策劃方案

時(shí)間：2021-05-30 11:47:29 策劃書我要投稿

關(guān)于策劃方案模板9篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的策劃方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于策劃方案模板9篇

策劃方案篇1

　　一、xx衛(wèi)校儀禮社社團(tuán)的簡介

　　xx衛(wèi)校禮儀社創(chuàng)辦于XX年9月，至今已經(jīng)發(fā)展成為我校的主要社團(tuán)之一。創(chuàng)辦本社團(tuán)的目的在于為推動(dòng)校園文化建設(shè)，提高建院學(xué)生的普通話水平，壯大社團(tuán)力量，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。我們的宗旨是：傳播禮儀文化，塑造完美自我！

　　二、xx衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)的章程

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度：

　　第一條:社團(tuán)成員須遵從校紀(jì)、校規(guī)，不得做有違校紀(jì)、校規(guī)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重者將取消其在社團(tuán)一切資格，過錯(cuò)較輕者須擬寫悔過書上交辦公室，過期一周不交者將立即取消其在社團(tuán)一切資格。

　　第二條：社團(tuán)一切成員須認(rèn)真閱讀及熟記協(xié)會章程、規(guī)章制度；并嚴(yán)格按其要求自己，不得違反，否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第三條：社團(tuán)一切成員都有義務(wù)維護(hù)協(xié)會形象，不得做出對本協(xié)會名譽(yù)有損的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其嚴(yán)重程度處以警告、嚴(yán)重警告、留會查看或驅(qū)逐出社。

　　第四條：社團(tuán)成員之間須友好相處，不得互相攻擊、辱罵，否則按社規(guī)處罰。

　　第五條：社團(tuán)成員須按時(shí)參加協(xié)會日常會議及活動(dòng)，因事不能參加者：

　　〈1〉各部理事、干事向所在部部長請假，社員須向辦公室或社長、副社長請假，一切事假須書寫請假申請，并上交社團(tuán)干部，得到社長、副社長批準(zhǔn)簽字后，方可有效；

　　〈2〉部長級干部、辦公室干部及副社長請假須向社長申請，手續(xù)同上，

　　〈3〉所有成員不得無故缺席，所有社員累計(jì)達(dá)三次遲到兩次請假一次未到者均驅(qū)逐出社。

　　第六條：社團(tuán)一切成員參加會議及活動(dòng)均不得遲到和早退，違者按未到論處。

　　第七條：社團(tuán)成員在參加日常會議時(shí)須做到五項(xiàng)注意：攜帶筆記本和筆、將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)、不得喧嘩打鬧、認(rèn)真聽取會議并做好會議筆記、不得無故打斷發(fā)言，違反五項(xiàng)注意中任何一項(xiàng)達(dá)三次者協(xié)會將立即驅(qū)逐其出社。

　　第八條：社團(tuán)成員及干部須積極接受上級的任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地按時(shí)完成任務(wù)，不得消極完成或無故不接受任務(wù)，有意見者可向社長申訴，無故不接受任務(wù)者給予留會查看處分，達(dá)兩次者取消其社團(tuán)成員資格。

　　第九條：社團(tuán)一切成員不得私自動(dòng)用或扣留協(xié)會經(jīng)費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予取消社團(tuán)成員資格處分。

　　第十條：任何被社團(tuán)給予處分的成員，均不得參與優(yōu)秀干部、優(yōu)秀干事、優(yōu)秀理事、積極會員評眩

　�。ǘ荷鐖F(tuán)的例會安排

　　每周二晚自習(xí)第一節(jié)課為本團(tuán)的周例會時(shí)間。

　　開會地點(diǎn)：29#2樓小會議室

　�。ㄈ荷鐖F(tuán)的成員安排表

　　社長：何x

　　副社長：顧x

　　成員：王x

　　丁x

　　三、建團(tuán)至今已舉辦活動(dòng)

　　1：XX年12月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

　　2：XX年5月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

　　3：XX年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

　　4：XX年12月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

　　5：XX年5月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

　　6：XX年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

　　在舉辦的活動(dòng)中，同學(xué)們的反響都比較大，因?yàn)樵趯W(xué)校里能夠真正參加這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是所有學(xué)生一直追求，我們想念在不久的將來，禮儀社團(tuán)會成為全校矚目的社團(tuán)，更會成為對大家工作最有益的一門技能，讓同學(xué)們真正體驗(yàn)學(xué)校的生活及青春的美好。

　　在日后的工作中，我們會吸取大家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把社團(tuán)創(chuàng)辦為大家夢想的青春舞臺。

