公司活動策劃方案

時間：2021-09-26 15:18:59 策劃書我要投稿

【精選】公司活動策劃方案模板九篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的公司活動策劃方案9篇，希望對大家有所幫助。

【精選】公司活動策劃方案模板九篇

公司活動策劃方案篇1

　　時間：20xx年03月

　　企業(yè)主：聯(lián)想

　　廣告媒介：綜合

　　廣告地區(qū)：海南

　　一、策劃背景

　　1、聯(lián)想集團(tuán)公司最近宣布推出一系列采用AMDSempron(閃龍)處理器的高性能、低成本個人電腦。AMD(中國)有限公司將與聯(lián)想密切合作，提高個人電腦在需求迅速增長的城鎮(zhèn)中的普及率，目標(biāo)是贏取更多的新用戶。

　　由于省內(nèi)對個人電腦的需求急速增長，該推廣活動將幫助聯(lián)想在海南個人電腦市場的下一個發(fā)展階段保持領(lǐng)先地位，同時還將增強(qiáng)AMD在中國個人電腦市場的地位。

　　2、本次活動還采用聯(lián)誼會形式，可以樹立聯(lián)想公司的企業(yè)形象，宣傳企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。希望通過這次具有創(chuàng)新意義的聯(lián)誼會給客人留下深刻的印象，繼而對主辦單位(企業(yè))產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳，采用聯(lián)想新一代產(chǎn)品。

　　3、公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的嘉賓，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到活動目的。

　　二、活動方式

　　1、活動目的：推廣新產(chǎn)品、塑造聯(lián)想品牌形象、鞏固客戶關(guān)系

　　2、活動主題：聯(lián)想20xx年海南(瓊海)AMDSempron閃龍)CPU推廣會暨客戶聯(lián)誼會

　　3、活動時間：20xx年09月24日15:30～19:20

　　4、活動地點(diǎn)：

　　5、與會人員：聯(lián)想集團(tuán)海南分公司領(lǐng)導(dǎo)、海南地區(qū)主要合作公司負(fù)責(zé)人等,共計20人

　　三、活動內(nèi)容

　　1、開場階段：(75分鐘)

　�、僦鞒秩私榻B各位來賓;

　�、诼�(lián)想集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，并介紹公司新業(yè)務(wù)開展情況;

　　③業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹新產(chǎn)品;

　�、苄庐a(chǎn)品的展示

　　基于AMDSempron;(閃龍)處理器的聯(lián)想個人電腦實(shí)時演示，包括其增強(qiáng)的在線學(xué)習(xí)應(yīng)用、游戲和視頻下載功能;

　�、菁钨e進(jìn)行自由討論或向聯(lián)想負(fù)責(zé)人關(guān)于新產(chǎn)品的提問。

　　2、游戲階段：(75分鐘)

　　保齡球比賽

　　●由主持人將來賓分為兩組進(jìn)行比賽：A組(XX組)、B組(XX組)

　　●比賽規(guī)則：

　�、俦｝g球比賽以局為單位，6局總分決定勝負(fù)，一局分10輪，每輪有兩次投球機(jī)會。

　�、谌绻谝淮伟�10個木瓶全部擊倒，就不能再投第二次。唯有第10輪不同，全中時繼續(xù)投完最后兩個球，補(bǔ)中時繼續(xù)投完最后一個球，結(jié)束全局。

　�、郾荣愐猿楹灈Q定道次。每局在相鄰的一對球道上進(jìn)行比賽。每輪互換球道，直至全局結(jié)束。

　　●獎品設(shè)置：

　�、僮罴迅傎惇�1組頒發(fā)獎品：

　　②最佳參與獎1組發(fā)放紀(jì)念品：

　　3、晚宴階段：(80分鐘)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會開席

　　活動結(jié)束

　　四、前期準(zhǔn)備

　　1、內(nèi)部組織：

　　※文字類：領(lǐng)導(dǎo)的致辭、新產(chǎn)品簡介，主持演說詞、新聞發(fā)布稿;

　　※物品類：請柬、胸牌、飲料，獎品、紀(jì)念品;

　　※人員類：禮儀小姐、會務(wù)安排人員、組織協(xié)調(diào)人員、嘉賓名單的擬定。

　　2、外部聯(lián)系：

　　※活動場所：時間、地點(diǎn)，、音響燈光設(shè)備，會場布置，材料、人員準(zhǔn)備;

　　※節(jié)目準(zhǔn)備：主持人、比賽節(jié)目的確定;

