策劃方案

時(shí)間：2021-06-27 11:20:43 策劃書我要投稿

【精選】策劃方案范文集合五篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編精心整理的策劃方�?篇，希望對(duì)大家有所幫助。

【精選】策劃方案范文集合五篇

策劃方案篇1

　　一、活動(dòng)主題：

　　信息學(xué)院考研經(jīng)驗(yàn)交流知識(shí)講座

　　二、活動(dòng)意義：

　　旨在通過(guò)本次講座，為已經(jīng)確定的方向的同學(xué)解決在考研的準(zhǔn)備過(guò)程中存在的疑問(wèn)，提高大家的學(xué)習(xí)積極性。是學(xué)生熟悉考研的各個(gè)步驟，明確自身考研方向，把握機(jī)會(huì)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同時(shí)也為尚未明確目標(biāo)的學(xué)生指明參考方向，增強(qiáng)自信心。

　　另外，也是我院加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的好機(jī)會(huì)，好平臺(tái)，使更多低年級(jí)同學(xué)對(duì)所學(xué)專業(yè)有更多的了解，為大家進(jìn)一步明確今后的學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定合理的計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備。更是向同學(xué)們介紹科學(xué)高效的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的好機(jī)會(huì)，為大家提供一個(gè)交流、咨詢、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　加強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，提供考研咨詢平臺(tái)

　　四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　五、活動(dòng)人員：

　　主講人：考研取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐

　　聽(tīng)講人：10、11級(jí)有意參加者

　　六、活動(dòng)方式：

　　1、邀請(qǐng)考研取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐以講座形式開(kāi)展

　　2、互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

　　3、介紹考研經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)資料、網(wǎng)站等供大家閱讀、分析

　　七、活動(dòng)主要內(nèi)容及定位：

　　1、介紹考研流程

　　各個(gè)階段都應(yīng)該做什么，報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意什么，如何去報(bào)名等。

　　2、考研中的規(guī)劃（計(jì)劃、報(bào)考、選擇）

　　報(bào)名之前應(yīng)如何規(guī)劃自己考研的路途，報(bào)名后自己如何確定自己努力的方向。如何選擇學(xué)校，如何把自己定好位，期間遇到困難應(yīng)如何去克服。

　　3、考研中應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　主要是心理方面出現(xiàn)的問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)。

　　4、想要考研的學(xué)生與相應(yīng)專業(yè)已考上研究生的學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行交流，和大家分享他們當(dāng)事考研的經(jīng)驗(yàn)。

　　5、給大家推薦一些關(guān)于考研的好網(wǎng)站，以便大家自行查找。

　　活動(dòng)前期：

　　1、宣傳

　　2、通知

　　通知各班班長(zhǎng)支書、宣傳委員在班級(jí)進(jìn)行宣傳

　　3、接待

　　做好講座主講人的邀請(qǐng)和接待工作

　　4、會(huì)場(chǎng)

　　由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)前的會(huì)場(chǎng)布置

　　人員安排：

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人：信息學(xué)院團(tuán)委辦公室

　　主持：劉茜童

　　策劃：

　　接待：

　　會(huì)場(chǎng)布置：

　　活動(dòng)流程：

　　1、由主持人作簡(jiǎn)短介紹；

　　2、講座開(kāi)始；

　　3、互動(dòng)交流，進(jìn)行提問(wèn)咨詢；

　　活動(dòng)后期：

　　1、總結(jié)

　　會(huì)后及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)，宣傳工作

　　2、會(huì)場(chǎng)

　　打掃清理會(huì)場(chǎng)

　　3、接待

　　向主講人贈(zèng)送紀(jì)念品（筆記本、紀(jì)念冊(cè)等）

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：紀(jì)念品20*人數(shù)元

　　礦泉水 10元

　　總計(jì)＜150元

　　信息學(xué)院團(tuán)委辦公室

　　20xx年x月x日

策劃方案篇2

　　20xx夏日暑期優(yōu)惠活動(dòng)2988元!

　　深圳市景區(qū)(海景景區(qū)--壩光/楊梅坑/南澳/溪沖玫瑰海岸等。園林景區(qū)--青青世界/東湖公園/世界之窗/仙湖植物園等)

　　【婚紗特惠】 RMB2.988元 (包含拍攝往返路程車費(fèi))

　　【化妝造型】專業(yè)化妝造型4組，拍攝全程跟妝

　　【婚紗禮服】提供新人服飾3套 (自帶情侶裝1套)

　　【拍攝數(shù)量】拍攝數(shù)碼文件180張以上 (所有拍攝文件免費(fèi)贈(zèng)送)

　　【入冊(cè)數(shù)量】 50張(含以下成品數(shù)量，所有拍攝文件免費(fèi)贈(zèng)送)

　　【拍攝時(shí)間】 1天 (深圳市區(qū)同一線路園林景+海景+棚內(nèi)景)

　　【相冊(cè)制作】

　　15寸精美(圣經(jīng)或PVC)相冊(cè)1本(20P)

　　12寸精美(圣經(jīng)或PVC)相冊(cè)1本(20P)

　　【附屬成品】 36寸豪華油畫相框1幅(內(nèi)含照片1幅)

　　10寸精美水晶1幅

　　8寸納米那水晶1幅

　　錢包照二張

　　底片光盤一張(含所有數(shù)碼底片，畫冊(cè)設(shè)計(jì)原稿)

　　【拍攝費(fèi)用】我們只收取一次性拍攝費(fèi)用，零后期消費(fèi)，免除客人后顧之憂!

　　【付款方式】預(yù)付20%作為定金，拍攝當(dāng)日付清余款

　　【備注須知】以上報(bào)價(jià)均不含景點(diǎn)門票費(fèi)用。請(qǐng)仔細(xì)參閱服務(wù)說(shuō)明

　　20xx夏日暑期世界之窗+玫瑰海岸優(yōu)惠活動(dòng)3988元

　　【婚紗特惠】 RMB3.988元 (包含拍攝往返路程車費(fèi))

　　【化妝造型】專業(yè)化妝造型4組，拍攝全程跟妝

　　【婚紗禮服】提供新人服飾3套 (自帶情侶裝1套)

　　【拍攝數(shù)量】拍攝數(shù)碼文件180張以上 (所有拍攝文件免費(fèi)贈(zèng)送)

　　【入冊(cè)數(shù)量】 70張(含以下成品數(shù)量，所有拍攝文件免費(fèi)贈(zèng)送)

　　【拍攝時(shí)間】 1天 (世界之窗+海景+棚內(nèi)景)

　　【相冊(cè)制作】

　　16寸精美(圣經(jīng)或PVC)相冊(cè)1本(20P)

　　12寸精美(圣經(jīng)或PVC)相冊(cè)1本(20P)

　　8寸精美(圣經(jīng)或PVC)相冊(cè)1本(20P)

　　【附屬成品】

　　30寸豪華油畫相框1幅(內(nèi)含照片1幅)

　　24寸豪華油畫相框1幅(內(nèi)含照片1幅)

　　10寸精美水晶1幅

　　8寸納米那水晶1幅

　　錢包照二張

　　底片光盤一張(含所有數(shù)碼底片，畫冊(cè)設(shè)計(jì)原稿)

　　【拍攝費(fèi)用】我們只收取一次性拍攝費(fèi)用，零后期消費(fèi)，免除客人后顧之憂!