策劃方案篇2

　　為進(jìn)一步深化社會主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)宣傳，在全社會大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹榜樣，揚(yáng)正氣，聚人心，在全縣形成“學(xué)習(xí)身邊的榜樣，弘揚(yáng)美德，立足本職崗位，建功立業(yè)”的良好風(fēng)尚。按照縣委“兩個(gè)永遠(yuǎn)”的工作部署，決定于XX年1月14日對短信投票評選出來的我縣首屆“身邊的榜樣”進(jìn)行集體頒獎(jiǎng)，并舉行頒獎(jiǎng)慶典，慶典方案如下：

　　一、時(shí)間：

　　二、地點(diǎn)：xx國際飯店歌劇院

　　三、晚會流程

　　1、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”...頒獎(jiǎng)。

　　2、歌伴舞《愛的奉獻(xiàn)》

　　3、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”..頒獎(jiǎng)。

　　4、舞蹈《人生能有幾回搏》

　　5、為xx縣XX年度“身邊的榜樣”..頒獎(jiǎng)。

　　6、歌伴舞《鮮花陪伴你》

　　7、“身邊的榜樣”獲獎(jiǎng)人員上臺謝幕。

　　四、參加人員

　　1、縣四套班子各安排一名領(lǐng)導(dǎo)出席。

　　2、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))派一名領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　3、縣委各部門、縣直駐縣各單位主要負(fù)責(zé)人。

　　4、“身邊的榜樣”當(dāng)選人物和提名人物。

　　5、各方陣代表(80人)，其中教育系統(tǒng)代表20人，政法系統(tǒng)代表20人，衛(wèi)生系統(tǒng)代表20人，基層代表20人。

　　6、當(dāng)選人物親友團(tuán)代表(60人)。

　　7、邀請省電視臺主持人2人

　　五、邀請市電視臺全程錄制

　　附、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

策劃方案篇3

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　定于20xx年4月11日周六

　　活動(dòng)地點(diǎn)：九福民俗樂園銀杏山莊金湯湖相思林新月草莓基地

　　活動(dòng)參與人員：各班老師、自愿參加的家長和幼兒

　　線路安排：紅黃藍(lán)幼兒園——湯池

　　活動(dòng)形式：自駕游

　　活動(dòng)規(guī)模：30多輛自駕車輛

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、幼兒準(zhǔn)備：園服、適合運(yùn)動(dòng)的鞋子。

　　2、家長準(zhǔn)備：照相機(jī)或攝像機(jī)、風(fēng)箏、餐巾紙、飲料、零食、帳篷等。

　　3、教師準(zhǔn)備：水、燒烤材料、游戲材料的準(zhǔn)備、家長聯(lián)系方式。

　　活動(dòng)安排：

　　星期六早上7：30——8：00在幼兒園門口集合、排隊(duì)編號。

　　上午8：30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，

　　上午8：30——9：10 從紅黃藍(lán)幼兒園自駕到湯池九福民俗樂園。

　　上午9：20——10：30九福民俗樂園內(nèi)尋寶、做親子游戲、抽獎(jiǎng)（其中最高獎(jiǎng)項(xiàng)由金色年華水悅大酒店贊助價(jià)值588元的標(biāo)準(zhǔn)豪華套房住宿一晚）

　　上午10：30——11：00 從九福民俗樂園開往二姑尖山下的銀杏山莊。

　　中午11：00——12：30 銀杏山莊里燒烤、玩游戲、吃中餐。

　　下午12：30——13：00前往金湯水庫。

　　下午13：00——14：30父母帶領(lǐng)寶寶在金湯湖邊“放飛夢想”,放風(fēng)箏, 擺造型照相，自費(fèi)坐船游玩；集體合影。

　　下午14：30——15：30 步行到相思林, 踏青，看鴕鳥、看孔雀；在十二生肖位置集體合影。

　　下午16：30 到達(dá)新月草莓基地，“勞動(dòng)最光榮”，自愿進(jìn)行水果采摘活動(dòng)。

　　17:30 活動(dòng)結(jié)束; 各回各家。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要用于個(gè)人保險(xiǎn)、礦泉水、飲料和燒烤食材、中餐。

　　2、為了行走方便，請參加活動(dòng)的家長和幼兒穿園服、運(yùn)動(dòng)鞋，并為幼兒多帶一套衣服。

　　3、用餐時(shí)請根據(jù)安排就坐，營造有序的就餐氛圍。

　　4、做到不亂扔垃圾、不要隨意采摘，做個(gè)文明的寶寶。

　　5、如果您或您的小孩有暈車的現(xiàn)象，請帶好暈車之類的藥品。

　　6、請家長們隨身保管您的貴重物品。

　　7、通過親子同行，希望能讓您和您孩子留下美好的回憶！在美好的回憶中健康快樂的成長！

　　8、給孩子作個(gè)好傍樣 “一切行動(dòng)聽指揮".

