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80后李文6000元創(chuàng)業(yè) 做手繪體恤欲上市

時間:2024-05-06 04:08:04 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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80后李文6000元創(chuàng)業(yè) 做手繪體恤欲上市

  5年前沒有拿到大學(xué)畢業(yè)證的大四學(xué)生,現(xiàn)如今是擁有兩家分公司的小老板。5年,一波三折,他的手繪T恤和手繪鞋,通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)到中國香港和法國、美國,正在與風(fēng)投談生意的他自信地夢想著上市。

  6000元開啟創(chuàng)業(yè)路

  李文,1983年出生,大學(xué)就讀于江西財大財政專業(yè)。”李文的開場白,像極了一個大學(xué)生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友,但對于大學(xué)里的數(shù)學(xué)課程卻深惡痛絕,直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此,李文卻從不在意。

  “因為喜歡,所以選擇。”李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時間,在上海他看到有人穿“三英戰(zhàn)呂布”線條畫的T恤衫,覺得非常有意思,想買卻買不到,覺得這是個商機(jī)。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感,他覺得,“如果做一個專門定制和銷售個性T恤的個性服飾網(wǎng)站,應(yīng)該很有前途。”

  李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個合作伙伴,分別是初中和高中同學(xué),感情不錯,相互了解。唯一讓李文苦悶的是,他的父母對此并不支持,“他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購物,覺得電腦就是玩游戲,是不務(wù)正業(yè)”,李文的父母希望他找到一份“鐵飯碗”工作。

  但是,家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內(nèi)完成了3萬元的銷售額,凈賺1.2萬元。“我們信心爆棚,覺得肯定會有投資人搶著給我們投資,于是,我寫好了商業(yè)計劃書,開始了拉投資的過程。”李文心里開始憧憬著美好的未來。

  夢想在現(xiàn)實中無依無靠“當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。”在接觸了若干潛在投資人之后,李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個“乳臭未干”的“80后”,而且對這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶,銀行貸款的大門也是緊閉的。

  這時,缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營上的問題。由于剛開始只做學(xué)生班服市場,經(jīng)營產(chǎn)品的單一導(dǎo)致銷售季節(jié)性明顯,在6月份能拿到3萬元的收入,在7月份卻急跌至5千元,到8月份,銷售已經(jīng)十分清淡,公司的利潤很快就消耗殆盡。

  屋漏偏逢連陰雨,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去,李文成了“光桿司令”。

  對現(xiàn)實,李文深感無奈,然而對于心中的商業(yè)模式,李文并沒有失去信心和希望,他堅守南昌,“2007年整整一年,我一邊用自己在影視編導(dǎo)上的特長做一個自由職業(yè)者養(yǎng)活自己,一邊不斷尋找資料充實和完善商業(yè)模式。”

  東山再起后步入“快車道”

  “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起,這一次,他遇到了此生都要感激的人、大學(xué)宿舍睡在下鋪的兄弟——李文龍。李文龍曾在深圳做外貿(mào)模具生意,賺了人生中的“第一桶金”。一個偶然的巧合,李文龍來到李文的住處,看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書。對于李文的商業(yè)模式,李文龍“十分感興趣”,他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅,與李文合伙共同“二次創(chuàng)業(yè)”。

  由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗,兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗的謝隆林一起入股,新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊搭建完畢。2008年4月8日,南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業(yè)有限公司正式注冊成立,注冊資本50萬元,前期投入10萬元。

  新公司成立,李文有了資本,決定大干一場。這一次,李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤,而且還包括各種獨具創(chuàng)意的手繪鞋,對于追求彰顯個性的“80后”、“90后”來講,市場前景不容懷疑。

  但是,商場如戰(zhàn)場,容不得一點“頭腦發(fā)熱”,經(jīng)驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美,在一些沒有必要的地方花費了過多的資金,比如購買服務(wù)器、單反相機(jī),構(gòu)建專業(yè)攝影棚以及開通400免費電話等,每一項花費都不菲,這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機(jī)的邊緣。

  李文決定改變公司的運(yùn)營模式,轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次,李文的諾斯黛爾終于步入了“快車道”。

  “我的公司能上市”

  李文的公司取得了突破性進(jìn)步,公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升,全國的代理客戶翻倍上漲,中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品,公司的訂單通常排到幾個月之后。

  2009年,諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月,江西贛州南康分公司成立。

  目前李文正在和風(fēng)險投資家接觸,他希望能夠借助風(fēng)險投資的幫助,實現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認(rèn)為,“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展”,他必須依靠資本的力量,“站在巨人的肩膀上”,他需要風(fēng)險投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗。李文自信而又坦然地告訴記者,“我的公司能上市。”

  “創(chuàng)業(yè)是部反轉(zhuǎn)劇,不到最后,誰都猜不出結(jié)果。”在李文自編自導(dǎo)的人生電影中,他就是這部“反轉(zhuǎn)劇”的劇中人。

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