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狂人李書福成功之路

時(shí)間:2023-03-26 15:55:52 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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狂人李書福成功之路

   “只有偏執(zhí)狂才能生存”--即使是在倡導(dǎo)中庸主義的中國,英特爾創(chuàng)始人格魯夫的名言也是如此深入人心。李書福的成功,就是一個(gè)偏執(zhí)狂的成功,在這種偏執(zhí)的背后,是中國企業(yè)家的一種產(chǎn)業(yè)突圍的救贖情結(jié)——

    “我們讓吉利車走遍世界各國,而不是讓世界各國的車走遍中國。”在2007年的上海國際車展上,李書福這個(gè)矮小又執(zhí)著的男人又一次向世人宣布了他的雄心。

狂人李書福成功之路

    作為中國汽車工業(yè)自主品牌的締造者,李書福以及吉利汽車一向是業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn),他的種種豪言或驚世駭俗之言論,委實(shí)經(jīng)常刺激著媒體的神經(jīng)。在一向低調(diào)、中庸的中國企業(yè)家中,李書福是個(gè)另類,他的張狂他的偏執(zhí),經(jīng)常招致外界的批評與詬病。而正是這種他對產(chǎn)業(yè)追求的張狂與偏執(zhí),在某種層面上又深刻地反映出他希冀發(fā)展中國汽車產(chǎn)業(yè),振興中國自主品牌的救贖情結(jié)。

    只有偏執(zhí)狂才能生存,這在任何一個(gè)競爭激烈的商業(yè)市場中,是一句至理名言。而中國,在許多幾乎被西方先進(jìn)技術(shù)、品牌、資本所壟斷的行業(yè)中,國產(chǎn)品牌生存空間逼仄艱險(xiǎn)。中國優(yōu)秀企業(yè)家只有憑著濃重的救贖情結(jié),不畏艱難地不斷抗?fàn)、奮斗,一點(diǎn)點(diǎn)地殺出自己的地盤,柳傳敏、任正非、張瑞敏等人莫不如此。

    與許多個(gè)人式創(chuàng)業(yè)英雄一樣,李書福一早就懷著遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),希望在某個(gè)領(lǐng)域做出一些值得標(biāo)榜的成就。

    1984年,年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠,替一些大冰箱廠加工小配件。到了1986年,不滿足于小打小鬧的李書福逐漸向下游產(chǎn)業(yè)滲透,成立了北極花電冰箱廠,開始制造成品冰箱。當(dāng)時(shí)由于剛經(jīng)過長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約,冰箱市場正呈饑渴狀態(tài)。北極花冰箱在很多市場紛紛脫銷,品牌逐漸得以建立,李書福也完成了最初的原始資本積累。而接下來摩托車項(xiàng)目的成功更是讓他如虎添翼,資本實(shí)力增大的同時(shí),他的夢想也在隨之膨脹--李書福將目光瞄準(zhǔn)了汽車領(lǐng)域,他不僅要造車,而且要造“人人都買得起的轎車”。

    與宗慶后打破“世界二樂”壟斷中國飲料行業(yè)、張瑞敏第一次讓中國品牌真正走向世界一樣,在李書福心中同樣蘊(yùn)藏著一種救贖中國產(chǎn)業(yè)的情結(jié),他所憧憬的就是在外資品牌、合資品牌完全壟斷的汽車領(lǐng)域中,插上中國自主品牌的旗幟。

    中國企業(yè)家的救贖情結(jié)由來已久,這種情結(jié)的背后則是強(qiáng)烈的民族情感。這是一種超越企業(yè)利益、超越個(gè)人成就、超越產(chǎn)業(yè)局限的個(gè)人壯志,我們在柳傳志等一批中國優(yōu)秀企業(yè)家身上,都可以看到這種星火閃亮的救贖情結(jié),而正是在這種救贖情結(jié)的激發(fā)下,中國的自主品牌的家電、IT產(chǎn)品、電腦、汽車才有今日之發(fā)展規(guī)模,甚至在許多方面超越了國際品牌,成為行業(yè)的翹楚。

    李書福在1997年正式進(jìn)入汽車領(lǐng)域后,盡管很少得到來自政府的支持,更沒有合資企業(yè)在金融和財(cái)稅方面享受到的各種優(yōu)惠政策,同時(shí)還得頂著同行的“奚落”、“嘲笑”甚至“打壓”,但李書福沒有在困難面前止步,而是以勇敢的挑戰(zhàn)者姿態(tài)執(zhí)著前行。1998年底,第一輛兩廂“吉利豪情”車下線,李書福把“吉利豪情”的市場價(jià)定在4.79萬元,成為當(dāng)時(shí)中國最便宜的"電噴車,“救贖者”成功邁出了第一步。

    從創(chuàng)立至始,李書福以一種救贖式的情結(jié)推動(dòng)吉利以超常規(guī)的速度發(fā)展,不僅成功挑戰(zhàn)了外資品牌與合資品牌一統(tǒng)中國汽車市場的局面,而且用實(shí)力證明了中國自主汽車品牌同樣可以獲得出色的發(fā)展業(yè)績。

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