【推薦】策劃方案集錦5篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的策劃方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃方案 篇1
一、活動宗旨等
這些務(wù)虛的內(nèi)容就不寫了，誰的文筆好給帶點大帽子就行了。
主要強調(diào)的是不以輸贏論英雄，友誼第一，團結(jié)第二。
二、活動時間
三、活動地點
暫定于世紀(jì)城三期中心綠化帶下沉式廣場
四、參加人員
所有居住在世*紀(jì)城三期0-10歲的孩子均可報名參加。本次活動不接收其他小區(qū)報名。
五、項目內(nèi)容
0歲組：
爬行比賽（需要大塊兒的泡沫塊）、
如果有需求可以增設(shè)百天內(nèi)寶寶的抬頭比賽
1歲組：
爬行比賽、
二十米跑步比賽、
媽媽或爸爸背寶寶三十米賽跑
2歲組：
二十米跑步比賽、
媽媽或爸爸背寶寶三十米賽跑、
蒙上眼睛找媽媽比賽（蒙上眼睛原地轉(zhuǎn)三圈找媽媽）
3歲組：
騎三輪車比賽（三輪車自備）、
蒙上眼睛找媽媽比賽、
學(xué)青蛙跳跳二十米比賽
4歲組：
騎三輪車比賽、
學(xué)青蛙跳跳二十米比賽、
扔球比賽（看誰扔的遠）
5歲―6歲組：
扔球比賽、
二十米做數(shù)學(xué)題跑、
三十米家庭三人接力賽
7歲―8歲組：
二十米做數(shù)學(xué)題跑、
端著羽毛球拍持*羽毛球三十米跑（可以讓選手自備羽毛球拍和羽毛球）、
三十米家庭三人接力賽
9歲--10歲組：
三十米家庭三人接力賽、
一分鐘跳繩比賽（一分鐘內(nèi)跳得最多的為勝利）、
一分鐘拍球比賽
混合組比賽：
家庭五人拔河賽（兩位老人+爸爸媽媽+孩子（限十六歲以下））、
兩人三足賽（其中一人是十六歲以下孩子）、
家庭三人踩氣球比賽（每個
家庭派包括寶寶在內(nèi)的三人出場，腳后跟綁上氣球，堅持到最后不被人把氣球踩破的為勝）
說明：各項比賽時參加人員數(shù)量確定比賽具體方式（淘汰賽還是按計時成績進入復(fù)賽），同
時根據(jù)報名人數(shù)重新劃定組別。
六、報名方式及規(guī)則
業(yè)主可以根據(jù)孩子年齡選擇相應(yīng)組別中的比賽任意兩項，同時可以加報混合組比賽中的最多
兩項。報名時需要提供以下內(nèi)容：詳見最后的報名說明。
七、活動經(jīng)費
由各位報名參賽的隊員自行負擔(dān)，多少還估計不出來，爭取不超過五十元，如能拉到贊助即可免收費用，可能性不大。
八、活動組委會設(shè)置
指揮部：完成該次活動的總策劃、安排實施、直至勝利完成
總指揮：壯壯媽媽（豁出去了）
副總指揮：nyhx、今天--世紀(jì)
指揮部干事： 五名 招募中
采購部：要采購孩子們的比*賽號碼布、獎狀或證書、爬行比賽用的塑料板（除非有足夠的捐贈）、秒表（看是否需要）、氣球等等所有活動用品
主 任：今天―世紀(jì)；
副主任：班班媽媽
市場部：負責(zé)給本次活動尋找合作伙伴或者贊助商�？梢詫ふ一顒庸诿蹋ü诿蟠虺鰲l幅來布置場地等）
主 任：西山俠客
副主任：兩名 招募中
策劃部：負責(zé)完善比賽方案制定規(guī)則，制定比賽當(dāng)天程序，并確定需要現(xiàn)場工作人員數(shù)量，確定比賽時間等。
主 任：nyhx
副主任：兩名 招募中
統(tǒng)計部：接受運動員和裁判員及志愿者報名并進行分類統(tǒng)計、劃分組別，群發(fā)短信發(fā)布最新通知等
主 任：nyhx 兼
副主任：今天―世紀(jì) 兼
觀山童lp
宣傳部：負責(zé)本次活動的宣傳、總結(jié)，*在網(wǎng)上或任意渠道發(fā)布賽事稿件，比賽期間從開場到結(jié)束宣傳內(nèi)容設(shè)計，制造賽前賽后氣氛。打造活動效果。
主 任：一名 招募中
副主任：一名 招募中
設(shè)計部：負責(zé)賽場場地設(shè)計布置安排(包括爬道、跑道、主席臺、領(lǐng)獎臺等等的設(shè)計)，需要和策劃部采購部協(xié)同工作。
主 任：招募中
副主任：兩名 招募中
賽前準(zhǔn)備部：負責(zé)比賽前場地布置實施，材料準(zhǔn)備，需要在比賽當(dāng)天根據(jù)前期會議確定的方案提前一小時到場工作。
主 任：招募中
副主任：若干 所有報名志愿者的自動晉升該職位，強烈邀請能夠借到桌椅布置主席臺及領(lǐng)獎臺的同志加入。
現(xiàn)場音響部：負責(zé)向所有辦法搞到音響并在現(xiàn)場使用，聘請兩位專業(yè)攝像師現(xiàn)場攝像，都可由活動組委會出租金
主 任：觀山童
副主任：兩名 招募中
現(xiàn)場組織部：現(xiàn)場總協(xié)調(diào)
主 任：壯壯媽媽
副主任：根據(jù)策劃部確定結(jié)果確定需要人選 可以開始報名
現(xiàn)場主持人：完成現(xiàn)場主持工作，宣讀比賽項目及比賽成績，宣讀家長們的鼓勵短詩等
男女各一名 招募中 可由十三歲以上少年兒童擔(dān)任
主持人指導(dǎo)員：請沒有賽事工作的成年人應(yīng)聘
裁判組：負責(zé)比賽期*間各項目的裁判工作、司線、計時、根據(jù)成績提交復(fù)賽決賽名單等工作。
主任：一名招募中
副主任：兩名，分別負責(zé)六歲以下組和七歲以上及混合組比賽 招募中
單項賽事負責(zé)人：負責(zé)每種類型的比賽大概需要十名左右 招募中
司線員：大概十名 可以由十歲以上小同學(xué)擔(dān)任
計時員：大概十名 可以由十歲以上小同學(xué)及家長共同擔(dān)任
目前工作程序安排：
一、3月11日之前，請各位鄰居積極踴躍的預(yù)報名，報名包括參與賽事項目以及組織隊伍各部門負責(zé)人，盼望大家以最強烈的熱忱積極參與進來，不光看熱鬧還要參與制造熱鬧。
同時接收鄰居們對于項目設(shè)置的建議，由指揮部根據(jù)項目報名人數(shù)等信息于3月12日最終確定比賽項目。
三、隨時根據(jù)工作進度完善工作內(nèi)容。
以上內(nèi)容都是本人的個人想法，包括對所有工作人員的安排均屬擅自行為，如有不妥，請多包涵。還可隨時更正。
現(xiàn)在請鄰居們開始報名
報名內(nèi)容包括如下：
