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新浪曹?chē)?guó)偉：2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大贏家
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最成功的職業(yè)經(jīng)理人成為2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家
攝影師和助手們?cè)诘吐曌h論，“沒(méi)想到他這么配合”。曹?chē)?guó)偉始終保持著十足耐心，滿(mǎn)足攝影師的各種拍攝要求，如果不是一旁的新浪工作人員堅(jiān)決阻止，他甚至要接受攝影師建議來(lái)嘗試危險(xiǎn)動(dòng)作，抱著一臺(tái)電腦顯示器，整個(gè)人坐在一張看起來(lái)并不十分牢固的玻璃桌面上。
在此之前，攝影師得到的信息是，曹?chē)?guó)偉可不是那種個(gè)性張揚(yáng)、可以擺出夸張動(dòng)作的拍攝對(duì)象，他甚至不太喜歡被拍攝。一番按動(dòng)快門(mén)的聲音之后，攝影師們心滿(mǎn)意足地離開(kāi)了�？上В麄儧](méi)有參與接下來(lái)的采訪(fǎng)，沒(méi)能見(jiàn)到曹?chē)?guó)偉悠閑地翹著二郎腿，不斷拿起那個(gè)長(zhǎng)度超過(guò)20厘米的巨型打火機(jī)點(diǎn)煙的一幕。
過(guò)去曹?chē)?guó)偉傳遞給外界的印象可不是這樣，那時(shí)他謹(jǐn)慎、保守，甚至有時(shí)還有些冷面，這與他曾長(zhǎng)期從事審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)。一年前，他因?yàn)楹喜⒎直娊邮苡浾邔?zhuān)訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)得最多的是“流程”和“邏輯”，想要從他口里挖出些與個(gè)人相關(guān)的信息，他的回答是，“要談這個(gè)是幾年以后的事�！�
一年之后，他變了。
曹?chē)?guó)偉說(shuō)自己并不是一個(gè)天生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，�?shí)際上在個(gè)人生活當(dāng)中“比較隨和”，最讓人吃驚的是，這個(gè)可能是中國(guó)最懂資本的CEO聲稱(chēng)自己從不理財(cái)，錢(qián)都交給夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上沒(méi)有什么計(jì)劃性的理財(cái)�！辈�?chē)?guó)偉喜歡旅行，但是從不計(jì)劃，“我經(jīng)常都是想到去哪就去哪里”。
這也經(jīng)常招致夫人的抗議，“她對(duì)我這種做法最不喜歡的就是，你想去的地方就去，往往飛機(jī)票也是最貴的，酒店也是最貴的�！�4年前的冬天，曹?chē)?guó)偉臨時(shí)起意拖家?guī)Э谌チ税拇罄麃�，結(jié)果到達(dá)的當(dāng)天，傳來(lái)盛大突襲新浪股份的消息，第二天，曹?chē)?guó)偉匆匆飛回國(guó)內(nèi)制訂毒丸計(jì)劃，把家人丟在了悉尼黃金海岸。
過(guò)去10年，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的職業(yè)經(jīng)理人，從CFO、COO、總裁，一路做到首席執(zhí)行官。“真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)層面上，我已經(jīng)做到頂點(diǎn)了，對(duì)我來(lái)說(shuō)也沒(méi)有特別激動(dòng)或者是讓我很有挑戰(zhàn)的事�！辈�?chē)?guó)偉說(shuō)出自己變化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一個(gè)十年階段的角色？按照原來(lái)的方式可能沒(méi)有太大的意思。”
受美國(guó)文化影響的曹?chē)?guó)偉此前一直恪守經(jīng)理人的職業(yè)作風(fēng)，不張揚(yáng)，也不激進(jìn)。“在美國(guó)比較知道這個(gè)公司是干嘛，這個(gè)品牌是做什么的，很少有人知道這個(gè)公司的CEO是誰(shuí)”，但是在中國(guó)“CEO是誰(shuí)都知道，這個(gè)公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成為新浪的“主人”之后，曹?chē)?guó)偉說(shuō)，“我覺(jué)得是兩種文化都可以融合貫通一些�！�
9月28日，在宣布終止與分眾的合并，同時(shí)宣布管理層MBO計(jì)劃后，他在給員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)。”
“老大”聊發(fā)少年狂
總是有人在說(shuō)，新浪老了。
曹?chē)?guó)偉加入新浪的那一年，新浪成為中國(guó)第一家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。那時(shí)的新浪，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的老大帝國(guó)，即便不上市，也手握1億美元現(xiàn)金，新浪資金充沛，兵強(qiáng)馬壯。
