員工承諾書

時間：2021-12-22 18:29:56 承諾書我要投稿

員工承諾書范文錦集六篇

　　在生活中，承諾書的使用越來越廣泛，相比于口頭承諾，承諾書的約束力更強(qiáng)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的員工承諾書6篇，希望對大家有所幫助。

員工承諾書范文錦集六篇

員工承諾書篇1

　　為積極響應(yīng)xx市委、市人民政府《關(guān)于整治城鄉(xiāng)濫辦酒席借機(jī)斂財?shù)耐ㄖ肪瘢瑺I造崇尚文明、厲行節(jié)儉的社會新風(fēng)，本人特作出如下承諾：

　　1、本人和家庭成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市人民政府關(guān)于辦理婚喪喜慶事宜的適用對象、操辦范圍、申報程序、違紀(jì)處理、日常監(jiān)管等的相關(guān)規(guī)定；

　　2、本人和家庭成員積極向親朋好友宣傳不濫辦大辦酒席的相關(guān)規(guī)定；

　　3、本人和家庭成員嚴(yán)格按照市、縣（區(qū)）的相關(guān)規(guī)定，不操辦婚喪嫁娶外的任何宴席；

　　4、本人和家庭成員操辦婚喪嫁娶宴席嚴(yán)格按照規(guī)定桌數(shù)辦理報批手續(xù)；

　　5、本人和家庭成員拒絕參加規(guī)定禁止操辦的其他酒席。

　　以上承諾我堅決做到，懇請大家監(jiān)督。

　　承諾人：

　　20xx年xx月xx日

員工承諾書篇2

　　員工保密承諾書

　　本人入職昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司，從事崗位職責(zé)，本人了解有關(guān)保密法規(guī)制度，知悉應(yīng)承擔(dān)的保密義務(wù)和法律責(zé)任。本人確認(rèn)并同意，承諾擔(dān)負(fù)如下崗位保密責(zé)任，履行相關(guān)保密義務(wù)：

　　一、認(rèn)真遵守國家保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)；

　　二、不提供虛假個人信息，自愿接受保密審查；

　　三、不以任何方式泄漏所接觸和知悉的國家秘密和企業(yè)秘密；

　　四、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息，技術(shù)文件（含技術(shù)方案）、公司經(jīng)營管理文件、會議內(nèi)容等均屬企業(yè)秘密，本人有保守該秘密的責(zé)任；

　　無論本人在任職期間或離職之后，都不能將任何機(jī)密信息透露給公司以外的任何組織和個人，或者在沒有得到公司書面允許的情況下將機(jī)密信息用于任何未經(jīng)授權(quán)的目的；

　　當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司秘密時，本人承諾請示公司主管該項的高層經(jīng)理人員鑒定其性質(zhì)；

　　五、公司的一切書面和電子材料、培訓(xùn)資料、公司均有知識產(chǎn)權(quán)，本人在未經(jīng)授權(quán)許可的情況下，不能對外傳播；

　　六、本人因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息等研究成果，權(quán)益歸公司所有；

　　七、任何公司財產(chǎn)，包括配備給本人適用的辦公桌、保險柜、書柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料（無論誰創(chuàng)建的），都是屬于并且只屬于公司，本人不具有所有權(quán)及隱私權(quán)，如遇情況需要，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和調(diào)配；

　　八、本人在公司的任職期間，以上所列機(jī)密材料都只能由本人在公司的授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)使用，在以下兩種情況中，只要有一種情況發(fā)生，本人都將所有屬于本人保管或處理范圍的機(jī)密材料的原件及副本立即交付給公司：

　�。ㄒ唬┰谌魏螘r候，公司提出此要求；

　�。ǘ┰诒救穗x職時。

　　在交付上述機(jī)密材料后，本人不保留任何這些材料的原件和副本；

　　九、本人若收到外部邀請進(jìn)行開會、研討、交流或授課，本人承諾事先要征得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見；

　　十、本人承諾未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，不擅自發(fā)表涉及未公開內(nèi)容的文章、著作；

　　十一、離崗時，自愿接受脫密期管理，簽訂保密承諾書；本人已閱讀，并理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，自愿承擔(dān)黨紀(jì)、政紀(jì)

　　責(zé)任和法律后果。

　　承諾人簽名：

員工承諾書篇3

　　我_____于___ __年__ _月____日已被____ __公司錄用，在____ _部門擔(dān)任______職務(wù)，試用期為 _____個月，為明確本人在工作期間之責(zé)任，我愿意向公司作出以下承諾:

　　一、恪守誠信。我保證我所提供的本人簡歷、證件、復(fù)印件真實、無誤、絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司未有任何違規(guī)違法行為或受任何不良處分。