　　9、所有參加車輛贈(zèng)送“睿杰汽車生活館”提供的5次洗車卡一張。

策劃方案篇4

　　活動(dòng)主題：

　　感恩父愛

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　參與門店：

　　DM規(guī)劃：大度八開一張

　　商品選擇：

　　1、DM商品數(shù)量60個(gè)。

　　2、以季節(jié)性商品為主，配合部分父親節(jié)商品，突出父親節(jié)低價(jià)形象。

　　3、以生鮮散雜為輔，以低價(jià)來吸引顧客。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　活動(dòng)一：節(jié)日送孝心、扇子傳真情

　　活動(dòng)期間，凡在愛家量販一次性購物滿38元以上，憑購物小票即可到服務(wù)臺免費(fèi)領(lǐng)取精美扇子一把(小票不累計(jì)、不分解)。

　　活動(dòng)二：為父親送祝福，生日蛋糕5折優(yōu)惠

　　6月×日出生的父親(年滿22周歲)在6月×日當(dāng)天憑有效證件可在X店、X店……享受生日蛋糕5折優(yōu)惠。

　　活動(dòng)三：展老爸風(fēng)彩贏維雪啤酒

　　6月×日當(dāng)天，X首屆啤酒爭霸賽在X購物中心外廣場舞臺隆重舉行，歡迎各位男性朋友報(bào)名參加，屆時(shí)將有豐厚的獎(jiǎng)品等您來拿!

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　冠軍1名獎(jiǎng)X啤酒3箱

　　亞軍1名獎(jiǎng)X啤酒2箱

　　季軍1名獎(jiǎng)X啤酒1箱

　　參與獎(jiǎng)若干名獎(jiǎng)X啤酒一瓶

　　比賽時(shí)間：6月×日下午17：00

　　比賽地點(diǎn)：X購物中心外廣場舞臺

　　主辦單位：X有限公司

　　承辦單位：X啤酒X店分公司

　　報(bào)名方式：現(xiàn)場報(bào)名

　　報(bào)名條件：身體健康的男性朋友均可報(bào)名參賽

　　比賽規(guī)則：

　　比賽共分9組，每組3個(gè)人，共分三場比賽，比賽時(shí)每人發(fā)放一個(gè)編號牌，選手佩戴編號牌進(jìn)行比賽。

　　第一場：小組個(gè)人吹瓶賽

　　600ML大甁啤酒速飲比賽，誰第一個(gè)喝完一瓶啤酒者，誰就勝出，可以參加下一輪半決賽，每個(gè)小組勝出1人，共勝出9人。

　　第二場：群英薈萃半決賽

　　第一場勝出9人同時(shí)參加比賽，前5個(gè)用吸管最先吸完一瓶啤酒者就算勝出，可以參加最后總決賽，共勝出5人。

　　第三場：超級酒王總決賽

　　第二場勝出的5人同時(shí)參加比賽，誰第一個(gè)喝完兩瓶啤酒者(吹完一瓶啤酒+用吸管吸完一瓶啤酒)就為冠軍，以喝酒的時(shí)間類推，分別為冠軍、亞軍、季軍。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、在喝啤酒比賽時(shí)啤酒不能外漏、浪費(fèi)，否則為自動(dòng)棄權(quán);

　　2、不宜飲酒者勿試，否則由此引發(fā)的一切后果及責(zé)任自己全部承擔(dān);

　　3、參賽者啤酒量在4瓶以上，且喝完4瓶后身體正常者;

　　4、參賽者無酒后滋事記錄、并保證不酒后駕車;

　　5、主辦單位、承辦單位擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

　　第一場比賽方法：將600毫升的整瓶啤酒開啟后，放置桌面上。發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將酒喝完，飲完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰最快喝完，誰就勝出，每個(gè)小組勝出1人，總共勝出9人。

　　比賽規(guī)則：選手在發(fā)令后，方可將酒瓶拿離桌面。飲完后，應(yīng)迅速將酒瓶放回桌面，計(jì)時(shí)停止。在比賽中噴酒，灑酒，漏酒均視為成績無效。瓶內(nèi)剩酒不能超過50毫升，否則成績無效。

　　第二場比賽方法：將600毫升的整瓶啤酒開啟后，放置桌面上，每個(gè)酒瓶插入一根吸管，發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將啤酒吸完，吸完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰最快吸完，誰就勝出，總共勝出前5名。

　　第三場比賽方法：將2瓶600毫升的整瓶啤酒開啟后，放置桌面上，其中一個(gè)酒瓶開啟另1個(gè)酒瓶插入一個(gè)吸管，發(fā)令后，選手迅速拿起酒瓶將兩瓶酒喝完，喝完后迅速將酒瓶放置桌面上，誰最快喝完，誰就勝出，以時(shí)間長短評出冠軍、季軍、亞軍。