　　※新聞媒體：與海南具有影響力的《南國都市報》記者聯(lián)系。

　　五、活動議程

　　12:00-15:00總策劃檢查落實(shí)各項工作，布置到位情況;

　　廣告條幅、會場布置、簽到臺等全部安置安成;

　　會議資料、產(chǎn)品介紹、飲用水等擺放完畢;

　　檢查音響、電源、麥克風(fēng)等到位;

　　禮儀小姐、主持人、相關(guān)工作人員，陸續(xù)進(jìn)場，準(zhǔn)備好各自工作。

　　14:00-15:00領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓乘坐豪華巴士自�？诔霭l(fā)/抵達(dá)瓊海

　　15:00-15:30嘉賓陸續(xù)到場，兩位工作人員及兩位禮儀小姐給來賓

　　發(fā)放胸牌、簽到，引至?xí)䦂鼍妥?

　　15:30主持人宣布活動開始，介紹到會的聯(lián)想公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓;

　　15:30-15:40聯(lián)想公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

　　15:40-16:00業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹新產(chǎn)品，與AMD公司的合作情況，并介紹產(chǎn)品相關(guān)背景，市場狀況分析等;

　　16:00-16:20新產(chǎn)品的功能演示;

　　16:20-16:35嘉賓對新產(chǎn)品進(jìn)行觀摩，自由討論或向聯(lián)想負(fù)責(zé)人關(guān)于新產(chǎn)品的提問，公司領(lǐng)導(dǎo)與記者作雙向交流;

　　16:35-16:40與會全體人員拍攝集體照片;

　　16:40-16:45在主持人與工作人員的安排下，與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓步向酒店保齡球館;

　　16:45-16:50主持人向嘉賓解說本次比賽活動的規(guī)則與玩法，并安排嘉賓分為兩組;

　　16:50-17:40舉行保齡球比賽，活動進(jìn)入高潮;

　　17:40-17:50比賽結(jié)束，主持人公布獲勝方，由聯(lián)想公司領(lǐng)導(dǎo)給兩組比賽隊伍頒獎;

　　17:50-18:00領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓休息，并熱烈地交流本次活動的感受，并拍照留念;

　　18:00-18:05在主持人與工作人員的安排下，與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓步向酒店餐廳;

　　18:05-18:10聯(lián)想公司領(lǐng)導(dǎo)致辭感謝、祝福來賓;

　　18:10-19:10舉行招待宴會

　　19:10-19:20宴會結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓乘坐豪華巴士返回海口

　　(留在瓊海游玩的嘉賓可安排住宿)

　　說明：1、活動詳細(xì)議程表將以簽到時發(fā)布為準(zhǔn)。

　　2、因活動中有運(yùn)動比賽項目，在請柬上注明：歡迎著穿休閑服出席活動。

　　六、費(fèi)用預(yù)算

　　1、物品費(fèi)用(計3800元)

　�、倩A(chǔ)費(fèi)用

　　請柬制作：20元×20張=400元

　　胸牌制作：10元×20塊=200元

　　②禮品費(fèi)用(計3000元)

　　獎品：200元×10份=20xx元

　　紀(jì)念品：50元×20份=1000元

　�、鄄杷嬃希�200元

　　2、人員費(fèi)用(計2200元)

　�、僦鞒秩耍�1000元

　�、诙Y儀小姐：2個×100元=200元

　�、坌侣劽襟w：記者1個×100元=1000元

　　3、晚宴費(fèi)用

　　圓桌2×600元=1200元

　　4、租車費(fèi)用：1200元(1天)

　　5、場地租金：(計2200元)

　�、贂h場地：20xx元(五星級酒店中等會議廳)

　�、诒荣悎龅兀�200元

　　費(fèi)用合計：

　　代理傭金：

　　七、關(guān)鍵控制

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭的煽動性細(xì)節(jié)把握。

　　2、比賽節(jié)目的質(zhì)量水平和主持的藝術(shù)技巧。

　　3、新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點(diǎn)控制。

　　4、出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

公司活動策劃方案篇2

　　一、活動目標(biāo)

　　聚集公司人氣，獎勵優(yōu)秀的員工代表、鼓舞企業(yè)員工，匯報全年的企業(yè)業(yè)績及成績，穩(wěn)定軍心，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊合作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍。工作總是忙碌的，迎元旦的晚會放松員工心情，有過節(jié)的歡樂。

　　二、節(jié)目類型

　　1.卡拉ok大pk：以團(tuán)隊形式參與卡拉ok比賽（或知識競賽大pk）。

　　2.群英薈萃大pk：本著創(chuàng)新思維，展望未來，努力進(jìn)取的原則，可表現(xiàn)項目推進(jìn)這幾個月的變化等。節(jié)目類型不限，人員不限，以節(jié)目為單位pk。