　　二、認(rèn)真遵守公司《員工手冊》之規(guī)定，自愿接受《員工手冊》的內(nèi)容和裁決，履行公司的各項規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1~5倍的罰款，或承擔(dān)法律責(zé)任。

　　三、保證不在外單位兼任或任職，不參與設(shè)立含本人股份在內(nèi)的公司，不得直接、間接或變相經(jīng)營與集團(tuán)公司相同的業(yè)務(wù)。

　　四、不得損害公司利益，不得利用職務(wù)之便徇私*弊，不得虛報報銷費用。

　　五、在公司工作期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿意接受公司財務(wù)審計部及總裁辦的調(diào)查。

　　六、若因本人某種原因離開公司，必須提前三十日(試用期間提前三日)以書面形式通知人力資源部，且在離職前將本職工作作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求我按工資三倍賠償公司的權(quán)力，如給公司帶來其他經(jīng)濟(jì)損失或物品占為己有的，我將愿意按照公司的要求接受調(diào)查、退還和賠償。

　　七、若被集團(tuán)公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，集團(tuán)公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)，并同意履行第六項離職交接、清款事項。

　　八、如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?九、我保證在離職后，不得單獨或聯(lián)合其他人實施任何有損公司利益和形象的行為，不得在離職兩年內(nèi)直接、間接服務(wù)于同行業(yè)或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營任何業(yè)務(wù);若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

　　十、本人承諾已與前工作單位徹底解除和終止勞動合同，不存在任何勞動關(guān)系。如因我欺騙集團(tuán)公司，公司可立即解聘我，且不用公司承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

　　十一、在公司工作期間，如果我同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)集團(tuán)公司提出，我拒不改正，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)，且不用承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

　　承諾人:_____________ 身份證號碼:____________

　　承諾時間:___________ 家庭住址:_____________

　　承諾人聯(lián)系電話:

員工承諾書篇4

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數(shù)？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當(dāng)我如此描繪時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會

　　這樣做�！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老板個人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

　　現(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會食言？

　　任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預(yù)測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會說老板當(dāng)初沒有計劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認(rèn)真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時順口一說、過后就忘，但員工對老板的.許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個意外的驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”

　　作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會認(rèn)為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎的員工會自認(rèn)為：如果自己做到了那個程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。

　　第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”

　　許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關(guān)鍵的時刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質(zhì)獎勵。

　　這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。

員工承諾書篇5

　　為確保消防控制目標(biāo)的實現(xiàn)，切實落實安全防火責(zé)任制貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我保證做到：

　　1、不攜帶煙火進(jìn)入車間，對身邊違章攜帶煙火或者吸煙現(xiàn)象舉報或制止。

　　2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對自己的消防責(zé)任區(qū)，按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并整改處理，做好記錄和上報。

　　3、對責(zé)任區(qū)內(nèi)的明火作業(yè)全過程監(jiān)督檢查，杜絕現(xiàn)場的火險隱患，確保安全。

　　4、檢查維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防器材、消防設(shè)施的完好和消防通道的暢通，熟練掌握消防器材設(shè)施的使用方法。

　　5、檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的易燃易爆危險品，按危險品管理要求分類存放，危險品庫的濕度、通風(fēng)、防爆設(shè)備、報警設(shè)施、消防器材等合要求，專人值班，限量領(lǐng)用，現(xiàn)場使用專人監(jiān)護(hù)，使用過程中不離開操作崗位，按要求退存。

　　6、在責(zé)任區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行班后斷電制度，明解各電氣設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人，隨時檢查電氣線路、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，不違章用電，對電氣火險隱患及時發(fā)現(xiàn)上報處理。

　　7、對重點防火部位的控制因素全面檢查，根據(jù)實際情況隨時修訂控制措施，落實責(zé)任人，簽定責(zé)任書。

　　8、根據(jù)實際情況制定消防預(yù)案，積極認(rèn)真地組織和參加消防演練或培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，熟練掌握現(xiàn)場撲救、逃生和救護(hù)技術(shù)。

　　9、積極參加消防創(chuàng)新和宣傳工作，提高消防管理水平和全員消防意識。

　　10、出現(xiàn)火情及時到現(xiàn)場撲救和上報、處理，避免事故擴(kuò)大，事故發(fā)生后堅持“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，認(rèn)真對待。

　　如果因履行本崗位消防職責(zé)，致使消防工作出現(xiàn)漏洞、失誤、導(dǎo)致事故發(fā)生，我愿意接受處罰，若因工作嚴(yán)重失職造成安全責(zé)任事故，愿下崗接受處理，造成嚴(yán)重后果的，我愿承受相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　責(zé)預(yù)承諾人：

　　年月日