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俞敏洪:后悔把新東方做得這么大
新東方教育科技集團董事長俞敏洪,如今廣為人知的身份更多是商人,而非老師。然而,坐擁數(shù)十億身家的俞敏洪卻一直沒放下自己“俞老師”的稱呼和夢想。
繼新東方之后,他開始策劃重新拾起自己的辦學夢——辦一所非營利性質(zhì)的民辦大學,讓農(nóng)村孩子也能接受一流的大學教育。接受本報記者專訪時,俞敏洪坦言這是他今后最想做的事,也是促使其做好新東方的動力。用俞敏洪的話來說,既懂教育又有錢的人不多,而他剛好是一個。
“后悔把新東方做這么大”
2006年9月7日,俞敏洪在紐約證交所敲響了上市的鐘聲,新東方作為中國首家教育概念股受熱捧,股價上漲強勁。該股截至今年11月23日的收盤價為72.33美元,較15美元的首次公開募股價上漲了3.8倍多。而持股31.18%(4400萬股)的俞敏洪個人財富也水漲船高,如今有著30多億身家的他是中國最富有的老師。
在新東方上市一周年時俞敏洪坦言:“第一后悔是把新東方做這么大,第二后悔是把新東方弄上市。對我個人來說,這兩個決策都是錯誤的。”3年過去了,創(chuàng)造了多重神話的俞敏洪依舊不像人們想象的那么“愜意”——在公司內(nèi)部期望和華爾街嚴格的資本體系推動下,他就像一顆高速運轉(zhuǎn)的行星,在學校、投資者、股東和媒體之間的軌道上來回穿梭。“新東方的上市從本質(zhì)上來說是被推著走的。外來競爭對手算一個推力,而內(nèi)在推動更厲害,因為公司發(fā)展到一定程度后,大家都拿了新東方的股權,股權變現(xiàn)是每個人都關心的。”俞敏洪說:“能一下子拿到錢,而且從某種意義上來說不需要承擔太多后果,那當然是大家都希望的。”俞敏洪說,新東方上市前,當時全世界的資金都在找中國項目來投資,很多基金已經(jīng)開始找到了教育領域,萬一真有一家外語培訓機構比新東方早上市,那么從競爭和資金上來說,新東方將會面臨強大對手。
“做企業(yè)最怕吵和鬧”
和其他上市公司老總習慣西裝革履不同,坐擁數(shù)十億身家的俞敏洪基本穿休閑裝,舉手投足間更像一個大學老師。將新東方由一個小小的外語培訓機構做到現(xiàn)在培訓界的老大,俞敏洪說:“如魚飲水,冷暖自知。”“很多小企業(yè)都說最難找的是人才,其實小企業(yè)的人才門檻新東方全經(jīng)歷過。”對當下很多處于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的抱怨,俞敏洪說:“創(chuàng)業(yè)初期,我就經(jīng)歷過這些,給同學分股份,而在分離股份、定職位時,如果沒有領導職位,通常這個時候就會散架,就會出現(xiàn)道德底線的問題。”俞敏洪坦言,他經(jīng)歷過這樣的困局,也經(jīng)過了很多的調(diào)整和鼓勵:“中國很多一起創(chuàng)業(yè)的同事,本來可以把公司做得很大,但一吵一分手公司就沒了。”“新東方初創(chuàng)時肯定想做大,但做到一定程度時我覺得就夠了,平時有點時間去旅游、寫書不是挺好么?”俞敏洪說,但在做大的過程中別人又參與進來了,周圍的合作者又希望你繼續(xù)做大。
“企業(yè)需要劉邦般的帶頭人”
對新東方的管理模式而言,俞敏洪說自己雖是個“甩手老板”,但對“千里馬”也有著自己的識別標準。
“其實劉邦并不怎么會打仗,但特別能用人才去打仗,通過人才的使用和配備,具有融合人才的領導才能。身邊的幾個朋友有這樣的特質(zhì),他們不一定懂行、不一定很能干,但卻能通過科學配置發(fā)揮手下人才的最大優(yōu)勢。”于是論人才時,俞敏洪覺得一定要找像劉邦那樣的。
