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可視門鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目為何會(huì)失敗

時(shí)間:2024-10-27 17:55:45 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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可視門鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目為何會(huì)失敗

   放棄原有安逸的工作,楊學(xué)明辭職下海。他在網(wǎng)上看中了一家荷蘭公司的“可視門鈴”創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目。

可視門鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目為何會(huì)失敗

  “可視門鈴”在當(dāng)時(shí)是個(gè)新鮮玩意,楊學(xué)明認(rèn)為:“正因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還未成熟,所以提前進(jìn)入才有機(jī)會(huì),才能在市場(chǎng)成熟時(shí),處于領(lǐng)先地位。要是市場(chǎng)已經(jīng)成熟了,大家都進(jìn)入了,那不就沒有意義了么?”

  一年時(shí)間,楊學(xué)明的可視門鈴業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)設(shè)想中的火爆熱銷,偶爾有些零星的需求,營業(yè)額都不夠員工工資和辦公費(fèi)用。

  生意受挫,楊學(xué)明覺得原因是資金短缺。于是,就向朋友們籌款,還把父親留給他的房子賣了。一邊宣傳,一邊請(qǐng)了一群業(yè)務(wù)員四處推銷。這樣熱鬧了兩年,可視門鈴的訂單是做了不少,但是都太小,根本不足以抵銷開支,公司因?yàn)橘Y不抵債倒閉了。

  時(shí)至今日,楊學(xué)明仍埋怨造化弄人:“這么好的一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì),哪知道會(huì)輸?shù)靡凰。可視門鈴現(xiàn)在不是已經(jīng)普及了嗎?錯(cuò)就錯(cuò)在我經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠,所以,不能堅(jiān)持到最后。”

  分析點(diǎn)評(píng):

  很多創(chuàng)業(yè)者看中了一個(gè)項(xiàng)目后,生怕失去先機(jī),往往都會(huì)急著投資。其實(shí),任何創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目都要有市場(chǎng)培育期,任何產(chǎn)品都無法逾越這個(gè)階段。當(dāng)市場(chǎng)尚不成熟時(shí),投資者必須預(yù)估市場(chǎng)培育周期和自己的資金實(shí)力,切忌死在市場(chǎng)打開的前夜。投資者定要切記,世上絕對(duì)沒有一蹴而就的生意,遇事打個(gè)顛倒相個(gè)來回。特別是中小投資者,在市場(chǎng)尚不成熟時(shí),莽撞地去打開市場(chǎng),付出的代價(jià)將會(huì)非常巨大,而當(dāng)你辛苦地打開市場(chǎng)大門時(shí),后面緊跟的大企業(yè)卻把你擠倒在地。你所做的一切努力,就等于是在為他人作嫁衣裳。

  機(jī)會(huì)很多,但決策務(wù)必量體裁衣,找適合自己的項(xiàng)目,把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),這樣才能實(shí)現(xiàn)小本投資的以小搏大。凡是搶第一個(gè)做,不一定就是最好的決策。

  楊學(xué)明的可視門鈴創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目,失敗就是因?yàn)檫@個(gè)原因,記住,并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目都能讓你成功,通常更多的是失敗。

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