投資策劃書15篇

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時(shí)間的工作已告一段落，我們的工作又迎來了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的投資策劃書，希望對(duì)大家有所幫助。

投資策劃書1

　　投資計(jì)劃書

　　項(xiàng) 目 名 稱：金屬螺旋管項(xiàng)目籌 建 單 位：大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：

　　日 期：宣苓相20xx年3月18日

　　一、基本資料

　　(一）項(xiàng)目名稱

　　本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。

　　年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。

　�。ǘ�）籌建單位概況

　　大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，

　　（三）擬建地點(diǎn)

　　山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)年限

　　建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。

　�。ㄎ澹└潘阃顿Y

　　總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的必要性分析

　　1、產(chǎn)品種類及用途

　　該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。

　�。�1）螺旋管

　　螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。

　�。�2）浸（涂）塑管

　　本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。

　　浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯（PE ）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環(huán)氧（EP）粉末、無毒聚丙烯（ PP ）或無毒聚氯乙烯（PVC）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的`高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50 年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。

　　熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。

　�。�3）聚氨酯保溫管

　　聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。

　　是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)：

　　1、使用壽命可達(dá)30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低

　　2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。

　　3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降 低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。

　　5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。

　�。�4）HDPE塑鋼纏繞管

　　塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。

　�。�5）PE保溫外套管

　　高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114-20xx標(biāo)準(zhǔn)。

　　聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30-50年。

　　聚乙烯（HDPE）外套管主要性能指標(biāo)如下：

投資策劃書2

　　策劃人：

　　20xx年5月9日 餐館

　　目錄

　　一 發(fā)展前景

　　二 店面介紹

　　三 發(fā)展戰(zhàn)略

　　四 經(jīng)營理念

　　五 運(yùn)營模式與收支分析

　　六 投資計(jì)劃

　　七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　一 發(fā)展前景

　　1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海

　　鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。

　　2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。

　　3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。

　　二 店面介紹

　　本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。

　　餐廳管理流程為：

　　拿號(hào)牌送到后廚

　　三 發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點(diǎn)宣傳北侖第一家用機(jī)器人服務(wù)及廚房可視，因?yàn)橹饕�客戶群是針�?duì)中檔消

　　費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。

　　2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

　　3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

　　四 經(jīng)營理念

　　“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

　　目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利

　　1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。

　　2）強(qiáng)化客戶服務(wù)

　　3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式

　　4）重視衛(wèi)生管理

　　從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

　　我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然

　　后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的.計(jì)劃。

　　大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

　　五 運(yùn)營模式與收支分析

　　運(yùn)營模式

　　1.食材的采購和存放管理

　　食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。

　　2.后堂的管理

　　對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。

　　對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。

　　3.服務(wù)員的雇傭

　　可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男

投資策劃書3

　　現(xiàn)在世界黃金市場的參與主角是民間力量。主要是各種類型的投資基金，其中起主導(dǎo)力量的是一些商品市場基金，還有就是國際大財(cái)團(tuán)、大銀行、大保險(xiǎn)公司等，還有數(shù)量最龐大的人群就是各類黃金投資經(jīng)紀(jì)商下面聯(lián)結(jié)的分布在世界各國的散戶黃金投資者。這些黃金市場上的民間投資力量構(gòu)成了當(dāng)前世界黃金交易量的95%以上。

　　20xx年，為了滿足消費(fèi)者購買黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷的賀歲金條，今年特別設(shè)計(jì)了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續(xù)完整，銀行和金店就會(huì)回收黃金，只收取較少的手續(xù)費(fèi)，平均大約為5元/克。

　　20xx年1月，國際金價(jià)再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價(jià)位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關(guān)口，月內(nèi)漲幅達(dá)到11。45%。

　　目前黃金投資在品種上可分為兩大類：一類是實(shí)物黃金的買賣，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類就是所謂的紙黃金，又稱為“記賬黃金”。黃金投資專家表示，實(shí)金投資適合長線投資者，投資者必須具備戰(zhàn)略性眼光，不管其價(jià)格如何變化，不急于變現(xiàn)，不急于盈利，而是長期持有，主要是作為保值和應(yīng)急之用。