　　三、評委

　　副總以上及客戶組為評委

　　四、活動環(huán)節(jié)

　　1.組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進(jìn)步為背景，體現(xiàn)改進(jìn)后的士氣和精神。

　　2.向全體員工安排感恩卡，現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。

　　3.提前安排客戶組禮物，現(xiàn)場由開達(dá)人代表送出。

　　4.抽獎送大禮。這是激動人心的環(huán)節(jié)和時刻。一般獎項可分等級，如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現(xiàn)金（紅包），一部分物品，如彩電、冰箱、手機(jī)、MP3和其他日常用品等。具體操作流程：

　�。�1）分類分時間段抽獎。

　�。�2）獎品分類抽，一般從小項獎抽到大項獎，特等獎后抽取，以保持員工整個晚會的高昂情緒。

　�。�3）獎品分時間段抽取。根據(jù)晚會的時間長短，安排好每個獎項的抽取時間。

　　五、節(jié)目結(jié)束，安排抽獎領(lǐng)導(dǎo)和獲獎員工合影留念

　　六、活動結(jié)束，安排晚宴

　　七、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4r墻展示并發(fā)送客戶組留念

　　八、活動所需物料

　　1.舞臺及拱門：活動地點(diǎn)如放到公司廠區(qū)，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建；

　　2.舞臺背景墻及條幅：品牌部制作；

　　3.桌椅：培訓(xùn)室桌椅；

　　4.感恩卡：品牌部安排制作；

　　5.獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預(yù)算；

　　九、活動階段計劃

　　1.策劃及準(zhǔn)備期（12月1日到12月10日）：

　　本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。

　�。�1）節(jié)目收集：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。

　�。�2）前期宣傳：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。海報設(shè)計及張貼、橫幅。

　　2.協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（12月11日-12月20日）：本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。

　　（1）節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)演監(jiān)督，地點(diǎn)暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練。

　�。�2）舞臺確定：由宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司）

　　（3）物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)（物品需要情況征求各部）

　　3.倒計時期（12月24日-12月29日）

　　本階段主要完成晚會全過程確定（包括節(jié)目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請、場地確定、證件制作、費(fèi)用收集。

　�。�1）活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練節(jié)目。并進(jìn)行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點(diǎn)暫定。

　�。�2）末期宣傳：宣傳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。宣傳單（抽獎券和節(jié)目單）設(shè)計、發(fā)放及晚會當(dāng)日抽獎券的收集。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)邀請、相關(guān)證件制作、場地確定：由禮儀負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　�。�4）費(fèi)用收集：由總指揮負(fù)責(zé)。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊。

公司活動策劃方案篇3

　　一、策劃背景

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖！定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的“夢之隊”。

　　二、策劃目的

　　籍由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)

　　三、策劃思路

　　本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：

　　知識型溫馨型娛樂型新潮型

　　并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果

　　四、策劃內(nèi)容

　　（一）知識型

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情

　　1、講座

　　邀請行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”，“你不理財財不理你”，“現(xiàn)代商務(wù)禮儀”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電

　　財務(wù)支出：邀請講師，布置會場，茶水，互動小禮物等、如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本

　　2、辯論賽

　　一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人對事對物都有自己的看法，針對最近社會熱點(diǎn)可舉辦一場主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力

　　選題如“炒股與存款孰利”“全才OR專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等

　　財務(wù)支出：布置場地，茶水，榮譽(yù)證書及獎品等

　　3、知識競答

　　專業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的、企業(yè)知識問答、可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識

　　財務(wù)支出：同上

　　此類活動還有茶話會，主題沙龍等

　�。ǘ剀靶�

　　1、廚藝大賽

　　此活動如有員工食堂，則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼

　　若無，也可進(jìn)行一些較簡單的項目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，并可在中穿插一些小游戲，如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等，在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫，輕松一夏

　　財務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品

　　2、同做一鍋餃

　　鴛鴦餃，元寶餃，燈籠餃，北方水餃，南方蒸餃…來自五湖四海的員工，心中有著不同的餃子情懷、濟(jì)濟(jì)一堂，同包一鍋餃，同吃一口飯，在氳氯裊裊中增進(jìn)彼此之間的了解，以及配合上的默契，使員工在歡笑中對“來杜卡美，絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解

