關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾書的范例
篇一：業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書
根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司
（一）公司職責(zé)
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
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1. 忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0 年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 萬(wàn)元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第二季度銷售目標(biāo) 萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第四季度銷售目標(biāo) 萬(wàn)元。
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)提成和待遇
業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
�。ǘ┛�(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施
1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。 6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期： X年 X月 X日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：X 年X 月X 日
篇二：經(jīng)營(yíng)管理承諾書
201X年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)承諾書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為全面落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本人并代表本部門在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門全體員工，人人務(wù)實(shí)，增效節(jié)約，全面完成以下201X年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：
特此承諾。若違承諾，自愿接受公司的考核和處理。
承諾人：XXX
X年X 月 X日
篇三：銷售目標(biāo)承諾書1
邵陽(yáng)縣華強(qiáng)糧油發(fā)展有限公司
銷售公司部門承包協(xié)議書
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標(biāo)承諾書共同使用。
一、管理職責(zé)：
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)： 年目標(biāo)是完成銷售
萬(wàn)元。
2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理 。
4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7、根據(jù)市場(chǎng)需求情況，負(fù)責(zé)任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時(shí)貨款回籠率不得低于95％，還貸時(shí)期貨款回籠率不得低于99％。
9、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問(wèn)題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益；
二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬(wàn)元。完成 萬(wàn)元，給與部門績(jī)效工資為 萬(wàn)元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績(jī)效提成為增加銷售額度的5%。
2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。
考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季 度為 萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元，其余季度為 萬(wàn)元。沒有完成任務(wù)，核算績(jī)效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷部人員每月總基本工資 萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方：XXX 乙方：XXX
X年 X月 X日
篇四：業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書
業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書
根據(jù) 股份有限公司（以下或簡(jiǎn)稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與 （以下或簡(jiǎn)稱“能源公司”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、公司與能源公司的職責(zé)范圍
�。ㄒ唬┕韭氊�(zé)
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的.功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
（二）能源公司職責(zé)
1. 忠誠(chéng)公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度，招聘、辭退員工，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。
5. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門員工人數(shù)。
6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)能源公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門。
管理制度，為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、能源公司業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 億元人民幣，純利為 萬(wàn)元人民幣。 其中，第一季度銷售目標(biāo)值億人民幣，純利標(biāo)值億人民幣，純利萬(wàn)元人民幣；第三季度銷售目標(biāo)值 億人民幣，純利 萬(wàn)元人民幣；第四季度銷售目標(biāo)值 億人民幣，純利 萬(wàn)元人民幣。
�。ǘ╀N售毛利率不得低于下列指標(biāo)：進(jìn)口動(dòng)力煤、國(guó)內(nèi)焦煤、國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤 ，上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。
�。ㄈ┰诮�(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用，均作為本部門費(fèi)用納入本部門單獨(dú)核算：
1. 本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度為累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ；未產(chǎn)生毛利前，可先按公司有關(guān)流程申請(qǐng)預(yù)支，預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %，而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費(fèi)用包括顧問(wèn)咨詢、委托服務(wù)代辦傭金等，居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)，并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行，可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定，報(bào)備公司相關(guān)部門。