　　【付款方式】預(yù)付20%作為定金，拍攝當(dāng)日付清余款

　　【備注須知】請(qǐng)仔細(xì)參閱公司網(wǎng)站服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)說(shuō)明

　　活動(dòng)時(shí)間20xx年8月30日止

策劃方案篇3

　　一、主題：茶文化推廣，以茶會(huì)友標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)：古道茶韻文化傳承

　　二、宗旨：為弘揚(yáng)茶文化，擴(kuò)大天成職技校茶藝培訓(xùn)的影響力，借助南屏鄉(xiāng)文化活動(dòng)，加強(qiáng)與南屏黃茶基地的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：天臺(tái)南屏鄉(xiāng)

　　五、主辦單位：天成職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)中心

　　六、總負(fù)責(zé)：胡笑媚

　　七、分組負(fù)責(zé)

　　（一）策劃組：

　�。�1）活動(dòng)流程的編排以及銜接。（背景音樂(lè)）

　�。�2）主持人的選擇形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核，宣傳資料的準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)、印刷）。

　�。�3）活動(dòng)進(jìn)行中進(jìn)程的跟進(jìn)。

　　（二）外聯(lián)部：

　�。�1）確定邀請(qǐng)的嘉賓，并及時(shí)送出請(qǐng)柬。（茶藝表演者及茶友）

　�。�2）利用海報(bào)、橫幅、傳單、網(wǎng)絡(luò)等方式開(kāi)展宣傳。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片或錄像。

　�。ㄈ┖笄诮M：

　�。�1）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、物品購(gòu)買、服裝、搬運(yùn)。

　�。�2）活動(dòng)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品。如水杯、茶葉等.

　�。�3）禮品的分發(fā)，茶道文化宣傳資料分發(fā)。

　　八、活動(dòng)流程

　�。ㄒ唬┎贾矛F(xiàn)場(chǎng)

　　1. 主會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的布置，（條幅，桌子擺放，茶具，開(kāi)水，打掃，音樂(lè)，多媒體設(shè)備的調(diào)試）

　　2. 舞臺(tái)對(duì)面設(shè)一個(gè)點(diǎn)，桌子擺放，茶文化及天成茶藝培訓(xùn)宣傳展板，宣傳資料

　　3．通往南黃古道路旁的“無(wú)我茶會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)布置（桌子擺放，條幅、大型展板、茶具、音響設(shè)備）

　�。ǘ┢骶邷�(zhǔn)備：

　　1．茶具（大家自己準(zhǔn)備為主，若需用到教室里面的東西請(qǐng)?zhí)崆罢f(shuō)明）

　　一把茶壺（蓋碗）、一個(gè)公道杯、四只品茗杯、一把旅行熱水瓶、一個(gè)茶盤、足夠的茶葉。

　　2．輔助用具

　　一張鋪墊（坐墊）、茶具包、一只包、一只倒廢水和茶渣的袋子

　�。ㄈ┲鲿�(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的茶藝表演，時(shí)間大概5－6分鐘

　　（四）主會(huì)場(chǎng)對(duì)面茶文化宣傳點(diǎn)同時(shí)發(fā)放資料，奉茶。

　�。ㄎ澹┲鲿�(huì)場(chǎng)舞臺(tái)的茶藝表演結(jié)束后五分鐘，“無(wú)我茶會(huì)”正式開(kāi)始。時(shí)間大概一個(gè)小時(shí)。具體時(shí)間流程：

　　10:00—10:30 報(bào)到抽簽，拿著自己的號(hào)碼紙進(jìn)場(chǎng)后找到自己相應(yīng)的號(hào)

　　碼席，然后開(kāi)始在自己的位置布置自己的茶席。若準(zhǔn)備

　　好自己的茶席后還未正式開(kāi)始泡茶，茶友們可借此機(jī)會(huì)

　　離開(kāi)自己的茶席去欣賞會(huì)場(chǎng)上其他茶友們的茶席。

　　10:30—10:45 泡第一道茶

　　10:45—11:00 泡第二道茶

　　11:00—11:15 泡第三道茶

　　11:15—11:30 收茶具

　　11:30—11:40 音樂(lè)欣賞（暫定是古箏、古琴表演）

　�。盁o(wú)我茶會(huì)”與游客的互動(dòng)

　　1. 向游客發(fā)放茶文化資料與天成職技校茶藝培訓(xùn)資料。

　　2. 派2位茶藝人士向過(guò)往游客奉茶。

　　3. 讓游客品茶并辨別茶的品種，猜中者發(fā)放小禮品。

　　4. 如果有條件，可以設(shè)立視頻展示。

　　八、與南屏鄉(xiāng)黃茶基地的合作延伸

　　1. 不定期的茶藝表演

　　2．為南屏黃茶基地定向培養(yǎng)人才

　　3. 把黃茶基地作為天成職技校培訓(xùn)中心茶藝專業(yè)實(shí)踐基地。

　　九、活動(dòng)后期工作：

　　1．活動(dòng)總結(jié)，撰寫新聞稿，網(wǎng)站宣傳、微信宣傳。

　　2．總結(jié)、照片等存檔工作。

　　十、資金預(yù)算

　　1. 打印費(fèi) 印刷費(fèi) 傳單宣傳資料冊(cè)

　　2. 海報(bào)，顏料，畫筆

　　3. 橫幅一條

　　4. 邀請(qǐng)函

　　5. 名片制作

　　6. 大型展板

　　7．服裝

　　8. 交通運(yùn)輸

　　十一、注意事項(xiàng)

　　1. 活動(dòng)期間工作人員保持手機(jī)暢通，加強(qiáng)聯(lián)系。

　　2. 出現(xiàn)意外的應(yīng)急預(yù)案，大家要相互協(xié)商，共同解決問(wèn)題。

　　3. 各籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作。

策劃方案篇4

　　網(wǎng)站策劃方案是網(wǎng)站營(yíng)銷策劃書的重要組成部份，它對(duì)網(wǎng)站營(yíng)銷策劃書構(gòu)成的價(jià)值在于，它提供網(wǎng)站的整體策劃方案。

