策劃方案

時(shí)間：2021-04-18 16:10:51 策劃書我要投稿

實(shí)用的策劃方案模板錦集六篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的策劃方案6篇，希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的策劃方案模板錦集六篇

策劃方案篇1

　　應(yīng)用：對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。

　　內(nèi)容：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會(huì)面臨如下問題：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。

　　本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問，對(duì)管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

　　案例：

　　某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊(cè)的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國(guó)技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國(guó)已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　我作為公司的管理顧問，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對(duì)于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對(duì)全國(guó)范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的公司理念。具體思路是：對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。為此：

　　機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會(huì)制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新為公司理念。為適應(yīng) 誠(chéng)信理念，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠(chéng)信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計(jì)的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)

　　2．崗位設(shè)置：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。

　　3．業(yè)務(wù)流程：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】

　　4．管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊(cè)》）。

　　策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

　　策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對(duì)外來人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對(duì)后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會(huì)組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì)上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對(duì)兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對(duì)本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對(duì)外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評(píng)；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識(shí)大為增強(qiáng)，質(zhì)量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷部原營(yíng)銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開發(fā)由于年上半年沒有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來。

　　管理創(chuàng)新的一年多來，公司的.面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績(jī)超過了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來后忙了7天。而20xx年出國(guó)考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。

　　解釋：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問題日漸突出；競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對(duì)這種局面，如何進(jìn)

　　行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)上述問題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。

　　1．組織結(jié)構(gòu) ：

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。

　　縱觀我國(guó)改革開放以來的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問題。本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢(shì)應(yīng)是加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。

　　2．崗位設(shè)置：

　　根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問題。部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長(zhǎng)（科級(jí)）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

　　本案對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一在營(yíng)銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營(yíng)銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

　　副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：

　　崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)（對(duì)崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。

　　如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。本案中，如營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位能力是：１．思想意識(shí)：認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識(shí)水平：熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對(duì)市場(chǎng)信息有一定的識(shí)別力；３．能力：分析判斷能力：對(duì)質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對(duì)公司形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部?jī)?nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。

　　不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。

　　4．業(yè)務(wù)流程：

　　WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。

策劃方案篇2

　　大學(xué)時(shí)光稍縱即逝，多數(shù)時(shí)間都在學(xué)校度過，身邊有各式各樣的同學(xué)校友，想與眾不同，做出些成績(jī)就該抓住機(jī)會(huì)，身處農(nóng)大校園的我們一直覺得課余活動(dòng)的選擇性不強(qiáng)，而大學(xué)生大多數(shù)都是喜歡追求時(shí)尚享受青春的，因此我們有了開臺(tái)球廳這個(gè)想法，主要就是為了迎合大學(xué)生的情調(diào)，滿足他們的需求。

　　（一）市場(chǎng)背景分析。

　　農(nóng)大南校地處郊區(qū)，距市區(qū)有半個(gè)小時(shí)的車程，校園周圍有一條商業(yè)街，20xx年經(jīng)過改造，周圍環(huán)境有了很大的改善，主要以飯店，網(wǎng)吧，賓館為主，除了網(wǎng)吧沒有其他的什么娛樂場(chǎng)所，而由于離市區(qū)較遠(yuǎn)，跟市區(qū)的娛樂場(chǎng)所也基本上隔絕，這對(duì)于喜歡玩的大學(xué)生們來說，是很難滿足的。所以現(xiàn)在學(xué)校周圍缺一些娛樂場(chǎng)所，這一點(diǎn)從正在裝修中KTV就可以看出大部分人的想法。

　　學(xué)校周圍現(xiàn)在只有一家臺(tái)球廳，面積不足百平，室內(nèi)也沒有裝修，球桌等用具陳舊，也沒有酒水提供，價(jià)格為4元/小時(shí)，但是經(jīng)常爆滿，打球需要排隊(duì)。經(jīng)過進(jìn)來10天左右的觀察，顧客下午時(shí)段平均每天六組左右，均為在校學(xué)生。

　　市區(qū)離學(xué)校最近的正規(guī)臺(tái)球廳，據(jù)學(xué)校有20分鐘車程，周圍各種設(shè)施齊全，有KFC，銀座（東湖店），東湖廣場(chǎng)等，球房?jī)?nèi)裝修環(huán)境一般，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為日間（10:00-18:00）6元/小時(shí)，晚間（18：00-02：00）10元/小時(shí)。經(jīng)過三次觀察，下午時(shí)段顧客基本上為爆滿，大部分為年輕男性。

　　市內(nèi)一家中檔臺(tái)球廳，地處通天街周圍，北臨岱廟，周圍有居民區(qū)，市內(nèi)裝修環(huán)境較好，球桌等設(shè)備為中檔，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)，不分時(shí)段，經(jīng)調(diào)查，下午時(shí)間顧客基本為爆滿，大部分為年輕男性，無學(xué)生。

