全員營銷倡議書3篇

　　篇一：全員營銷倡議書

　　以銷定產(chǎn)，訂單生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)模式。目前，公司產(chǎn)品銷售由于國際大環(huán)境和行業(yè)小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴(yán)重影響到公司的快速發(fā)展和員工的切身利益。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，擴(kuò)大銷量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：

　　一、充分發(fā)揮銷售人員的主力軍作用

　　1、全體銷售人員要堅(jiān)持銷售工作“三原則”，認(rèn)真貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。

　　2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭產(chǎn)品，爭取較多訂單，重新打開產(chǎn)銷兩旺的局面。

　　3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶推銷庫存產(chǎn)品。

　　4、主動出擊收集市場信息并及時反饋給研發(fā)部門和生產(chǎn)部門。

　　5、練好內(nèi)功，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、激發(fā)非營銷員工的銷售熱情

　　1、非營銷人員可以利用工余時間從事公司產(chǎn)品的`銷售工作。

　　2、利用自身的社交網(wǎng)絡(luò)，積極向親朋好友推介和推薦公司產(chǎn)品，為公司引薦新的客戶。

　　3、收集市場信息，供公司營銷決策作參考。

　　4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優(yōu)秀人才。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提升素質(zhì)，維護(hù)好公司形象。

　　三、加強(qiáng)各部門的協(xié)作、配合和支持力度

　　1、公司各部門要對營銷工作一路開綠燈，一切工作以營銷為中心，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必果。

　　2、研發(fā)部門要加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，跟進(jìn)和跟蹤新板打板的全過程，盡快把新產(chǎn)品交到客戶手中。

　　3、生產(chǎn)部門要精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設(shè)法挖掘優(yōu)秀銷售人才，包括社會招聘、吸引同行、聯(lián)系公司離職銷售人員、培訓(xùn)公司現(xiàn)有銷售員工、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)非營銷系統(tǒng)里有潛質(zhì)的員工等等。

　　5、財(cái)務(wù)部門要做好資金回收的跟蹤與相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，對銷售人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識和業(yè)務(wù)方面的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　各位同事，最近，國務(wù)院副總理在博鰲論壇上發(fā)表演講時指出，中國經(jīng)濟(jì)基本面是好的，這說明我們將率先走出2008年開始發(fā)生的國際金融危機(jī)，迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曙光。當(dāng)前，我們雖然遇到了一個制約公司發(fā)展的瓶頸，相信我們?nèi)�體員工會齊心協(xié)力，共度難關(guān)，以主人翁精神迎接我們的美好明天。

　　篇二：全員營銷倡議書

　　“全員擔(dān)當(dāng)”倡議書

　　各位親愛的同事們：

　　當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，動力煤供給較為寬松，下游企業(yè)煤炭庫存仍處高位，短期內(nèi)需求不會明顯增加，價格將繼續(xù)呈小幅下降趨勢，隨著煤炭市場供大于求局面的持續(xù)，需求客戶的主動性和選擇性增加。煤炭企業(yè)間的競爭和銷售壓力也將不斷加劇。

　　為了積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，響應(yīng)總經(jīng)理的講話精神，由公司牽頭成立“聯(lián)絡(luò)平臺”，倡議全體員工在做好本崗本職工作之余，關(guān)注和參與煤炭銷售工作，為平臺提供客戶、價格、運(yùn)費(fèi)等煤炭銷售信息，由平臺相關(guān)人員對所獲信息進(jìn)行整理、分析、可行性調(diào)研、跟蹤反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為銷售部門提供信息，為煤炭銷售拓寬渠道。

　　聯(lián)絡(luò)服務(wù)平臺：

　�。�1）群名稱：

　�。�2）聯(lián)絡(luò)郵箱：

　�。�3）固定電話：

　　平臺職能：收集、發(fā)布煤炭銷售信息、各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、客戶資源共享、銷售部門階段跟進(jìn)、效果評估。

　　希望全體人關(guān)注銷售，提供各種銷售信息，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在困境中奮力打拼，憑借集體力量，整合各項(xiàng)資

　　源，增強(qiáng)全員促銷觀念，帶動人員不斷創(chuàng)新營銷手段，在逆境中拼搏奮進(jìn)，為順利完成年銷售指標(biāo)而努力。

　　篇三：郵政賀卡、報(bào)刊、金融三大戰(zhàn)役營銷倡議書

　　全局各位職工：

　　你們好， 10月13日我局召開了金融、報(bào)刊、集中收訂、賀卡三大營銷戰(zhàn)役動員大會，打響了“咬緊目標(biāo)、不留退路、攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)必勝”、“舉全局之力、變壓力為動力、堅(jiān)決打贏三大戰(zhàn)役”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信大家都有“決戰(zhàn)必勝、志在必得”的信心和決心，高區(qū)局一定能夠打贏一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　號角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)雷響，為了三大戰(zhàn)役目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全局職工都要積極參與到實(shí)戰(zhàn)營銷活動中區(qū)，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，在此，區(qū)局三大戰(zhàn)役領(lǐng)導(dǎo)辦公小組向全體職工發(fā)出倡議：

　　一、全體職工要深刻理解和高度貫徹區(qū)局剔除的業(yè)務(wù)拓展總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前區(qū)局發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，僅僅圍繞三大戰(zhàn)役的計(jì)劃目標(biāo)，拼毅力、搶時間、博市場、爭效益。

　　二、誰英雄、誰好漢，三大戰(zhàn)役營銷活動中比比看。在這次三大戰(zhàn)役營銷活動中，各支局長、部室主任要做好表率，全體職工要爭模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們郵政人的拼搏精神，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，用于接收任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，把智慧和力量都凝聚到企業(yè)增量、增效、增收上來，在全局上下掀起一場業(yè)務(wù)發(fā)展的新高潮。

　　三、各支局、各部室要切實(shí)發(fā)揮全體職工在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。發(fā)揮職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，弘揚(yáng)拼搏精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強(qiáng)精神，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，樹立“大河有水小河

　　流，企業(yè)興旺我富有”的同艱共苦思想，與企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”，鼓勵職工在三大戰(zhàn)役中大展宏圖，勇做貢獻(xiàn)。

　　四、全員營銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體職工中掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，要動員全體力量，調(diào)度一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個人的聰明才智和創(chuàng)造力，確保三大戰(zhàn)役營銷活動目標(biāo)的全面完成！

　　全體職工們，“三大戰(zhàn)役”的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的活動，也是一回展現(xiàn)我們郵政人拼搏精神的絕好機(jī)會，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，用我們實(shí)際行動，上下一心，眾志成城，全面取得三大戰(zhàn)役最后勝利，為企業(yè)添彩！

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