　　穿插活動(dòng)

　　1、現(xiàn)場觀眾有獎(jiǎng)競猜：在第二場及第三場比賽前，現(xiàn)場各選取5名及3名觀眾對比賽結(jié)果進(jìn)行有獎(jiǎng)競猜。

　　2、有獎(jiǎng)問答：主持人現(xiàn)場提問有關(guān)愛家量販、父親節(jié)、啤酒傳說、啤酒知識競答及本次活動(dòng)贊助企業(yè)的相關(guān)知識，對現(xiàn)場答對選手予以獎(jiǎng)勵(lì)。

策劃方案篇5

　　1、貫徹國家及總工會有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。

　　2、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對于任何單位和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉和控告。開展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監(jiān)督。

　　3、

　　組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，支持經(jīng)理、廠長關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲。

　　4、協(xié)助行政搞好班組安全建設(shè)，參加企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。

　　5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動(dòng)。

　　6、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。版權(quán)所有

　　7、落實(shí)公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

　　8、參加安全檢查和對新建、改擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。

策劃方案篇6

　　應(yīng)用：對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。

　　內(nèi)容：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念指導(dǎo)下，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。

　　本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

　　案例：

　　某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)。可廣泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　我作為公司的管理顧問，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和反應(yīng)靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的公司理念。具體思路是：對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。為此：

　　機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以顧客至上、誠信創(chuàng)新為公司理念。為適應(yīng) 誠信理念，對供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計(jì)的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)

　　2．崗位設(shè)置：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設(shè)營銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財(cái)會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。

　　3．業(yè)務(wù)流程：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】

　　4．管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊》）。

　　策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

　　策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強(qiáng)，質(zhì)量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開發(fā)由于年上半年沒有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來。

　　管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。

　　解釋：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出；競爭的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對這種局面，如何進(jìn)

　　行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。

　　1．組織結(jié)構(gòu) ：

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。

　　縱觀我國改革開放以來的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問題。本案中，把服務(wù)從營銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢應(yīng)是加強(qiáng)營銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。

　　2．崗位設(shè)置：

　　根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問題。部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

　　本案對營銷部設(shè)營銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場營銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財(cái)會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來營銷與服務(wù)統(tǒng)一在營銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

　　副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：

　　崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。

　　如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。本案中，如營銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。營銷內(nèi)勤的崗位能力是：１．思想意識：認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對公司形象設(shè)計(jì)、市場調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部內(nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。

　　不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。

　　4．業(yè)務(wù)流程：

　　WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。

策劃方案篇7

　　高校學(xué)生公寓，不僅僅是學(xué)生休憩娛樂的簡單場所，更是承載著無窮文化內(nèi)涵的精神家園。而公寓文化正是這個(gè)大家園里孕育出來的一朵奇葩，是現(xiàn)代大學(xué)生精神追求和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，是學(xué)校開展思想政治教育的獨(dú)特場所；是學(xué)生美化健康生活，塑造獨(dú)立人格，參與管理創(chuàng)新，共創(chuàng)積極健康和諧向上氛圍，全面成人成才的搖籃。

　　為創(chuàng)造平安、整潔、溫馨的`住宿環(huán)境，促進(jìn)寢室間的情感交流，營造良好的寢室文化氛圍，豐富校園文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)同學(xué)之間的交流和互動(dòng)，經(jīng)研究，決定舉辦以倡導(dǎo)“創(chuàng)一流宿舍、樹文明新風(fēng)、建溫馨家園”為主題的寢室文化節(jié)。

　　一、活動(dòng)主題：創(chuàng)一流宿舍、樹文明新風(fēng)、建溫馨家園。

　　二、主辦單位：林學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會

　　三、承辦部門：林學(xué)院學(xué)生會生活部

　　四、指導(dǎo)老師：張苗苗、傅昱

　　五、活動(dòng)時(shí)間：20xx—11—15至20xx—12—3

　　六、活動(dòng)對象：林學(xué)院09級xx級男女生各宿舍

　　七、活動(dòng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬� 宿舍名、宿舍座右銘、“我的宿舍情懷”征文的收集通過別具特色的文化設(shè)計(jì)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍及生活環(huán)境，讓環(huán)境育人，勵(lì)人，鼓舞人。通過征文活動(dòng)記錄宿舍生活趣聞，抒發(fā)宿舍情懷，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛精神。（20xx—11—14至20xx—11—24）

　　（二）宿舍裝飾的開展

　　以“我型故我秀”為主題，通過同學(xué)們的裝飾，增強(qiáng)同學(xué)們的自主創(chuàng)新意識，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，濃厚寢室文化氛圍，促進(jìn)寢室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，和諧，健康發(fā)展，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，豐富同學(xué)們的生活品位，使寢室成為同學(xué)們心靈的棲息地，疲倦的避風(fēng)港，真正讓寢室成為同學(xué)們學(xué)習(xí)生活中最為重要的陣地。