　　“從近10年的黃金走勢看，金價(jià)在通脹特別嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)大漲�！币簿褪钦f，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越高，黃金漲價(jià)的機(jī)會(huì)越多。但是“從現(xiàn)有情況看，通脹仍在可控范圍內(nèi)。”

　　所以對(duì)于黃金投資者，專家建議：設(shè)計(jì)精美的賀歲金條由于成本較高，在金價(jià)之外產(chǎn)生的溢價(jià)也較高，此類型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價(jià)較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長期投資的.心態(tài)，對(duì)中國現(xiàn)有的黃金市場來說，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問題依然是渠道太少，變現(xiàn)困難，而且金價(jià)震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。

　　由于黃金近年來走勢強(qiáng)勁，所以近年銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價(jià)格，在過去幾年里此類產(chǎn)品普遍獲得了不錯(cuò)的收益。不過近期，此類產(chǎn)品紛紛開始轉(zhuǎn)向，不少產(chǎn)品開始“看空”黃金。

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財(cái)產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類型的。如招商銀行近期就退出一個(gè)系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場，其中一款3個(gè)月期的產(chǎn)品說明書中寫道，只要在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格的跌幅達(dá)到或超過8%，客戶可以獲得5%的最高預(yù)期年收益率；如果在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格上漲，那么客戶獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財(cái)產(chǎn)品，也是看空黃金，金價(jià)下跌才能獲得高收益。

投資策劃書4

　　小組成員：陳浩 張會(huì)見 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日

　　目錄

　　一 發(fā)展前景

　　二 店面介紹

　　三 發(fā)展戰(zhàn)略

　　四 經(jīng)營理念

　　五 運(yùn)營模式與收支分析

　　六 投資計(jì)劃

　　七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　一 發(fā)展前景

　　1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛

　　的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)

　　2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。

　　3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。

　　4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。

　　二 店面介紹

　　本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺(tái)管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)

　　境氛圍。

　　餐廳管理流程為：

　　拿號(hào)牌，付賬

　　點(diǎn)單送到后廚

　　三 發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕�客戶群是針�?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單。

　　2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

　　3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　4.在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

　　四 經(jīng)營理念

　　“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的.思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

　　目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現(xiàn)盈利

　　1）突出餐館特色

　　2）強(qiáng)化客戶服務(wù)

　　3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式

　　4）重視衛(wèi)生管理

　　管理學(xué)分析：

　　PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

　　我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。

　　1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

　　2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

投資策劃書5

　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

　　二、項(xiàng)目內(nèi)容

　　成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

　　三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

　　1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。

　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

　　1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

　　五、資源優(yōu)勢

　　1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的.信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

　　(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

　　(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。

　　(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

　　(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

　　六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

　　1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

　　2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

　　3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。

　　七、支出模式

　　[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

　　八、投資總額與投資方向計(jì)劃

　　總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

　　1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作)，一個(gè)縣的開支如下：

　　(1)廣告費(fèi)×元。

　　(2)宣傳資料×元。

　　(3)教師及辦公酬金×元。

　　(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。

　　(5)辦公設(shè)備×元。

　　(6)公關(guān)費(fèi)×元。

　　(7)差旅及辦公開支×元。

　　(8)資料采購×元。

　　(9)稅收(未定)。

　　一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。

　　3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。

　　4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。

　　5、不可預(yù)見×萬元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損

　　(略)

　　十、公司管理與控制

　　(略)

