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創(chuàng)業(yè)危機(jī)意味著有機(jī)會
“大家都在說‘危機(jī)’，我認(rèn)為危機(jī)意味著有機(jī)會；其次我習(xí)慣了‘過冬’，這個‘冬’是預(yù)想中的。”這是袁謀福面對金融危機(jī)的坦然態(tài)度。
正當(dāng)所有公司都在裁員、減薪、關(guān)門之際，他的公司卻悄然而生，而且呈現(xiàn)出另外一番景象。
翻看所有關(guān)于袁謀福的搜索結(jié)果，給記者的第一感覺是不可思議：一個窮困潦倒的高中生，從一窮二白開始，在短短的幾年時間內(nèi)，涉獵過多個行業(yè)，但凡是做過的每個行業(yè)還都有聲有色。
他說做編輯時，最低工資是576塊，最高的工資拿到7000塊，這個過程只有一年時間。從編輯跨行到IT產(chǎn)品策劃總監(jiān)，他用了一年的時間，年薪達(dá)到10萬以上。
這種級別的報酬已經(jīng)能讓普通人感到相當(dāng)安然，但袁謀福卻沒有停止挑戰(zhàn)自己的腳步。2006年被邀約到北京與國內(nèi)知名音樂人士共同創(chuàng)業(yè)；2007年，被邀約到上海以創(chuàng)業(yè)的形式管理做更大的項目；2008年與人合伙正式開始自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)。
眼高手低成就大業(yè)
談到“眼高手低”，袁謀福有自己的說法，目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都犯了一個致命的錯誤：總認(rèn)為項目規(guī)模做得越大越好，并且還認(rèn)為自己干事業(yè)能感動天地，能改變世界。但回過頭看，卻不知道自己應(yīng)該做什么，從何做起。他總結(jié)道，目標(biāo)大的同時需要考慮細(xì)節(jié)，抓住動手的機(jī)會并且有這種能力。
他的家政網(wǎng)定位不低，袁謀福最初卻是從門店做起，每個門店、每個阿姨接觸開始，盡量地了解到雇主與阿姨的詳細(xì)需求。每天在大上海東南西北地拜訪、學(xué)習(xí)。
他對記者介紹著自己一天的行程：早上很早出門——輾轉(zhuǎn)換成地鐵和公交去簽合同——了解市場并與工作人員談?wù)摴ぷ鏖_展細(xì)節(jié)。
有時候忙起來一整天都顧不上吃飯。“喝點(diǎn)小酒解乏，睡覺。這種感覺蠻好的。”袁謀福很滿足這種充實的勞頓，他自稱是個工作狂人。
耐心能撐起一片天
說到耐心，袁謀福稱，自己也曾經(jīng)犯過類似的錯誤。公司剛開始的時候，有一個雇主從松江打電話過來，說要找一個阿姨做家務(wù)。接到這個訂單之后，他親自挑選好阿姨，然后轉(zhuǎn)幾趟地鐵，最后還打的士把阿姨送到雇主家里去，簽訂了合同，光兩個人的路費(fèi)就花了幾十塊。他以為這單生意已經(jīng)完成，但沒想到過幾天，因為阿姨看到了雇主一些隱私的東西，結(jié)果被雇主遣送回公司。當(dāng)時，雇主辭退阿姨的理由是認(rèn)為阿姨是去他家混日子的，并不想長期做這份工作等等。我們和阿姨溝通的情況卻是另外一個版本。
那天處理這個單子就耗費(fèi)了差不多一上午，當(dāng)時雙方相持不下，雇主還威脅公司員工，說要攻擊網(wǎng)站。他冷靜下來想想，這個時候肯定是不能和雇主頂撞，只能好言回答。
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