如何寫帶兵承諾書

　　篇一：文明帶兵承諾書

　　文明帶兵承諾書

　　為強化中隊文明帶兵建設成果，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅持文明帶兵成果，深入開展文明帶兵活動，中隊將鄭重承諾做好以下幾點：

　　1、建立健全文明帶兵監(jiān)督機制，中隊設立意見箱，每月進行文明帶兵問卷調(diào)查。

　　2、建立文明帶兵講評總結(jié)制度，每月末進行總結(jié)講評，評選出文明帶兵標兵。

　　3、建立“一對一”幫扶制度，每名新兵都安排一名班長骨干結(jié)對子，進行一對一的幫扶。

　　4、建立干部、班長骨干承諾機制，干部承諾“四個第一”、“一個最后”即第一個起床、集合站隊第一個到場、訓練第一個做示范、救火救援第一個進入現(xiàn)場，最后一個就寢。班長骨干承諾“五在前，五到位”即“學習工作走在前、思想工作做在前、臟活累活干在前、業(yè)務技術(shù)練在前、危險時刻沖在前；出操到位、訓練到位、學習到位、點名到位、集合到位”。

　　5、實施“送溫暖、獻愛心”活動，中隊積極開展老兵為新兵做好事活動。

　　6、在新老兵之間開展“六比六看”活動，即比思想，看誰覺悟高；比作風，看誰雷厲風行；比紀律，看誰執(zhí)行條令條例堅決徹底；比學習，看誰文化水平提高快；比訓練，看誰

　　業(yè)務技能進步幅度大；比團結(jié)，看誰互幫互助風格高。

　　篇二：“遵紀守法,尊干愛兵”承諾書

　　“遵紀守法，尊干愛兵”承諾書

　　作為一名消防警官（士兵），我將自覺嚴格要求自己，率先垂范，不斷增強法紀意識，堅決執(zhí)行條令條例和部隊各項規(guī)章制度，認真履行職責，樹立良好的軍人職業(yè)道德，維護消防部隊的良好形象。為此，我承諾如下：

　　一、堅決做到服從命令、聽從指揮。

　　二、堅決做到科學帶兵、以情帶兵、文明帶兵，妥善解決與士兵之間的矛盾。

　　三、關心消防部隊建設，愛護集體榮譽，積極做好各項工作，堅決做到不發(fā)布、不散播、不謠傳有損部隊聲譽和形象言語。

　　四、尊重士兵的民主權(quán)利，不壓制民主，不打擊報復，不打罵、體罰和侮辱士兵。

　　五、不收受士兵的錢物，不侵占士兵的利益。

　　六、以身作則，公道正派，對待官兵一視同仁。

　　七、關心官兵生活、安全和健康，照顧傷病員，熱情接待來隊的戰(zhàn)友親屬。

　　八、不背后議論，不搞極端民主和小團體、老鄉(xiāng)會。

　　九、犯有過失時，誠懇接受批評，勇于承認并堅決改正錯誤。 十、真誠交流和溝通，團結(jié)進取，關愛官兵成長和進步。 以上承諾如有違反，本人及時向組織做出書面匯報，并自愿接受組織處理。

　　承諾人（簽名）：

　　篇三：部隊排承諾書、保證書

　　承諾書

　　為做好我排新訓工作，當好戰(zhàn)士軍旅生涯的引路人，把戰(zhàn)士引導好、教育好、訓練好、管理好，確保連隊安全穩(wěn)定和新訓任務的圓滿完成，在此，我承諾：

　　一、以身作則，嚴格要求，抓好各項工作。我將更加嚴格要求自己，身先士卒做表率，躬親示范當標桿，從點滴入手，從小事做起，不講客觀理由，不搞特殊化，培養(yǎng)自身良好的生活習慣和嚴格的紀律作風。首先注意個人形象，從警容警姿做起，在一言一行、一舉一動中時刻保持站如松、坐如鐘的軍人姿態(tài)；其次在工作中、生活中作風嚴謹，雷厲風行，及時完成上級布置的任務，及時解決戰(zhàn)士提出的各種問題；最后積極發(fā)揮黨員模范作用，吃苦在前，享受在后，做到集合站隊走在前，臟活累活干在前。

　　二、立足崗位，履職盡責，抓好各項工作。作為一排之長，我將積極工作，認真履行職責，一是帶領全排戰(zhàn)士完成訓練工作，打牢新戰(zhàn)士的軍事技術(shù)基礎；二是深入開展思想工作，多了解情況，多發(fā)現(xiàn)問題，多交流，多談心，幫助新戰(zhàn)士盡快適應部隊生活；三是切實做好冬季安全工作，防止訓練傷、凍傷等情況的發(fā)生；四是積極協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，及時向炊事班反映問題，使新戰(zhàn)士不僅能吃飽，還能吃好；五是做好娛樂工作，豐富戰(zhàn)士課外生活，營造團結(jié)和諧的內(nèi)部關系。

　　三、以人為本，科學帶兵，尊重戰(zhàn)士人格。我將嚴格做到“十個嚴禁”，不打罵體罰，不侮辱新戰(zhàn)士人格，不侵占新戰(zhàn)士利益，不打擊報復，尊重新戰(zhàn)士的人格和主人翁地位，關心新戰(zhàn)士的'成長與進步。我排將根據(jù)實際，因人而異，科學組訓，不搞一刀切、一鍋煮，不打疲勞戰(zhàn)，不分親疏遠近，照顧受傷生病的戰(zhàn)士，積極幫助他們解決實際困難。

　　四、加強管理，落實制度，確保安全穩(wěn)定。針對暴露的各種問題，我們將制定整改措施，一是加強人員管理，尤其加強對班長、副班長的管理，加強周末假日人員的管理，加強夜間的管理；加強錢物的管理，使新戰(zhàn)士對開銷的賬目和物資的發(fā)放清楚明白，做到公開透明。二是嚴格落實談心制度、隨機教育制度，小值點名制度，檢查點驗制度，疏堵并舉，確保民主渠道暢通，確保本排安全穩(wěn)定。 承諾人：

　　協(xié)議保證書

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