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書6

　　一、前言

　　眾所周知，英語是國際上最為通用的語言之一。中國成功加入世貿(mào)組織及XX年第29屆奧運(yùn)會(huì)在中國的舉行，使得人們學(xué)習(xí)英語的熱情空前高漲，人們也更加認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語的重要性。對(duì)于大學(xué)生來說，如何使中國與國際社會(huì)進(jìn)行更好的交流，促進(jìn)彼此的發(fā)展，是當(dāng)代中國大學(xué)生不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)今的應(yīng)試教育只注重學(xué)生成績，卻忽視了學(xué)生的應(yīng)用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語”的水平。隨著企業(yè)對(duì)大學(xué)生英語口語的要求越來越高，就業(yè)壓力越來越大，競爭越來越激烈，英語口語水平及應(yīng)用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了提高同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的積極性，加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)與交流，我院希望通過與貴單位合作，面向整個(gè)南校區(qū)舉行一場英語口語講座。在我學(xué)生會(huì)的抽樣調(diào)查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語相關(guān)的證書已經(jīng)開始學(xué)習(xí)忙碌，因此是舉辦英語講座的大好時(shí)機(jī)。學(xué)校的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開放，在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出有意義的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹立穩(wěn)固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場。

　　況且本次活動(dòng)是新大經(jīng)管院開學(xué)以來舉辦的`首次活動(dòng)，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團(tuán)委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時(shí)我們必能讓商家享受到低投資高回報(bào)的樂趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會(huì)將為此次活動(dòng)不懈努力！

　　二、市場分析（投資高校活動(dòng)的優(yōu)勢）

　　1、性價(jià)比高同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　2、消費(fèi)群體集中學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語講座中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

　　3、校內(nèi)的宣傳與推廣因?yàn)槊磕甓加行律�，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習(xí)部建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習(xí)英語的一些活動(dòng)，必會(huì)使商家在學(xué)校內(nèi)外的知名度不斷加深，極具長遠(yuǎn)意義！

　　4、便捷的活動(dòng)申請(qǐng)商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)，而通過和我們經(jīng)管院學(xué)習(xí)部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。

　　5、高效廉價(jià)的宣傳以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)�？梢越�立強(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！

　　6、活動(dòng)范圍廣，參與人數(shù)多本次活動(dòng)是面向整個(gè)新大南校區(qū)，將有過9000人了解，并至少300人能進(jìn)場參與（場地有限人不可進(jìn)太多）。

　　7、塑造品牌的良機(jī)烏魯木齊各種各樣的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和輔導(dǎo)班很多，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力就必須加大宣傳，來占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場，企業(yè)通過此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴(kuò)大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、舉辦單位：

　　新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

　　指導(dǎo)單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院分團(tuán)委

　　合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓(xùn)中心

　　四、時(shí)間：

　　XX年3月下旬

　　五、地點(diǎn)：

　　新疆大學(xué)南校區(qū)

　　六、活動(dòng)的主題：

　　英語口語知識(shí)講座

　　七、活動(dòng)內(nèi)容流程：

　　1、活動(dòng)前我們將對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳并負(fù)責(zé)會(huì)場當(dāng)天的布置。

　　2、活動(dòng)過程中學(xué)生會(huì)成員將對(duì)現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù)。

　　3、活動(dòng)結(jié)束以后，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并形成書面文件在學(xué)校進(jìn)行存檔。

　　八、宣傳方式及宣傳效益

　　1、傳單宣傳將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè)

　　2、海報(bào)宣傳本次活動(dòng)將會(huì)在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力

　　3、條幅宣傳我們將在校園內(nèi)重要位置懸掛條幅（由贊助企業(yè)提供）幫助貴公司做標(biāo)語廣告宣傳

　　4、現(xiàn)場宣傳企業(yè)嘉賓可在現(xiàn)場適當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供），介紹企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)

　　5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學(xué)生會(huì)，我們將協(xié)助散發(fā)。

　　九、公眾目標(biāo)：

　　1、新疆大學(xué)在校學(xué)生

　　2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

　　十、活動(dòng)效果分析：

　　海報(bào)，橫幅，傳單等形式，擴(kuò)大宣傳力度，讓公眾增加對(duì)貴公司的好感和信賴，這樣有助于增加促銷量，擴(kuò)大宣傳影響力，讓公眾對(duì)貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競爭力，樹立了企業(yè)形象。

投資策劃書7

　　一、項(xiàng)目名稱

　　綠色特色餐飲

　　二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展以“XXX”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄�費(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

　　現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

　　三、市場現(xiàn)狀

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。

　　1、品牌餐廳

　　陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳

　　由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。

　　3、民俗、文化酒樓

　　由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的'主題�？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