比賽項目： 序號 年齡組別 項目名稱 參加人員 寶寶出生年月 家庭住址 網(wǎng)名（是寶寶的什么人） 真實姓名 手機（可收短信）
組委會成員：預(yù)報部門 職務(wù)（還可報各部干事一職，或者推薦合適的人選給組委會，也視為有貢獻） 網(wǎng)名 真實姓名 手機 有否寶寶要參賽
報名請發(fā)小窗給nyhx或觀山童
有關(guān)于項目策劃建議等的的請發(fā)給我和其他兩位副指揮，同時抄送給大家。
策劃方案 篇2
一、把文化理念變?yōu)榘l(fā)展的途徑
如何使一個剛開辦的道館在幾年的努力經(jīng)營下發(fā)展成為一個頗具規(guī)模的培訓(xùn)基地，那就須將文化理念融入其中，作為經(jīng)營道館的主題，圍繞主題拓展市場，驅(qū)動市場。而在這里，跆拳道其本身就代表著一種文化——克己、廉恥、百折不屈。但我們要將它升華為我們獨特的情感文化。我們要將特有的跆拳道文化和原始跆拳道文化融合在一起，作為一種城市圖騰，深入人心，用文化和精神吸引客戶群。在這里，我們要讓愛好者感受到一種輕松時尚的運動氛圍，思維在這種氣氛中就會更加活躍。其實，大多數(shù)去熱愛運動的人都在尋找一種感覺、一種文化。并且我們還要建立“道館內(nèi)部的工作流程、對整個計劃的管理以及訓(xùn)練的績效考核”。在中國，特別是那些外來的正在成長中的運動項目，如果建立了這一系列的系統(tǒng)，對于道館整體的持續(xù)發(fā)展將起到積極作用。
二、成功因素
成功的五大因素——創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)造者思維、資金儲備、管理模式、服務(wù)體系
1、創(chuàng)業(yè)理念
創(chuàng)意只是我們辦學(xué)流程的開始，而我們的創(chuàng)意完全不穿插模仿性。通過我們對跆拳道行業(yè)的考察與了解，并結(jié)合著我們自身的成長經(jīng)歷，我們把辦學(xué)理念定位于我們長期發(fā)展的根本思想，也可以說我們的理念就是我們的文化主題，就是我們的核心靈魂。
2、創(chuàng)造著思維
我們的創(chuàng)造者思維直接影響著我們道館的辦學(xué)理念�？梢哉f，跆拳道館的映像就是我們創(chuàng)造者的靈魂。我們是否思考過，我們存活于這個世界里，花費了大量的時間來裝飾我們的外表，填充我們的配件，修正我們的姿態(tài)。然而，我們的靈魂卻在我們的軀殼內(nèi)久久難以釋放。我們的經(jīng)歷、我們的渴望、我們的價值是否真正被我們的勇氣所表現(xiàn)。在這里，我們跆拳道館的創(chuàng)造者做到了，他把自身的經(jīng)歷，夢想的箴言，人生的感悟融入到這里，作為了道館辦學(xué)的主題靈魂，有了這樣的靈魂思想，我們的道館才有自身的存在價值。
3、資金保障
略。
4、管理模式
雖然我們的道館規(guī)模很局限，但我們的管理卻要走高端路線，根據(jù)自身現(xiàn)有的經(jīng)營條件，運用淳樸韓式的規(guī)格化管理制度與原則進行管理。同時，讓教練員了解道館的文化含義，把教學(xué)激情與道館文化融合在一起，并最大限度的讓學(xué)員學(xué)有所獲。并且與學(xué)員建立“關(guān)系”是我們戰(zhàn)略的核心部分。每個 “教練員”都要去預(yù)測學(xué)員的需求，在解釋不同的教學(xué)內(nèi)容時與學(xué)員進行交流；我們要通過反饋來增強與學(xué)員的關(guān)系。每周，我們都要閱讀原始的、未經(jīng)任何處理的學(xué)員意見卡。我們要傾向于建立長期關(guān)系，并通過與文體部門一起合作，建立在提供學(xué)員上的合作伙伴之間的信任度來控制利益關(guān)系。運用宣傳推廣新增教學(xué)內(nèi)容，譬如館內(nèi)定期有高資質(zhì)教練授課等。
5、服務(wù)體系
同樣，我們的服務(wù)是與我們的管理分不開的，更與我們的主題思想是緊密相聯(lián)的，完全的韓式服務(wù)體系：韓式的道服、韓式的音樂、韓式的禮節(jié)，全部集中渲染出韓式的教育系統(tǒng)，使每一位來到我們這里的學(xué)員都能切身體會到韓國的文化氣息，感受到這里特有的濃濃的文化底蘊。
三、運營體系
1、主營方向及客戶群定位
單一專業(yè)的韓國跆拳道，目標(biāo)客戶群應(yīng)該定位在16-30歲的那些對韓國文化有一定了解，甚至喜歡韓國文化并且具備相應(yīng)消費能力的人群，那就是高中+大學(xué)+就業(yè)者。
2、經(jīng)營方式
逐漸由固定型模式向開放型模式轉(zhuǎn)變，由館內(nèi)經(jīng)營向流動經(jīng)營轉(zhuǎn)移，運用文化主題取代價值理念，擴大學(xué)員的知識空間，加大跆拳道文化的傳播力度。我們的經(jīng)營的不單是道館，還有是對跆拳道文化的體驗。研究表明：三分之二成功企業(yè)的首要目標(biāo)就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關(guān)系。相比之下，那些業(yè)績較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。所以，我們一個主要的競爭戰(zhàn)略就是在道館中同學(xué)員進行交流，特別要重視同學(xué)員之間的溝通。每一個教練員都要接受一系列培訓(xùn)，如基本溝通技巧、跆拳道基本知識等。要求每一位教練員都能夠預(yù)感學(xué)員的需求。另外，我們要擅長教學(xué)之外的“體驗”：如氣氛管理、動感燈光、激情音樂等。就像教徒傳導(dǎo)宗教信仰一樣，我們要把跆拳道文化逐步分解成可以體驗的東西。“以學(xué)員為本”——“認真對待每一位學(xué)員�！�
3、經(jīng)營策略
