天涯在線邢明：炒股成千萬富翁收獲第一桶金

　　十年堅守論壇本色，即將登陸創(chuàng)業(yè)板

　　邢明：天涯氣質(zhì)人文軌跡

　　第一桶金炒股成為千萬富翁

　　“我只是很喜歡跟人在網(wǎng)上討論股票，我們聚攏的是同一群人，大家都是因為喜歡。”

　　上世紀90年代的邢明，對于互聯(lián)網(wǎng)來說只是個愛好者，他日常的工作是在海南省政府信息中心，“我在1995年成了中國第一代網(wǎng)民”。而邢明當時更為朋友們所熟悉的身份是炒股能手，那個牛股頻出的年代有所謂“海南出瘋牛”的說法，而邢明賺到的絕不僅是足以發(fā)家致富的錢。1999年，他長期關注的幾只海南本地股票讓他獲利豐厚，賬戶從最初的幾十萬突破兩千萬，邢明用它來創(chuàng)辦了天涯社區(qū)。

　　不知道這是不是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來源最為奇特的一筆啟動資金，它并不是經(jīng)常出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話當中的“風險投資”，邢明也用自己的經(jīng)歷寫下了另一種創(chuàng)業(yè)路徑。他不是海歸，去硅谷受熏陶也只是最近兩年發(fā)生的事。1999年，中山大學中文系畢業(yè)的邢明決定把自己的個人收益都押到一個當時還是未知的行業(yè)當中，他和其他創(chuàng)業(yè)者的共同點只不過是都喜歡。

　　1999年，有錢以后的邢明決定要建一個論壇，“我只是很喜歡跟人在網(wǎng)上討論股票，后來又增加了雜談和電腦技術(shù)論壇兩個板塊，我不知道這些論壇板塊是怎么增加的，也許我們聚攏的是同一群人，大家都是因為喜歡。”

　　邢明回憶說，其實整個天涯的發(fā)展都是建立在愛好的基礎上，這種基礎使得天涯從來不用擔心自己的內(nèi)容更新——這全部來自網(wǎng)友，也從來不用擔心網(wǎng)站推廣——各個論壇會自己組織活動，甚至不用擔心內(nèi)容管理——版主也從網(wǎng)友中自發(fā)產(chǎn)生。

　　作為經(jīng)營者的邢明，其最大的作用就是保持這樣一種平衡，一做就是10年。

　　清貧創(chuàng)業(yè)

　　曾拒絕新浪搜狐收購

　　“能夠保持某種‘清高’的態(tài)度，可能是因為天涯沒有缺過錢。”

　　10年里的天涯一直保持低調(diào)，它低調(diào)地堅持，也低調(diào)地看著同行的多個社區(qū)網(wǎng)站退出歷史舞臺，而它唯一的應對方法就是“不變”。

　　邢明認為，天涯之所以能夠堅持到最后，就是因為沒有過早地對它進行商業(yè)化，反而保持了非常自然的發(fā)展狀態(tài)。“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷過很痛苦的尋找盈利的時期，那時候網(wǎng)絡廣告還沒有起來，大家用各種方法增加收入，比如瘋狂地去做彩鈴和彩信的下載”，但這些始終沒有成為天涯關注的重心。

　　“能夠保持某種‘清高’的態(tài)度，可能是因為天涯沒有缺過錢。”邢明回答說，“因為最開始天涯只是海南在線的一個欄目，成本也比較低，只有兩三個人維持管理。”這種狀態(tài)曾被業(yè)內(nèi)人士無奈地稱為“低成本、低盈利”，但邢明卻認為，一個社區(qū)的凝聚力，就應該用足夠長的時間去沉淀。

　　2004年，邢明遇到了一個不小的誘惑，當時新浪和搜狐都在和他接觸，想要收購天涯，對于一個還沒有大幅盈利的社區(qū)網(wǎng)站而言，投奔大門戶似乎是一個很不錯的選擇，“他們都要并購，不接受入股，但是我無法付出全部的天涯。”

　　于是，天涯就繼續(xù)安靜等待。2005年，博客及WEB2.0概念興起，天涯得到IDG和清科的投資，2006年底，天涯再次得到聯(lián)想、谷歌以及分眾創(chuàng)始人江南春的聯(lián)合投資，等到這時候，邢明才覺得，是時候從多年的積蓄中挖掘商業(yè)價值了，有了足夠資金的支持，這種擴張更可以在不破壞“天涯感覺”的前提下進行。

