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陳天橋夢斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”
陳天橋夢斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”
創(chuàng)業(yè)案例 今后的盛大可能會成為一個優(yōu)秀的娛樂集團、優(yōu)秀的影視公司，但盛大不可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來。
陳天橋希望將盛大塑造成“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”，但現(xiàn)在看來，盛大不只離“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”越來越遠，就連陳天橋本人也離互聯(lián)網(wǎng)越來越遠了。
陳天橋遠離互聯(lián)網(wǎng)
看看盛大最近幾年的舉動，不得不承認(rèn)，陳天橋的盛大確實在向著迪士尼的目標(biāo)邁進著，但卻不是陳天橋所期望的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。
陳天橋的網(wǎng)路迪士尼計劃是希望打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，這從目前盛大的業(yè)務(wù)構(gòu)成就可見一斑，目前的盛大王國橫跨了文學(xué)、音樂、游戲、旅游與影視幾大領(lǐng)域，但遺憾的是，這些業(yè)務(wù)與迪士尼有關(guān)，卻與互聯(lián)網(wǎng)“無緣”。
盛大文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界混的風(fēng)生水起，但其主要收入?yún)s不是用戶付費閱讀，更多的起到影視劇劇本輸出的作用。
華影盛視最大的作用仍是為盛大輸入優(yōu)秀的影視劇劇本及影視劇專業(yè)制作人員。
酷6網(wǎng)倒是純正的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，但先不提去年酷6裁員的風(fēng)波讓盛大尷尬不已，截止到記者發(fā)稿日起，借殼上市的酷6股價更是依靠回購自身股票，才將股價勉強提到1美元以上，酷6的巨額虧損早已成為了壓在陳天橋肩膀上的大山。
即使是盛大最為擅長的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，情況也不容樂觀。
不復(fù)昔日的盛大游戲
陳天橋在1999年以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，陳天橋以驚人的魄力將手中僅剩的30萬美元押注在那款名為《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲上，從韓國Actoz公司那里獲得了《傳奇》在中國的獨家代理權(quán)。也憑著這款幾乎不被所有人看好的《傳奇》，陳天橋建立了自己的傳奇，盛大在中國的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)傲視凌云，并于三年后在美國納斯達克上市，陳天橋躋身中國首富行列，正式加冕盛大王國國王的王冠。
陳天橋成為了無數(shù)年輕人的偶像，但盛極而衰的道理亙古存在，輝煌背后的盛大總會有陰影。
2009年，盛大觸及了自己股價的最高點62美元，也是在那一年，憑借即時通訊軟件的社交性以及本身門戶網(wǎng)站的媒體屬性騰訊擁有了比盛大更多的粘性用戶以及推廣渠道，其網(wǎng)絡(luò)游戲收入超過盛大成為國內(nèi)第一。
同時，因為網(wǎng)絡(luò)游戲這塊“大蛋糕”的誘惑，想分蛋糕的人也越來越多，網(wǎng)易、搜狐以及巨人網(wǎng)絡(luò)的實力早已與盛大不相上下，而最主要的是，陳天橋不甘心盛大“只是一家網(wǎng)游公司”，網(wǎng)絡(luò)迪士尼的野望讓陳天橋?qū)⒏嗟木Ψ旁诹似渌麡I(yè)務(wù)，因此，盛大游戲的數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑也就在情理之中了。
盛大游戲2011年第三季度財報顯示，中國地區(qū)游戲MAU（平均月度活躍用戶）出現(xiàn)了下降，由二季度的2，400萬下降為為2，100萬。同時，盛大游戲第三季度的所有游戲月度ARPU（每個付費用戶平均每月貢獻收入）也從上季度的94。6元人民幣下降為91。9元人民幣。
盛大游戲是整個“盛大王國”的稅收重鎮(zhèn)，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”夢想仍然需要盛大游戲這個“錢袋子”里的鈔票來支持。而盛大游戲的數(shù)據(jù)下滑，對于陳天橋、對于整個盛大的打擊無疑是巨大的。