　　支出：器皿配料禮品

　　（三）娛樂型

　　1、化裝舞會

　　凡進(jìn)入會場者均需戴面具（可自制也可統(tǒng)一發(fā)放），在互不相認(rèn)的情況下，與人溝通，邀人共舞

　　并可設(shè)置一些神秘嘉賓（一襲黑袍）與之交談有可能得到小任務(wù)，完成可獲小禮品

　　支出：音響燈光面具服裝飲料小禮物等

　　2、主題、嘉年華

　　設(shè)一期主題，根據(jù)主題由員工提供素材，如相片，文字等一切資料，主題可以是懷舊的，如“童年の記憶”可以是展望的，如“時光如梭”可以是浪漫的，如“粉紅之約”可以是感人的，如“人生之路”

　　也可以是其他，如cosplay等，并根據(jù)主題設(shè)置相關(guān)的游戲環(huán)節(jié)

　　支出：音響投影儀茶水紀(jì)念品相關(guān)游戲道具

　�。ㄋ模┬鲁毙�

　　1、服裝混搭秀

　　炎炎夏日，酷暑難耐，你選擇什么樣的穿著打扮度過，你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎？你是時尚達(dá)人還是保守人士？更多盡在服裝混搭秀

　　由參加者自己提供服裝進(jìn)行混搭，現(xiàn)場評出“最出乎意料”“最時尚達(dá)人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎項、潮男潮女，潮流前線，由你自己做主

　　支出：舞臺布置榮譽(yù)證書獎品茶水等

　　2、惡搞樂翻天

　　每個人心中都有一個不愿長大的小孩，愛惡作劇，愛玩愛鬧，時刻蠢蠢欲動，讓我們來提供一個惡搞發(fā)泄的舞臺吧！在這里，你可以選擇發(fā)揮自己的藝術(shù)夢想，涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無二的T恤；你可以把不爽的人不滿的事寫出來，練飛鏢；也可以在拳擊袋上發(fā)泄一番；甚至可以重溫愚人節(jié)的樂趣，惡搞有理，快樂無罪

　　支出：游戲道具T恤茶水等！

公司活動策劃方案篇4

　　為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、活動主題

　　本次活動的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展�！� 為指導(dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、總體目標(biāo)

　　力爭用兩年時間，通過全面實(shí)施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個提升”：

　　一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

　　二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　三是提升管理機(jī)制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。

　　四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

　　四、工作原則

　　根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

　　一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

　　二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問

　　題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

　　三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

　　五、工作主要內(nèi)容

　　根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

　�。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

　　堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控再控。

　　（二）提升安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安

　　全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

　�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理

　　認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。

　�。ㄋ模┮詣�(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

　　針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

　�。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ�

　　堅持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團(tuán)隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒，

　　讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的`能力、強(qiáng)化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　�。┨嵘疚幕�

　　1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。

　　2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

　　六、分階段工作安排

　　公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。

　�。ㄒ唬﹦訂T部署，制定方案，自我診斷，時間為20xx年5月～20xx

　　年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。

　�。ǘ┻叢檫吀模瑢ｍ椡七M(jìn)，時間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。

公司活動策劃方案篇5

　　一、活動宗旨:

　　1 、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力;

　　2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;

　　3 、加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;

　　4 、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

　　二、活動對象:

　　**明芯微電子全體同仁

　　三、活動時間:

　　三天二晚

　　四、活動主題:公司團(tuán)隊活動方案**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊游(晚去晚回)

　　五、活動主辦:

　　行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動的組織實(shí)施)

　　旅行社(**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))

　　六、旅游線路:

　　第一天: ** —— q (乘飛機(jī)) ** ——酒店入住

　　第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

　　第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會址:美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機(jī)回**

　　七、費(fèi)用:

　　1 、價格 : 2210 元起 / 人;

　　2 、費(fèi)用包含:

　　( 1 )往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 ) 2 晚未掛牌五星酒店住宿(含**政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點(diǎn)第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。 3 、公司費(fèi)用預(yù)算公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

　　九、其他說明:

　　1 、**網(wǎng)預(yù)訂電話: xxxxxx

　　2 、此價格截止

　　【范例】

　　第一階段:勝兵先勝而后求戰(zhàn)

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團(tuán)隊長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可)。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。)

　　2. 中高級領(lǐng)導(dǎo)(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(xùn)(90分鐘) 實(shí)際上，考慮到貴司時間安排，該項應(yīng)在分組歸建前完成。

　　特訓(xùn)內(nèi)容包含:

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。 b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。

　　c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。

　　d小團(tuán)隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。

　　e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄選。 f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。

