè)的品牌服裝城和小商品中心區(qū),漢口北整個(gè)營業(yè)面積將達(dá)到150萬平米,僅次于義烏,“按照規(guī)劃,我們要將漢口北打造成全國第一的小商品交易市場(chǎng),漢口北有這個(gè)實(shí)力,目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)。”
事實(shí)上,隨著漢口北進(jìn)一步發(fā)展,區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),不少業(yè)內(nèi)人士表示,未來5-10年漢口北會(huì)發(fā)展成為一個(gè)具有50萬人口的小城。
閻志明確表示,卓爾會(huì)專注于做公用物業(yè)配套服務(wù),現(xiàn)有的住宅項(xiàng)目也只是為了給企業(yè)和商戶做配套,不會(huì)專門去投資住宅。
物流業(yè)是中國企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)
除了批發(fā)市場(chǎng),卓爾還大力拓展物流體系,閻志表示,他對(duì)武漢一直很有信心。
“首先,武漢自古以來就是商業(yè)重鎮(zhèn),是適合商業(yè)生長的。特別是近年來,企業(yè)生長環(huán)境越來越好,整個(gè)城市更加開放,武漢的商業(yè)城市氣息更加濃厚。”閻志稱,武漢,得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì),適合做商業(yè)和物流,而其他城市是不具備這一點(diǎn)的。“五百多年的商業(yè)傳統(tǒng)已經(jīng)浸透到城市的發(fā)展脈絡(luò)里。”
閻志說,目前武漢已經(jīng)具備了商業(yè)基礎(chǔ),僅商業(yè)物流上市公司就有六七家。不管未來商業(yè)模式如何改變,貨物的交換、交割必須要在一些地方實(shí)現(xiàn),而武漢是實(shí)現(xiàn)這些交割交換最好的地方,而且能夠最大限度地減少這種成本。
閻志稱,卓爾定位為中國領(lǐng)先的公用物業(yè)提供商和服務(wù)商,必須走向國際化。在物流體系上,肯定繞不開通江達(dá)海,繞不開在全球范圍內(nèi)進(jìn)行分工。如何在這樣的大背景下,把公用物業(yè)、商用物業(yè)這樣的服務(wù)體系推向全球,一直是卓爾在思考的。“如果解答了這樣的問題,卓爾就離我們自己的夢(mèng)想不遠(yuǎn)了。”閻志說,通過卓爾現(xiàn)在的項(xiàng)目布局,對(duì)卓爾成為全球性的企業(yè)是有信心的。他表示,物流業(yè)是中國企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì),以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)有很廣闊的前景。
詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創(chuàng)業(yè)和生活。
武漢自古以來就是商業(yè)重鎮(zhèn),是適合商業(yè)生長的。特別是近年來,企業(yè)生長環(huán)境越來越好,整個(gè)城市更加開放,武漢的商業(yè)城市氣息更加濃厚。
武漢這樣一座偉大的城市,應(yīng)該有一支屬于自己的了不起的球隊(duì)。當(dāng)它一度陷入困境時(shí),作為一家本土成長起來的企業(yè),我們有責(zé)任和義務(wù)支持他們。
我們沒有把漢口北當(dāng)成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,而是把它當(dāng)成卓爾安身立命的,一個(gè)代表卓爾的社會(huì)責(zé)任,代表卓爾的發(fā)展水平的項(xiàng)目來做。
我不要求他們?cè)鯓,順其自然地發(fā)展,也沒準(zhǔn)備讓孩子接班。
武漢應(yīng)該有一支了不起的球隊(duì)
采訪當(dāng)天,正值2012年中甲聯(lián)賽武漢卓爾隊(duì)主場(chǎng)“首秀”。問題自然被引到了足球身上。
