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我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂
“要是我有陳天橋那么多錢,早就把公司交給別人,自己去環(huán)游世界度假了。”閑來無事,一班朋友喝茶海侃時常聽人這樣說起。的確,在旁人眼里,身家百億,5年內(nèi)締造了一個創(chuàng)業(yè)神話的陳天橋即使現(xiàn)在把公司賣了自己退隱江湖,也是合情合理之事。
但是看看從“在上海街頭寒風(fēng)中一邊吃著羊肉串,一邊憧憬著《傳奇》游戲同時在線人數(shù)突破10萬”到如今“宣布網(wǎng)游免費、進(jìn)軍家庭娛樂、要做中國迪斯尼”的陳天橋,非但沒有偃旗息鼓的意思,就連安守本分只做網(wǎng)絡(luò)游戲也做不到。盛大在05年大軍挺進(jìn)家庭娛樂市場,并將網(wǎng)絡(luò)游戲降到了主營業(yè)務(wù)的50%以下。于是,不理解的有之,潑冷水的有之,幸災(zāi)樂禍覺得盛大要倒斃了的更是大有人在。
為什么呢?盛大做網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)做到了業(yè)內(nèi)翹楚,占據(jù)了國內(nèi)一大半的市場份額,已經(jīng)有的是錢去代理更多更好的游戲,讓財富滾雪球般地輕松積累。況且游戲這一行,是盛大白手起家的老本行,做來駕輕就熟。為什么要選擇在公司業(yè)績最好收入最高的時候突然革命,革掉的還是自己1.5億元游戲收入的命?為什么即使公司人仰馬翻,投資者信心大跌,自己嘔心瀝血,卻還要堅持走在這條孤獨的革命道路上呢?
日前,陳天橋在革命老區(qū)南昌做客“江西財智論壇”時的一番言論似乎可以拿來作答這些問題。陳天橋說:“一般人成功后會出現(xiàn)兩種情況,一種是小富即安,另一種則是把成功當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。” 他還說,如果說創(chuàng)業(yè)是“自找苦吃”,那么現(xiàn)在他自己就是在“苦中作樂”;一邊堅守著“苦”,一邊叢中享受著創(chuàng)業(yè)的樂趣。
把成功當(dāng)成負(fù)擔(dān),很顯然,陳天橋自己是屬于這樣的后者。在成功后朝著下一個目標(biāo)前行,去不斷挑戰(zhàn)自己,不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂。因為有著一個堅定的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想,創(chuàng)業(yè)中的苦就會變成樂趣。創(chuàng)業(yè)時期的苦就會變成內(nèi)心世界憧憬的快樂。陳天橋的這番剖白,說明了他是真正的創(chuàng)業(yè)者。只有這種沒有戀上創(chuàng)業(yè)后的財富而是戀上了創(chuàng)業(yè)之苦的沉迷,才稱得上是真正的創(chuàng)業(yè)者。
然而,就像有些種子注定要開出美麗的花一樣,也總有那么一些不甘心地想要把夢想變成現(xiàn)實的。因而,也就有了像陳天橋這樣,把成功當(dāng)成負(fù)擔(dān),不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂,擁有120多億元資產(chǎn)仍在不斷奮斗的人。
在我們這個國度里,這樣的人太少了。即使丑小鴨變不成天鵝,即使蝴蝶最終飛不過滄海,即使“中國迪斯尼”的夢想失敗,我們又有什么理由去責(zé)怪呢?至少,這樣的人,曾經(jīng)在這片黃土地上,真真實實地用自己的雙手和智慧去賭過拼過,至少他們給了我們一個為他喝彩的理由。
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