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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)給員工的倡議書
在現(xiàn)在社會，需要使用倡議書的場合越來越多，倡議書具有響應(yīng)者不確定性的特征。那要怎么寫好倡議書呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)給員工的倡議書，歡迎大家分享。
公司全體員工：
為增強企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競爭力，全面提高騰飛公司員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為騰飛公司重要的課題和必然的選擇。知識經(jīng)濟時代為競爭添注了全新的內(nèi)涵，產(chǎn)品、質(zhì)量、規(guī)模、裝備水平的競爭最終都歸結(jié)到人才的競爭、學(xué)習(xí)能力的競爭。
一、樹立遠大理想目標，做好終身學(xué)習(xí)的準備。
知識就像食品一樣有自己的保質(zhì)期，新知識不斷產(chǎn)生、不斷變更，讓人目不暇接，現(xiàn)有的知識再豐富，如不繼續(xù)學(xué)習(xí)，或者說不及時跟上時代的步伐學(xué)習(xí)，都可能被淘汰。因此，學(xué)習(xí)是一個終生的過程，停止學(xué)習(xí)就意味著衰敗。在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是不可抗拒的自然法則，“永遠挑戰(zhàn)未知”是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的動力源，應(yīng)該成為我們共同的座右銘。當(dāng)前社會是個學(xué)習(xí)的社會，它屬于懂得學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)的我們，公司號召全體員工要做好終身學(xué)習(xí)的準備。
二、加強團體合作學(xué)習(xí)，提升團隊智商。
我們的學(xué)習(xí)應(yīng)該是一種高效的學(xué)習(xí)、整體的學(xué)習(xí)，在人人自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強調(diào)組織統(tǒng)一管理，團隊交流，通過深度溝通形成向上發(fā)展型的共識，提升團隊的決策智商，將分散在我們每個人頭腦中良性的、積極的知識和信息整合成巨大的知識推動力，也就是我們的企業(yè)文化力。以鼓勵信息共享、團隊合作、思維無邊界和誠信為本為我們的文化重點，以完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施為平臺，充分利用現(xiàn)代化先進的技術(shù)手段，在我們之間形成有效的思想互聯(lián)，從而提升我們的整體智慧與判斷力。近期，我公司組織的干部管理講座就取得了很好的學(xué)習(xí)效果，以后我們還要建立全員參與的學(xué)習(xí)生活平臺，形式多樣，內(nèi)容豐富，注重實效。
三、公司干部做學(xué)習(xí)的先行者，最終帶動全員學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是促進變革的源泉，也是我們自身發(fā)展的基礎(chǔ)，無論是公司的高層管理，還是基層管理，都必須自覺的全身心投入到學(xué)習(xí)中來，讓我們的企業(yè)每個細胞都活躍起來，高層管理人員帶頭學(xué)習(xí)做榜樣，學(xué)習(xí)先進管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營方略及安全知識，通過運用各種方法，合理的組織，成熟的指揮與協(xié)調(diào)，利用相應(yīng)的環(huán)境，通過詳盡的計劃，良好的用于企業(yè)的人、財、物，使整個組織系統(tǒng)完善、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，推進公司創(chuàng)新發(fā)展。高層管理人員統(tǒng)一把握好學(xué)習(xí)的方向，層層傳導(dǎo)，帶動和組織一線職工學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，要在我們的企業(yè)形成一種講學(xué)習(xí)、愿學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的良好氣氛，在我們的周圍樹立學(xué)習(xí)為榮、終身受益的理念。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們的生存之本、發(fā)展之魂，也是我們騰飛人共同的任務(wù)。它是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們持之以恒的精神，今天，我們的學(xué)習(xí)，騰飛的發(fā)展；明天，騰飛的發(fā)展，我們的幸福，讓我們積極行動起來，努力學(xué)習(xí)吧！
倡議人：xx
xx年xx月xx日
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