營銷的核心講究產(chǎn)品質(zhì)量，相對于跆拳道來說，其產(chǎn)品質(zhì)量也就是教學(xué)班中跆拳道的授課水平，還有教練跆拳道的級別，據(jù)了解黑帶九段為最高，大多數(shù)教練要達到黑帶四五級水平，教練才能有說服力，去讓別人佩服，順從。課程的建設(shè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的韓式跆拳道教學(xué)模式作為基礎(chǔ)，不僅在跆拳道方面做文章，還要加入韓國文化當(dāng)中的禮儀、尊師重道的精神等元素，盡量營造一種權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)的氣氛，從而影響目標(biāo)消費群的從眾心理，甚至打開它們口碑推廣之口。
教練最好不要用韓國人，漢語非常好的除外，這樣能夠與學(xué)員流暢的溝通，否則一定會影響教學(xué)質(zhì)量，并且增加教師開資。如果是館長本人執(zhí)教，那在會館的布置與推廣宣傳中，一定要放大自己的形象，放大曾經(jīng)獲得的榮譽，放大館長的跆拳道資歷等，一切可以放大宣傳的，都要善加利用，讓消費群去崇拜、模仿、學(xué)習(xí)。反之，如果不是館長本人執(zhí)教，那就盡力去放大韓國文化，放大跆拳道的精髓，而不要再放大教練了，不然有一天他離館而去的時候，館內(nèi)學(xué)員多半會跟他走掉。
有了場館、課程、定價，現(xiàn)在可以做宣傳了，發(fā)傳單往往是人們想到的第一個方式方法，但并不一定行之有效，消費者每天面對那么多廣告，早就已經(jīng)視覺疲勞了，并且有著很強烈的排斥和逆反心理，但是對于一個新開業(yè)的跆拳道館，
又不得不做。這樣，在宣傳單的編排設(shè)計上，就要費一些功夫，第一要讓它吸引人，第二要讓它好看，第三要讓它簡單，一定不能啰嗦，消費者如果真想學(xué)跆拳道，他會打電話，或者到館里來觀摩的，如果他不感興趣，寫再多也是對牛彈琴，引起人的反感。畫面的設(shè)計上，可以使用自己的教練拍攝真實的大幅照片作為宣傳頁的沖擊畫面，最好是有震撼力的踢碎木板之類的照片，這樣可以一下子吸引住消費群的眼球，也可以使用美女排練跆拳道的圖片作為主頁，再加個效果好點的標(biāo)題，反面寫上教學(xué)內(nèi)容，收費標(biāo)準(zhǔn)等，盡量簡單，留下聯(lián)系方式就可以了。當(dāng)準(zhǔn)客戶來到學(xué)館，還有很多技巧，才能讓他成為真正的客人，持續(xù)消費。作為一個服務(wù)性行業(yè)，滿足客戶的一切需求才是成功的唯一途徑。所以要盡力讓來到會館的每一個人感到舒適，開心，有打拳的欲望，要向他們展示跆拳道的精髓，漂亮的招式，完美的殺傷力等，可以通過錄像或播放光碟的方式，來讓他們深入了解這種文化，從而吸引并促使他消費。
有關(guān)價格的技巧，盡量避免與客人正面講價，當(dāng)他說課時費貴的時候，那只是他試圖給自己省錢的一種方式而已，錯開價格不要談，盡量去講學(xué)館獨特之處，跆拳道的獨特之處，告訴他這些錢不但給自己買來了健康，還學(xué)到了很多人學(xué)不到的東西，運動，文化，甚至推崇武術(shù)等，最后再送他個幾塊錢的小禮物。
有了第一個班以后，可以開始深入學(xué)校，各大單位去做公關(guān)了，多聯(lián)系大學(xué)的學(xué)生會和社團組織，多聯(lián)系大企業(yè)的相關(guān)部門，可以含蓄的采取下線提成等方式，利用別人去做宣傳，這樣逐漸就能組織起學(xué)習(xí)班，最后再去做青少年市場。 多組織戶外運動，在廣場等地訓(xùn)練，衣服后面一定印刷會館名稱，聯(lián)系電話，或者與當(dāng)場咨詢的人交談等，盡量設(shè)置一個女公關(guān)，培養(yǎng)她做這些事情。
四、目標(biāo)定位及愿景規(guī)劃
1、目標(biāo)定位
由市場驅(qū)動到驅(qū)動市場，發(fā)揚自有的跆拳道文化，整合跆拳道教學(xué)行業(yè)，樹立國內(nèi)跆拳道教學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，取得教學(xué)話語權(quán)。
2、愿景規(guī)劃
�。�1）20xx年——20xx年
做好館內(nèi)形象，保證教學(xué)質(zhì)量，宣傳文化主題，將跆拳道文化作為產(chǎn)品品牌，沖擊市場。做到讓顧客深深感觸跆拳道文化，得知道館所在。
�。�2）20xx年——20xx年
保證上一年的規(guī)劃，同時由館內(nèi)經(jīng)營擴展到流動經(jīng)營，設(shè)立宣傳小組，制定宣傳模式，針對目標(biāo)客戶群大力宣揚跆拳道文化與精髓。
�。�3）20xx年——20xx年
保證前兩年的規(guī)劃，開發(fā)新型教學(xué)體系，擴大跆拳道館的規(guī)模，流通各大媒體，介紹道館宗旨與教學(xué)特點，注重文化傳播。
�。�4）20xx年——20xx年以后
保證前三年的規(guī)劃，用成功樣板道館擴展連鎖經(jīng)營模式，并向韓國武術(shù)教學(xué)產(chǎn)業(yè)化模式轉(zhuǎn)型，將特有的教學(xué)模式與文化底蘊推向國際市場。
策劃方案 篇3
聽眾朋友們大家好，歡迎您繼續(xù)鎖定調(diào)頻FM92.2成都晨光電臺，這里是車行天下，我是多多。
隨著南方的天氣慢慢變暖,我們感覺到車市也在慢慢回溫。隨著多款新車的上市，以及日漸臨近的上海車展，車市能否在三月會如往年般走紅？似乎所有的人都給不了準(zhǔn)確的答案。而受經(jīng)濟危機的影響，在這種形勢不太明朗的情況下，消費者的理性消費也促使了經(jīng)銷商在庫存控制上對比之前明智了許多。筆者在走訪市場時了解到，今年多家大型經(jīng)銷商均沒有采取大量積壓屯貨，由于沒有庫存的壓力，車商在銷售方面也采取了比較保守的策略，講價空間也不是很大，基本都是以保住利潤為主。
通過市場走訪，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致車源緊張，買多賣少的主要因素有以下幾個方面：
近期賣車人比較少。賣車的人一般都是要買新車的，所以才會賣掉舊車，可是今年經(jīng)濟還不是很景氣，買新車的人不多，使得原本打算換車的客戶紛紛取消了計劃。
