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沈文榮:“鋼鐵沙皇”的崛起

時(shí)間:2023-03-17 06:56:59 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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沈文榮:“鋼鐵沙皇”的崛起

他們各自的所有煩惱加在一起,抵不上他們?yōu)檫@個(gè)時(shí)代開創(chuàng)的大場面。他們代表了一種草根崛起的希望、向上的力量。他們使我們相信希望猶在。

沈文榮:“鋼鐵沙皇”的崛起

  若是僅以影響力作為評判標(biāo)準(zhǔn),64歲的沈文榮不但無法與年長其兩歲的柳傳志相提并論,甚至不能與張近東比肩。柳傳志已經(jīng)成為這個(gè)國家商業(yè)進(jìn)程的一座里程碑,成為一個(gè)符號、標(biāo)桿和象征;張近東所擁有的是國美惟一的敵手蘇寧,當(dāng)黃光裕身陷囹之后,張近東就是這個(gè)強(qiáng)權(quán)行業(yè)里惟一真正的領(lǐng)袖。

  但是在《2010胡潤百富榜》上,沈文榮只一探頭就能看到排在前的張近東,后者以350億元財(cái)富高居第7位,高沈文榮6位,財(cái)富比沈文榮多出60億。但沈文榮擁有強(qiáng)烈的沖刺能力,他一年之內(nèi)增加了140億的財(cái)富,是張近東70億增加額的兩倍。至于柳傳志,即使中國1363名十億富豪名單中,也未必能見著他的身影。他只是一個(gè)影子,盡管他曾影響過整個(gè)潮流。

  在另一份榜單中,沈文榮成功地?fù)魸⒘诉@兩位大佬。由中國民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)發(fā)展研究中心3家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的2010年中國民營500強(qiáng)企業(yè)名單中,江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司以1463.13億元資產(chǎn),力壓蘇寧電器集團(tuán)、聯(lián)想控股有限公司。

  沈文榮是中國民營企業(yè)界的異數(shù),他控制著中國最大的民營鋼鐵企業(yè)——沙鋼,人稱“鋼鐵沙皇”。在這個(gè)行當(dāng),他惟一的挑戰(zhàn)者叫杜雙華,后者創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股公司,并曾在2008年10月以350億的身家躍升至“胡潤百富榜”的榜眼之位。但不幸的是,杜雙華一直膠著在日照鋼鐵與山東鋼鐵的合并棋局當(dāng)中,并且在2010年3月因卷入了力拓賄賂案,從此自由落體般地跌落了。

  有一段文字這么描寫沈文榮:“在上個(gè)世紀(jì)全民大煉鋼的時(shí)代里,在江蘇省沙洲縣一間簡陋的教室里,一位老師帶著一群四五年級的小學(xué)生,將教室內(nèi)的課桌扔了出去,在課堂上立起了煉爐,加入到瘋狂的煉鋼隊(duì)伍之中。在那群小學(xué)生當(dāng)中,有一名叫沈文榮的孩子,五十年后將自己煉成了中國的鋼鐵大王,領(lǐng)導(dǎo)著中國最大的民營鋼鐵企業(yè)——沙鋼,戲劇性地買下了曾為普魯士、德意志帝國供應(yīng)坦克、炮彈和戰(zhàn)艦裝甲鋼板的德國蒂森克虜伯多特蒙德鋼廠,并在國內(nèi)掀起了鋼鐵并購狂潮!

  沈文榮是江蘇常熟人,他所擁有的只是一張來自江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機(jī)械學(xué)校的中專文憑。當(dāng)他成為大富豪之后,他曾有很多機(jī)會(huì)至少謀求一張EMBA證書,或是購買一個(gè)西太平洋大學(xué)的博士學(xué)位,但是他沒做。他相信自己的領(lǐng)導(dǎo)力無須經(jīng)由商學(xué)院的檢驗(yàn),而他的下屬對其管理能力從未產(chǎn)生過懷疑。所以他老老實(shí)實(shí)地抱著“中專生”的身份,并且打心眼里瞧不上“那些在管理學(xué)院課堂上口若懸河的教授”。

  1968年12月,中專剛畢業(yè)的沈文榮成為沙鋼的前世、江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠機(jī)修車間副主任。1984年10月,沈文榮成為已經(jīng)更名的江蘇省張家港市鋼鐵廠最高領(lǐng)導(dǎo)者,并且在1990年代初組建了沙鋼集團(tuán),創(chuàng)造出了“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。其后沈文榮從容不迫地游走在鋼鐵界,用了差不多二十年的時(shí)間使自己變成了中國的安德魯?▋(nèi)基。

  在沙鋼附近的一座體育館前立著一尊鐵牛,花崗巖底座上刻著沈文榮寫的一首詩:“毋須揚(yáng)鞭自奮蹄,一奔已是千萬里。借問奔牛欲何往,過海越洋再稱奇。”中國的商業(yè)領(lǐng)袖們試圖找回丟失的時(shí)間,為此他們不惜瘋狂奔跑,甚至來不及讓靈魂跟上腳步。沈文榮有一次說:“一生當(dāng)中,只能做好一件事。我相信,我這一生就是搞鋼鐵的。我不可能再跳出鋼鐵,來搞什么高科技。離開鋼鐵,做其他的,我很可能沒有信心。”

  對于沈文榮、魯冠球這樣的民營企業(yè)家來說,他們開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代,將自己變成了一個(gè)象征。他們希望頤養(yǎng)天年,希望安寧度過余生。他們有各自的煩惱。但所有的煩惱加在一起,抵不上他們?yōu)檫@個(gè)時(shí)代開創(chuàng)的大場面。他們代表了一種草根崛起的希望、向上的力量。他們使我們相信希望猶在。

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