　　20xx—11—14至20xx—12—03）

　�。ㄈ┧奚釘z影展的展示

　　以“弘揚(yáng)宿舍文化，展現(xiàn)家園風(fēng)采”為主題，通過此次寢室文化攝影展，讓同學(xué)們對宿舍文化建設(shè)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知，提高了大家的道德修養(yǎng)，尤其是對于大一新生，通過這次活動(dòng)，增加了寢室間的凝聚力，融洽了同學(xué)間關(guān)系，也打破了大一新生剛?cè)雽W(xué)來時(shí)的陌生感，使同學(xué)們從思想上認(rèn)識到了宿舍文化建設(shè)的重要性。（20xx—11—24至xxxx—12—03）

　　八、實(shí)施方案：分別見附件一、二、三

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　男女生宿舍分別評出“最佳創(chuàng)意宿舍”“最具文化氛圍宿舍”“最整潔宿舍”“最佳鏡頭獎(jiǎng)”“最佳藝術(shù)獎(jiǎng)”各一間，優(yōu)秀宿舍共三間。

　　十、部門分工：

　　生活部：做好本次活動(dòng)的所有策劃工作，負(fù)責(zé)向各班各宿舍同學(xué)的宣傳，協(xié)助體育部、志愿者站做好“攝影展”的相關(guān)工作，配合各班及時(shí)收集相關(guān)作品，及時(shí)檢查各宿舍工作的開展。

　　宣傳部：做好本次公寓文化節(jié)的所有宣傳工作，及時(shí)做好展板、海報(bào)、宣傳稿。

　　組織部：收集各宿舍的宿舍名、宿舍座右銘，并做好/fanwen/1583整理以及審核工作。

　　團(tuán)總支辦公室、編輯部：及時(shí)收集本次活動(dòng)征文的所有文章，并做好評選工作。（若人力不夠，組織部可以協(xié)調(diào)相關(guān)工作）

　　學(xué)術(shù)科技部、學(xué)生會辦公室、文工部：收集攝影展的所有照片，整理審核之后，以宿舍為單位，將照片貼于彩色卡紙上。

　　備注：在此期間，生活部做好一切協(xié)調(diào)工作，若有需要，在做好本分工作的同時(shí)，無條件的分擔(dān)其他各部的工作。

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

策劃方案篇8

　　一、活動(dòng)背景：

　　新學(xué)期剛開學(xué)(新生9月12號報(bào)到)，新的一歲里我們電子商務(wù)協(xié)會理應(yīng)注入新的血液，本次招新主要是面對大一新生，力求更多新生加入電子商務(wù)協(xié)會，關(guān)鍵在于大力宣傳。

　　二、活動(dòng)目的、目標(biāo)及意義：

　　擴(kuò)大協(xié)會的力量，注入新的血液，增添新的光彩，將協(xié)會在全校做大，擴(kuò)大影響力，成為學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺。

　　三、資源需要：

　　1)商協(xié)上一屆全體成員。

　　2)課桌，椅子若干。

　　3)太陽傘(或者折疊帳篷)數(shù)量根據(jù)招新點(diǎn)的多少而定

　　4)招新橫幅。宣傳大海報(bào).宣傳板活動(dòng)開展

　　四、活動(dòng)開展：

　　1)校園宣傳：在中校區(qū)網(wǎng)球場拉上橫幅，內(nèi)容為“電子商務(wù)協(xié)會歡迎新同學(xué)”,一來突出熱情，二來可以突出電子商務(wù)協(xié)會，從而給新生留一個(gè)好印象。在中心噴泉布置宣傳板一個(gè)，貼上大的宣傳海報(bào)，多的話在新校區(qū)宿舍前邊的板報(bào)區(qū)各貼上一個(gè)海報(bào)內(nèi)容由宣傳部制作(注明聯(lián)系方式，宗旨目的，活動(dòng)圖片等這我不多說了，宣傳部應(yīng)該做得比我想的更好!)

　　2)學(xué)生民意調(diào)查：可以制作一個(gè)如下的表格，在新生剛來學(xué)校時(shí)調(diào)查，調(diào)查人在調(diào)查時(shí)可以適當(dāng)?shù)亟o新生解釋一下。電子商務(wù)協(xié)會歡迎新生民意調(diào)查

　　1、你知道什么是電子商務(wù)專業(yè)嗎?A、有B、沒有

　　2、你知道電子商務(wù)協(xié)會嗎?