　　在農(nóng)業(yè)大學(xué)植保學(xué)院08級(jí)400名學(xué)生中進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

　　1.請(qǐng)問您接觸過臺(tái)球么？A接觸過（68%） B沒接觸過（32%）

　　2.請(qǐng)問您的臺(tái)球水平怎么樣？A很好（7%） B一般（60%） C不會(huì)玩（33%）

　　3.如果您不會(huì)打臺(tái)球，您想學(xué)會(huì)打臺(tái)球么？A想（90%） B不想（8%） C無所謂，有機(jī)會(huì)就學(xué)（2%）

　　4.如果您跟同學(xué)在學(xué)校附近活動(dòng)，您會(huì)選擇下列哪個(gè)場(chǎng)所？ A網(wǎng)吧（27%） B KTV（16%） C環(huán)境舒適的臺(tái)球廳（58%）

　　5.您覺得在學(xué)校附近開一個(gè)臺(tái)球廳，您能接受的最高價(jià)位？A 5元/小時(shí) （30%） B 6元/小時(shí) （32%）C 8元/小時(shí)（36%） D無所謂（2%）

　　6.您覺得在學(xué)校附近開臺(tái)球廳，哪方面最重要？A球桌球桿等硬件設(shè)施（13%）B球室內(nèi)的裝修環(huán)境（78%）C收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（5%）D無所謂，不會(huì)去（4%）。

　　（二）開設(shè)臺(tái)球室具體計(jì)劃

　　（1）臺(tái)球室簡(jiǎn)介該球室由08級(jí)植保學(xué)院常偉創(chuàng)意提出，打算由四人投資成立，預(yù)計(jì)投資12萬(wàn)元，對(duì)外提供臺(tái)球娛樂，酒水飲料，休息茶座等服務(wù)。

　　（2）建設(shè)計(jì)劃

　　①使用球桌為“來力”牌球桌，球桌附帶球桿，球，桌頂燈，網(wǎng)袋，槍粉，皮頭，臺(tái)呢。

　�、诎膳_(tái)，空調(diào)，休閑茶座沙發(fā)桌椅均使用二手設(shè)備。

　　③計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，包括電腦一臺(tái)，音響一套，刷卡器，計(jì)費(fèi)軟件。

　�、芊课葸M(jìn)行簡(jiǎn)裝修，分墻體，地面，房頂，室內(nèi)照明，廁所，外部招牌。墻體進(jìn)行粉刷，地面鋪地毯，房頂?shù)踅饘俸谏珫艡冢敳靠拷鼔Ρ谥苓叞惭b小照明燈，墻壁上安裝美觀的暗色調(diào)普通照明燈，小衛(wèi)生間按室內(nèi)衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)裝修。

　�。�3）球室經(jīng)營(yíng)理念基于地址選擇為學(xué)校周邊，主要面對(duì)農(nóng)大南校區(qū)廣大師生，而且投資有限，決定球室定位為中檔臺(tái)球廳。球室內(nèi)整體格調(diào)為昏黃，以中到慢節(jié)奏為主，力圖創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境，為同學(xué)消遣，聚會(huì)，情侶休閑，球友切磋，比賽競(jìng)技提供場(chǎng)所。主要經(jīng)營(yíng)范圍定位在，臺(tái)球娛樂，各類飲料，零食，免費(fèi)茶座休息。主打方針為創(chuàng)造優(yōu)雅的環(huán)境。現(xiàn)在的大學(xué)生玩的都是情調(diào)，玩的都是高雅，只要環(huán)境好了，不擔(dān)心沒有顧客。我覺得可以借鑒一下肯德基的營(yíng)銷模式。

　　（4）市場(chǎng)戰(zhàn)略

　�、賰r(jià)格定位采用分時(shí)段的收費(fèi)方式，分為早時(shí)段跟晚時(shí)段，早時(shí)段為上午9：00-下午6：00，晚時(shí)段為下午6：00-凌晨12：00早時(shí)段收費(fèi)定為8元/小時(shí)，晚時(shí)段定為10元/每小時(shí)。

　�、陂_業(yè)期間活動(dòng)策劃。開業(yè)期間以價(jià)格高定位打折的方式進(jìn)行酬賓。外帶贈(zèng)送純凈水飲料等。在校園內(nèi)發(fā)印有本球室廣告的臺(tái)球知識(shí)手冊(cè)進(jìn)行宣傳。