　　1.網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值——內(nèi)容重點(diǎn)闡述了解決方案能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值，以及通過(guò)何用方法去實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值，從而幫助業(yè)務(wù)員贏取訂單；另外，一份優(yōu)秀的解決方案在充分挖掘、分析客戶的實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，又以專業(yè)化的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、格式，有效地解決了日后開(kāi)發(fā)過(guò)程中溝通問(wèn)題、整理資料的方向性問(wèn)題。

　　2.前期策劃資料收集——策劃方案資料的收集情況是網(wǎng)站策劃方案成功的關(guān)鍵點(diǎn)，它關(guān)系到是否能夠準(zhǔn)確充分地幫助客戶分析、把握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)。往往一份策劃方案未能中標(biāo)，與信息的收集方法、收集范圍、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行尺度有密切關(guān)系。太維在此公布出7項(xiàng)重點(diǎn)收集標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.網(wǎng)站策劃思路整理——在充分收集客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，需要客戶、業(yè)務(wù)員、策劃師、設(shè)計(jì)師、軟件工程師、編輯的齊心參與，進(jìn)行分方位的分析、洽談、融合、術(shù)語(yǔ)化。太維重點(diǎn)在7個(gè)方面推出整理標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.網(wǎng)站策劃方案寫作——此部分內(nèi)容是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的核心，從標(biāo)準(zhǔn)方案而言，專業(yè)網(wǎng)站策劃方案應(yīng)包括8方面的內(nèi)容，但根據(jù)實(shí)際情況可以對(duì)這幾方面的內(nèi)容穿差運(yùn)用。

　　5.網(wǎng)站策劃方案的包裝與提交——一份專業(yè)的網(wǎng)站策劃方案需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的包裝才能提交給客戶。里面對(duì)包裝的方法、技巧，提交時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容做出了詳細(xì)規(guī)定。

　　6.網(wǎng)站策劃方案的講解與演示——方案的演示與講解系關(guān)訂單的成敗大事，為此太維在每一個(gè)講解的思路，講解的步驟，衣著打扮，談吐舉止等做出了明確的規(guī)定。

　　7.網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案——網(wǎng)站策劃方案的歸檔/案?jìng)淇梢愿鶕?jù)公司的知識(shí)庫(kù)規(guī)則的不同，而制訂出不同的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容以太維對(duì)知識(shí)庫(kù)的整理做出了細(xì)節(jié)的規(guī)定與整理辦法。

　　2網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值

　　2.1 客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，網(wǎng)站的價(jià)值畢竟了解有限（it界除外），僅憑業(yè)務(wù)員的介紹依然不足，對(duì)于客戶而言，依然是隔霧看山。而網(wǎng)站策劃方案猶如清洗劑，洗清客戶的視線，洗除客戶的優(yōu)慮，讓客戶深入地了解他們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在，了解我方以何種解決方案去表現(xiàn)價(jià)值；另外，客戶更可以清晰地了解需要投入多少資金切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，收回投資成本一般需要多長(zhǎng)時(shí)間，投資與收益的又比例是多少。以太維的一位客戶為例：

　　公司情況：該公司屬國(guó)際貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)制罐貿(mào)易，通過(guò)國(guó)外尋找買家，貨品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)；

　　職員情況：英語(yǔ)流利，具有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)（如：互聯(lián)網(wǎng)）使用普遍，具備通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的意識(shí)與質(zhì)素。

　　交易特點(diǎn)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找國(guó)外買家，給客戶查看罐類樣品，對(duì)方確認(rèn)罐類品種及款式，雙方進(jìn)一步敲定合作細(xì)節(jié)，與此同時(shí)，公司在國(guó)內(nèi)尋找制造商，三方確定合作，交易成功。

　　適合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值點(diǎn)：在交易過(guò)程中，樣品展示直接決定了雙方是否展開(kāi)合作的關(guān)鍵性因素。傳統(tǒng)模式一般通過(guò)ems的方式給客戶，耗時(shí)一般在4天左右，但通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，建立專用的產(chǎn)品庫(kù)，第一：客戶了解公司的產(chǎn)品種類更加豐富；第二：客戶直接瀏覽樣品的時(shí)間僅需要10秒鐘，方便快捷；第三，互動(dòng)性強(qiáng)，客戶如果對(duì)某種產(chǎn)品感興趣，可以直接在網(wǎng)上詢盤，索取樣品，有效增加了成交的機(jī)率。另外，公司通過(guò)對(duì)網(wǎng)站的推廣，致使自己找國(guó)外買家變?yōu)橘I家找公司，有效增加了商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2.2對(duì)銷售的'價(jià)值

　　優(yōu)秀網(wǎng)站策劃方案給了銷售人員第三張嘴，銷售人員更需要深入理解網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值，以生動(dòng)化的語(yǔ)言，講解、演示方案，并站在客戶的角度上去分析互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值；從另一個(gè)角度來(lái)看，一份優(yōu)秀的網(wǎng)站策劃方案能夠樹(shù)立公司在客戶心目中的專業(yè)形象。高度的專業(yè)性+生動(dòng)的講解+切實(shí)的效益，直接拉開(kāi)了公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，幫助客戶作決定。

　　2.3對(duì)公司的價(jià)值

　　將撰寫網(wǎng)站策劃方案作為洽談業(yè)務(wù)的必要過(guò)程，可以幫助建立科學(xué)的業(yè)務(wù)洽談過(guò)程，是公司專業(yè)化的表現(xiàn)；另外，積累對(duì)客戶的網(wǎng)站策劃方案，可以豐富公司知識(shí)庫(kù)，更加可以幫助員工提供質(zhì)素，培訓(xùn)專業(yè)的銷售隊(duì)伍。

　　2.4對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的價(jià)值

　　專業(yè)網(wǎng)站策劃方案猶如紐帶，將客戶需求無(wú)形成化成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的專業(yè)文檔，開(kāi)發(fā)人員可以快速已轉(zhuǎn)換過(guò)的客戶需求，避免在關(guān)鍵性開(kāi)發(fā)需求上產(chǎn)生失誤，同時(shí)開(kāi)發(fā)人員可并根據(jù)方案撰寫項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔。

　　3前期需求收集

　　3.1網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)

　　每件事情均有發(fā)生的原點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也是一樣，客戶期望通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到什么目標(biāo)？是期望提高銷售額，還是期望拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還是提升客戶服務(wù)水平，還是推廣新產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)作為其戰(zhàn)略的一部分？只有把握住客戶的商業(yè)目標(biāo)，策劃方案才有撰寫的依據(jù)，才能有發(fā)揮的空間，才能牢牢抓住客戶的需求，因此，網(wǎng)站策劃人員需要向銷售人員，甚至直接與客戶接觸，了解其商業(yè)目標(biāo)。