去年,面臨外賣的湖北足球走到生死關(guān)頭,卓爾以1000萬接盤湖北中博,并將俱樂部更名為“武漢卓爾職業(yè)足球俱樂部”。僅用了半天時(shí)間,卓爾就完成了俱樂部股權(quán)過戶、更名注冊(cè)等重要手續(xù),鄂軍又變成了漢軍,武漢足球正式進(jìn)入了“卓爾時(shí)代”。
相比老東家中博,新東家卓爾控股實(shí)力十分強(qiáng)大,公司主要專注于專業(yè)市場(chǎng)、會(huì)展、港口、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等公用物業(yè)投資、建設(shè)和運(yùn)營,年銷售額近100億元,卓爾控股和投資人閻志旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄荆鹤繝柊l(fā)展和中國基建港口。
當(dāng)初卓爾接手武漢足球時(shí),質(zhì)疑聲不斷。“武漢足球前幾任贊助商,都沒掙到錢,卓爾這不是做賠本買賣嗎?”“卓爾業(yè)務(wù)太多,足球會(huì)不會(huì)拖后腿?”……
事實(shí)上,閻志自己也承認(rèn)在做“賠本買賣”,“足球投入很多,但產(chǎn)出很少。”不僅如此,閻志對(duì)足球“并不精通,沒有更多喜歡”。
既不是因?yàn)橄矚g足球,也不是為了掙錢,為何要接手?“我只是覺得武漢這樣一座偉大的城市,應(yīng)該有一支屬于自己的了不起的球隊(duì)。當(dāng)它一度陷入困境時(shí),作為一家本土成長起來的企業(yè),我們有責(zé)任和義務(wù)支持他們。”閻志笑了笑,思索片刻后答道。
如果投資足球一直虧損怎么辦?對(duì)此,閻志表示,這跟企業(yè)做慈善有類似之處。企業(yè)做慈善前一定要準(zhǔn)備好,要把企業(yè)做大,“沒把企業(yè)做好就是對(duì)社會(huì)最大的不負(fù)責(zé)。”其后又可以推動(dòng)就業(yè),創(chuàng)造稅收,提高員工待遇,幫助客戶成功,讓這樣的行為持續(xù)下去。“應(yīng)該說卓爾完全有能力對(duì)武漢足球長期進(jìn)行投入和支持,也做好了這樣的準(zhǔn)備。”
“當(dāng)然投資足球還是有效果的。”末了,閻志還不忘打趣道,“沒投資足球前,知道漢口北的人比知道卓爾的人多,投資后明顯知道卓爾的人比較多。”
順其自然,沒準(zhǔn)備讓孩子接班
對(duì)于富豪,公眾的目光往往集中于兩點(diǎn),財(cái)富的積累和傳承,所以“發(fā)家史”和“富二代”往往最吸引人。而這其中,“富二代”又更能吸引眼球一些。
當(dāng)天價(jià)“富二代接班”培訓(xùn)班頻頻出現(xiàn)于公眾眼前時(shí),“守江山”似乎成了所有富豪的共同難題。
對(duì)此,閻志顯然不以為意。對(duì)于孩子的培養(yǎng),他把“健康和快樂”擺在第一位。“我們的教育走偏了。”在談到教育問題時(shí),他有著與天下父母一樣的反應(yīng),心疼心憂卻又無可奈何。
“我們小時(shí)候放學(xué)了就躺在山坡上放羊,培優(yōu)更是沒有聽說過。”閻志談到自己的童年生活,可以用眉飛色舞來形容,“想想我們小時(shí)候多自由快樂,作業(yè)頂多十分鐘就做完了,哪像現(xiàn)在?”
閻志感嘆,現(xiàn)在孩子負(fù)擔(dān)太重,但他也笑稱跟所有父母一樣,他做了絕大多數(shù)人會(huì)做的選擇,讓孩子“培優(yōu)”,“盡量尊重孩子的選擇,首先是快樂健康,有正確的人生觀和價(jià)值觀。”
閻志表示,在對(duì)孩子的教育上,他是順其自然,為孩子創(chuàng)造相對(duì)輕松的生活學(xué)習(xí)環(huán)境,盡量當(dāng)孩子的朋友,而不是嚴(yán)父。對(duì)于未來,閻志對(duì)孩子也“沒要求”,“我不要求他們?cè)鯓樱樒渥匀坏匕l(fā)展,也沒準(zhǔn)備讓孩子接班。”
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