外地經(jīng)銷商的介入，加速了本地二手車向外流通，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好，許多外地人開始來東莞買車，包括外地經(jīng)銷商和個人消費者，一方面東莞車源較多、車況比較好，另一方面價格也是比較實惠，還有一些是排放不達標(biāo)的逐步淘汰，使得這些車輛迅速流入外地，在很大程度上的刺激了車市的繁榮。
攀比競價，利潤變薄。買二手車的人增多，造成二手車市場這一塊供不應(yīng)求，二手車收購價格互相攀比競價，經(jīng)銷商的利潤變薄，收車積極性不是很高。
因為購置稅新政的實施而改變，特別是價位普遍在10萬元左右的1.6L車型，一夜之間成了搶手貨。眾多品牌1.6L車型貨源紛紛告急，市場一時供不應(yīng)求，有的品牌連樣車也被提走，旺銷之勢可見一斑。相比之下，二手車市場迎來春天，受新車購置稅影響，二手車1.6L車型出現(xiàn)大幅度的降價空間，原來較高價位收購的車型現(xiàn)在都讓利出手，減輕資金壓力，回籠資金準(zhǔn)備在旺季到來前備貨。導(dǎo)致現(xiàn)在市場上1.6L的車型庫存不多。
市場內(nèi)部分商戶表示，新車降價將會持續(xù)，二手車價格暫時不會很平穩(wěn)，短期之內(nèi)仍有加重的跡象，收車難這一問題可能還要持續(xù)一個階段，市場需要的是耐心和等待。
4月11日，上汽榮威旗下首款旗艦車型——榮威950正式上市，榮威950搭載通用研發(fā)的2.0L、2.4L、3.0L三款缸內(nèi)直噴自然吸氣發(fā)動機，匹配6速手自一體變速箱，共分五款車型，官方指導(dǎo)價18.89萬元-31.99萬元。產(chǎn)品主要受眾群體：榮威950采用的Global E平臺打造而成，產(chǎn)品主打以主流B級車占領(lǐng)的公商務(wù)車市場，主要的受眾群鎖定為35歲-45歲的男性商務(wù)消費者，這部分人群基本上都受到過高等教育、有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷，且有很多已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)擔(dān)任了較高的職位，他們一般情況下需要利用車輛移動的時候及時處理公務(wù)，也會在周末休息的時候，自己帶著家人一同出行放松。因此這部分人對車輛的要求是，既需要有良好的乘坐環(huán)境，還要具備充斥著駕駛樂趣的體驗，同時車輛還必須擁有大氣、商務(wù)化的外觀造型。
篩選車型的大致理由：榮威950全系車型配有2.0L、2.4L和3.0L三種不同排量的自然吸氣發(fā)動機，最大功率覆蓋108kw-190kw，最大扭矩從190Nm-296Nm的區(qū)間，全車尺寸很大，車長4996mm、車寬1857mm、車高1502mm，軸距達到了2837mm，因此對于這么一個大尺寸的產(chǎn)品來說，2.0L發(fā)動機的表現(xiàn)就過于牽強了，如果從駕駛操控單方面考慮，自然是3.0L的頂配車型最為合適，但考慮到還有不少消費者在后排乘坐的時間要遠遠多于在前排駕駛的幾率，所以2.4L車型可以作為一個比較折中的選擇，當(dāng)然，如果您不差錢兒的話，3.0L頂配車型當(dāng)然是極好的。對比2.4L的兩款產(chǎn)品，編輯認為還是選擇較高配的豪華行政版比較合適，兩個車型（2.4L 豪華版與2.4L 豪華行政版）裸車價相差（2.5萬元），它們的差距并不僅僅局限在個別的功能配置上，更主要在安全保護方面，高配車型的胎壓監(jiān)測裝置與后排側(cè)安全氣囊是低配車型不具備的，因此通過大致粗略的篩選，2.4L自動豪華行政版車型可以供您優(yōu)先考慮。
老軒逸的市場成績和口碑都非常不錯，4月份還賣了1.14萬輛，大空間、經(jīng)濟性以及符合國人喜好的設(shè)計都是其優(yōu)點。而在北京車展上亮相的新軒逸在很多方面都比老款車更好，它將在7月份上市，定價或?qū)⒈壤宪幰菽壳皩嶋H售價要高。老軒逸現(xiàn)在報價12.48萬元，而且有超過8000元的優(yōu)惠。那么在這幾個月想買車的消費者也許就該發(fā)愁了。老車不錯，價格有優(yōu)勢，新車更好，價格或上漲，面對同一款車型的兩代產(chǎn)品，到底該選誰呢？
外觀對比：新軒逸設(shè)計豪華大氣 老軒逸更顯平易其實在沒有新軒逸之前，老軒逸同樣也是很大氣的。無論頭尾燈或是側(cè)面，又或者車頂以及車尾線條的圓潤，都給人帶來非常舒服的整體觀感，很容易被接受，這從來都是軒逸一大賣點。然而新款軒逸到來之后，老軒逸的氣質(zhì)立刻像是從21世紀(jì)回到了上世紀(jì)70年代，因為新軒逸設(shè)計豪華感更強烈。首先在尺寸上，新軒逸更矮更寬，看起來比老款車穩(wěn)重。在造型上它使用了很多屬于英菲尼迪的線條，最明顯比如腰線，很深很柔美，這也許就是車子的事業(yè)線，如此推斷新軒逸應(yīng)該比老軒逸前景更好。
實際上這種把更高一級車型才擁有的細節(jié)設(shè)計運用到更低級車型上的方法人人都喜歡，不只日產(chǎn)在用。寶馬也是把7系的元素逐漸用在5系上，5系的設(shè)計元素又逐漸用在3系上，所謂豪華感的增加就是這么來的。
新軒逸在設(shè)計上相對老軒逸有很多突破，車身線條更立體，豪華程度更高，雖然增加了運動元素，但車輛渾身散發(fā)出來的舒適氣息依然是非常明顯的。老軒逸在新軒逸面前顯示出更多老實本分的姿態(tài)，相對低調(diào)且平易。
北京車展剛剛結(jié)束不久，車展的余溫還沒有褪去，車展亮相的眾多新車也是讓消費者應(yīng)接不暇，面對這些新車，選擇一款適合自己的新車已經(jīng)成為了車展后關(guān)注的焦點，在眾多新車中新�？怂购屠蕜舆@2款緊湊級家用車就非常受消費者關(guān)注，這2款車型從外觀、內(nèi)飾再到動力，均進行了不同程度的升級，那么這2款新車究竟有什么亮點，哪一款更適合您呢，下面多多就為您分析一下。
車型：全新�？怂�
售價區(qū)間：11.99萬-16.99萬
新車亮點：外觀、內(nèi)飾采用新設(shè)計、眾多高科技配置、搭載1.6L/2.0L發(fā)動機+5速手動/6速雙離合變速箱