　　3.2網(wǎng)站資源現(xiàn)狀

　　有多少資源便能辦多少事，資源現(xiàn)狀對(duì)于網(wǎng)站定位，網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)站投資與回報(bào)計(jì)劃，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)均有重要影響，資源決定了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的空間大小，在進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用咨詢工作時(shí)，我們需要收集以下資源：

　　3.2.1客戶公司基本資料

　　這一步非常關(guān)鍵，客戶從事的行業(yè)直接決定著其有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的方向！例如：制奶業(yè)與it業(yè)對(duì)比，從事it界主要從事信息交易，使用電腦及互聯(lián)網(wǎng)是員工的基本技能，行業(yè)的發(fā)展也依存于電腦和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接銷售虛擬軟件產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、電腦產(chǎn)品、咨詢產(chǎn)品、甚至是服務(wù)，等等多元化的信息交易；而制奶業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)相比之下則不同，制奶業(yè)的生態(tài)圈中，一般是代理商、制造商、分銷售、直銷店、供貨商，相應(yīng)的公司，有很多不需要具備電腦及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)便可以運(yùn)轉(zhuǎn)，該行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)主要是進(jìn)行生態(tài)圈內(nèi)的銷售管理、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、招標(biāo)采購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。因此，了解客戶資料非常關(guān)鍵。

　　3.2.2客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解程度

　　通過(guò)直接與客戶洽談，我們可以直接地了解客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟練程度，我們需要思考3點(diǎn)內(nèi)容：

　　a）、是用專業(yè)化的語(yǔ)言闡述方案還是用平民化的語(yǔ)言去闡述方案；

　　b）、客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，讓我方思考，客戶是否會(huì)進(jìn)行深入的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；

　　c）、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力情況。

　　3.2.3洞察客戶投入網(wǎng)站資金情況

　　客戶投入網(wǎng)站資金情況對(duì)網(wǎng)站策劃方案的規(guī)模，最終給客戶的報(bào)價(jià)方案等有重要影響。當(dāng)然，這方面不可強(qiáng)求，我們需要綜合多方的因素去洞察客戶預(yù)投入資金范圍，在交談中，主要有以下幾個(gè)方法可以幫助銷售人員或策劃師參考：

　　a）、根據(jù)客戶直接提供的網(wǎng)站規(guī)模設(shè)想，直接估計(jì)網(wǎng)站價(jià)格，必要時(shí)可直接問(wèn)客戶網(wǎng)站的投資額；

　　b）、在了解對(duì)方情況之后，提出幾項(xiàng)對(duì)方可能感興趣的價(jià)值點(diǎn)，看對(duì)方是否感興趣，例如：產(chǎn)

　　品展廳，客戶管理，郵件群發(fā)，等等，我們可以根據(jù)對(duì)方可能接受的模塊思考價(jià)格范圍；

　　c）、通過(guò)各種私人渠道了解客戶投資額；

　　3.3網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀

　　大家知道，各行各業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、管理模式、信息化水平的不同，所以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的情況各不相同，從類型而言主要分為以下幾種：

　　a）、制造型企業(yè)

　　簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)主要以生產(chǎn)制造為核心，其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用圍繞生產(chǎn)制造，銷售為核心，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)、企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、企業(yè)上下游信息化生態(tài)圈建設(shè)（基于web模式的分銷系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系）。

　　現(xiàn)狀：大型企業(yè)已建立較完備的信息化系統(tǒng)；中型企業(yè)主要進(jìn)行內(nèi)部信息化改造，在網(wǎng)上貿(mào)易上也運(yùn)用普遍；小型企業(yè)還處于企業(yè)上網(wǎng)工程狀態(tài)的初級(jí)狀態(tài)，但已有部分開(kāi)展網(wǎng)上貿(mào)易。

　　b）、流通型企業(yè)

　　簡(jiǎn)介：流通型企業(yè)主要是以商品流通為核心，其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用圍繞物流、信息流、資金流、商流展開(kāi)，主要表現(xiàn)為：網(wǎng)上商店（b2c）、大型企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)、網(wǎng)上分銷管理系統(tǒng)、基于web模式的銷售管理系統(tǒng)。

　　現(xiàn)狀：嘗試網(wǎng)上商店的為大勢(shì)所趨，普遍運(yùn)用的為商品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。

　　c）、中介型企業(yè)

　　簡(jiǎn)介：中介型企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)8700萬(wàn)人，對(duì)于中介型企業(yè)而言蘊(yùn)藏巨大的市場(chǎng)商機(jī)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)的機(jī)會(huì)很高，主表現(xiàn)的信息類型為：

　　建立信息服務(wù)類型網(wǎng)站，發(fā)展社區(qū)交流型網(wǎng)站。

　　現(xiàn)狀：教育、求職招聘、房地產(chǎn)中介等公司已有大批進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　d）、虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)

　　簡(jiǎn)介：虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)一般也屬于服務(wù)型企業(yè)，例如：虛擬廣告商、虛擬互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商、虛擬軟件開(kāi)發(fā)商等等，這種類型的企業(yè)直接運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做生意。

　　現(xiàn)狀：普遍運(yùn)用。

　　e）、物流型企業(yè)：

　　簡(jiǎn)介：物流型企業(yè)在國(guó)際上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的案例非常多，最著名的如聯(lián)邦快遞公司。他們主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)，客戶可以直接在網(wǎng)上跟蹤貨物運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程電子跟蹤，同時(shí)物流型企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行交流，掌握客戶數(shù)據(jù)，并對(duì)已有的貨物運(yùn)輸及客戶情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析、監(jiān)控。

　　現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)主要是嘗試性參與互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)運(yùn)用；國(guó)外已非常普遍。

　　3.4同類型網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　了解行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀之后，我們需要根據(jù)客戶的現(xiàn)狀，了解同行情況——即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于生態(tài)圈內(nèi)的特點(diǎn)及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快慢情況不一樣，同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的水平層次也不一樣。當(dāng)然，最關(guān)鍵的因素我們通過(guò)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的情況可以看出，同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用到了哪一個(gè)階段。例如：海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)自1998年推出以來(lái)，先后經(jīng)歷三次改版，第一版本是企業(yè)宣傳型網(wǎng)站，主要宣傳其集團(tuán)實(shí)力及形象；第二版本則開(kāi)展了大規(guī)模的電子商務(wù)，包括海爾電子商城（b2c）、海爾企業(yè)形象網(wǎng)站、試探性的海爾企業(yè)間（b2b）網(wǎng)站；第三個(gè)版本則強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化、平臺(tái)化、集團(tuán)化的特點(diǎn)，將海爾集團(tuán)網(wǎng)站，海爾分公司網(wǎng)站、海爾電子商城網(wǎng)站的進(jìn)一步提升、海爾物流等網(wǎng)站集合于一體，形成海爾網(wǎng)站集群。顯然，行業(yè)巨頭將家電企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的門檻提升到相當(dāng)高的層面，這對(duì)于同行企業(yè)而言形成了巨大的壓力，網(wǎng)站建設(shè)也不能隨意進(jìn)行。如果我們的客戶是類似于海爾這種家電企業(yè)，那么對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用網(wǎng)站的要求則非常高，當(dāng)然得視乎企業(yè)本身資源現(xiàn)狀，如果企業(yè)現(xiàn)狀適合嘗試性應(yīng)用，那么不妨建立企業(yè)宣傳型網(wǎng)站或直接進(jìn)行電子商城網(wǎng)站的建設(shè)。