　　A、知道B、不知道

　　2、你知道電子商務(wù)協(xié)會的一些日�；顒�(dòng)嗎?A、知道B、不知道

　　3、你知道如何加入電子商務(wù)協(xié)會嗎?

　　A、知道

　　B、不知道(由于個(gè)人思維有限，我們需要團(tuán)隊(duì)合作，才能更好!)如有疑問請打電話：由外聯(lián)部會全體成員分配到20xx級新生各個(gè)寢室進(jìn)行調(diào)查宣傳，最好在進(jìn)行招新前一周內(nèi)完成。在招新地點(diǎn)也放一些作為臨時(shí)調(diào)查用。

　　3)電子商務(wù)協(xié)會愛心咨詢處：由于大一新生對學(xué)校不熟悉，新生報(bào)道有一定的困難，可以在新生報(bào)道的那兩天，設(shè)一個(gè)專點(diǎn)為新生解答。中校區(qū)一個(gè)，地點(diǎn)臨時(shí)決定(涼快人多的地方)提供幫助的同時(shí)，宣傳電子商務(wù)協(xié)會。

　　4)招新人員安排：由于招新在9月十九號吧!大二會員多數(shù)有課，人員安排由課表定，先安排每個(gè)點(diǎn)需要負(fù)責(zé)的崗位。

　　A、每天需把桌椅拿來和送回去，最好安排寢室離的近的同學(xué)。

　　B、對新生問題解答。

　　C、收會費(fèi)。收費(fèi)本子，妥善保管好。

　　D、收管會員花名冊。

　　五、活動(dòng)策略：

　　在招新的期間，各人員相互督查，對表現(xiàn)好的成員表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的人員在例會上公開批評，確保招新活動(dòng)順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　條幅宣傳海報(bào)：60元打印：40元總計(jì)：100元此費(fèi)用為我個(gè)人預(yù)計(jì)，當(dāng)然還有其他方面開銷，比如提供飲用水等。費(fèi)用視情況而定，財(cái)務(wù)部做好計(jì)算活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問題。

　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及問題：

　　在招新過程中，人員不會定死，沒課的會成員應(yīng)積極到招新會場，全心全意工作一周，為電子商務(wù)協(xié)會的明天注入新的血液。

　　八、活動(dòng)建議：

　　在招新活動(dòng)前，各部門拿調(diào)查表在新生中進(jìn)行民意調(diào)查，擴(kuò)大知名度。

　　九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者：

　　負(fù)責(zé)人：會長參與者：全體執(zhí)行委員會成員

　　十、招新結(jié)束工作：

　　把有關(guān)桌椅帳篷等用品準(zhǔn)時(shí)歸還學(xué)校并做好登記會長選定日期在教室開會員大會參與者所有會員及全體新成員，會議講明協(xié)會宗旨，工作安排，回答新成員的問題，各部輪流發(fā)言(開會之前由宣傳部做好通知，開會期間宣傳部布置好場地，要有會旗，宣傳大型海報(bào)。)

策劃方案篇9

　　一、活動(dòng)口號：

　　陽光、快樂、健康

　　二、活動(dòng)目的：

　　為全面貫徹落實(shí)學(xué)校體育工作條例，培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣，增強(qiáng)全體學(xué)生體質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，創(chuàng)設(shè)文明、和諧的校園文化生活，展現(xiàn)我xx小學(xué)學(xué)生健康、活潑的形象。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20××年4月30日

　　上午7：30—11：30

　　下午14：00—16：50

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx小學(xué)校園內(nèi)

　　五、參加對象：

　　xx小學(xué)全體師生

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、具體分工：

　　擔(dān)任總指揮，對本次運(yùn)動(dòng)會進(jìn)行審核。

　　制定本次運(yùn)動(dòng)會活動(dòng)安全預(yù)案，負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會安全。

　　負(fù)責(zé)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，運(yùn)動(dòng)會的籌備，活動(dòng)程序設(shè)計(jì)、安排及解釋。

　　運(yùn)動(dòng)會各項(xiàng)比賽成績的收集及統(tǒng)計(jì)。

　　開閉幕式。學(xué)生活動(dòng)準(zhǔn)備，維護(hù)安全秩序，

　　會場布置。場地設(shè)計(jì)。

　　后勤保障；比賽用體育器材。

　　開閉幕式主持，（大會播音）。

　　做好活動(dòng)的照相攝像。

　　3、運(yùn)動(dòng)會裁判員：（具體按排見附表）

　　各班班主任：以本次運(yùn)動(dòng)會為契機(jī)，加強(qiáng)本班學(xué)生身體素質(zhì)鍛煉。在運(yùn)動(dòng)會中組織本班學(xué)生參賽和負(fù)責(zé)本班學(xué)生活動(dòng)安全。