三、能源公司獎(jiǎng)懲措施
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)提成和待遇
業(yè)績(jī)提成為實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)× 30 %，具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定，結(jié)果報(bào)公司備案�？偺岢砂磿�(huì)計(jì)年度考核，每月結(jié)算一次，每季度兌現(xiàn)一次。能源公司月純利達(dá)到能源公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬(wàn)元，每月預(yù)發(fā)萬(wàn)元。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能達(dá)到全年純利 萬(wàn)元，則無(wú)年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施
1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為/月，前三個(gè)月已操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 億元或純利達(dá)到 萬(wàn)元，否則從第4個(gè)月開始，月薪按60%發(fā)放；六個(gè)月內(nèi)本部門無(wú)純利潤(rùn)的，在第7個(gè)月開始，公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、利潤(rùn)計(jì)算公式
1) 毛利收入=銷售收入－銷售采購(gòu)成本－業(yè)務(wù)直接費(fèi)用（運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等）－稅負(fù)（分銷執(zhí)行業(yè)務(wù)）。
2) 純利潤(rùn)（純利）=毛利收入－資金成本－本部門所有費(fèi)用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4) 可提業(yè)務(wù)提成=純利潤(rùn)5) 實(shí)際提取業(yè)務(wù)提成＝可提業(yè)務(wù)提成×（1－所得稅率）
�。I(yè)務(wù)提成部分允許能源公司負(fù)責(zé)人憑有效費(fèi)用發(fā)票沖抵）
四、本承諾書終止的條件
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，公司與能源公司負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1. 期滿公司或能源公司責(zé)任人中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
2. 能源公司負(fù)責(zé)人任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，公司有權(quán)提前終止承諾書；
3. 能源公司負(fù)責(zé)人出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任公司能源公司負(fù)責(zé)人；
4. 能源公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書面提出且提前30天），獲公司批準(zhǔn)；
5. 離任交接手續(xù)辦理：能源公司負(fù)責(zé)人必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在公司監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離任交接審批表》，經(jīng)公司接手經(jīng)理人、人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任；
6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
篇五：商場(chǎng)市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理承諾書
(市場(chǎng)商場(chǎng))
為貫徹落實(shí)安全工作的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和市、辦事處關(guān)于安全工作的部署，扎實(shí)做好201X年安全經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我代表 ,鄭重向XX街道辦事處安委會(huì)做出如下承諾：
一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全工作流程及安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，保證安全責(zé)任落實(shí)到人。經(jīng)營(yíng)單位法人為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單位的安全工作，有一名專職安全員，負(fù)責(zé)巡查監(jiān)督安全工作和責(zé)任的落實(shí)。
二、按時(shí)參加辦事處及有關(guān)部門召開的安全工作會(huì)議，學(xué)習(xí)、傳達(dá)市、辦事處關(guān)于安全工作的要求，安排部署各階段安全工作，落實(shí)各種安全制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
三、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)及商場(chǎng)安全管理的規(guī)定，自覺參加安全培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。建立和遵守各項(xiàng)防火制度和安全操作規(guī)程，努力提高安全（消防）防范意識(shí)，增強(qiáng)自防自救能力，切實(shí)履行好安全(消防)職責(zé)，全年進(jìn)行不少于2次的消防演練，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
四、保證遵守并做到以下幾點(diǎn)安全要求：
1、糾正來(lái)往顧客在商場(chǎng)內(nèi)吸煙及違反消防安全行為。
2、不遮擋和挪動(dòng)消防設(shè)施和消防系統(tǒng)報(bào)警紐。
3、學(xué)會(huì)并熟練使用消防器材，學(xué)會(huì)報(bào)警，同時(shí)確保消
防器材能正常使用。
4、不占用消防通道堆放物品，不占道經(jīng)營(yíng)。
5、不亂接電線，不私自安裝電源插座，不使用各種電熱爐及超負(fù)荷電器。
6、不在商場(chǎng)內(nèi)明火做飯，禁止出現(xiàn)“二合一”、“三合一”或“多合一”現(xiàn)象。
7、每天歇業(yè)前應(yīng)注意檢查電源是否切斷，電源插座是否撥掉，確認(rèn)安全后方可離崗。
8、要自覺接受上級(jí)部門對(duì)消防安全工作的監(jiān)督檢查。
五、每月開展2次以上的安全檢查，保持相應(yīng)的檢查記錄；對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，并建立整改記錄，能及時(shí)整改的事故隱患確保現(xiàn)場(chǎng)整改，不能及時(shí)整改的立即報(bào)辦事處安委辦備案。
六、積極配合辦事處的例行安全檢查，對(duì)提出的安全隱患積極整改，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反安全（消防）及市場(chǎng)管理規(guī)定引發(fā)的安全事故，本經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果。
如完不成上述目標(biāo)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及處罰。
年 月 日
責(zé)任單位： （公章）
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