　　3.5網(wǎng)站定位

　　通過(guò)對(duì)客戶現(xiàn)狀的了解，便可以展開(kāi)網(wǎng)站定位分析。網(wǎng)站定位是網(wǎng)站的導(dǎo)航燈，網(wǎng)站按照網(wǎng)站定位的方向，進(jìn)行欄目策劃，功能開(kāi)發(fā)，制訂階段計(jì)劃，確定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目安排等一系列活動(dòng)。網(wǎng)站定位主要是對(duì)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式做出具體定位：

　　a）、根據(jù)客戶現(xiàn)狀，可實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的經(jīng)營(yíng)模式；

　　b）、經(jīng)營(yíng)模式符合行業(yè)生態(tài)圈現(xiàn)狀，決非與之相違背；

　　c）、經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，可以分階段執(zhí)行相應(yīng)用經(jīng)營(yíng)模式路線，并且可以互通、擴(kuò)展。

　　3.6網(wǎng)站受眾群體

　　網(wǎng)站受群群體即網(wǎng)站客戶分析，我們需要掌握以下信息：

　　a）、客戶的年齡階層——可以分析出客戶的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

　　b）、客戶受教育程度——可以分析出客戶的品味。

　　c）、客戶職稱級(jí)別——可以分析出客戶占其公司中占據(jù)的地位、影響力，更關(guān)鍵的是客戶的綜合能力。

　　d）、客戶在網(wǎng)站中的基本行為路線及行為方式——客戶基本行為模式是制訂網(wǎng)站流程的基礎(chǔ)。

　　3.7網(wǎng)站投資計(jì)劃

　　網(wǎng)站投資計(jì)劃在與客戶洽談過(guò)程中但已開(kāi)始，很多客戶對(duì)網(wǎng)站投資計(jì)劃所持態(tài)度不一樣，這一點(diǎn)視乎客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的理解、興趣程度，一般中大型企業(yè)對(duì)網(wǎng)站投資與回報(bào)均有清醒認(rèn)識(shí)，做為解決方案供應(yīng)商，我們有義務(wù)與客戶一起討論：

　　a）、整個(gè)網(wǎng)站投資計(jì)劃

　　投資計(jì)劃與投資預(yù)算是每位客戶均會(huì)考慮的核心問(wèn)題，我們作為解決方案供應(yīng)商，一方面需要聆聽(tīng)客戶對(duì)網(wǎng)站的理解與期望，透徹掌握客戶情況；另一方面則需要提出建設(shè)性口頭建議，并與客戶一起討論投資的可能性與合理性，最后在策劃方案中加入投資計(jì)劃建議方案。

　　b）、投資回報(bào)計(jì)劃與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　投資回報(bào)計(jì)劃需要分客戶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的實(shí)際情況而定，例如：企業(yè)宣傳型網(wǎng)站、社區(qū)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站，因?yàn)楦髯缘幕ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值不一樣，所以投資與回報(bào)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

　　電子商務(wù)型網(wǎng)站——投資回報(bào)需要通過(guò)訂單的形式體現(xiàn)，例如：tinpak.com，其投資計(jì)劃中，網(wǎng)站投資為3萬(wàn)元左右，然后網(wǎng)站推廣計(jì)劃投資1萬(wàn)元，然后希望在兩個(gè)月內(nèi)獲得第一筆國(guó)外訂單。最終，其在第47天通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得商機(jī)詢盤機(jī)會(huì)共：59條；意向客戶：10家；簽得訂單一筆：30萬(wàn)美金。這樣，投資與回報(bào)的比例為：1：140。

　　社區(qū)型網(wǎng)站——投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)主要以經(jīng)過(guò)網(wǎng)站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)到多少人？網(wǎng)站點(diǎn)擊率為多少？通過(guò)網(wǎng)站得到多少條有價(jià)值信息？這些有價(jià)值信息為企業(yè)帶來(lái)了多少價(jià)值？進(jìn)行衡量。

　　企業(yè)宣傳型——投資回報(bào)主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌情況而定。網(wǎng)站訪問(wèn)量、訪問(wèn)網(wǎng)站客戶群體分布情況，統(tǒng)計(jì)品牌知名度？在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，推出網(wǎng)站之后，新增了多少客戶？收集訪客留言，了解品牌美譽(yù)度如何？等等進(jìn)行衡量。

　　企業(yè)網(wǎng)上分銷系統(tǒng)——投資回報(bào)主要是此系統(tǒng)的使用情況。員工對(duì)此分銷系統(tǒng)的態(tài)度如何？此系統(tǒng)是否真正幫助企業(yè)合理管理分銷商資料、及產(chǎn)品銷售情況？銷售情況是否能夠在系統(tǒng)地幫助之下進(jìn)行科學(xué)的分析，并得出理想的決策參考建議？等等進(jìn)行衡量。

　　4網(wǎng)站策劃思路整理通過(guò)一系列資料收集，策劃人員對(duì)該企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的情況已掌握，接下來(lái)我們需要對(duì)這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，深刻挖掘，以便對(duì)策劃方案寫作打基礎(chǔ)：

　　4.1網(wǎng)站定位及目標(biāo)受眾群體分析

　　此部分主要對(duì)前期資料收集的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)定位：主要是根據(jù)網(wǎng)站資料現(xiàn)狀、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀、網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)，綜合這些數(shù)據(jù)找到網(wǎng)站定位及目標(biāo)受眾群體定位。分析方法如下：

　　4.1.1定位分析基本分析情況

　　定位猶如找坐標(biāo)，我們需要將各種描述坐標(biāo)的維點(diǎn)，以及相關(guān)參數(shù)列出，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行坐標(biāo)定位。具體如下：

　　評(píng)估維點(diǎn)參數(shù)值

　　網(wǎng)站資源現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)：極低、低、較低、中、較高、高

　　網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)：小、較小、中、較大、大、非常大

　　網(wǎng)站投資規(guī)模：小、較小、中、較大、大、非常大

　　潛在市場(chǎng)容量：小、較小、中、較大、大、非常大

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力：極弱、弱、較弱、一般、較強(qiáng)、強(qiáng)、絕對(duì)地位

