【精選】公司活動策劃方案集合6篇
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的公司活動策劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司活動策劃方案 篇1
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。
二、活動主題
開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
�。ǘ┗A(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
�。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
四、基本原則
院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：
（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
�。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
�。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合�？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。
�。ㄋ模┤嫣嵘c重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升
�。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。
�。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。
�。ǘ┮砸�(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，切實加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行�，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力
要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強(qiáng)項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。
�。ㄋ模┮陨罨骖A(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制
加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
�。ㄎ澹┮约訌�(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)
公司活動策劃方案 篇2
一、活動形式
1、來訪送玫瑰;
2、購房送黃金吊墜;
3、業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎;
4、情侶鉆戒大抽獎活動(鉆戒、黃金吊墜、明星演唱會門票)
二、活動地點
XX城營銷中心。
三、活動時間
20xx年8月xxx日至8月xxx日;
四、活動細(xì)則
�、� 來訪送玫瑰活動
活動時間：20xx年8月xxx日。
參與人員：活動當(dāng)天，經(jīng)售樓員接待的客戶和當(dāng)天簽約的客戶。
活動細(xì)則：
所有經(jīng)售樓員接待過的客戶，接待時間超過五分鐘就有機(jī)會獲得玫瑰一捧，由售樓員直接贈送給其客戶。當(dāng)天簽約客戶簽約完畢后由售樓員直接贈送給客戶。當(dāng)天限30捧。
㈡ 購房送黃金吊墜活動
活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;
參與人員：活動當(dāng)天成交客戶(繳納足定并簽訂認(rèn)購書);
活動細(xì)則：
當(dāng)天認(rèn)購客戶憑收據(jù)、認(rèn)購書由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取黃金吊墜(一套房子只能領(lǐng)取一條吊墜)。
㈢ 業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎
活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;
參與人員：當(dāng)天轉(zhuǎn)介客戶并成交的業(yè)務(wù)員(轉(zhuǎn)介成交一套只能有一次參與機(jī)會，一套房子只能對應(yīng)一名三級市場業(yè)務(wù)員)。
獎品設(shè)置：
一等獎：黃金吊墜，4天合計3條，搖完為止。
二等獎：微波爐，4天合計10臺，搖完為止。
三等獎：加多寶涼茶一件，4天合計35件，搖完為止。
活動細(xì)則：
轉(zhuǎn)介成交業(yè)務(wù)員憑聯(lián)動確認(rèn)單由售樓員帶領(lǐng)參與轉(zhuǎn)盤搖獎活動，根據(jù)搖中結(jié)果領(lǐng)取獎品。
㈣ 前五套送演唱會門票
活動時間：20xx年8月25日—xxx日
活動細(xì)則：活動期間，每天前五套(繳納足定并簽訂認(rèn)購書)，每套送2張演唱會門票(9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會)，由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取。
�、� 情侶鉆戒大抽獎活動;
活動時間：20xx年8月xxx日下午五點;
參與人員：別樣城所有業(yè)主及當(dāng)天成交客戶;
