石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的實(shí)踐
導(dǎo)語(yǔ)：應(yīng)基于HSE管理責(zé)任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，從而于公司中各層級(jí)部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動(dòng)，其各項(xiàng)活動(dòng)均是活動(dòng)部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴(yán)格落實(shí)到單位部門與個(gè)人。
現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，則應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化管理體系，比如HSE管理系統(tǒng)，此類管理系統(tǒng)應(yīng)用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。
一、安全文化含義及其重要性
安全文化強(qiáng)調(diào)的是人類對(duì)自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會(huì)物質(zhì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ);而物質(zhì)財(cái)富安全強(qiáng)調(diào)的是人類以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動(dòng)環(huán)境及其勞動(dòng)所得物的安全。且人類的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關(guān)，其思想及精神構(gòu)成范圍十分廣泛，強(qiáng)調(diào)啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會(huì)道德準(zhǔn)則和法律基礎(chǔ)可充分完善人類精神制約條件。
二、企業(yè)HSE管理文化建設(shè)原則
1、HSE管理體系系統(tǒng)化、文件化
為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統(tǒng)由上至下的一致性，企業(yè)應(yīng)編寫逐級(jí)制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項(xiàng)管理文件。企業(yè)總部的文件制定應(yīng)注重HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針;各個(gè)所屬企業(yè)均應(yīng)將其作為參照物，從而制定出適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)文件;基層HSE管理模式文件強(qiáng)調(diào)的是兩書一表，以此來(lái)加強(qiáng)基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
2、HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化
我國(guó)石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎(chǔ)上不斷健全和完善，亦融合了國(guó)家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，亦是各項(xiàng)工作的指南與審核標(biāo)準(zhǔn)。
3、HSE管理制度化
我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴(yán)格落實(shí)，從而加強(qiáng)規(guī)范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實(shí)施，我國(guó)石油企業(yè)亦出臺(tái)了關(guān)于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴(yán)格的考核制度檢驗(yàn)HSE管理體系最終建設(shè)效果。4、HSE管理體系國(guó)際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過(guò)程中，仍舊保留著自身傳統(tǒng)的良好經(jīng)驗(yàn)與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對(duì)外合作中不斷學(xué)習(xí)和借鑒，并融合了諸多國(guó)外良好的經(jīng)驗(yàn)與方式，再根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、HSE管理實(shí)踐
1、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)
且HSE管理屬于系統(tǒng)管理理論，系統(tǒng)運(yùn)作中注重完整性，HSE強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)為中心展開的各項(xiàng)工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運(yùn)營(yíng)中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。觀念文化的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是觀念、故事、規(guī)范這三個(gè)方面的工作，石油企業(yè)中應(yīng)開展各方面HSE管理活動(dòng)，要樹立優(yōu)秀典型的個(gè)人與組織，積極推廣適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營(yíng)造出良好的安全管理文化氛圍。
2、加強(qiáng)HSE管理文化建設(shè)
HSE管理注重人、企業(yè)、社會(huì)、自然的和諧相處，從而形成科學(xué)完善的管理機(jī)制;其是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，可充分結(jié)合自身實(shí)踐不斷探究和完善，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)基于HSE管理責(zé)任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)，從而于公司中各層級(jí)部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動(dòng)，其各項(xiàng)活動(dòng)均是活動(dòng)部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴(yán)格落實(shí)到單位部門與個(gè)人。
3、加強(qiáng)行為文化建設(shè)
HSE管理實(shí)際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說(shuō)明HSE管理中的重要內(nèi)容是應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工個(gè)體對(duì)企業(yè)影響的重要性;再者是加強(qiáng)崗位職責(zé)和分工，將滾利詳細(xì)分配，確保各種任務(wù)模式及目標(biāo)制定科學(xué)有效，嚴(yán)格明確企業(yè)中的分工職責(zé)，讓所有員工與領(lǐng)導(dǎo)都有其自己的責(zé)任;將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎(chǔ)，從而展開HSE管理文化建設(shè)，這樣才能加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的約束力。再針對(duì)于企業(yè)中的HSE管理活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動(dòng)發(fā)生率降至最低，從而實(shí)現(xiàn)零事故。
4、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)
HSE文化均是基于經(jīng)驗(yàn)與制度和體系而產(chǎn)生的，其應(yīng)建設(shè)積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營(yíng)造良好的安全文化氛圍;之后則是建設(shè)責(zé)任制度管理文化，應(yīng)積極加強(qiáng)屬地管理與有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)HSE管理責(zé)任。實(shí)際工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，且開展各種培訓(xùn)與教育活動(dòng)，以此來(lái)有效加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。還應(yīng)不斷創(chuàng)新教育與培訓(xùn)方式，展開許多互動(dòng)是活動(dòng)，從而將HSE管理制度與文化有效融進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴(kuò)大石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運(yùn)作模式的擴(kuò)大。加上經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，石油企業(yè)應(yīng)不斷加快國(guó)際化發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)模式，并構(gòu)建和完善可與國(guó)際對(duì)接的HSE管理體系。盡管我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說(shuō)明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實(shí)踐，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)水平的提升有著極大推動(dòng)作用。本文簡(jiǎn)述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設(shè)，分析了HSE管理實(shí)踐，為石油企業(yè)管理文化建設(shè)水平提升提供參考依據(jù)。
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