　　4.1.2各維點(diǎn)之間的關(guān)系

　　a）、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀是企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，資源限制了發(fā)展空間，這是重要參數(shù)。

　　b）、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀的好與壞則是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大變化參數(shù)，生態(tài)圈好了，可以幫助網(wǎng)站發(fā)展，會(huì)直接改善網(wǎng)站現(xiàn)有資源現(xiàn)狀問(wèn)題，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)；反之則會(huì)直接影響市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)容量環(huán)境，甚至導(dǎo)致網(wǎng)站滅亡。

　　c）、網(wǎng)站潛在市場(chǎng)容量則有遠(yuǎn)近之分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，潛在市場(chǎng)容量的規(guī)模情況，需要多少年才有可能達(dá)到這種理想的規(guī)模；從近期的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，現(xiàn)有的潛在市場(chǎng)容量又有多大？它需要發(fā)展多長(zhǎng)時(shí)間或在何種政策或事件的影響之下會(huì)催化或毀滅它，機(jī)率又有多大？

　　d）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力直接驗(yàn)證了市場(chǎng)容量及生態(tài)圈情況，在網(wǎng)站目前資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，我們是否有足夠的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡呢？（當(dāng)然，有些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用屬非盈利性應(yīng)用，則不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�。�

　　e）、網(wǎng)站投資規(guī)模與商業(yè)目標(biāo)則受以上幾點(diǎn)影響，它直接受到以上幾點(diǎn)的影響。企業(yè)可以視情況而定：在市場(chǎng)容量大，生態(tài)圈現(xiàn)狀不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的情況下企業(yè)需要對(duì)資源現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研；

　　在市場(chǎng)容量小，生態(tài)圈現(xiàn)狀不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的情況下企業(yè)需要具有整合的資源優(yōu)勢(shì)；

　　在市場(chǎng)容量大，生態(tài)圈現(xiàn)狀差，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少的情況下企業(yè)需要量體裁衣，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，謹(jǐn)慎投資（符合資源現(xiàn)狀差的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。）；

　　在市場(chǎng)容量小，生態(tài)圈現(xiàn)狀差，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的情況下企業(yè)則需要具有戰(zhàn)略眼光，及催生市場(chǎng)的能力；

　　4.2思考網(wǎng)站長(zhǎng)期建設(shè)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　很多企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，未考慮到網(wǎng)站長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及變化，我們作為專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用顧問(wèn)師，需要以身作則，幫助客戶思考網(wǎng)站長(zhǎng)期建設(shè)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

　　a）、時(shí)間計(jì)劃方面：按目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不成熟情況下，最好建議企業(yè)拿1~2年作長(zhǎng)期計(jì)劃；

　　b）、階段任務(wù)方面：建議企業(yè)以一年作為年度目標(biāo)，制定年度任務(wù)；以一季度為短期階段計(jì)劃，不斷總結(jié)與調(diào)整，找到適合網(wǎng)站運(yùn)作的措施。

　　c）、投資預(yù)算方面：如果只是嘗試性進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，可建議企業(yè)先做好第一期投資，看看實(shí)際回報(bào)率之后再作長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃；如果進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略計(jì)劃，則需要根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)制訂詳細(xì)的年度投資預(yù)算和回報(bào)預(yù)估，讓企業(yè)有的放矢。

　　4.3思考網(wǎng)站首期建設(shè)詳細(xì)計(jì)劃

　　企業(yè)第一期投資網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣工作的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)一般企業(yè)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，結(jié)果差則信心受打擊，網(wǎng)站前景擔(dān)憂；結(jié)果優(yōu)良則信心十足，網(wǎng)站前景看好。作為專業(yè)策劃顧問(wèn)，我們需要對(duì)此進(jìn)行悉心指導(dǎo)，爭(zhēng)取讓客戶理性對(duì)待：

　　a）、網(wǎng)站短期目標(biāo)制定：短期目標(biāo)是企業(yè)邁出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步，我們需要盡量保證其成功，因此，短期目標(biāo)制訂以能實(shí)現(xiàn)，能實(shí)到為宗旨，爭(zhēng)取開(kāi)個(gè)好頭。

　　b）、網(wǎng)站平臺(tái)策劃開(kāi)發(fā)：根據(jù)其短期目標(biāo)與資源現(xiàn)狀，提出網(wǎng)站平臺(tái)策劃與開(kāi)發(fā)建議，重點(diǎn)打造能為公司獲得品牌效譽(yù)或投資收譽(yù)的基礎(chǔ)營(yíng)銷平臺(tái)。

　　c）、網(wǎng)站品牌推廣：幫助客戶根據(jù)其網(wǎng)站定位、第一期目標(biāo)、預(yù)投資金額等情況，提出有的放矢地提出推廣渠道、成本預(yù)算，時(shí)間控制等方面的推廣建議！

　　4.4思考網(wǎng)站vi形象方案

　　網(wǎng)站vi即網(wǎng)站視覺(jué)形象，事實(shí)證明，網(wǎng)站能否第一時(shí)間吸引訪客，重要取決于網(wǎng)站vi。好的網(wǎng)站vi，能夠迅速傳遞給訪客以下信息：

　　a）、企業(yè)全稱及網(wǎng)址信息清晰顯示；

　　b）、企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容非常突出；

　　c）、從網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以看出企業(yè)整體實(shí)力雄厚；

　　d）、從網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以看出背后的企業(yè)文化與企業(yè)作風(fēng)；

　　e）、通過(guò)導(dǎo)航條引導(dǎo)訪客清晰地了解企業(yè)詳細(xì)信息；

　　f）、企業(yè)聯(lián)系方法多樣化。

　　但在策劃方案里面我們需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：

　　a）、網(wǎng)站主色調(diào)能體現(xiàn)企業(yè)什么樣的文化或精神；

　　b）、網(wǎng)站版面規(guī)劃風(fēng)格能夠體現(xiàn)出企業(yè)什么樣的工作態(tài)度/作風(fēng)；例如：重邏輯的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，適用電子制造網(wǎng)站；重個(gè)性體現(xiàn)出企業(yè)作風(fēng)或產(chǎn)品特點(diǎn)，例如玩具網(wǎng)站，例如服裝網(wǎng)站；

　　c）、我們是如何將眾多復(fù)雜的網(wǎng)站內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)分主次、有重點(diǎn)，并且快速有效地傳遞給訪客的，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　4.5思考網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)方案

