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拉手網(wǎng)CEO創(chuàng)業(yè)故事
拉手網(wǎng)CEO吳波，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)的“老人”。
15年來，吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司。
此前，他創(chuàng)辦的公司里，有兩家最終上市，兩家并入搜狐。
在吳波的觀念中，做互聯(lián)網(wǎng)就是要“快”！在拉手網(wǎng)案例上，復(fù)制要快、融資要快、擴(kuò)張更要快。
正因為快字當(dāng)頭，拉手網(wǎng)自建物流就曾創(chuàng)下“下單后12分08秒送達(dá)”的最快速度紀(jì)錄。
此次拉手網(wǎng)赴美IPO無限期延后，卻使得作為CEO的吳波站在了這個行業(yè)的風(fēng)口浪尖。
有報道稱，目前他還在美國處理上市的相關(guān)問題，并沒有作出任何回應(yīng)。
公司做不到前五，就賣掉
1999年，吳波從美國回到國內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山，但是，他創(chuàng)辦了焦點網(wǎng)，還想把焦點網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站，但是，當(dāng)流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了，于是知難而退，以1600萬美元的價格出售給了張朝陽，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的二十多個人有了自己的第一桶金。
這個經(jīng)歷，也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”
2005年，吳波帶著自己核心技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)建了中國第一家專業(yè)視頻共享平臺網(wǎng)站。吳波當(dāng)時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”，其間，優(yōu)酷、六間房魚貫登場，等投資方回過神來，吳波卻考慮到視頻網(wǎng)站是個燒錢的項目，已經(jīng)退出。
看到團(tuán)購的模式后，吳波覺得，他和他的團(tuán)隊可以再次出發(fā)。
2010年，投資界稱為“團(tuán)購元年”。
成立團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，吳波比美團(tuán)網(wǎng)CEO王興晚了半個多月，但他卻是中國團(tuán)購網(wǎng)站里融資最多的那個。
2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國內(nèi)首家獲得投資的團(tuán)購網(wǎng)站。問到原因，吳波答得干脆，第一是誠信點，第二個就是更傻一點，在關(guān)鍵時刻，退一步，這樣融錢的時候反而比別人快。
今年年中，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，統(tǒng)計顯示，吳波是中國團(tuán)購網(wǎng)站里面融資最多的人，三輪融資，拿到了1。6億美金的風(fēng)險投資。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一切都要快
吳波有個理念：互聯(lián)網(wǎng)是個江湖，要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司，不能斤斤計較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認(rèn)為被投資人“占了便宜”時，他們的資金已到位，并迅速擴(kuò)張，搶占地盤。
拉手雖然不是第一個上線的團(tuán)購網(wǎng)站，但要做跑得最快的一個。吳波曾表示，在運營焦點房產(chǎn)網(wǎng)時，“跑得太慢”錯過了好時機(jī)，因此，拉手上線初期就開始以驚人的速度擴(kuò)張。2010年6月初，上線不足3個月的拉手網(wǎng)即宣布以收購、開店、代理等方式在國內(nèi)推出100個站點，成為開團(tuán)最多的網(wǎng)站。目前拉手已進(jìn)駐全國超過500個城市。
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