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創(chuàng)富故事：用2元錢做最大的生意
這是一張陳舊的老照片。
普通得不能再普通的彩照，顏色微微泛黃，四角有些許的磨損。
照片上，修慶生和妻子并肩，站在濟(jì)南有些零亂的街道上，臉上是有些夸張的幸福和笑意。他們的身后，是一間僅有十幾平方米的雜貨店——沒有門頭，沒有裝修，甚至貨品也沒有經(jīng)過精心的擺放，四壁上掛著，墻角堆著各種廉價(jià)日用品，然而即使是在這樣的雜亂下，方寸的小店卻依然顯出一種無奈的空蕩。
給記者展示這張照片時(shí)，修慶生安穩(wěn)地坐在自己面積超過3000平方米的倉庫的辦公室。而照片上的小店，正是這個(gè)倉庫，和他一千余家連鎖店的前生。
時(shí)間，不過流過了五年。
前塵
2003年初春。
濟(jì)南的凌晨三點(diǎn)是刺骨的寒。
像被鬧鐘叫醒一樣，修慶生準(zhǔn)時(shí)從溫暖的被窩里翻身爬起。
生火，燒水，一切如程序般重復(fù)進(jìn)行。偶爾抬頭看看出租屋窗外漆黑的天，他也會覺得片刻的茫然，然而，這種瞬間的情緒很快又被忙碌所沖散。
修慶生笑言，那是他一生中最落魄的時(shí)光。那時(shí)，他每天的工作就是燒開水，賣給附近服裝市場的攤主。每天二百多瓶，每瓶4角錢，是他整個(gè)家庭的全部收入，也是他東山再起的希望。
窗外漸漸泛起了灰黯的白。修慶生有剎那的恍惚，仿佛重回一年前的那段時(shí)光。
2001年9月，兵敗保定的修慶生隨著擁擠的人流走出濟(jì)南火車站。少年離家，從故鄉(xiāng)福建到河北保定，十幾年的時(shí)間里，他開過小飯店，賣過服裝，經(jīng)營過小商品，幾經(jīng)起落，最風(fēng)光的時(shí)候，也曾手握幾十萬資產(chǎn)。然而，商海永遠(yuǎn)暗流洶涌，終于，當(dāng)失敗的打擊再次降臨到他的頭上，他決定離開保定另謀發(fā)展。
帶著僅剩的2000元錢，修慶生來到了濟(jì)南，繼續(xù)做起自己熟悉的服裝生意�？擅\(yùn)再次和修慶生開了個(gè)玩笑，由于產(chǎn)品積壓，一年的時(shí)間里，他不但沒賺到錢，還賠上了身上所有的資金。
帶著一股不服輸?shù)慕^望，修慶生邊燒開水維生，邊思考著自己的出路。很快，他便注意到，濟(jì)南市場上有人在開一種“一元店”。這種小店里經(jīng)營的產(chǎn)品五花八門，從生活用品到小工藝品，價(jià)格都是一元錢。同時(shí)，他也注意到，“一元店”的經(jīng)營亦喜亦憂，喜的是由于價(jià)格便宜，確實(shí)吸引了不少顧客，憂的是店內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不足以形成持續(xù)的消費(fèi)。
如果把“一元店”升級成“二元店”，情況會怎樣？
當(dāng)這個(gè)想法在腦海中出現(xiàn)，修慶生的天亮了。二元的價(jià)格，既同樣容易為消費(fèi)者接受，又?jǐn)U大了商品的選擇空間。當(dāng)燒開水的收入攢到了一萬余元，修慶生果斷地拿出所有資金，加上借來的5000元錢，開起了濟(jì)南第一家“二元店”。
十余年種種失意的過往，從此已成前塵。
生意是做出來的
修慶生的第一家“二元店”，開在市場旁喧囂而雜亂的馬路邊，面積只有14平方米。經(jīng)營品種包括日用品、飾品、工藝品等。
然而，“二元店”在開業(yè)后很長時(shí)間內(nèi)，生意一直冷清。“一元店”給了修慶生靈感，卻也甩給他一個(gè)沉重的包袱：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，已經(jīng)成為一種成見，被消費(fèi)者復(fù)制到“二元店”身上。
貨源，還是貨源！修慶生思考再三，發(fā)現(xiàn)這是“二元店”成敗的關(guān)鍵。之前他店里的商品，大多是從當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場上進(jìn)貨，無論是品種、價(jià)格、質(zhì)量上都不具備優(yōu)勢。要想改變這種局面，只有走出去，從商品的源頭也就是生產(chǎn)廠家尋找貨源。
十余年的經(jīng)商生涯，讓修慶生清楚地知道到哪里去找自己需要的產(chǎn)品：山西有陶瓷制品的生產(chǎn)廠家，塑料制品集中在浙江，義烏是百貨的集散地……將自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修慶生出發(fā)了。
手里的資金實(shí)在是太少了，為了能多進(jìn)些貨，修慶生坐最便宜的綠皮車，每天只在路邊吃碗最便宜的面，然而對于這些做慣了大生意的廠家而言，修慶生這個(gè)客戶依然太小了。當(dāng)聽到他要貨的數(shù)量，廠家的業(yè)務(wù)員甚至連談也不肯和他談。
修慶生并不氣餒，一次次地找到廠家，一次次地要求進(jìn)貨，終于，廠家被他磨得沒了耐性，索性批給他幾箱貨，只求他不再找麻煩。“當(dāng)時(shí)人家就是為了打發(fā)我走人，然而這也正是我的目的。”
生意是做出來的�？恐@種“死纏濫打”，修慶生硬是把小店里的空間一點(diǎn)一點(diǎn)地填起來。
商品有了，怎樣扭轉(zhuǎn)顧客長久以來形成的對“二元店”的成見呢？修慶生和顧客玩起了心理游戲，在進(jìn)貨時(shí)，他有意選擇一些價(jià)格相對較高，但質(zhì)量較好的產(chǎn)品，將這些商品擺在店里最顯眼的地方。每當(dāng)有顧客進(jìn)門，第一眼就看到這些“超值”產(chǎn)品，有的甚至比當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場上還便宜。這些商品迅速為修慶生帶來了人氣，給顧客留下了一個(gè)“這家店東西又好又便宜”的印象。這些產(chǎn)品雖然本身不賺什么錢，但顧客在“又好又便宜”的心理作用下，總會順手買些別的商品，利潤，就從這里來。
隨著商品的增加，“二元店”的經(jīng)營日益紅火，14平方米的小店終于容不下修慶生的生意了。他在濟(jì)南東門租下店面，掛起了“修記二元超市”的牌子。那間14平方米的店面，從此成為歷史，被定格在照片上。