　　網(wǎng)站功能對(duì)于企業(yè)而言，主要起到以下作用：

　　a）、將企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的目的通過(guò)開(kāi)發(fā)功能的方式得以實(shí)現(xiàn)。例如：為了收集客戶郵箱和資料信息，可以開(kāi)發(fā)會(huì)員中心或開(kāi)發(fā)調(diào)查功能、以及常用的留言板功能；開(kāi)通產(chǎn)品搜索功能，使客戶能方便地搜索信息。

　　b）、方便企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)人員能夠方便地維護(hù)更新網(wǎng)站信息。例如：網(wǎng)站新聞更新系統(tǒng)，網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)，網(wǎng)站郵件宣傳系統(tǒng)。

　　c）、通過(guò)開(kāi)發(fā)的實(shí)用功能為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。例如：網(wǎng)站訪問(wèn)量、網(wǎng)站會(huì)員量、網(wǎng)站每日人數(shù)……等等。

　　5網(wǎng)站策劃方案寫作

　　在經(jīng)過(guò)以此詳細(xì)的思路分析，此時(shí)策劃人員腦中已有很明晰的思路，接下來(lái)可輕車熟路地進(jìn)行寫作：

　　5.1客戶需求分析

　　根據(jù)您對(duì)客戶的前期分析調(diào)查，他們有哪些需求，請(qǐng)用列表的形式進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納，請(qǐng)注意：確保這些需求是客戶的真實(shí)需求，而且這些需求均已經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)，因?yàn)槟膲K需求錯(cuò)誤了，就會(huì)直接影響到以下策劃方案的說(shuō)服力。

　　5.2網(wǎng)站定位分析

　　一句話闡述網(wǎng)站核心定位；一句話闡述網(wǎng)站建站目標(biāo)；一句話闡述網(wǎng)站平臺(tái)作用。這三句需要精確概括，這三句話表明了實(shí)施方對(duì)客戶網(wǎng)站最精確的理解，一旦把品牌宣傳為主的網(wǎng)站搞成行業(yè)門戶網(wǎng)站，一切全錯(cuò)，客戶自然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。因此再次提醒您，客戶需求的把握很關(guān)鍵；分析需求并轉(zhuǎn)換成為準(zhǔn)確的網(wǎng)站定位更關(guān)鍵。正確案例如下：

　　基于以上需求特點(diǎn)，根據(jù)太維以往的經(jīng)驗(yàn)（太維曾成功實(shí)施3個(gè)與貴方類似的網(wǎng)站平臺(tái)），我們認(rèn)為：

　　a、網(wǎng)站的定位：外貿(mào)型網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易撮合平臺(tái)。

　　b、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以成功的網(wǎng)站平臺(tái)經(jīng)營(yíng)為龍頭，協(xié)助貴方進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易撮合，并從中收取貿(mào)易傭金或賺取貿(mào)易差價(jià)。

　　c、網(wǎng)站平臺(tái)作用：有效吸納互聯(lián)網(wǎng)豐富企業(yè)資源；整合全球供應(yīng)商和采購(gòu)商商業(yè)信息資源；為貴方提供業(yè)務(wù)來(lái)源。

　　5.3網(wǎng)站整體策劃

　　5.3.1網(wǎng)站基本屬性

　　用簡(jiǎn)短的文字描述網(wǎng)站基礎(chǔ)屬性，包括：

　　網(wǎng)站域名建議：告訴客戶應(yīng)該如何選擇域名或幫助客戶選擇域名。

　　網(wǎng)站版本建議：告訴每個(gè)版本的作用，以及現(xiàn)階段應(yīng)該選擇哪幾個(gè)版本，未來(lái)應(yīng)該考慮新增哪些版本。

　　5.3.2網(wǎng)站平臺(tái)策劃

　　a）網(wǎng)站前/后臺(tái)架構(gòu)圖

　　b）網(wǎng)站整體運(yùn)作流程圖

　　c）網(wǎng)站前/后臺(tái)欄目介紹

　　5.3.3網(wǎng)站推廣策劃

　　網(wǎng)站獲得良好的投資回報(bào)，平臺(tái)是基礎(chǔ)，推廣是關(guān)鍵。

　　一方面列出客戶現(xiàn)有的資源（人才現(xiàn)狀、資金投入、傳統(tǒng)資源）和目標(biāo)（網(wǎng)站投資目標(biāo)），另一方面則根據(jù)以上內(nèi)容大膽地闡述網(wǎng)站推廣建議，向客戶說(shuō)明，我們?nèi)绾卫矛F(xiàn)有的資源，并配合您的運(yùn)作目標(biāo)，通過(guò)我們專業(yè)的推廣經(jīng)驗(yàn)，幫助您選擇最合適的推廣方案，同時(shí)在我們協(xié)同您成功實(shí)施的情況下，實(shí)現(xiàn)您的網(wǎng)站運(yùn)作目標(biāo)。

　　請(qǐng)注意：重點(diǎn)突出根據(jù)我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇哪些推廣渠道同樣達(dá)到效果，但是性價(jià)比更高；哪些渠道應(yīng)該先投入，哪些應(yīng)該在后面跟進(jìn)，以突顯公司的專業(yè)實(shí)力。

　　5.3.4網(wǎng)站開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建

　　包括以下幾個(gè)方面：

　　a）、網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)建議：闡述我們根據(jù)企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)，將采用哪種顏色作為網(wǎng)站主色調(diào)、網(wǎng)站采用的技術(shù)、網(wǎng)站界面風(fēng)格建議；

　　b）、網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)建議：闡明網(wǎng)站運(yùn)行平臺(tái)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工具等；

　　5.3.5網(wǎng)站開(kāi)發(fā)運(yùn)行搭建

　　包括：網(wǎng)站域名、網(wǎng)站空間、企業(yè)郵箱等方面的建議！

　　5.4網(wǎng)站實(shí)施說(shuō)明

　　5.4.1項(xiàng)目實(shí)施流程

　　闡明完成此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，突顯公司實(shí)力。例如：簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同，項(xiàng)目正式開(kāi)始→成立項(xiàng)目小組→網(wǎng)站平臺(tái)實(shí)施→內(nèi)部驗(yàn)收→客戶驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)束。

　　5.4.2項(xiàng)目小組構(gòu)成及職責(zé)

　　通過(guò)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，突顯公司對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)態(tài)度與專業(yè)實(shí)力。在此我們可以簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行必要的描述，例如項(xiàng)目小組的構(gòu)成和項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)的內(nèi)容等等。

　　5.4.3溝通流程

　　闡明確保項(xiàng)目成功實(shí)施的溝通流程，突顯公司專業(yè)實(shí)力。

　　5.5實(shí)施進(jìn)度預(yù)估

　　此處也是體現(xiàn)公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)，例如：（圖略）

　　5.6網(wǎng)站成本預(yù)算

　　列出總成本預(yù)算，并列出詳細(xì)成本清單，以供客戶參考。

　　5.7技術(shù)維護(hù)說(shuō)明

　　闡明公司對(duì)客戶維護(hù)相關(guān)的政策性說(shuō)明，讓客戶不必為售后擔(dān)心。這一點(diǎn)至關(guān)重要，許多服務(wù)商做完單就跑人或售后服務(wù)質(zhì)量奇差，這是對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任，更是影響了行業(yè)健康發(fā)展。