此后，新浪網(wǎng)絡(luò)新聞的老大地位，在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域大賺其利，但此后，新浪發(fā)生了著名的董事會(huì)罷免創(chuàng)始人王志東事件，陷入了走馬燈似的CEO輪換，王志東、茅道臨、汪延，直到2006年5月曹?chē)?guó)偉任CEO后才穩(wěn)定下來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，新浪逐漸失去了創(chuàng)新活力，在游戲、電子商務(wù)等新生市場(chǎng)均未能有所突破，而后起的百度、騰訊和阿里巴巴搶占了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)位置。
曹?chē)?guó)偉在新浪已經(jīng)10年，他承認(rèn)，新浪的二次創(chuàng)業(yè)首當(dāng)其沖面臨的問(wèn)題就是對(duì)新浪企業(yè)文化的改造，“我們已經(jīng)到了公司平穩(wěn)的階段，必須樹(shù)立企業(yè)文化，能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，能夠積極地做很多�！�
對(duì)于營(yíng)造創(chuàng)新文化，曹?chē)?guó)偉面臨著兩難局面，“如果這個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制的話(huà)，它長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力堪憂(yōu)。當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)里面有很多創(chuàng)新或者有很多自由發(fā)揮的空間，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混亂——大家的心理不平衡，管理機(jī)制會(huì)造成混亂。”
曹?chē)?guó)偉笑稱(chēng)，自己目前采用的方法是，“經(jīng)常跟他們談話(huà)。”不過(guò)，同樣重要的是管理機(jī)制的變化�！霸趺礃釉谶@樣一個(gè)很成熟的公司里面，在一個(gè)小的公司里面給他一個(gè)特殊的機(jī)制去發(fā)展。”
曹?chē)?guó)偉拋出的解決方案是將業(yè)務(wù)分拆。新浪樂(lè)居原本是新浪的房地產(chǎn)頻道，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)廣告市場(chǎng)位于搜房網(wǎng)之后列第二。曹?chē)?guó)偉將該頻道獨(dú)立為一家公司，給這些員工設(shè)立了獨(dú)立于新浪的期權(quán)體系，曹?chē)?guó)偉原本計(jì)劃將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立培養(yǎng)上市，不過(guò)后來(lái)他將新浪樂(lè)居剝離，與易居中國(guó)的克爾瑞公司合資成立中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)，在150天時(shí)間內(nèi)，CRIC獨(dú)立在紐交所上市。“他們的積極性，他們那種工作態(tài)度來(lái)說(shuō)是完全不一樣的�！辈�?chē)?guó)偉說(shuō)。
高管團(tuán)隊(duì)的MBO則是另一個(gè)改變新浪氛圍的動(dòng)作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊(cè)的公司，由新浪公司總裁兼首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。
過(guò)去幾年，有關(guān)新浪管理層的變動(dòng)和派系之爭(zhēng)動(dòng)輒成為新聞，新浪長(zhǎng)短期決策的失衡也每每成為外界批評(píng)對(duì)象，MBO將新浪管理層與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展捆綁在一起。MBO政策制定后，有高管為了購(gòu)得更多股份，甚至準(zhǔn)備賣(mài)房、賣(mài)車(chē)來(lái)購(gòu)入股份。曹?chē)?guó)偉阻止了這一行為，他說(shuō)：“這是不對(duì)的，你不能因?yàn)檫@個(gè)原因把自己從房奴、車(chē)奴，變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來(lái)了不必要的壓力。我覺(jué)得這個(gè)機(jī)制是很好的，但是不能做過(guò)了�！�
員工也對(duì)新浪有了歸宿表示歡迎，用曹?chē)?guó)偉的原話(huà)是讓他想像不到的“興奮和積極的態(tài)度”。