在剛剛結(jié)束的北京車展上，全新�？怂股鲜�，相對老款車型，在全新福克斯上我們看到了更加豐富的運動元素，雖然三廂版車型的定位更偏重家用，但這也僅限于與兩廂車型的內(nèi)部比較，實際上相比其他競爭對手還是偏向運動，而內(nèi)飾做工粗糙一直是老�？怂沟囊粋�短板，但新�？怂沟膬�(nèi)飾無論是用料還是做工都有了大幅度的提升，不過外觀內(nèi)飾造型能否讓消費者接受還得看消費者的個人喜好，最實惠和吸引消費者的還是售價和配置決定的綜合性價比。 �？怂谷龓氖蹆r區(qū)間為11.99-16.99萬，包括五款1.6L車型和一款2.0L車型共計六款車型，最低的入門版車型到了十二萬，其入門級車型的配置并不低，尤其是在安全配置上，與中高配車型差異并不大，標(biāo)配ESC車身動態(tài)穩(wěn)定系統(tǒng)、四氣囊等，還有一個值得一提的，如下表的對比結(jié)果，新款車型在車長和軸距上要比上要比老款車型有所增加，而車寬和高度上有所降低，這也就讓新款車型看起來更加修長。
車型：北京現(xiàn)代朗動
價格：預(yù)計12萬-16萬
新車亮點：悅動換代車型、外觀 內(nèi)飾采用全新、尺寸增大、加入諸多智能科技、上市后會
三代共市銷售
朗動是北京現(xiàn)代旗下的`一款全新緊湊型轎車，是悅動的全新?lián)Q代車型，朗動在海外取得了不錯的銷量和口碑，伊蘭特在國內(nèi)有廣泛的用戶基礎(chǔ)，自從20xx年，北京現(xiàn)代引進第六代伊蘭特車型，從此伊蘭特家喻戶曉，成為高性價比的韓系車代表，名列"新三樣"之中，而朗動的引入，它也將與悅動、伊蘭特實行三代同堂的銷售策略，朗動也會定位中高端緊湊車，走運動型車的路線。 現(xiàn)在提起“流體雕塑”，很多人都知道這是屬于現(xiàn)代的，而朗動不止擁有家族式“流體雕塑”設(shè)計理念，在實際配置和調(diào)校上也變得更加時尚和運動，朗動的長寬高尺寸分別為4570/1775/1445mm，軸距達到了2700mm，與軒逸相同，達到了A+級車的標(biāo)準(zhǔn)，加上韓國車引以為傲的高配置，還有如果有像大哥索納塔那樣上市后的高優(yōu)惠政策，朗動的來頭確實不小。剛才說到朗動的大哥索納塔，接下來如果你熟悉索納塔八的內(nèi)飾，當(dāng)你打開朗動的車門時，你會他們是那么的相似，朗動的中控臺找不到伊朗特和悅動的痕跡。深淺兩色的中控臺、四輻式多功能方向盤在現(xiàn)代家族的最新內(nèi)飾設(shè)計。動感的中控臺設(shè)計、銀色的裝飾，這些都是為年輕消費群體準(zhǔn)備的。
值得一提的是現(xiàn)代的BlueLink系統(tǒng)，車內(nèi)后視鏡邊框上的三個按鈕。其中一個按鈕有一個左起第一個"菜單服務(wù)"完全通過云端實現(xiàn)，可以提供顯示在菜單上的幾十項服務(wù)。其他配置上朗動在配置上相比悅動有不小提升，像前排雙安全氣囊、前排側(cè)氣囊、后排兒童座椅卡扣、電子轉(zhuǎn)向助力、外后視鏡加熱、倒車?yán)走_、真皮座椅+方向盤、后排出風(fēng)口等。
據(jù)東風(fēng)本田官方透露，東風(fēng)本田旗下首款MPV車型艾力紳，將于6月7日在深港澳車展正式上市。艾力紳基于雅閣平臺開發(fā)，定位高端MPV市場，競爭對手將鎖定日產(chǎn)貴士和豐田埃爾法，不過其國產(chǎn)的售價有望大幅提升自身的競爭力。外觀方面，新車方正、穩(wěn)重，與概念車型變化不大。采用大尺寸盾形格柵，外形具有明顯的商務(wù)氣息，銳利的大燈和18寸多幅輪轂則增添了不少動感。寬大的雙面電滑動車門提升了車輛的檔次，車內(nèi)配備了三排座椅，第二排座椅可通過一個操縱桿，輕松的與第三排形成一個小型會議室。動力方面當(dāng)前尚未得知，不過海外版艾力紳Elysio目前搭載與思鉑睿相同的2.4升直噴四缸發(fā)動機，以及3.0升V6發(fā)動機，匹配5擋自動變速箱，并且還提供四驅(qū)版本車型。估計國產(chǎn)版本會先推出2.4升版本車型，最大輸出功率為181馬力（133kW），峰值扭矩225N·m，傳動部分匹配5速自動變速器。而更為強勁的3.0升V6發(fā)動機或許會在后期引入，具體車型可能采取訂制的方式銷售。
今天的車行天下就是這樣，感謝您的收聽，我們下期再會。
策劃方案 篇4
一、活動名稱：
9·10感念師恩
二、活動背景：
教師節(jié)
活動目的：“尊師重教”是中華傳統(tǒng)美德。九月金秋，校園內(nèi)彌漫著感恩的氛圍。在9·10教師節(jié)來臨之際，讓我們寫下對老師的感恩，送出對老師的祝福。
三、活動宗旨：
倡導(dǎo)尊師重教風(fēng)尚，營造綠色節(jié)日氛圍。以感恩教育作為德育切入點，使學(xué)生牢記老師的教育之恩。使學(xué)生們在活動中感受老師默默耕耘，無私奉獻的精神，并通過實際行動傳達對老師的敬意，增進師生感情。
四、活動對象：
灣龍中學(xué)高一至高三全體學(xué)生
五、主辦方：
共青團灣龍中學(xué)委員會
承辦方：文學(xué)社、廣播社、學(xué)生會宣傳部
六、活動內(nèi)容：
“尊師重教”是中華傳統(tǒng)美德。在這金秋收獲之際，讓我們寫下對老師的感恩，送出對老師的祝福。
1、“點點心意”感恩便利貼
學(xué)校分發(fā)便利貼，同學(xué)們在便利貼上署名寫下對某一任課教師的簡短感言（便利貼盡量不要在整本上撕掉，防止展出時粘度不夠從展板上掉落）。各班團支書以班級為單位，于9月8日晚自修第一節(jié)課前上交至廣播社社長高二（10）班王子禾同學(xué)處。教師節(jié)當(dāng)天擇優(yōu)將部分感言粘貼在展板上，在食堂附近展出。
2、“我心中的美麗教師”主題征文
以“我心中的美麗教師”為主題，撰寫300-500字的短文，文體不限。要求作品為原創(chuàng)，需注明作者班級、姓名，推薦上交電子稿材料。電子稿可以直接發(fā)郵箱：zz。手寫稿交到高二（10）班黃婕妤同學(xué)處。上交截止時間：9月8日前。優(yōu)秀稿件將在9月10日中午進行廣播宣讀，優(yōu)秀稿件還有機會刊登到校文學(xué)社青春樹中。
3、“行動見真情”感謝師恩