　　5.8建設(shè)保障

　　5.8.1實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)力保障

　　闡明企業(yè)實(shí)力，包括企業(yè)簡(jiǎn)要性介紹、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員閱歷，讓企業(yè)感受為其提供服務(wù)的公司實(shí)力雄厚。

　　5.8.2成功案例

　　成功案例是最具說(shuō)服力的內(nèi)容，請(qǐng)列出與客戶網(wǎng)站類似的成功案例列表，并說(shuō)明您為他們提供了什么服務(wù)，客戶完全可以通過(guò)案例了解貴司實(shí)施水平。例如：

　　a、全球五金網(wǎng)

　　網(wǎng)站簡(jiǎn)介：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)性五金網(wǎng)站品牌，全球排名1000位，擁有全球10萬(wàn)五金企業(yè)資源。

　　提供服務(wù)：網(wǎng)站品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)、網(wǎng)站中文、英文雙版平臺(tái)打造。

　　b、……

　　5.8.3軟件保障

　　拿出其它軟性保障，讓客戶感受到服務(wù)商考慮周全，可令其放心。例如：闡明公司的重量級(jí)合作伙伴。

　　5.8.4硬件保障

　　包括提供服務(wù)的相關(guān)硬件設(shè)施先進(jìn)，完備，讓客戶放心。

　　5.9技術(shù)保密聲明

　　這一點(diǎn)必須闡明，甚至在方案第一頁(yè)即需要闡明，以確保公司或方案的合法權(quán)譽(yù)。

　　5.10附屬資料

　　5.11網(wǎng)站運(yùn)作模式圖

　　將網(wǎng)站商業(yè)運(yùn)作模式用圖形的方式傳遞給客戶，這樣也便于客戶迅速了解我們的服務(wù)，同時(shí)也便于講解。

　　5.12網(wǎng)站運(yùn)作流程圖

　　5.13網(wǎng)站架構(gòu)圖

　　列出網(wǎng)站主架構(gòu)圖，包括主欄目，副欄目，子欄目，令客戶了解全局。

　　6網(wǎng)站策劃方案的提交

　　6.1world文字版

　　將以上策劃方案的內(nèi)容整理成詳細(xì)的world文字版本，傳遞給客戶時(shí)，需要注意以下問(wèn)題：

　　a）、world文字版本屬于正式方案稿，請(qǐng)仔細(xì)核查與優(yōu)化；

　　b）、最好是以嚴(yán)格招投標(biāo)書的模式進(jìn)行包裝，并且必須用專用文件夾進(jìn)行裝訂。

　　c）、切記在方案中包含簡(jiǎn)要信函，以示對(duì)客戶的尊重，并體現(xiàn)公司實(shí)力。

　　6.2powerpaint演示版

　　世界上最好的講演工具是powerpaint，我們需要提取world文字版本里面的核心內(nèi)容，制作成為ppt演示給客戶，它是您說(shuō)服客戶的重要工具，在此注意以下幾點(diǎn)：

　　a）、powerpaint必須列出大提綱，讓客戶對(duì)方案有全局意識(shí)；

　　b）、ppt只列核心內(nèi)容，更多內(nèi)容請(qǐng)給客戶精辟講解；

　　c）、充分考慮時(shí)間與內(nèi)容的協(xié)調(diào)性（因?yàn)榭蛻粢话銢](méi)有很長(zhǎng)時(shí)間供你講解）；

　　d）、將涉及ppt演示的其它資料準(zhǔn)備充足，以配合ppt演示。

　　4利用powerpoint講解網(wǎng)站策劃方案

　　a）、別忘了帶筆記本，有條件的情況下，請(qǐng)攜帶投影儀；

　　b）、到雙方人到齊之后，請(qǐng)先自我介紹和演講方成員介紹，并讓同伴分發(fā)名片；

　　c）、首頁(yè)講解ppt框架內(nèi)容，讓客戶對(duì)方案有全局意識(shí)；

　　d）、然后分階段講解每個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，并結(jié)合其它輔助資料進(jìn)行精辟闡述；

　　e）、講解完畢后，立即說(shuō)明，請(qǐng)貴方有什么問(wèn)題可以提出來(lái)一起探討；

　　f）、完成整個(gè)會(huì)談之后，說(shuō)明更詳細(xì)的資料在文字版策劃方案中，并感謝貴方聽(tīng)我方講解。

　　8網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案

　　每一份網(wǎng)站策劃方案，請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真分類歸檔，它們是公司寶貴的財(cái)富！歸類時(shí)請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

　　a）、每一份策劃方案相關(guān)的客戶資料、以及跟蹤過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明均需要一起放入方案中，以便日后查閱。

　　b）、對(duì)策劃方案必須分類歸檔，以便查閱；

　　c）、已成交客戶和暫未成交客戶的策劃方案將分開(kāi)置之，以便查閱。

　　d）、對(duì)策劃方面進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行電腦儲(chǔ)存和打印儲(chǔ)存，以防資料遺失。

　　f）、放入公司核心資料柜，并將責(zé)任落實(shí)至人，以加強(qiáng)管理。

策劃方案篇5

　　活動(dòng)主題：“你畫我猜考量默契”趣味游戲

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富我系同學(xué)的課余生活，策劃組織這個(gè)游戲項(xiàng)目，營(yíng)造充滿活力和健康向上的校園氣氛，增進(jìn)部員和同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)和友誼�！赌惝嬑也隆芳婢邐蕵�(lè)性和益智性，結(jié)合了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)流行的游戲方式，以小團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行不同形式的畫猜輪次，簡(jiǎn)單易懂，在比賽中享受快樂(lè)。

　　二、活動(dòng)組織

　　1)活動(dòng)總負(fù)責(zé)：張祎蘇琳

　　2)活動(dòng)策劃：蘇琳王可佳

　　3)活動(dòng)安排：蘇琳王可佳

　　4)活動(dòng)地點(diǎn)：北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院1204教室

　　5)活動(dòng)時(shí)間：5月4日——5月15日

　　6)參加人員：電氣系所有同學(xué)均可報(bào)名參加

　　7)贊助單位：172校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生比賽信息網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、前期準(zhǔn)備：

　　1)5月2日開(kāi)會(huì)安排工作：由蘇琳，沈世玄安排工作，具體說(shuō)明活動(dòng)內(nèi)容主題，并且以個(gè)人的方式通知到班級(jí)。

　　2)5月3日將印發(fā)的宣傳材料分派給各個(gè)班級(jí)負(fù)責(zé)人。