　　七、學(xué)生要求

　　1、遵守大會各項(xiàng)規(guī)定，遵守學(xué)校紀(jì)律，聽從裁判老師指揮。

　　2、運(yùn)動(dòng)員要賽出水平，賽出風(fēng)格，尊重對手，尊重裁判，準(zhǔn)時(shí)出場參賽，勝不驕，敗不餒，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛。凡有運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)重違規(guī)或弄虛作假者，均取消比賽資格。

　　3、觀眾隊(duì)伍遵守大會時(shí)間，整齊，可以烘托比賽氛圍但不影響比賽的進(jìn)行，觀眾席布置合理，氛圍好。

　　4、各班同學(xué)要保持場地清潔衛(wèi)生，不得亂拋瓜果皮殼、紙屑等。比賽結(jié)束后，各班派專人打掃清潔衛(wèi)生。

　　八、比賽項(xiàng)目：

　　1、低年級段：（一、二年級）

　　個(gè)人項(xiàng)目：1分鐘跳短繩，立定跳遠(yuǎn)，2分鐘夾彈珠，沙包擲遠(yuǎn)。

　　2、中年級段：（三、四年級）

　　個(gè)人項(xiàng)目：30米往返跑，一分鐘跳繩，立定跳遠(yuǎn)，1分鐘仰臥起坐，2分鐘夾彈珠。

　　集體項(xiàng)目：沙包擲準(zhǔn)、紙衣迎面接力、接力賽、原地跳長繩、袋鼠夾球跳，兩人三足。

　　3、高年級段：（五、六年級）

　　個(gè)人項(xiàng)目：30米往返跑，一分鐘跳繩，立定跳遠(yuǎn)，1分鐘仰臥起坐、投籃球，2分鐘夾彈珠，乒乓球比賽。

　　集體項(xiàng)目：沙包擲準(zhǔn)、紙衣迎面接力、接力賽、原地跳長繩、袋鼠夾球跳、兩人三足。

　　九、比賽項(xiàng)目說明：

　　個(gè)人項(xiàng)目：

　　（1）立定跳遠(yuǎn)。

　　比賽辦法：

　　按立定跳遠(yuǎn)的規(guī)定動(dòng)作，每人跳三次，取成績最好的一次。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　　（2）1分鐘跳短繩。

　　比賽辦法：

　　1分鐘內(nèi)跳的個(gè)數(shù)決定前三名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　�。�3）沙包擲遠(yuǎn)。

　　比賽辦法：

　　可采用原地或助跑的形式將沙包擲出（沙包出手前后腳不可越過投擲線，否則視為犯規(guī)），每人投三次，取成績最好的一次。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　　（4）夾彈珠。

　　比賽辦法：

　　分設(shè)兩張桌子，相距3米，一桌碗里放50粒彈珠，用筷子在2分鐘內(nèi)時(shí)間往另一桌空碗里夾，最終以數(shù)量多少?zèng)Q定名次。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　　（5）30米往返跑。

　　比賽辦法：

　　個(gè)人以籃球場長一邊為起點(diǎn)，全力跑到對面變現(xiàn)再返回起點(diǎn)，按用時(shí)多少取前三名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　　（6）投籃球。

　　比賽辦法：

　　站在投球線，腳尖不能踏線，每人連續(xù)投10個(gè)球，按投中個(gè)數(shù)多少取前三名。（如有并列按個(gè)數(shù)前三者每人加投5個(gè)球）

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　�。�7）擲實(shí)心球。

　　長度在30米以上的平整場地一塊，地質(zhì)不限，在場地一端劃一條直線作為起擲線。測試時(shí)受試者站在起擲線后，兩腳前后或左右開立，身體面對投擲方向，雙手舉球至頭上方稍后仰，原地用力把球投向前方擲出。如兩腳前后開立投擲，當(dāng)球出手的同時(shí)后腳可向前邁出一步，但不得踩線。每人投擲三次，記錄其中成績最好的一次。記錄以米為單位，取一位小數(shù)。丈量起擲線后緣至球著地點(diǎn)后緣之間的垂直距離。為了準(zhǔn)確丈量成績，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)觀察實(shí)心球的著地點(diǎn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　�。�8）1分鐘仰臥起坐。

　　比賽辦法：

　　參賽者在墊上仰臥，腿彎曲90度左右，兩腳放在墊子上，雙手交叉抱在頭后，裁判用兩手按住參賽者的腳面或腳踝。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按1分鐘做的次數(shù)取前三名，各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　�。�9）乒乓球比賽。

　　比賽辦法：

　　分組比賽，每局七個(gè)球，三局兩勝淘汰賽，最后決出前三強(qiáng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　按照比賽成績前三名各獲得3、2、1等獎(jiǎng)。

