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10年在1個城市掙10個億
1992年年初，胡葆森拿著1000萬元，以港商身份從香港回到了老家河南鄭州，與河南省建設銀行和省建設投資總公司合資的“河南建業(yè)房地產開發(fā)有限公司”，從省工商局領取了河南第一本“中外合資房地產開發(fā)企業(yè)”的營業(yè)執(zhí)照。隨后，著手運作他第一個項目———占地360畝，總建筑面積近50萬平方米的金水花園。
實際上，河南市場并不買胡葆森的賬，不管你的來頭有多大。
有著港商背景的身份并沒有給他帶來好的運氣，而是一入行就經歷了宏觀調控。
1993年開始的國家宏觀調控，將“期貨、股票、房地產”作為上一輪“經濟過熱”的“罪魁禍首”，促使金融機構迅速向房地產企業(yè)關起了“水龍頭”，使得一大批開發(fā)商的項目還未推向市場便胎死腹中。
胡葆森的日子也不好過，幾個億的投資砸到金水花園項目上，每天看到錢嘩嘩從自己的指縫流出去，但沒有任何回流跡象。
當時鄭州市的房地產開發(fā)企業(yè)的生產經營仍然屬于粗放型的，住宅部品不配套，設計不合理，市場一片混亂。
胡葆森提倡酒店、公寓、銀行、商場、學校、幼兒園、會所、郵政所、醫(yī)療站、網(wǎng)球場、停車場等多種配套設施于一體的高檔住宅小區(qū)，并不受到市場看好，人們幾乎接受不了“會所”這一概念，項目建完后無人問津，售樓處門前門可羅雀。那段時間，胡葆森每天都要吞兩片舒樂安定才能睡著，人也瘦了十多斤。
但他不放棄，借用香港地產理念，讓購房者接受金水花園，接著，他又在售樓方式上讓鄭州人耳目一新：按揭銷售“金水花園”，推出“十年還本”的口號。這也是中國最早一批的房屋按揭。
至1999年年底金水花園第六期收尾，當年住宅銷售率99.5％，年物業(yè)增值15％。至今，金水花園依然是河南省最大的商住小區(qū)，從而也成了胡葆森的招牌。
10年來，胡葆森開發(fā)了金水花園、燕樂小區(qū)、春暉小區(qū)、鄭州期貨城、建業(yè)城市花園等五個項目，開發(fā)面積上百萬平方米，這讓胡葆森從10年前的1000萬元變成了10個億，完成了第一桶金的積累。
10年堅守1個城市，積累10個億個人財富，當時房地產界把胡葆森、王石、馮侖并稱為“中國房產三君子”。
來源：新京報
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