　　特別說明:為什么只培訓(xùn)雙方高級領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟能力，一群喪失了再學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的�！按髴�(zhàn)”在即，相信貴司的高級領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注:有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)

　　3. 與(2)同時進(jìn)行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)

　　前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5:5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(或之后)，向領(lǐng)導(dǎo)層及時匯報“市場信息”。溝通能力強(qiáng)的一方會具備優(yōu)勢。

　　4. 內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。(120分鐘)

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時間占領(lǐng)守方司令部)

　　b 雙方團(tuán)隊高級主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。

　　5. 雙方基層&ldqu o;戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

　　群眾的意見不可小視，基層里往往蘊(yùn)涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠(yuǎn)都是強(qiáng)勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來拿，獨(dú)裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權(quán)威。

　　6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團(tuán)隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)

　　第二階段:上兵若水，奇正相生

　　7. 在規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔(7:30——8:00)各級領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要

　　8. 抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9:30——10:00)講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團(tuán)隊做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進(jìn)行巡視、督導(dǎo)，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進(jìn)攻(10:15—11:00)各級主官管理、管控力強(qiáng)，注重戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。

　　另外:守方每人要在半小時之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計偽裝點(diǎn)(與攻方體力平衡，且是實(shí)戰(zhàn)所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10:50——11:00)

　　攻擊守方的不是對方團(tuán)隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強(qiáng)班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來說，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應(yīng)為2:1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三:對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點(diǎn)完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達(dá)成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。

　　11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11:00———12:00左右)

　　在步兵實(shí)戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團(tuán)隊損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想:我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團(tuán)隊才能活得更長久，我的團(tuán)隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。

公司活動策劃方案篇6

　　為了讓企業(yè)各部門同事之間促進(jìn)交流，慰勞員工一年來的辛苦，創(chuàng)造企業(yè)全體人員同樂之氣氛，并加強(qiáng)聯(lián)系激發(fā)團(tuán)隊意識和對工作的熱情，將在20xx年年終舉辦一次尾牙活動。

　　一、尾牙活動地點(diǎn)：_____________________________________;

　　尾牙活動時間：20xx年1月16日____:__——____:__時;

　　其中：晚宴時間：____:__——____:__時;

　　晚會時間：____:__——____:__時。

　　二、尾牙活動工作安排：

　　1、總指揮：

　　2、特邀嘉賓:

　　3、副總指揮：

　　4、尾牙晚宴組組長：，負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施尾牙晚宴相關(guān)準(zhǔn)備工作;

　　5、晚會節(jié)目組組長：__________，負(fù)責(zé)組織及準(zhǔn)備聯(lián)歡晚會節(jié)目相關(guān)工作;

　　6、抽獎活動組組長：__________，負(fù)責(zé)策劃及準(zhǔn)備抽獎活動相關(guān)工作;

　　7、現(xiàn)場布置組組長：__________，負(fù)責(zé)舞臺搭建及現(xiàn)場布景相關(guān)工作;

　　8、嘉賓接待組組長：__________，負(fù)責(zé)尾牙活動時廠商的接待工作;

　　9、后勤服務(wù)組組長：__________，負(fù)責(zé)尾牙活動的所有后勤準(zhǔn)備及后勤服務(wù)工作。

　　三、尾牙晚宴組負(fù)責(zé)事項：

　　1、晚宴菜肴的準(zhǔn)備：

　�、�、確定外包或廚房自備;

　�、�、外包金額預(yù)訂為：約_________元/桌，共計____菜+____湯(___葷___素);

　�、�、參照20xx年人數(shù)比例(預(yù)計年底人數(shù)為450人，減少1/6請假人數(shù)的比例)，預(yù)計今年尾牙活動參予人數(shù)約360人~400人，供應(yīng)商及佳賓預(yù)計約30人，共計預(yù)訂約40桌至45桌(以10人/桌為標(biāo)準(zhǔn));

　　2、飲料、糖果的準(zhǔn)備：

　�、�、每桌準(zhǔn)備兩瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤;

　�、�、按男生比例(目前男生比例為總?cè)藬?shù)的65%)每人訂購1瓶啤酒，預(yù)計待購280瓶，且另備120瓶備用。

　　3、晚宴人數(shù)的統(tǒng)計：

　　①、目前預(yù)估人數(shù)為380人~420人，準(zhǔn)確人數(shù)由人事課于尾牙活動時間提前10天進(jìn)行統(tǒng)計(含特邀佳賓、員工親屬、客戶及供應(yīng)商人員);

　�、凇�(zhǔn)確人數(shù)由人事課即時通知其他各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

　　4、人員座位的安排;