　　集體項(xiàng)目：

　�。�1）沙包擲準(zhǔn)（集體項(xiàng)目）

　　參賽人數(shù)：

　　每班4名同學(xué)（2男2女）

　　比賽辦法：

　　將一個(gè)正方形分成9個(gè)小正方形，小正方形由1—6分值的正方形和3個(gè)空分值的正方形組成。比賽隊(duì)員在規(guī)定位置向大正方形投擲沙包，人投3次，累計(jì)該隊(duì)總分，以得分多少排定名次。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　�。�2）紙衣迎面接力（集體項(xiàng)目）

　　比賽人數(shù)：

　　每班6名同學(xué)（3男3女）

　　比賽辦法：

　　將一張A4白紙放在胸前，在奔跑過程中保持不掉，如果掉下重新?lián)炱鸱旁谛厍袄^續(xù)奔跑，跑到對面交給另一名同伴，如此循環(huán)，每人跑一次，用時(shí)最少的隊(duì)獲勝。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　　（3）袋鼠夾球跳（集體項(xiàng)目）

　　參賽人數(shù)：

　　每班4名同學(xué)（2男2女）

　　比賽辦法：

　　每個(gè)隊(duì)員用雙腿夾住球（籃球），然后以跳躍方式前進(jìn)到達(dá)終點(diǎn)，然后將球傳給下一名隊(duì)員，依次接力，至最后一名隊(duì)員完成，最先完成的隊(duì)伍獲勝。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　　（4）原地跳長繩（集體項(xiàng)目）

　　參賽人數(shù)：

　　每班8名同學(xué)（男女不限）

　　比賽辦法：

　　兩名隊(duì)員搖繩。6名隊(duì)員站成一排原地跳繩，2分鐘內(nèi)跳的多少?zèng)Q定名次。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　�。�5）接力賽：4人為一組，長度為30米，第一人自起點(diǎn)出發(fā)，至終點(diǎn)將接力棒傳與第二個(gè)人，第二人自終點(diǎn)開始至起點(diǎn)傳與第三人……最先完成任務(wù)的為優(yōu)勝。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　�。�6）兩人三足（集體項(xiàng)目）

　　參賽人數(shù)：

　　每班名學(xué)生（男女不限）

　　比賽方法：

　　比賽者兩人為一組賽跑，相鄰的兩條腿用布條捆起來，先到終點(diǎn)者為勝，距離為30米。途中如果出現(xiàn)繩子斷裂，需重新系好后繼續(xù)比賽；如有同學(xué)摔倒，只需在原地調(diào)整即可，無需回到起點(diǎn)（綁腿繩自備）。將學(xué)生分成人數(shù)相等四隊(duì)進(jìn)行，各隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行組合，兩人一組合，兩人的其中一只腳以絆腳繩絆綁在一起，在起點(diǎn)處開始出發(fā)，以最后一組合完成練習(xí)為止，以最短時(shí)間完成練習(xí)的隊(duì)為勝。獲勝班級加5分，未獲勝班級加3分。

　　十、錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、單項(xiàng)比賽：各組單項(xiàng)取前三名；評體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)六名，每年級一名。

　　2、集體比賽：團(tuán)體獎(jiǎng)按積分評出一、二、三名，另設(shè)立5個(gè)活動(dòng)組織獎(jiǎng)以資鼓。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：單項(xiàng)比賽前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)狀）；團(tuán)體賽給1、2、3名頒發(fā)獎(jiǎng)狀；其他班級頒發(fā)組織獎(jiǎng)。

　　十一、其他事宜

　　1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)的裁判老師組織比賽項(xiàng)目，并進(jìn)行記錄，將最后成績送到劉曉曄老師處；

　　2、活動(dòng)期間各班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生安全，嚴(yán)格加強(qiáng)學(xué)生管理，嚴(yán)禁學(xué)生違反活動(dòng)秩序；

　　3、若比賽項(xiàng)目在時(shí)間上不發(fā)生沖突，請各老師積極幫助其他比賽順利完成。

　　4、根據(jù)活動(dòng)需要，各位教職工必須做好安排的臨時(shí)工作，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。

　　5、班主任教師要指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員賽前做好充分的準(zhǔn)備活動(dòng)，并做好參賽運(yùn)動(dòng)員體檢，不合格不能參賽；

　　6、運(yùn)動(dòng)員必須掌握要領(lǐng)，裁判員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有序參加比賽；

　　7、裁判員按大會要求準(zhǔn)時(shí)到位，公正準(zhǔn)確、嚴(yán)肅認(rèn)真。運(yùn)動(dòng)員按時(shí)參加比賽，比賽后迅速退場。。學(xué)校行政、少先隊(duì)進(jìn)行最后頒獎(jiǎng)儀式。