　　四、市場調(diào)研

　　必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。

　　面對(duì)眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。

　　五、餐飲特色

　　環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。

　　六、目標(biāo)市場的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

　　七、市場策略

　　產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　八、餐廳設(shè)計(jì)

　　1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

　　4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。

　　5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

　　8、門匾采用木制招牌(燙金字)。

　　9、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

　　10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

　　11、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

投資策劃書8

　　一、 活動(dòng)目的及意義：

　　1.培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)，為股票預(yù)測大賽做準(zhǔn)備。

　　2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識(shí)，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

　　3. 強(qiáng)化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴(kuò)大國信證券公司在我校的影響力。

　　4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流，增強(qiáng)合作意識(shí)。

　　二、 活動(dòng)框架

　　1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識(shí)講座

　　2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）

　　3. 講座內(nèi)容：

　　希望能夠包括：大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái)；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識(shí)；分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識(shí)的內(nèi)容）。

　　在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識(shí)咨詢，且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。

　　4.講座開展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）

　　5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

　　6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7

　　7. 活動(dòng)對(duì)象：全校師生

　　8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）

　　三、 活動(dòng)規(guī)劃

　　1. 前期準(zhǔn)備

　　1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。

　　2) 場地及多媒體申請(qǐng)：提前一周向?qū)W校申請(qǐng)場地和多媒體等物品的`使用。

　　3) 宣傳準(zhǔn)備：

　�、�. 線上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息

　　②. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。

　�、�. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳：會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。

　　2. 活動(dòng)流程

　　1）會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。

　　2）布置會(huì)場布置會(huì)場，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安

　　排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負(fù)責(zé)會(huì)場秩序，保持會(huì)場安靜。

　　3）講座進(jìn)行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語。

　　活動(dòng)記錄：宣傳部兩名同學(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。

　　茶水：送茶水給主講人。

　　拍攝：負(fù)責(zé)會(huì)場的拍攝工作。

　　會(huì)場紀(jì)律：注意提醒聽講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽講座的行為。

　　互動(dòng)環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負(fù)責(zé)人在場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問題。

　　3. 活動(dòng)總結(jié)

　　整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。

　　4. 突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)：

　�、�. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。

　�、�. 報(bào)告開始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

　�、�. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時(shí)說明。

　�、�. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用

　　四、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量，組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。

　　西南科技大學(xué)

　　風(fēng)云投資協(xié)會(huì)

　　20xx.11.21

投資策劃書9

　　1、公司名稱

　　福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）

　　2、管理體制

　　新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。

　　xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值�？偣�司依照法定程序檢查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)下屬各國有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

　　3、組建方式

　　根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建

　�、抛�冊登記

　　新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

　�、茖�(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

　　首先，在總公司組建成立后，組織對(duì)總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的

　　質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估。

　　其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。

　　4、組織架構(gòu)

　　實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會(huì)聘任�？偣�司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財(cái)務(wù)中心），投融資部（對(duì)應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營部（對(duì)應(yīng)國有資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)）

　　5、注冊資本

　　初創(chuàng)期注冊資本1億元

　　6、業(yè)務(wù)范圍

　�、沤鹑陬悾阂皇墙鹑诠蓹�(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。

　�、飘a(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。

　　⑶資產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。

　　7、發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

　　第二年：成立三大子公司，通過投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；

　　第三年：組建集團(tuán)公司，通過集團(tuán)化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場化運(yùn)營，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過高效運(yùn)營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。

　　8、工作機(jī)制

　�、沤�立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制

　　進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—

　　再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

　�、平�立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的.資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的內(nèi)控體系。

　�、墙�立靈活有效的選人用人機(jī)制

　　嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

　�、冉�立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　建立完善公司投融資及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級(jí)匯報(bào)。

投資策劃書10

　　一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

　　二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

　　三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，，政府批文等。

　　四 收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

　　五 競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對(duì)手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃。