　　③后期活動(dòng)大體策劃。

　　慢慢的回籠折扣，將價(jià)格提回原來的定位，根據(jù)提升后收入的變化狀況，決定回籠的力度，如果價(jià)格定位太高，可以采取會(huì)員沖10元贈(zèng)X活動(dòng)，提高球室的檔次，為前來消費(fèi)的高手提供切磋的機(jī)會(huì)。會(huì)員采取積分制，制定一系列積分贈(zèng)禮品的活動(dòng)規(guī)則，可以贈(zèng)送飲料，手機(jī)掛件，海報(bào)，抵現(xiàn)金消費(fèi)券等。與校學(xué)生會(huì)體育部，各院學(xué)生會(huì)體育部聯(lián)合，定期舉辦臺(tái)球比賽，免費(fèi)為其提供比賽場(chǎng)所，冠軍獎(jiǎng)品，讓其在校園內(nèi)對(duì)球室進(jìn)行宣傳。有選擇性的對(duì)學(xué)校內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行有限度的贊助，對(duì)球室進(jìn)行宣傳，學(xué)校內(nèi)活動(dòng)是從來不會(huì)間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺(tái)。不斷地增加會(huì)員數(shù)量�，F(xiàn)在農(nóng)大還沒有臺(tái)球協(xié)會(huì)，我們可以在以后申辦一個(gè)臺(tái)球協(xié)會(huì)，不斷地吸收臺(tái)球愛好者，培養(yǎng)臺(tái)球愛好者，來增加我們的顧客。

　　（三）前景預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)收入情況：

　　先不把提供飲料酒水的盈利加入，因?yàn)轱嬃暇扑豢赡苜嵦唷?/p>

策劃方案篇3

　　1）主題確定的幾點(diǎn)分析

　　A重陽(yáng)節(jié)老人需要什么？平時(shí)需要什么？中國(guó)的老人需要什么？

　　重陽(yáng)節(jié)需要被重視的感覺，讓其感覺到：是我的節(jié)日，我做主

　　常用藥得到較大限度的實(shí)惠，老人的夕陽(yáng)生活需要更廣泛的舞臺(tái)

　　中國(guó)的老人需要孝順，需要被關(guān)愛，需要培養(yǎng)其自我價(jià)值的提升

　　2）重陽(yáng)節(jié)簡(jiǎn)介：農(nóng)歷九月九日，為傳統(tǒng)的重陽(yáng)節(jié)，又稱“老人節(jié)”。因?yàn)楣爬系摹兑捉?jīng)》中把“六”定為陰數(shù)，把“九”定為陽(yáng)數(shù)，九月九日，日月并陽(yáng)，兩九相重，故而叫重陽(yáng)，也叫重九

　　*年，我國(guó)重陽(yáng)節(jié)定為老人節(jié)。每到這一日，各地都要組織老年人登山秋游，開闊視野，交流感情，鍛煉身體，培養(yǎng)人們回歸自然，熱愛祖國(guó)大好山河的高尚品德。老人節(jié)的開展表現(xiàn)對(duì)老人的關(guān)愛，給予價(jià)值的肯定，同時(shí)體現(xiàn)中國(guó)人“孝“為先的有兩傳統(tǒng)，同時(shí)借此節(jié)日對(duì)“關(guān)愛”與“孝”進(jìn)行提倡弘揚(yáng)

　　3）主題確定

　　孝（刻意刺激工作中的兒女們，讓其感悟，多關(guān)心父母）

　　孝的主題詞確認(rèn)參考：這一天，是老人的節(jié)日，再忙！回家看看……（刺激年輕人的心理）

　　實(shí)惠（老年人常用藥，較大限度的進(jìn)行折扣，讓其中感覺到與往日不同的惠，以老年人商品

　　進(jìn)行DM單的制作）

　　實(shí)惠主題詞確認(rèn)參考：今天的實(shí)惠，只為您而準(zhǔn)備（讓老人感到自豪與欣慰）

　　公益（孤寡殘疾貧困老人的贊助，實(shí)施社會(huì)公德，提高企業(yè)形象）

　　公益主題詞確認(rèn)財(cái)考：雖然一點(diǎn)點(diǎn)，卻是真愛�。ǹ坍嬈髽I(yè)的公益心，倡導(dǎo)對(duì)該群體的關(guān)注）

　　4）具體活動(dòng)實(shí)施（簡(jiǎn)）

　　活動(dòng)原則與思想：就是給老人做活動(dòng)

　　—賣場(chǎng)布置要刻畫重陽(yáng)節(jié)尊老愛幼的花精氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)老人的關(guān)愛

　　—DM的設(shè)計(jì)要以暖色調(diào)設(shè)計(jì)為主，內(nèi)容按照常規(guī)進(jìn)行即可，只是商品要以老人商品進(jìn)行公示，折扣要敢于比以往更低

　　—公益贊助可與居委會(huì)、殘疾人協(xié)會(huì)等聯(lián)系，進(jìn)行米、面、油等生活用品進(jìn)行贊助（根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確認(rèn)人的多少與贊助額的多少）