俞敏洪說,在小企業(yè)里,人才的平衡也是特別重要的話題,這個其實跟家庭管理一模一樣,家里生了幾個孩子,有的父母把孩子徹底寵壞,有的父母把孩子教得很好,并且能讓孩子健康成長。你招一些人,你把他們寵壞了其實是害了你自己,如果管好了,對你自己有好處。
對俞敏洪而言,現(xiàn)在的新東方有兩種人才,一種是短期人才,一種是長期人才。“長期人才跟你公司的發(fā)展目標,跟你的價值相同,更跟著公司一同成長;短期人才是為了公司更好地發(fā)展,這樣的人才隨時可以選,對文化、對公司不會有太大影響。我這里有階段性人才,而不是貶低階段性人才,就像我的CFO,他不可能在新東方待一輩子,現(xiàn)在算一下,我用下一個CFO只需用一半的錢,干同樣的活。”俞敏洪感嘆道,提攜新人才的重要原因,主要是為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。
對話俞敏洪
沒有智慧有錢反而變得更愚蠢
記者:你曾經(jīng)說過,要擁有企業(yè)家精神必須要滿足四個條件,是哪四個條件?
俞敏洪:能稱之為擁有企業(yè)家精神的人,需要滿足的條件是:1、必須推動經(jīng)濟繁榮;2、必須承擔推動社會進步的責任,企業(yè)家做生意的同時是否真正能推動社會進步,是判斷是否具有企業(yè)家精神的重要標準;3、必須能夠創(chuàng)造共享的機會,包括技術的共享、機會的共享等;4、必須承擔社會責任。
記者:新東方上市后公司運轉(zhuǎn)很正常,也很順利,未來你的個人目標是什么?
俞敏洪:實際上比較簡單,首先是要把新東方做好,如果這一點能做到,也許我會慢慢從總裁和董事長的位置上退下來,然后去做幾件大事。
第一,每年資助500-1000名貧困大學生完成學業(yè),這已經(jīng)在做了;第二,我希望能以上市公司股份換到的錢,去辦一所真正意義上的私立大學,我希望它是一所包括經(jīng)濟、法律、商學、哲學、宗教等的小型人文精英大學,并且能夠做成中國一流的私立大學;第三,如有閑暇就多讀點書,然后到世界各地多走走。
記者:你已經(jīng)是中國最富有的老師了,現(xiàn)在對財富是什么概念?
俞敏洪:我覺得之前說的一句話挺合適的,叫做“有財富未必有人生,有人生未必無財富”。就是說一個人有錢并不意味著他的人生就完美、就比別人高。人生境界的高低和一個人一輩子過得值不值、有沒有錢是沒關系的。有智慧的人有了錢,會用錢讓自己的人生更完善、更豐富、更完美;而沒有智慧的人有了錢,會使自己變得更愚蠢。
記者手記
俞老師心中永遠的“大學夢”
無論什么場合被問及夢想時,俞敏洪都會講述他的“大學夢”,那時他又從商人回到了“俞老師”的狀態(tài),對他而言,也許這時的自己更為真實。
在俞敏洪看來,“辦學夢”正是企業(yè)家精神的最好詮釋。俞敏洪說,自己是一個坐不住的人,喜歡到處跑,一所大學是他老了之后能夠想到的最好去處。對于新東方而言,做市場和做教育終歸不能統(tǒng)一,這樣的“沖突”,是俞敏洪心頭的一個疙瘩。
個人簡介
俞敏洪,出生于1962年10月15日,江蘇省江陰市人。1985年從北京大學西語系畢業(yè)后,留校擔任北京大學外語系教師。1991年9月,俞敏洪從北大辭職,進入民辦教育領域,先后在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日,俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學校并擔任校長。(本文來源:四川在線-天府早報作者
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