　　六 管理團(tuán)隊(duì)： 對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

　　七 財(cái)務(wù)預(yù)測： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

　　八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

　　九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫出來。

　　給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的。

　　1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）

　　1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

　�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

　　（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

　�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

　�。�5）企業(yè)的競爭對(duì)手是誰，競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響

　　2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等

　　5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的`容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。對(duì)于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場調(diào)查）。來研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

　　6、市場營銷戰(zhàn)略與策略 ：對(duì)目標(biāo)市場及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。（對(duì)于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結(jié)合

　　7、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。

　　8、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）

　　9、投資收回：又稱風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。

　　10、附錄：

　　支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

　　通過以上總結(jié)，不難看出公司策劃書的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！

投資策劃書11

　　一、項(xiàng)目融資策劃方案的定義

　　項(xiàng)目融資策劃方案主要是針對(duì)投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項(xiàng)目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項(xiàng)目,幫融資者解決資金問題,來實(shí)現(xiàn)資源的供求配對(duì)。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對(duì)。

　　二、項(xiàng)目融資策劃方案之目的

　　1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)

　　登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的.資源得到合理的配對(duì),實(shí)現(xiàn)有效的配置。

　　2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展

　　資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項(xiàng)目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對(duì),各取所需,共同發(fā)展。

　　三、登尼特項(xiàng)目融資策劃方案的內(nèi)容

　　1、企業(yè)項(xiàng)目包裝

　　登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評(píng)測的專業(yè)化服務(wù)。

　　2、融資方案策劃

　　制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

　　3、企業(yè)融資渠道

　　公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

　　四、融資策劃方案 實(shí)施流程

　　1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。

　　2、其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對(duì)計(jì)劃書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

　　3、融資配對(duì),登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)計(jì)劃書發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資策劃書12

　　它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

　　《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

　　本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

　　商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場的`分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。

　　在比較優(yōu)勢方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。

　　第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)

　　第二章 項(xiàng)目基本情況

　　1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)

　　2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

　　3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

　　4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。

　　5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

　　7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

　　2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。

　　3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

　　第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

　　第六章 資金投入計(jì)劃說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

　　第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

　　第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：

　　減 銷售成本(材料)：

　　直接人工：

　　生產(chǎn)費(fèi)用：

　　毛利：

　　減 行政費(fèi)用：

　　折舊：

　　土地使用權(quán)攤銷：

　　稅前利潤：

　　所得稅：

　　凈利潤：

　　2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

　　項(xiàng)目投資者：

　　年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：

投資策劃書13

　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

　　二、項(xiàng)目內(nèi)容

　　成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

　　三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

　　1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。

　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

　　1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為xx人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

　　五、資源優(yōu)勢

　　1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的`品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

　　（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

　�。�2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

　�。�3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

　　（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

　　六、效益模式

　　以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

　　1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

　　2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。

　　3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。

　　七、支出模式

　　以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。

　　八、投資總額與投資方向計(jì)劃

　　總投資計(jì)劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

　　1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下：

　�。�1）廣告費(fèi)x元。

　�。�2）宣傳資料x元。

　�。�3）教師及辦公酬金x元。

　�。�4）請(qǐng)人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。

　�。�5）辦公設(shè)備x元。

　�。�6）公關(guān)費(fèi)x元。

　�。�7）差旅及辦公開支x元。

　�。�8）資料采購x元。

　�。�9）稅收（未定）。

　　一個(gè)縣的開拓支出為xx萬元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬元，其中英語x元，數(shù)學(xué)為x元。

　　3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬元。

　　4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬元。

　　5、不可預(yù)見x萬元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損

　�。�略）

　　十、公司管理與控制

　　（略）

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書14

　　一、引言

　　刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

　　張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對(duì)刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對(duì)刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號(hào)：*****

　　開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、“多功能刮模板”簡介

　　“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。

　　1、外觀說明

　　“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸�！�…等喻意，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

　　2、功能說明

　　“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：

　　1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對(duì)身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

　　2、角度不一的四個(gè)角可以對(duì)人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

　　3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

　　3、功效說明

　　利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

　　1、治療作用：對(duì)88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

　　2、保健作用：對(duì)全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；

　　3、急救作用：對(duì)心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；

　　4、美容作用：對(duì)肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。

　　在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的.人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。