大家一起行動起來為老師做一件力所能及的小事。如班長帶領(lǐng)小部分同學(xué)打掃教師辦公室、為老師揉按肩頸等，以表達對老師的感恩之情。有服務(wù)意向的同學(xué)于9月8日晚自修結(jié)束前將服務(wù)對象和服務(wù)時間上報到高二（3）zz同學(xué)處。
�。ㄕ埜靼鄨F支書在活動過程中收集同學(xué)們服務(wù)時的照片，活動結(jié)束后將照片注明班級、姓名發(fā)到郵箱zz，或拷到團委辦公室電腦桌面上，文件夾注明班級）
策劃方案 篇5
為建立與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革相適應(yīng)的統(tǒng)計體系,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，對全區(qū)現(xiàn)行的“條狀統(tǒng)計”管理模式進行改革，推行屬地統(tǒng)計管理體制。特制訂本實施方案。
法人單位按實際經(jīng)營（活動）所在地劃歸到相應(yīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計；產(chǎn)業(yè)活動單位由其歸屬的法人單位統(tǒng)計；跨區(qū)域經(jīng)營（活動）的單位由法人單位注冊登記地統(tǒng)計。個體生產(chǎn)經(jīng)營戶由實際經(jīng)營所在地統(tǒng)計。集團公司以法人單位為基本調(diào)查單位劃歸所屬地統(tǒng)計。 （二）屬地統(tǒng)計的地域范圍 全區(qū)按照現(xiàn)行52個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道區(qū)域?qū)嵤�。�?zhèn)鄉(xiāng)街道是“屬地統(tǒng)計”的實施主體。江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)執(zhí)行屬地統(tǒng)計制度。
（三）屬地統(tǒng)計的業(yè)務(wù)范圍 主要包括兩個方面：一是政府統(tǒng)計部門組織實施的各類普查和調(diào)查。二是專業(yè)統(tǒng)計項目：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)及固定資產(chǎn)投資、勞動、科技、國民經(jīng)濟核算和城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查工作等統(tǒng)計業(yè)務(wù)。 1．核算：地區(qū)生產(chǎn)總值以專業(yè)統(tǒng)計為基礎(chǔ)，52個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對轄區(qū)內(nèi)的法人單位及法人所屬產(chǎn)業(yè)活動單位進行統(tǒng)計。對部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)上統(tǒng)一核算，不宜按行政區(qū)域進行統(tǒng)計的單位，其增加值由區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)一測算后分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道GDP核算。 2．農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)統(tǒng)計已經(jīng)實行鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計，仍按現(xiàn)行調(diào)查制度進行統(tǒng)計。 3．工業(yè)：所有工業(yè)企業(yè)和工業(yè)個體經(jīng)營戶都按照屬地原則由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進行統(tǒng)計。對飛地工業(yè)統(tǒng)計問題，按照工業(yè)企業(yè)所在地統(tǒng)計，其統(tǒng)計結(jié)果以注冊地30％開辦地70％的比例進行分解。
4．固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)及建筑業(yè)：年度內(nèi)計劃總投資在50萬元及50萬元以上建設(shè)投資項目由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計。鐵路、高速路、城鄉(xiāng)電網(wǎng)、通信及監(jiān)獄等部門和部分跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點投資項目由區(qū)統(tǒng)計局直接統(tǒng)計后反饋到鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工活動單位按單位登記注冊地由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計。 5．貿(mào)易餐飲業(yè)：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)的批零、住宿餐飲法人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)活動單位，貿(mào)易餐飲個體經(jīng)營戶，加油站（點），轄區(qū)利用內(nèi)資項目單位，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進行統(tǒng)計。對貿(mào)易餐飲企業(yè)飛地統(tǒng)計問題，按照貿(mào)易餐飲企業(yè)所在地統(tǒng)計，其統(tǒng)計結(jié)果以注冊地30％開辦地70％的比例進行分解。 6．勞動工資：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)范圍內(nèi)除鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶外的全部獨立核算的企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)（單位）由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進行統(tǒng)計，涉及全區(qū)GDP核算基礎(chǔ)的教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的單位暫不納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道屬地統(tǒng)計，仍按部門核算聯(lián)動的具體規(guī)定由相關(guān)部門統(tǒng)計后報送區(qū)統(tǒng)計局。
