- 相關(guān)推薦
大學(xué)生校內(nèi)開報刊亭凈資產(chǎn)70多萬
大學(xué)生校內(nèi)開報刊亭凈資產(chǎn)70多萬
創(chuàng)業(yè)故事——在重慶工商大學(xué)，分布著五個勤工儉學(xué)書報亭。這幾個報刊亭可不簡單：從老板到員工群都是在校的貧困生，管理模式完全“企業(yè)化”，經(jīng)營也走“連鎖化”道路。
從２００３年至今，勤工儉學(xué)書報亭不斷壯大，由最初的１個發(fā)展到現(xiàn)在的５個。如今，５個報刊亭的凈資產(chǎn)７０多萬。在這個成功創(chuàng)業(yè)模式背后，有一套屬于他們的“生意經(jīng)”。
一個特殊而溫馨的團(tuán)隊
工商大學(xué)南區(qū)“勤工儉學(xué)書報亭”里，擺滿了琳瑯滿目的商品，既有書刊報紙、文具、辦公用品，還有桶裝水、飲料等。在工商大學(xué)北區(qū)、九教等地，還分布著另外４個書報亭。
書報亭的誕生，源于一個令人辛酸的故事：２００３年，一名來自貧困山區(qū)的同學(xué)，到批發(fā)市場購進(jìn)小商品在寢室推銷，卻因違反校規(guī)被制止。隨后校學(xué)生處在調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)還有不少這樣貧困生，都在為生活費(fèi)發(fā)愁。該校在多方討論研究下，決定由學(xué)校投入１．５萬元和一個６平方米的店面，成立一個由貧困大學(xué)生自主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的勤工儉學(xué)書報亭。
書報亭誕生了，加入的學(xué)生因為有著共同的貧苦經(jīng)歷，大家都比較珍惜這個機(jī)會，工作均勤勤懇懇。第七屆主管周楷軒介紹，“營造溫馨的團(tuán)體氛圍，是我們的企業(yè)文化。”
７年來，這些書報亭累計為７３０多名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供過勤工助學(xué)崗位，所發(fā)放的學(xué)生勤工助學(xué)勞動報酬超過６５萬元。
一套完整的企業(yè)管理模式
“書報亭的成功，源于有一套比較成功的管理模式。”連任第五屆和第六屆主管的杜仲智說。
書報亭成立的第二年，就有了自己的管理條例。這些年來，管理條例在不斷完善，分工也越來越細(xì)，賞罰分明，如每月要評“優(yōu)秀營業(yè)員”、“優(yōu)秀管理員”，獎金３０元；對遲到、曠工等處罰也極為嚴(yán)格。
降低成本也是書報亭特別重視的。該書報亭嚴(yán)格規(guī)定，所有的銷售助理，進(jìn)貨渠道必須是跟所負(fù)責(zé)商品的總公司負(fù)責(zé)人或者重慶片區(qū)經(jīng)銷商直接聯(lián)系，以此拿到最低的批發(fā)價格。違規(guī)者，不僅拿不到工資，還要受到相應(yīng)懲罰。“這一方面降低成本，另一方面也是為了鍛煉員工跟企業(yè)高層談判的能力。”周楷軒稱。
每年的人才招聘，書報亭也嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)用人模式。任何進(jìn)入書報亭的員工，都經(jīng)過筆試、面試、培訓(xùn)和實習(xí)的階段。為其一個月的實習(xí)期，不合格者也將會被淘汰。同時，每年都換屆選舉。所有員工都有機(jī)會競選。
大學(xué)生老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
�。�、５１５１團(tuán)購網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)潘文偉，大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)三年，身價愈５００萬元。其創(chuàng)業(yè)經(jīng)是，創(chuàng)業(yè)要想成功必須先做好失敗的準(zhǔn)備，同時善于把握機(jī)遇。
２、重慶大學(xué)在校大學(xué)生冉丹，成立了“掘夢團(tuán)隊”，主要做學(xué)生生意。隨時關(guān)注市場需求，學(xué)生需要什么，就銷售什么，并送貨上門。
３、余為鑫，２００７年９月在十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦了起點大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實踐基地———起點鑫鑫洗衣店。他認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)門檻不高，就怕你眼高手低。
感謝您對本站【創(chuàng)業(yè)故事】頻道的支持
【大學(xué)生校內(nèi)開報刊亭凈資產(chǎn)70多萬】相關(guān)文章：
5個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開書吧年賺10多萬02-24
5個大學(xué)生微博創(chuàng)業(yè)開書吧年賺10多萬03-07
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開唱吧年賺40萬03-23
大學(xué)生情侶養(yǎng)豬年賺400多萬11-26
大學(xué)生自創(chuàng)男裝品牌開淘寶店賺100萬11-19