　�、�、根據(jù)部門人員集中、干部員工穿插、男女人數(shù)協(xié)調(diào)的原則安排人員座位;

　　②、每桌選取一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)抽取桌號、協(xié)調(diào)飲酒量、帶動現(xiàn)場氣氛及避免發(fā)生異常沖突事件。

　　四、晚會節(jié)目組負(fù)責(zé)事項：

　　1、晚會節(jié)目的準(zhǔn)備：

　�、�、節(jié)目征集日期：12月1日

　　至12月10日————由人事課協(xié)助通知、匯簽聯(lián)絡(luò)單;

　�、�、節(jié)目篩選日期：12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、雜藝分別進(jìn)行篩選;

　　③、節(jié)目編排日期：12月16日至12月20日———節(jié)目單編排;

　　④、初次排練日期：元月5日——————————初次簡易排練;

　�、�、再次彩排日期：元月日——————————第二次正式性著裝彩排。

　　2、晚會主持人：

　�、�、晚會主持人：________、________、________、________;

　�、凇⒅鞒秩隧氊�(fù)責(zé)開幕詞、畢幕詞的準(zhǔn)備，以及晚會氣氛的烘托、時間的控制、節(jié)目的協(xié)調(diào)等。

　　3、節(jié)目篩選與編排的要點(diǎn)：

　�、�、節(jié)目篩選的原則：積極健康、喜慶歡快、內(nèi)涵豐富;

　　②、節(jié)目編排的原則：節(jié)目、游戲、抽獎三項活動有秩序地進(jìn)行，演唱、舞蹈、雜藝三類型式互相穿插編排;

　　4、道具的準(zhǔn)備：

　　①、初次排練后，由節(jié)目組統(tǒng)計各節(jié)目道具的需求，并填寫《請購單》遞交資材課總務(wù)采購進(jìn)行采購或租借;

　　②、所有外購道具由節(jié)目組妥善保管及記錄，尾牙活動后移交總務(wù)倉保管。

　　5、晚會化妝：

　�、�、節(jié)目組需自行組織2~4名化妝人員，于晚會當(dāng)晚為演出者化妝;

　�、�、所需化妝品須提前開據(jù)清單填寫《請購單》交由資材課進(jìn)行采購。

　　五、抽獎活動組負(fù)責(zé)事項：

　　1、獎品及獎金贊助的聯(lián)絡(luò)：

　　由資材課協(xié)助進(jìn)行，于元月初發(fā)出邀請函，邀請公司供應(yīng)商進(jìn)行贊助，并電話聯(lián)絡(luò)及時跟催。

　　2、獎品及獎金的統(tǒng)計：

　�、�、由行政部協(xié)助進(jìn)行，凡收到的贊助獎金暫存于財務(wù)課，收到的贊助獎品由行政助理統(tǒng)一保管、編號、記錄;

　　②、尾牙活動當(dāng)日下午由后勤組協(xié)助運(yùn)送至活動現(xiàn)場，置放于舞臺前方。

　　3、抽獎活動的策劃：

　�、�、抽獎的方式：抽獎活動穿插與聯(lián)歡晚會內(nèi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)抽取正卷并公布號碼，中獎人員憑副卷上臺領(lǐng)獎(詳細(xì)參照20xx年尾牙活動抽獎方式)。

　　②、抽獎的秩序：抽獎由小獎至大獎進(jìn)行抽取;

　　③、獎品等級的設(shè)置：獎品的收編截止于尾牙活動前三天，由抽獎組根據(jù)獎品的預(yù)估金額進(jìn)行等級的劃分，并插入現(xiàn)金獎的設(shè)置。

　　4、抽獎箱及獎卷的準(zhǔn)備：

　�、�、抽獎箱延用去年獎箱;

　�、�、獎卷延用去年格式，分正卷、副卷，加蓋人事章;

　�、�、獎卷副卷于尾牙活動前一天經(jīng)各部門主管公證后發(fā)放，正卷于尾牙活動當(dāng)日下午由抽獎組組織各部門人員進(jìn)行公證后封入抽獎箱，保存至總經(jīng)理辦公室。

　　5、紅包的統(tǒng)計及準(zhǔn)備：

　�、�、統(tǒng)計紅包的數(shù)量，包括獎項設(shè)置的紅包、工作人員的紅包(含主持人、演出人員、化妝人員、各組工作人

　　員紅包);

　�、凇㈤_據(jù)聯(lián)絡(luò)單經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于尾牙活動當(dāng)日由財務(wù)課即時準(zhǔn)備。

