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創(chuàng)業(yè)故事：化妝品B2C新模式
都說女人的錢好賺，聚美優(yōu)品已經(jīng)嘗到了甜頭。它掛著團(tuán)購的羊頭，卻想做成化妝品類的凡客和京東，這靠譜嗎？
1983年出生的陳歐陽光、帥氣，跟其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品美女云集的氛圍甚搭。有不少婚戀電視節(jié)目邀他上鏡，但已有女朋友的他都婉拒了。陳歐是四川人，第一次見面容易給人安逸的感覺，不過他最喜歡的是對戰(zhàn)游戲，曾拿過四川《魔獸爭霸》前三。
骨子里善謀好勝，這或許是陳歐兩次創(chuàng)業(yè)成功的“氣質(zhì)保證”。
2001年，陳歐靠全額獎學(xué)金和打游戲賺的獎金，告別做公務(wù)員的父母到新加坡留學(xué)。2005年他創(chuàng)辦了多語言的游戲?qū)?zhàn)平臺，很快成為國外的“浩方”。2007年他以幾百萬美元賣掉了對戰(zhàn)平臺，獲得第一桶金。
其后，陳歐去美國斯坦福大學(xué)攻讀MBA，2009年年底回國二次創(chuàng)業(yè)，早在第一次創(chuàng)業(yè)時就要投他的徐小平友情投了100萬元。和第一次創(chuàng)業(yè)一樣，陳歐瞄準(zhǔn)的是自己熟悉、國外已有成熟模式的網(wǎng)頁（社交）游戲內(nèi)置廣告。但很快，他發(fā)現(xiàn)照搬國外模式在國內(nèi)行不通，一個有效點擊在國外可以賣20美元，而國內(nèi)連5毛錢都賣不到，“市場已被做濫了”。
2010年3月，陳鷗還剩幾十萬元創(chuàng)業(yè)資金，他決定轉(zhuǎn)移陣地到團(tuán)購領(lǐng)域。此時王興的美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)上線并火起來了。“我們幾個人剛從國外回來，不像王興在國內(nèi)有經(jīng)驗和資源，只好避開正面戰(zhàn)場，專注細(xì)分領(lǐng)域。”陳歐瞄準(zhǔn)的是化妝品電商。化妝品跟服裝一樣，渠道鏈條長，毛利很高，但還沒有成規(guī)模的電商平臺，有足夠的顛覆空間，可能做出另一個凡客。
通常，創(chuàng)業(yè)要在熟悉的領(lǐng)域做擅長的事。陳歐卻告訴《創(chuàng)業(yè)家》，他和團(tuán)隊成員不熟悉化妝品，在該領(lǐng)域無經(jīng)驗和資源，但他覺得淘寶上化妝品“淘品牌”如芳草集能做起來，自己善于學(xué)習(xí)，市場也有需求，應(yīng)該也能做起來。
互聯(lián)網(wǎng)的好處是試錯成本低。2010年3月，聚美優(yōu)品的前身“團(tuán)美網(wǎng)”上線，掛的是團(tuán)購的“羊頭”，背后卻跟其他團(tuán)購網(wǎng)站不同——所有的品類都是有口碑的品牌化妝品。陳鷗買斷代理商的貨物后，存在自己的倉庫，以限時售賣的模式賣出，價格是專賣店的5-6折，毛利率保持在20%-30%。經(jīng)過一個多月的試驗，陳歐關(guān)掉原來的網(wǎng)頁游戲內(nèi)置廣告業(yè)務(wù)，于2010年5月全力轉(zhuǎn)向化妝品電商業(yè)務(wù)，徐小平追加了200萬元的投資。到2010年12月，聚美優(yōu)品每月收入已過千萬元，現(xiàn)在更是達(dá)到2000萬元，員工200多人。
“我是專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，不放自己的一分錢進(jìn)去，用投資人的錢更大膽一點，”陳歐特意強(qiáng)調(diào)自己的這一特點。但他也有煩惱，對今年以來電商領(lǐng)域狂飆的營銷、人員成本很有意見，“導(dǎo)航網(wǎng)站原來是效果營銷站點，現(xiàn)在成了品牌營銷站點，拉手網(wǎng)3個字在hao123上居然要250萬元。”聚美優(yōu)品盡管在2011年3月已拿到第二筆1000萬美元的融資，陳歐卻還沒想好怎么花這筆錢。其早已定好的2011年目標(biāo)是：從目前幾百個化妝品品類擴(kuò)大到所有與女性美麗相關(guān)的產(chǎn)品，員工數(shù)從200人增長到500人，營收達(dá)到5-6億元。
陳歐希望能用更物美價廉的公關(guān)傳播手段替代部分廣告營銷，他動員漂亮女員工上婚戀節(jié)目，以提高公司知名度。不過，在電商熱潮下，投資人不會讓他這么謹(jǐn)小慎微地花錢。果不其然，現(xiàn)在聚美優(yōu)品的廣告也鋪天蓋地地出現(xiàn)在地鐵里了。
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