盛大早已不復(fù)剛上市時“一擲千金”瘋狂收購的資本。但陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪士尼又需要大量的投入，因此在盛大游戲的數(shù)據(jù)下滑的同時，一旦陳天橋?qū)W(wǎng)絡(luò)迪士尼相關(guān)新業(yè)務(wù)加大投資，盛大王國很快將入不敷出。
私有化的盛大
2011年10月17日，陳天橋提交了一份初步的、不具法律約束力的建議函，提出以每個美國存托憑證41。35美元或每股普通股20。675美元的現(xiàn)金價格收購盛大已發(fā)行的股票中非陳氏家族持有的所有股份，該收購價格比2011年10月14日納斯達克報價的公司30個交易日量加權(quán)平均價的26。6%溢價，交易估價全面稀釋基礎(chǔ)上的盛大股權(quán)約為23億美元。
陳天橋私有化盛大之心路人皆知。
陳天橋顯然崇拜“家天下”的概念，私有化之后，盛大還能否保持陳天橋創(chuàng)業(yè)時的進取心與創(chuàng)新型我們不得而知，但可以肯定的是，盛大私有化既能讓盛大的盈利狀況不被外人所知，又能保證陳氏家族對于盛大的絕對掌控。
一個月后，盛大網(wǎng)絡(luò)與其母公司PremiumLeadCompanyLimited以及合并子公司NewEraInvestmentHoldingLtd。達成了合并協(xié)議和計劃。
從此以后，盛大正式姓“陳”了。
對于陳天橋私有化盛大的原因，外界眾說紛紜，但最根本的原因還在于私有化以后盛大的財報將不必公開，有助于隱藏盛大有可能在2012年出現(xiàn)的虧損。
盛大自2009年以后運營利潤逐季度下降，近一年來其股價累計跌幅更超過16%，盛大網(wǎng)絡(luò)的2011財年第三季度財報顯示，截至到9月30日第三季度，盛大網(wǎng)絡(luò)凈營收達人民幣17。731億元，同比增長28。0%；但凈利潤卻僅為7490萬元，比去年同期的1。33億元下滑43。7%，而這種數(shù)據(jù)如果持續(xù)下去對于一家上市公司的影響是顯而易見的。
盛大網(wǎng)站上公開的集團定位為“互動娛樂媒體企業(yè)集團”、愿景是做一家“世界領(lǐng)先的數(shù)字出版商”。但目前盛大的利潤率逐季度降低，盛大游戲的各項數(shù)據(jù)也開始下滑，陳天橋本身又不肯放棄網(wǎng)絡(luò)迪士尼的野望，仍然不停的投入，因此明年盛大出現(xiàn)虧損已經(jīng)是可以預(yù)計的了，陳天橋這個時候宣布退市的目的不言而喻。
盛大的業(yè)績早已快逼近虧損的邊緣。陳天橋此次的退市舉動與其說是“符合市場化理性”，到不如說是陳天橋預(yù)見到了盛大即將面臨的虧損，通過退市的舉動，拉起自己的遮羞布。
另一方面，盛大在做的事情是打通產(chǎn)業(yè)鏈，而盛大私有化也在某種程度上意味著產(chǎn)業(yè)鏈的私有化、或者說平臺的私有化，這是喬布斯也不曾或者不能做的事情。一個人或者一個家族是很難獨立吞下一整個蛋糕的，太過于貪心有時容易被撐死。“走別人的路，讓別人無路可走”的理念萬萬要不得，這也是為什么我們一直強調(diào)平臺的重要性，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)的不同，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，壟斷整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴嶅X的方式，但在互聯(lián)網(wǎng)上，想要哪都摻上一腳最后的結(jié)果卻未必很好。
實際上，陳天橋是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家而非優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，無論是當(dāng)年強勢購買新浪二級市場的股票最后卷走億美元的收益，還是“盒子計劃”因涉及廣電和電信部門而夭折，陳天橋的戰(zhàn)略眼光是值得肯定的，但他卻缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因。
陳天橋缺少對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或用戶體驗的獨特理解，他和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在思維方式上有巨大差距，陳天橋更愿意從產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)機會上考慮問題，而真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的成功都是從自身出發(fā)，想的問題是“做一個什么產(chǎn)品滿足用戶的某種基本需求”。
因此，今后的盛大可能會成為一個優(yōu)秀的娛樂集團、優(yōu)秀的影視公司，但可以預(yù)見的是，盛大不太可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來。
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