　　三、可行性分析

　　發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

　�。ㄒ唬┦袌鋈萘烤薮螅汗勿鸠煼ㄗ罡�本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個(gè)市場的容量之大，()是所有有識(shí)之士均能預(yù)見的。在這個(gè)巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小�…“刮摩板”的開發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

　　（二）符合市場空白原則：如上所述，這個(gè)市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌鲞�缺乏開發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請(qǐng)專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場空白，其效益是不言而預(yù)的。

　�。ㄈ�）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。

　�。ㄋ模┍姸嗟南�費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對(duì)比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。

　　（五）理想的投資回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。

　　四、經(jīng)營模式

　　投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場特點(diǎn)，建立經(jīng)營主體的基本思路是：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營主體的性質(zhì)：

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

　�。ǘ�）經(jīng)營主體的職能

　　1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；

　　3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。

　�。ㄈ�）經(jīng)營主體的構(gòu)成

　　1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作；

　　2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

　　3、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；

　　4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；

　　五、產(chǎn)品策劃

　　專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

　　（一）“刮模板”以現(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；

　�。ǘ�）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

　　1、刮痧療法介紹；

　　2、刮模板的正確使用方法；

　　3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；

　　4、刮模保健、急救、美容；

　　（三）刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；

　�。ㄋ模┩獍�裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。

　　提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

　　六、營銷策劃

　　視投資情況做不同的時(shí)常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：

　　（一）營銷定位與市場訴求點(diǎn)：

　　1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；

　　2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

　　3、爭取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國人良好的美德）。

　�。ǘ�）營銷重點(diǎn)：

　　前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

　�。ㄈ�）營銷渠道：

　　醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

　　商業(yè)批發(fā)——零售渠道

　　地區(qū)總代理渠道

　　郵購渠道

　�。ㄋ模�營銷方法：

　　出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。

　�。ㄎ澹�營銷支持：

　　宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段

　�。�六）營銷期預(yù)計(jì)

　　導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場推廣期：3——5個(gè)月

　　熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后

　　提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。

　　七、投資資本運(yùn)營策劃

　　資本運(yùn)營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營思路是：

　�。ㄒ唬┵Y金分配：

　　1、生產(chǎn)費(fèi)用：

　　前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。

　　2、銷售費(fèi)用：

　　銷售成本費(fèi)用；營銷支持費(fèi)用；營銷風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1:3

　�。ǘ�）資金分布：

　　1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

　　2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用。

　　3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

　�。ㄈ�）投資期限預(yù)計(jì)：

　　立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月

　　銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

　　投資回收期；1——1.5年

　　提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書15

　　軍事上打一場大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計(jì)劃呈報(bào)審核，黃金投資也一樣，買賣之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計(jì)劃書給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對(duì)怎么追，看錯(cuò)怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認(rèn)賠，事前都心中有底。有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽他人一番游說，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽都只是“畫龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書。

　　一、投資項(xiàng)目簡介

　　黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。

　　二、建議投資金額

　　投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的`目標(biāo)利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。

　　三、交易規(guī)則

　　倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續(xù)費(fèi)為50美元每手

　　四、走勢回顧

　　從20xx年開始，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長為2、9%，20xx年預(yù)計(jì)將達(dá)到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長的市場預(yù)期下，市場對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。

　　五、走勢展望

　　對(duì)未來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析。總體來看，20xx年以來金價(jià)走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。

　　技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的E浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時(shí)機(jī)。

　　基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿�，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素�？梢灶A(yù)見，**年國際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。

　　六、投資原則

　　不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想

　　七、入市策略

　　1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。

　　在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。

　　在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。

　　在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)-高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。

　　2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時(shí)市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！

　　3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場按照預(yù)測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌龅淖儎?dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費(fèi)勁地去預(yù)測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。

　　4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！

　　5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。

　　八、盈虧比較

　　列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少。看錯(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

　　投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。

　　收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000

　　假如方向錯(cuò)誤則：

　　虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000

　　你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%

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