7．城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查工作：按照現(xiàn)行調(diào)查制度進行統(tǒng)計。 8．交通運輸業(yè)郵電統(tǒng)計：已由區(qū)運管處和區(qū)港航局報統(tǒng)的交通企業(yè)和個體戶按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，未納入前述范圍的公路、水運經(jīng)營對象則按屬地原則在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進行統(tǒng)計。電訊統(tǒng)計由各電訊經(jīng)營企業(yè)負責(zé)統(tǒng)計，直接報送區(qū)統(tǒng)計局，由區(qū)統(tǒng)計局按一定比例分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。 9、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計（含金融、證券、保險等行業(yè)）：按登記注冊地統(tǒng)計。 10．對外經(jīng)濟統(tǒng)計、進出口統(tǒng)計：由區(qū)外經(jīng)委負責(zé)統(tǒng)計。 11．旅游統(tǒng)計：由區(qū)旅游局負責(zé)統(tǒng)計。 12．政府統(tǒng)計部門組織實施的各項普查、專項調(diào)查及其它統(tǒng)計調(diào)查：按具體規(guī)定執(zhí)行。 四、屬地統(tǒng)計調(diào)查制度 （一）統(tǒng)計調(diào)查方法改革 全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、限額以上固定資產(chǎn)投資項目、資質(zhì)以上建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、行政事業(yè)單位等實行全面統(tǒng)計制度；交通運輸業(yè)、社會服務(wù)業(yè)實行重點調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合的方法；規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、資質(zhì)以外建筑業(yè)、個體經(jīng)營戶實行抽樣調(diào)查方法。
鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計調(diào)查單位較多，具備抽樣調(diào)查條件的，在得到上級統(tǒng)計部門批準(zhǔn)后，可以實行抽樣調(diào)查方法。不具備抽樣調(diào)查條件的，繼續(xù)實行全面調(diào)查。 （二）區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計機構(gòu)的職責(zé) 統(tǒng)計部門綜合協(xié)調(diào)全區(qū)各項統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計管理，開展國民經(jīng)濟和社會發(fā)展綜合統(tǒng)計分析。牽頭建立健全統(tǒng)一和動態(tài)管理的統(tǒng)計單位名錄庫，及時理順和確定本地區(qū)統(tǒng)計渠道。監(jiān)督、檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施，負責(zé)解釋屬地統(tǒng)計制度。按國家統(tǒng)計制度的規(guī)定，地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、全社會固定資產(chǎn)投資、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、城鄉(xiāng)居民收入等一系列重要的統(tǒng)計指標(biāo)，由統(tǒng)計部門評估論證，實行下算一級。
統(tǒng)計部門直接負責(zé)部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)上統(tǒng)一核算的單位，飛地單位，跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點投資項目，涉及國家安全保密的單位及大型企業(yè)集團的統(tǒng)計工作。其它法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶由鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計機構(gòu)負責(zé)統(tǒng)計。 鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計機構(gòu)動態(tài)維護轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計調(diào)查單位名錄庫。按統(tǒng)計部門的統(tǒng)一要求，負責(zé)統(tǒng)計業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計資料的采集、審核、匯總、上報及相關(guān)的統(tǒng)計管理工作。建立健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村居統(tǒng)計臺帳，督促企事業(yè)單位建立健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳。開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，對本轄區(qū)統(tǒng)計調(diào)查單位變化、經(jīng)濟運行和社會發(fā)展情況進行統(tǒng)計分析。