獎品設(shè)置：獎項設(shè)置獎品名稱名額備注一等獎情侶鉆戒1對1名 二等獎液晶電視1部2名 三等獎黃金吊墜1條4名 四等獎演唱會門票2張8名9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會五等獎加多寶涼茶一件60名。
公司活動策劃方案 篇3
一、活動日期
下午1：00—4：00在本廠舉行，詳細(xì)活動日期另行通知
二、活動地點
公司三樓培訓(xùn)室（工具倉庫外面）
三、活動內(nèi)容及安排
1、快樂呼啦圈、跳繩、夾彈珠、搶凳子、這幾項活動分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)同時舉行
2、拔河比賽10人為一組
3、套圈游戲，自由點歌活動發(fā)放節(jié)日福利獎每人50元
四、獎項設(shè)置
個人活動：一等獎電飯鍋一臺拔河多人活動：一等獎500元
二等獎電風(fēng)吹一臺二等獎300元
三等獎雨傘一把三等獎200元
有獎趣味活動游戲規(guī)則及負(fù)責(zé)人分配
1、快樂呼啦圈xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎項
游戲規(guī)則：每次2人參加一次性不中斷圈數(shù)最多者為一等獎，依此類推。
2、跳繩xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎項
游戲規(guī)則：每次2人參加一次性不中斷跳的個數(shù)最多者為一等獎，依此類推
3、夾彈珠xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎項
游戲規(guī)則：每次2人參加用筷子夾彈珠，一分鐘內(nèi)夾的最多者為一等獎，依此類推
4、搶凳子xx、xx負(fù)責(zé)登記評出獎項。
游戲規(guī)則：十人一組，九張凳子，由裁判發(fā)令，進(jìn)行搶凳子，沒搶到凳子者淘汰出局，每進(jìn)行一輪撤掉一張凳子，每組取最后一位入決賽競爭1、2、3等獎，依此類推
5、拔河
游戲規(guī)則：拔河比賽十人一組，提前報名登記，輪流上場競賽。（先按各部門分組不夠人數(shù)的可以和其他部門配成10人一組，每組選一人代表組長，組長在3月5日前把名單報給xx，沒有報名單為自動棄權(quán)）
6、套圈游戲xx、xx、xx責(zé)監(jiān)督
游戲規(guī)則：排隊參加，在指定的距離套圈，每人二次機(jī)會，套中禮品為獎勵。自由點歌活動，發(fā)放婦女節(jié)日福利獎金每人50元（如有特殊情況不能參加的員工請?zhí)崆耙惶旄嬷姓课膯T，否則視為放棄參加本次活動及福利獎金）
公司活動策劃方案 篇4
為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員
工隊伍的凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開心”活動。
經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容（任選其一）：
1、體育運(yùn)動；
2、各類小游戲；
3、知識小問答；
4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。
通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對公司企業(yè)文化的了解；而
且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關(guān)心與支持。
時間人員定位：
公司所有女性人員（合計39名女性人員）。由主管人員于3月6日前上報名單。
第一項體育安排：（跳繩、羽毛球任選其一）
1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝
獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。
第二項游戲安排：（點鼻子、夾珠子任選其一）
1、各門店人員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)勝
獎的評選。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。
第三項知識小問答安排：
1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在活動策劃部二樓會議室舉行。
2、由行政人事部人員舉行提問式回答。回答人員進(jìn)行排名，由第一名開始按順序排名。
名次第一名第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計費用為1100元（獎項詳細(xì)設(shè)置情況，可以根據(jù)情況而定）。
第四項內(nèi)容安排：
1、有部分員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。
2、有部分員工提出三八婦女節(jié)放假半天。
3、所有人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費用為300元/桌*4桌=1200元。
公司活動策劃方案 篇5
一、活動目的
為了增進(jìn)各部門員工之間的.相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍；進(jìn)而加深員工對公司的歸屬感，在娛樂活動的同時培養(yǎng)大家在團(tuán)隊合作和處理事情等方面的能力，值中秋節(jié)之際，人事行政部建議組織公司全體員工前往鳳凰山進(jìn)行燒烤活動。
二、活動組織
活動組織：人事行政部
活動地點：鳳凰山燒烤場
活動時間：20xx年9月18日下午（星期六）
參加人員：公司全體人員，活動以自愿報名參加為原則。
交通方式：按部門組織隊伍，步行到目的地。
