員工質(zhì)量承諾書范文匯編五篇
在日常生活和工作中，承諾書與我們的生活息息相關(guān)，承諾書是承諾人對要約完全的、單純的同意，并以書面的形式表示。那要怎么寫好承諾書呢？下面是小編為大家整理的員工質(zhì)量承諾書5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工質(zhì)量承諾書 篇1
質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有在公司營造一種強(qiáng)大的質(zhì)量文化，才能迅速提高生產(chǎn)效率，不斷提高我們的收入及福利，有效控制工作時間。我們每一個人都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時每刻不忘質(zhì)量，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。為此，我們鄭重承諾：
1、 熟記作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，掌握崗位操作技能；
2、 樹立下工序就是客戶的觀念，做好本職工作；
3、 不制造、不傳遞、不使用不合格品；
4、 作好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，保證質(zhì)量信息準(zhǔn)確有效；
5、 承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，接受質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量工資制度；
部門： 車間 班組：組 部門負(fù)責(zé)人：
副主任/班組長：
員工簽名：
員工質(zhì)量承諾書 篇2
員工生產(chǎn)質(zhì)量承諾書
我們每一個人都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時每刻不忘質(zhì)量，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。為此，我堅(jiān)決遵守本承諾書：
第一條：基本條款
�。ㄒ唬┍救耸芄陀谏綎|依萊特硅業(yè)有限公司，并從公司獲得工作報酬；
�。ǘ┍救爽F(xiàn)在公司生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)崗位的工作，并服從于車間工作安排和派遣；
�。ㄈ楸ＷC本人加工的產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)過程中對質(zhì)量保證的相關(guān)工作要求，公司已經(jīng)向我披露公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、操作規(guī)程，本人承諾將嚴(yán)格遵守。
第二條：生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量承諾
�。ㄒ唬┍Ｙ|(zhì)保量按時完成崗位上的生產(chǎn)工作，不影響下一工序質(zhì)量；并愛護(hù)生產(chǎn)工具及設(shè)備，根據(jù)公司要求合理使用、保養(yǎng)及維護(hù)生產(chǎn)工具及設(shè)備；
�。ǘ┍救吮ＷC在生產(chǎn)工作過程中嚴(yán)格按照公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定從事生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“二遵守” 、“三不準(zhǔn)” 、“四不放過”原則：
1.二遵守：一是遵守安全操作規(guī)程；二是遵守質(zhì)量保證體系規(guī)定的生產(chǎn)流程；
2.三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)違規(guī)生產(chǎn)；不準(zhǔn)有不合格品出廠；不準(zhǔn)粗制濫造；
3.四不放過：凡有質(zhì)量問題不放過；質(zhì)量問題出現(xiàn)后不查清問題不放過；質(zhì)量問題不整改、質(zhì)量保證措施不帶頭落實(shí)不放過；質(zhì)量事故負(fù)責(zé)人不處理不放過。
（三）不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平、管理意識及質(zhì)量意識；
（四）及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋、溝通生產(chǎn)（安裝）過程中遇到的問題，尤其質(zhì)量問題，并采取積極處理措施。
第三條：違反承諾書處罰
�。ㄒ唬⿲`背本承諾書第二條任一內(nèi)容都將給公司產(chǎn)品質(zhì)量造成無法挽回?fù)p失之后果，本人已充分了解，故承諾：保證對產(chǎn)品質(zhì)量的'過程及結(jié)果負(fù)責(zé)。
�。ǘ┤缬羞`背本承諾書第二條任一內(nèi)容的，本人同意按公司的要求作如下處理：
1.立即報告并返工整改；
2.停工反省，停工期間按事假處理；
3.接受公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的處罰；
4.按質(zhì)量事故處理決定進(jìn)行處罰；
5.調(diào)崗、降薪；
6.解除勞動合同、辭退。
第四條：其他
4.1本承諾書的各條款在我受雇于公司的所有時間內(nèi)都有效。
4.2我已全面理解了本承諾書。
承諾人簽字：
年月日
員工質(zhì)量承諾書 篇3
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、規(guī)范操作,嚴(yán)格按照“三按”執(zhí)行,尊重技術(shù)文件的權(quán)威性，有問題及時反饋，反饋未得到回復(fù)前不得施工。技術(shù)文件有問題不是違反“三按”的借口；
2、操作工對設(shè)備精度、工量器具的精度負(fù)責(zé)，設(shè)備問題、檢具問題不是生產(chǎn)不合格工件的借口；
3、新產(chǎn)品應(yīng)主動要求技術(shù)交底、工藝確認(rèn)，未掌握施工要領(lǐng)不施工。首次加工、加工困難不是生產(chǎn)不合格工件的借口；