　　網(wǎng)民氣質(zhì)

　　一個社區(qū)的基本法

　　“這些人、這些事并不是突然爆發(fā)，而是這種機制產(chǎn)生了爆炸性的力量。”

　　“天涯感覺”是邢明所認為公司最核心的競爭力，為了穩(wěn)固這一競爭力，天涯在過去的10年中對待任何變動都小心翼翼，它幾乎就沒有改過版，而用戶依然不離不棄。

　　“天涯背后有一種東西，”邢明說，“要說清楚很難，如果你懂得了我們的社區(qū)基本法，也許就會懂得天涯的氣質(zhì)。”而所謂天涯的“基本法”隱藏在無數(shù)個帖子的背后，隱藏在用戶往往會忽略的地方，卻不知不覺受其影響。“它包括我們多次調(diào)整的用戶協(xié)議，更包括網(wǎng)友多年積累自行創(chuàng)造出的無數(shù)版規(guī)。”

　　在天涯，最初的氣質(zhì)來自中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初的“意見領袖”，天涯成立不久之后，當時四通利方論壇上的高手們集體出走，代表人物“小黑”、“小李飛刀”進駐天涯，帶來專業(yè)、認真的風氣。而氣質(zhì)的持續(xù)則來自制度，比如它給予每個版的版主足夠的自主權(quán)，讓網(wǎng)民感覺是自己在主導內(nèi)容，它絕對拒絕廣告帖和“擾民”的廣告，制度環(huán)境的網(wǎng)民素質(zhì)的基礎吸引了更多類似用戶的加入，他們來天涯不是純粹為了玩，他們是認真地在討論問題，認真地開始“第二人生”。

　　時至今日，邢明已經(jīng)數(shù)不清天涯創(chuàng)造了多少熱詞，“這些人、這些事并不是突然爆發(fā)，而是這種機制產(chǎn)生了爆炸性的力量，導致社區(qū)網(wǎng)站出現(xiàn)了持續(xù)的影響力，網(wǎng)絡話題只會越來越多。”邢明說，因為天涯已經(jīng)“上道”了。

　　直面現(xiàn)實的理想主義者

　　邢明是1991年畢業(yè)的中文系大學生，他說那個時代是充滿著理想主義與浪漫色彩的年代，與時代相符，那時的大學生更是有著“天下興亡，匹夫有責”的精神。那一代人無論世事如何變化，身上始終或多或少都有點理想主義、理論先行，“我們在大學里流行的是看康德和李澤厚。”

　　順著邢明對于激情年代的回憶，記者的采訪話題就從天涯的“氣質(zhì)”開始。我們回顧了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)論壇上早期的幾位“意見領袖”，邢明很愿意談他的“社區(qū)基本法”，談用戶為天涯做了什么。他說，作為管理者，只需要小心維護論壇的氛圍，只要能保證用戶暢所欲言的權(quán)利就行，“其他的內(nèi)容你都不用去管，用戶都會自主完成，這樣的話聽上去是不是太理想？”

　　這種管理幾乎就類似于“無為而治”了，但它卻在天涯變成了現(xiàn)實，并且已經(jīng)堅持了10年。不知道是不是邢明本人“非硅谷”、“非技術(shù)出身”的背景助長了這一溫和的管理方向，但恰恰又是這種溫和，給了國內(nèi)最大網(wǎng)絡社區(qū)安靜成長的時間。

　　在采訪過程中，邢明并不介意被人形容為“理想化”，但他會強調(diào)理論之后未必沒有現(xiàn)實的解釋，尤其是在談論到目前正展開的盈利問題，這時候他會顯得更像個CEO。

　　“你聽我說了半天網(wǎng)上的‘第二人生’，網(wǎng)絡上的理想國，這些的確是天涯的標簽，也是我最愿意說的東西。”邢明說，但他也承認，面對投資人，則需要換一套更現(xiàn)實的語言。“我們這一年以來，在商業(yè)模式上做了大量的探索，包括社區(qū)廣告該怎么做，我們也看到我們的很多同行，做社區(qū)的同行，大家也在做廣告。但是很多走到了傳統(tǒng)這樣一個門戶的一種廣告模式，顯然是走不通的。”