一個(gè)例證是，曾經(jīng)多次傳出離職傳聞的新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤，現(xiàn)在拿出了多年前做新浪博客時(shí)的勁頭，為新浪微博產(chǎn)品的研發(fā)和推廣忙得不亦樂(lè)乎，在微博上以“老沉”自稱(chēng)的他，短短幾個(gè)月內(nèi)發(fā)出了2500條留言，是微博人氣王姚晨的4倍。
曹?chē)?guó)偉的競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)上市的第一天，市值超過(guò)擁有其51%股份的易居中國(guó)。
第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。
一個(gè)由兩家公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)整合而成的新公司，市值卻相繼超過(guò)母公司，原因而在？
“這說(shuō)明新浪的市值被嚴(yán)重低估了�！痹�11月26日的CRIC上市慶功會(huì)上，曹?chē)?guó)偉未加考慮即脫口而出。不過(guò)，資本市場(chǎng)也正在修補(bǔ)了對(duì)新浪的“低估”，目前，新浪股價(jià)在45美元左右，較曹?chē)?guó)偉們MBO時(shí)的每股32.14美元買(mǎi)入價(jià)格高出不少。
其實(shí)，投資者看到的是兩家公司業(yè)務(wù)整合后的協(xié)同效應(yīng)，新浪的用戶(hù)數(shù)據(jù)加上易居的渠道支撐了一個(gè)有未來(lái)前景的上市公司。
曹?chē)?guó)偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國(guó)公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對(duì)SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購(gòu)模式，成為其它互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本，他設(shè)計(jì)了雅虎收購(gòu)新浪股份、新浪收購(gòu)中國(guó)雅虎的架構(gòu)，后來(lái)，這一架構(gòu)被馬云用在了阿里巴巴身上，與分眾的合并雖未完成，同樣有著諸多創(chuàng)新，CRIC上市后，不少企業(yè)界人士給他打來(lái)電話(huà)，“這個(gè)事怎么做？這樣也可以上市，上市后市值這么高！”“他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以這樣去做一個(gè)交易�！�
新浪的重大資本操作一貫由曹?chē)?guó)偉親自動(dòng)手，從來(lái)不找投資顧問(wèn)，“在這個(gè)問(wèn)題上，我為新浪省下沒(méi)有1億美金，也至少有5、6千萬(wàn)美金。分眾這個(gè)案子投資銀行沒(méi)有2000萬(wàn)美金是下不來(lái)的�！彼f(shuō)。
“我相信我做的交易和并購(gòu)，回過(guò)頭來(lái)看都是很值得在歷史上留下一筆的�！彼行┑靡�，不過(guò)，在資本運(yùn)作上的強(qiáng)勢(shì)也給曹?chē)?guó)偉帶來(lái)負(fù)面影響，“這個(gè)方面出名的話(huà)，人家會(huì)把你固定在這個(gè)角色上�！笔聦�(shí)上，曹說(shuō)自己在2001開(kāi)始管運(yùn)營(yíng)之后，“在運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)前后端全部過(guò)程都是我管，管財(cái)務(wù)工作很少。”
與曹?chē)?guó)偉共同擔(dān)任CRIC聯(lián)席董事局主席的周忻對(duì)曹?chē)?guó)偉的評(píng)價(jià)是“全面”。
CRIC的雙贏模式為新浪開(kāi)啟了另一種增長(zhǎng)模式，但曹?chē)?guó)偉亦承認(rèn)這并非一種可以簡(jiǎn)單復(fù)制的模式�！拔也皇且研吕瞬鹆�，”他說(shuō)，“是不是合適分拆，有很多很多因素�！�
如何解決新浪業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)問(wèn)題，才是曹?chē)?guó)偉現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。他在給員工的信中說(shuō)，MBO之后，“管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有利于新浪長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展�！辈�?chē)?guó)偉認(rèn)為新浪放棄獨(dú)立的搜索業(yè)務(wù)并非錯(cuò)誤，“我?guī)啄暌郧熬涂吹搅私裉煅呕⒌囊恍﹩?wèn)題，實(shí)際上別的堅(jiān)持做搜索引擎的公司的份額從來(lái)沒(méi)改變過(guò)，甚至在下降�！辈贿^(guò)與同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜狐、網(wǎng)易相比，新浪過(guò)去幾年錯(cuò)過(guò)了“金礦”網(wǎng)絡(luò)游戲卻是個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)。