4、嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)的規(guī)定，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“過手有責(zé)”原則，前道工序遺留問題不是轉(zhuǎn)移不合格工件、漏工序工件的借口；
5、實(shí)行清潔轉(zhuǎn)序，人手不足、任務(wù)緊張不是轉(zhuǎn)移不清潔工件的借口；
6、操作區(qū)域內(nèi)工件擺放整齊，做好防護(hù)防銹。有下道工序不是不進(jìn)行工件防銹的借口；
7、工件標(biāo)識清晰，無標(biāo)識、卡片不齊全按照轉(zhuǎn)移不合格品處理；
8、嚴(yán)格遵守“三不”規(guī)定，明知工件不合格而向下道工序轉(zhuǎn)移的、接收的，第一次考核500元，第二次下崗，第三次開除（年度內(nèi)有效）；
9、嚴(yán)格執(zhí)行工序間報檢規(guī)定，批量產(chǎn)品首件報檢，典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題考核不低于500元/起，超過500元按實(shí)際質(zhì)量損失照價賠償；
10、對操作項(xiàng)目做好自檢記錄，無自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的，質(zhì)量損失翻倍考核；
如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
承 諾 人：
承諾時間：
員工質(zhì)量承諾書 篇4
以公司、集體利益高于一切為宗旨，以抓好企業(yè)生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾：
1、 嚴(yán)格完成公司市場（需求）計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進(jìn)員工工作激情。
3、 合理掌控生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有度進(jìn)行。
4、 時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
6、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。
7、 負(fù)責(zé)公司安全管理，負(fù)責(zé)員工的安全教育，提高員工的安全意識，完善消防及其它隱患安全管理工作。
8、 制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。
9、 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作，培訓(xùn)員工生產(chǎn)操作技能。
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的掌控，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃隨時向上級匯報物料的缺失，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)會議。
12、 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間，工作班組人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和考核，并對生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
13、 有權(quán)對不服從調(diào)度指揮，違反作業(yè)加工工藝、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行批評和處罰。
14、 有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育、警告、罰款處理。
15、 有權(quán)任命、解除各班組長，對生產(chǎn)員工進(jìn)行調(diào)度、聘用、開除行使主動權(quán)。
16、 對生產(chǎn)調(diào)度、安排不當(dāng)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、客戶產(chǎn)品需求計(jì)劃，承擔(dān)主要責(zé)任。
17、 對批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。
18、 對公司發(fā)生的各種生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。
承諾人：
年月日
員工質(zhì)量承諾書 篇5
質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有在公司營造一種強(qiáng)大的質(zhì)量文化，才能迅速提高生產(chǎn)效率，不斷提高我們的收入及福利，有效控制工作時間。我們每一個人都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時每刻不忘質(zhì)量，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。為此，我們鄭重承諾：
1、熟記作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，掌握崗位操作技能；2、樹立下工序就是客戶的觀念，做好本職工作；3、不制造、不傳遞、不使用不合格品；
4、作好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，保證質(zhì)量信息準(zhǔn)確有效；
5、承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，接受質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量工資制度；
部門：車間班組：組部門負(fù)責(zé)人：
副主任/班組長：
員工簽名：
日期：20xx年月日
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