　　六、現(xiàn)場布置組負(fù)責(zé)事項：

　　1、晚會舞臺的搭建：

　�、�、協(xié)商舞臺搭建的相關(guān)事宜，確定廠內(nèi)自行搭建或聯(lián)絡(luò)廠外專業(yè)人員搭建;

　　②、注意音箱及相關(guān)設(shè)備的位置與效果。

　　2、晚會現(xiàn)場的布置：

　　于晚會當(dāng)日中午前作好所有現(xiàn)場布置的準(zhǔn)備，充分利用現(xiàn)場的布置烘托出尾牙活動喜慶、歡快的氣氛。

　　七、嘉賓接待組負(fù)責(zé)事項：

　　1、嘉賓禮品的準(zhǔn)備：

　　①、根據(jù)資材課預(yù)估將前來參予晚會的嘉賓人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)的禮品，可選擇精美且具有價值意義的禮品。

　　②、嘉賓禮品于嘉賓離場時發(fā)放，并登記簽字。

　　2、嘉賓的接待工作：

　�、佟⒂扇耸抡n訂制嘉賓迎接牌，置放于迎接處;

　�、�、由采購與倉庫收貨人員組織為嘉賓接待組，于尾牙活動當(dāng)晚負(fù)責(zé)嘉賓的迎接、陪同等接待工作。

　　八、后勤服務(wù)組負(fù)責(zé)事項：

　　1、活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備：

　　協(xié)助現(xiàn)場布置組做好活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確�；顒蝇F(xiàn)場的衛(wèi)生、舒適。

　　2、晚會的后勤服務(wù)：

　�、佟⒇�(fù)責(zé)尾牙晚宴前的飲料和尾牙活動前糖果的發(fā)放工作;

　�、�、負(fù)責(zé)尾牙晚會后及聯(lián)歡晚會前的現(xiàn)場清潔工作;

　　③、負(fù)責(zé)晚會結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作。

　　九、其它工作事項安排：

　　1、第一次尾牙活動會議議程：

　　1月13日上午9：00時召開第一次尾牙活動會議，會集主管級以上人員及其它相關(guān)人員參加，安排各項尾牙活動工作職責(zé)。

　　2、第二次尾牙活動會議議程：

　　元月15日上午9：00時招開第二次尾牙活動會議，會集各小組組組長及其它相關(guān)人員參加，由各項工作負(fù)責(zé)人匯報尾牙活動準(zhǔn)備情況。

公司活動策劃方案篇7

　　一、活動形式

　　1、來訪送玫瑰;

　　2、購房送黃金吊墜;

　　3、業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎;

　　4、情侶鉆戒大抽獎活動(鉆戒、黃金吊墜、明星演唱會門票)

　　二、活動地點(diǎn)

　　XX城營銷中心。

　　三、活動時間

　　20xx年8月xxx日至8月xxx日;

　　四、活動細(xì)則

　�、� 來訪送玫瑰活動

　　活動時間：20xx年8月xxx日。

　　參與人員：活動當(dāng)天，經(jīng)售樓員接待的客戶和當(dāng)天簽約的客戶。

　　活動細(xì)則：

　　所有經(jīng)售樓員接待過的客戶，接待時間超過五分鐘就有機(jī)會獲得玫瑰一捧，由售樓員直接贈送給其客戶。當(dāng)天簽約客戶簽約完畢后由售樓員直接贈送給客戶。當(dāng)天限30捧。

　�、� 購房送黃金吊墜活動

　　活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：活動當(dāng)天成交客戶(繳納足定并簽訂認(rèn)購書);

　　活動細(xì)則：

　　當(dāng)天認(rèn)購客戶憑收據(jù)、認(rèn)購書由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取黃金吊墜(一套房子只能領(lǐng)取一條吊墜)。

　�、� 業(yè)務(wù)員幸運(yùn)大搖獎

　　活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：當(dāng)天轉(zhuǎn)介客戶并成交的業(yè)務(wù)員(轉(zhuǎn)介成交一套只能有一次參與機(jī)會，一套房子只能對應(yīng)一名三級市場業(yè)務(wù)員)。

　　獎品設(shè)置：

　　一等獎：黃金吊墜，4天合計3條，搖完為止。

　　二等獎：微波爐，4天合計10臺，搖完為止。

　　三等獎：加多寶涼茶一件，4天合計35件，搖完為止。

　　活動細(xì)則：

　　轉(zhuǎn)介成交業(yè)務(wù)員憑聯(lián)動確認(rèn)單由售樓員帶領(lǐng)參與轉(zhuǎn)盤搖獎活動，根據(jù)搖中結(jié)果領(lǐng)取獎品。

