全員營銷倡議書范文
在不斷進(jìn)步的社會中，我們都跟倡議書有著直接或間接的聯(lián)系，倡議書作為一種公開提議性的專用書信，其在寫作上有一定的規(guī)范。為了讓您在寫倡議書中更加簡單方便，下面是小編精心整理的全員營銷倡議書范文，希望能夠幫助到大家。
全員營銷倡議書1
以銷定產(chǎn)，訂單生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)模式。目前，公司產(chǎn)品銷售由于國際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴(yán)重影響到公司的快速發(fā)展和員工的切身利益。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，擴(kuò)大銷量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：
一、充分發(fā)揮銷售人員的主力軍作用
1、全體銷售人員要堅持銷售工作“三原則”，認(rèn)真貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。
2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭產(chǎn)品，爭取較多訂單，重新打開產(chǎn)銷兩旺的局面。
3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶推銷庫存產(chǎn)品。
4、主動出擊收集市場信息并及時反饋給研發(fā)部門和生產(chǎn)部門。
5、練好內(nèi)功，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
二、激發(fā)非營銷員工的銷售熱情
1、非營銷人員可以利用工余時間從事公司產(chǎn)品的銷售工作。
2、利用自身的社交網(wǎng)絡(luò)，積極向親朋好友推介和推薦公司產(chǎn)品，為公司引薦新的客戶。
3、收集市場信息，供公司營銷決策作參考。
4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優(yōu)秀人才。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提升素質(zhì)，維護(hù)好公司形象。
三、加強(qiáng)各部門的協(xié)作、配合和支持力度
1、公司各部門要對營銷工作一路開綠燈，一切工作以營銷為中心，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必果。
2、研發(fā)部門要加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，跟進(jìn)和跟蹤新板打板的全過程，盡快把新產(chǎn)品交到客戶手中。
3、生產(chǎn)部門要精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低次布和返修率，以最快的`速度生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設(shè)法挖掘優(yōu)秀銷售人才，包括社會招聘、吸引同行、聯(lián)系公司離職銷售人員、培訓(xùn)公司現(xiàn)有銷售員工、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)非營銷系統(tǒng)里有潛質(zhì)的員工等等。
5、財務(wù)部門要做好資金回收的跟蹤與相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，對銷售人員進(jìn)行財務(wù)知識和業(yè)務(wù)方面的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。
各位同事，最近，國務(wù)院副總理在博鰲論壇上發(fā)表演講時指出，中國經(jīng)濟(jì)基本面是好的，這說明我們將率先走出2008年開始發(fā)生的國際金融危機(jī)，迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光。當(dāng)前，我們雖然遇到了一個制約公司發(fā)展的瓶頸，相信我們?nèi)w員工會齊心協(xié)力，共度難關(guān)，以主人翁精神迎接我們的美好明天。
倡議人：
日期：
全員營銷倡議書2
各位親愛的同事們：
當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，動力煤供給較為寬松，下游企業(yè)煤炭庫存仍處高位，短期內(nèi)需求不會明顯增加，價格將繼續(xù)呈小幅下降趨勢，隨著煤炭市場供大于求局面的持續(xù)，需求客戶的主動性和選擇性增加。煤炭企業(yè)間的競爭和銷售壓力也將不斷加劇。
為了積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，響應(yīng)總經(jīng)理的講話精神，由公司牽頭成立“聯(lián)絡(luò)平臺”，倡議全體員工在做好本崗本職工作之余，關(guān)注和參與煤炭銷售工作，為平臺提供客戶、價格、運費等煤炭銷售信息，由平臺相關(guān)人員對所獲信息進(jìn)行整理、分析、可行性調(diào)研、跟蹤反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為銷售部門提供信息，為煤炭銷售拓寬渠道。
聯(lián)絡(luò)服務(wù)平臺：
（1）群名稱：
�。�2）聯(lián)絡(luò)郵箱：
（3）固定電話：
平臺職能：收集、發(fā)布煤炭銷售信息、各項數(shù)據(jù)分析、客戶資源共享、銷售部門階段跟進(jìn)、效果評估。
希望全體人關(guān)注銷售，提供各種銷售信息，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在困境中奮力打拼，憑借集體力量，整合各項資源，增強(qiáng)全員促銷觀念，帶動人員不斷創(chuàng)新營銷手段，在逆境中拼搏奮進(jìn)，為順利完成年銷售指標(biāo)而努力。
倡議人：
日期：
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