三、活動運(yùn)作
人事行政部負(fù)責(zé)整擬定活動策劃方案及落實各項具體內(nèi)容（包括統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單、活動物資的準(zhǔn)備、游戲的準(zhǔn)備等）
四、活動具體安排
a、活動負(fù)責(zé)人安排
1、***負(fù)責(zé)溝通和統(tǒng)計參加這次活動的成員名單；
2、***負(fù)責(zé)聯(lián)系燒烤場及本活動的各項工作落實；
3、***和***負(fù)責(zé)各項活動物資的購買（燒烤食物、水、燒烤用品等）；
4、***負(fù)責(zé)燒烤物品的落實擺放；（協(xié)助隊長工作人員：*共11人）
5、***負(fù)責(zé)活動的現(xiàn)場拍攝；***負(fù)責(zé)山下、中途拍攝，***負(fù)責(zé)山上拍照，得獎人員個個都需照相。
6、袁經(jīng)理主導(dǎo)各部門主管負(fù)責(zé)各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動態(tài)狀況、集合;
7、***負(fù)責(zé)游戲組織。
8、趙工負(fù)責(zé)登山裁判，發(fā)放證書，***負(fù)責(zé)中途登山紀(jì)律監(jiān)察。
b、活動時間具體進(jìn)程
1、參加人員報名時間截止到9月15日上午11:30分
2、9月18日下午出發(fā)。
時間安排
活動內(nèi)容
13：30
公司2號門集合
14：00
準(zhǔn)時出發(fā)
14：50
到達(dá)目的地（鳳凰山燒烤場）
15：00-15：20
登山比賽組織（講比賽規(guī)則、發(fā)放登山資格證）比賽人員合影
15：20
登山比賽開始
16：00
登山人員在廟門口廣場集合，拍照留影
16：30
燒烤場集合
16：30-17：00
燒烤活動準(zhǔn)備工作，團(tuán)隊游戲
17：00-20：00
燒烤（人員自由組合）
20：00
自行返廠
五、活動經(jīng)費預(yù)算
1、燒烤爐單價：節(jié)假日市價（時間為5小時）
1）租大爐（12-16人），80元/個（送炭5斤，網(wǎng)1張）
2）租中爐（8-10人），70元/個（送炭4斤，網(wǎng)1張）
3）租小爐（6人），60元/個（送炭3斤，網(wǎng)1張）
210人參加，
費用預(yù)算：
1、租爐210/12人=18個爐*80元/個爐=1440元
2、食品15元/人*210人=3150元
3、登山獎金1100元+其它臨時備用金410元=1510元
4、合計：6100元
六、注意事項
1、路上隊伍要求整齊有序,活動時要注意安全。
2、維護(hù)公司形象，不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。
3、一切事情聽指揮，如有事情必須先報告，手機(jī)保持開機(jī)，方便聯(lián)系。
4、不得搞浪費,烤熟再食,不得暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
5、活動結(jié)束后找出不足的地方，寫出總結(jié)，為下次活動積累經(jīng)驗。根據(jù)員工的意見和觀察，討論總結(jié)此次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高公司活動的組織能力。
6、其它參加此次活動的人員，也可以寫出自己的心得體會，投稿到人事部。
七、相關(guān)活動串聯(lián)游戲
等大家吃飽喝足之后，有名的團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。即培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神又超好玩的游戲。
1、游戲步驟：
1、就是先讓大家手拉手站成一圈（我那時是讓男女生交叉站），然后讓大家記住自己左手邊和右手邊的人，一定要記清楚，不要弄錯左右哦。
2、讓大家把手放開，喊“跑！”。盡量讓大家跑得亂七八糟一點。
3、看差不多了，喊“停！”，讓大家原地不動的站著，然后再讓他們盡量往中間聚攏。
公司活動策劃方案 篇6
一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家
二 活動目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。
三 活動內(nèi)容：
1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”
2、“團(tuán)隊就是力量”拔河比賽
四 組織機(jī)構(gòu)：
主辦方 ：總經(jīng)辦
協(xié)助部門： 所有部門
五 活動對象：公司全體在職員工
六 活動地點：
1、“有心人”評選：所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七 活動時間：
1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日
2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午
八 活動流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;
3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;
4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;
5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
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