江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)要動態(tài)維護轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計調(diào)查單位名錄庫，按統(tǒng)計部門的統(tǒng)一要求，負責(zé)統(tǒng)計業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計資料的采集、審核、匯總、上報及相關(guān)的統(tǒng)計管理工作，并定期向所在街道交換統(tǒng)計資料。 實行屬地統(tǒng)計后，區(qū)級各有關(guān)部門組織實施的部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表和部門核算聯(lián)動成員單位的統(tǒng)計資料按原統(tǒng)計渠道上報，其管理體制不變。各有關(guān)部門仍應(yīng)承擔(dān)政府統(tǒng)計部門組織實施的專項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。 五、實施屬地統(tǒng)計的步驟 （一）方案制訂階段（20xx年2月-4月） 開展前期調(diào)研、廣泛征求意見，起草工作方案。
（二）實施準(zhǔn)備階段（20xx年5月） 成立區(qū)屬地統(tǒng)計改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)統(tǒng)計局，具體負責(zé)對屬地統(tǒng)計進展和基層統(tǒng)計建設(shè)情況進行指導(dǎo)、規(guī)范和督查，及時協(xié)調(diào)解決試運行過程中出現(xiàn)的各種問題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道建立屬地統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，建立健全統(tǒng)計機構(gòu)，充實統(tǒng)計力量，落實工作經(jīng)費，落實各項統(tǒng)計制度。 區(qū)統(tǒng)計部門按經(jīng)濟普查口徑和日常統(tǒng)計工作要求，向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道反饋各轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計單位名錄。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道接收劃入管理的企事業(yè)單位統(tǒng)計資料，對統(tǒng)計局反饋的單位名錄和接收的統(tǒng)計資料進行清查、核實、整理、上報。區(qū)統(tǒng)計部門發(fā)布屬地統(tǒng)計公報，分別采用書面通知、召開見面會、培訓(xùn)會、座談會等形式宣傳發(fā)動，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道加強與企事業(yè)單位的溝通。區(qū)編委出臺鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置、人員配備的規(guī)范性文件，區(qū)財政局將屬地統(tǒng)計工作經(jīng)費納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，確保屬地統(tǒng)計試運行的正常開展。
�。ㄈ⿲嵤┰囘\行階段（20xx年6月至20xx年12月） 從20xx年6月份定期報表開始，采取新老渠道“雙軌制”報送統(tǒng)計資料，中央、市、區(qū)屬企事業(yè)單位向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和區(qū)統(tǒng)計局同時報送統(tǒng)計資料，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道按屬地原則搜集、整理、上報調(diào)查單位統(tǒng)計資料。統(tǒng)計部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道都要開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，保障全區(qū)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)平穩(wěn)過渡。 統(tǒng)計部門根據(jù)實際情況及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整、完善工作方案。從20xx年6月開始，每季以統(tǒng)計簡報的形式通報各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計口徑的主要統(tǒng)計資料。
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