　�、� 前五套送演唱會門票

　　活動時間：20xx年8月25日—xxx日

　　活動細(xì)則：活動期間，每天前五套(繳納足定并簽訂認(rèn)購書)，每套送2張演唱會門票(9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會)，由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取。

　　㈤情侶鉆戒大抽獎活動;

　　活動時間：20xx年8月xxx日下午五點(diǎn);

　　參與人員：別樣城所有業(yè)主及當(dāng)天成交客戶;

　　獎品設(shè)置：獎項設(shè)置獎品名稱名額備注一等獎情侶鉆戒1對1名二等獎液晶電視1部2名三等獎黃金吊墜1條4名四等獎演唱會門票2張8名9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹深圳演唱會五等獎加多寶涼茶一件60名。

公司活動策劃方案篇8

　　為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：

　　08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂園。

　　09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

　　09：30--09：45組建團(tuán)隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。

　　09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊熱身)

　　視團(tuán)隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個團(tuán)隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團(tuán)隊意識。為拓展活動作前期準(zhǔn)備。

　　10：00--11：45(山谷游樂區(qū))競技項目：

　　突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

　　木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過設(shè)置結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時間緊迫、困難重重，如何過關(guān)?

　　(要步調(diào)一致、靈活應(yīng)變、果敢的行動，才能完成任務(wù)!)

　　空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊員從出發(fā)點(diǎn)通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團(tuán)隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)

　　豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè)，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

　　11：45--12：00活動點(diǎn)評：根據(jù)上午各參訓(xùn)競技團(tuán)隊的具體表現(xiàn)，各隊隊長的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊員的組織紀(jì)律、精神面貌、團(tuán)隊協(xié)作以及團(tuán)隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!

　　12：00--14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)

　　14：00—16：00團(tuán)隊大比拼競技項目：

　　踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊員的體能和意志，參訓(xùn)隊員必須一步一個腳印，腳踏實(shí)地，堅定不移，才能順利通過。(檢驗(yàn)隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)

公司活動策劃方案篇9

　　一、活動主題：

　　龍騰盛世，情溢綠源。

　　二、活動時間：

　　20xx年1月15日

　　三、活動目的：

　　1、為企業(yè)員工提供展示自我的平臺，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力加強(qiáng)各公司、各部門之間的溝通和聯(lián)系。提升公司整體形象，為各合作單位展示企業(yè)員工風(fēng)采及企業(yè)文化。

　　四、活動地點(diǎn)：

　　奧林大酒店

　　五、參加對象：

　　1、綠源茶葉、綠源生物、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司、清江商城物業(yè)管理公司的全體員工。

　　2、邀請康龍家居生活廣場(宜都店)、金東山家居建材廣場的全體員工(含導(dǎo)購員)以及各商戶。

　　3、邀請龍馬廣告公司清江商城招商售樓部全體員工。

　　邀請清江商城參建單位所有負(fù)責(zé)人。特邀嘉賓：市直機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、活動內(nèi)容：

　　七、活動流程：

　　1、主持人宣布20xx年綠源集團(tuán)團(tuán)拜會開始，請集團(tuán)公司董事領(lǐng)導(dǎo)致辭，總結(jié)20xx年度集團(tuán)工作。表彰集團(tuán)先進(jìn)分子。文藝表演現(xiàn)場抽獎愛心基金會聚餐長致辭，總結(jié)20xx年度工作。

　　2、表彰20xx年度綠園集團(tuán)工作先進(jìn)分子，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場宣讀評語，并頒獎及證書。

　　3、文藝表演。

　　節(jié)目申報要求：

　　a.以歡樂祥和為主題，各單位進(jìn)行節(jié)目申報。節(jié)目形式不限，內(nèi)容不限，要求能展示員工風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)文化。

　　b.綠源生物、綠源茶業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司一起共出演2個節(jié)目，清江商城物業(yè)管理有限公司、龍馬廣告公司、康龍家居

　　生活廣場(宜都店)各出演2個節(jié)目。

　　c.節(jié)目編排由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)自行安排負(fù)責(zé)。

　　4、現(xiàn)場抽大獎：

　　a.由20xx年度先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場抽獎并頒獎。

　　b.獎項設(shè)置：一等獎(2名)價值1000元獎品、二等獎(10名)價值600元獎品、三等獎(20名)價值300元獎品。

　　5、愛心基金會組建：

　　a.由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，針對企業(yè)內(nèi)部家庭困難職工的愛心幫困組織。