　　—互動(dòng)型公益活動(dòng)可舉辦書畫、象棋等操作難度不大的活動(dòng)進(jìn)行

　　—倡導(dǎo)公德型的活動(dòng)，可舉行尊老愛幼評(píng)選、老壽星評(píng)選等活動(dòng)

　　—免費(fèi)贈(zèng)送，可選擇老人喜歡的常用品進(jìn)行贈(zèng)送：如小馬扎、老人帽等）

　　—其他公益可選擇：義務(wù)理發(fā)、免費(fèi)血糖、

　　5）活動(dòng)外向表現(xiàn)

　　溫暖、關(guān)愛、互動(dòng)、實(shí)惠、倡導(dǎo)

　　6）群內(nèi)可根據(jù)自己的實(shí)際現(xiàn)狀，選擇進(jìn)行，大者大做，小者小行，但必須要做，因?yàn)槲覀兊念櫩痛蠖嗍抢先�，無論是社會(huì)公德還是為人兒女，重陽(yáng)節(jié)是我們向老人行孝的機(jī)會(huì)！

策劃方案篇4

　　XX年的圣誕節(jié)馬上就要到了，一年一度的促銷盛會(huì)即將開始，不少商家已經(jīng)開始在籌備活動(dòng)，準(zhǔn)備大賺一把，美容院當(dāng)然也不例外，提前策劃好促銷活動(dòng)方案，有備而戰(zhàn)，才能做到預(yù)期的效果，那么圣誕節(jié)的促銷活動(dòng)方案要怎么做才有好的效果呢？在這里，就簡(jiǎn)單的以案例說明一下，美容院圣誕節(jié)活動(dòng)方案的策劃，具體分為：

　　一、美容院圣誕節(jié)促銷活動(dòng)的目的：

　　1、打響品牌知名度，宣傳企業(yè)文化；

　　2、加強(qiáng)與顧客之間的聯(lián)系，鞏固客戶的忠誠(chéng)度；

　　3、提高消費(fèi)金額，增加美容院營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

　　二、美容院圣誕節(jié)促銷活動(dòng)的時(shí)間：

　　XX年12月22日——12月25日

　　三、美容院圣誕節(jié)促銷活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)：

　　1、秀靚美容院圣誕high翻天，驚喜大放送；

　　2、慶圣誕、迎新年親情回饋；

　　3、圣誕投入一分，溫情美麗十分。

　　四、美容院圣誕節(jié)促銷活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，圣誕賺不停！圣誕節(jié)活動(dòng)期間，凡在美容院消費(fèi)金額滿388元的顧客均可獲得“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”的一次機(jī)會(huì)，該轉(zhuǎn)盤里劃分不同區(qū)域：50元、60元、70元、80元、90元、100元。由顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，指針指向哪個(gè)區(qū)域，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獲獎(jiǎng)現(xiàn)金，永不落空，讓你圣誕夜賺不停！

　　2、在店內(nèi)擺棵圣誕樹，樹上掛些小禮包，禮包里面有字條，字條上是禮品，在圣誕期間充多少卡送多少禮，再獲得在圣誕樹上摘取禮包的名額，名額有限，摘完即止。

　　3、圣誕雙人游，浪漫不斷！在活動(dòng)期間，新顧客憑未消費(fèi)完畢的其它美容院護(hù)理卡在本美容院開卡，并且消費(fèi)達(dá)到1000金額的話，就可以和另一半享受美容院推出的圣誕節(jié)雙人游活動(dòng)。而已經(jīng)是美容院的老顧客，只要您在圣誕節(jié)當(dāng)天消費(fèi)滿800元也可獲得雙人游機(jī)會(huì)。

　　總的來說，以上列舉的一個(gè)美容院促銷活動(dòng)方案的策劃，基本上涵蓋了方案策劃中所需

　　要的要素，在美容院活動(dòng)促銷中，提高消費(fèi)者消費(fèi)金額，增加美容院營(yíng)銷業(yè)績(jī)，打響品牌知

　　名度，宣傳企業(yè)文化是最主要的目的，而要做到這些，就需要美容院的經(jīng)營(yíng)者把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，將其落到實(shí)處，這既是美容院促銷活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，也是美容院經(jīng)營(yíng)保障的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　五、美容院圣誕節(jié)促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、在活動(dòng)期間，美容師必須認(rèn)真對(duì)待進(jìn)店的每位顧客，不要給顧客留下一個(gè)不好的印象。

　　2、在活動(dòng)前期，美容院店長(zhǎng)需分配好每位員工的工作任務(wù)，為她們打氣加油，提高她們的奮斗志氣。

　　3、在活動(dòng)結(jié)束后，記得整理一份這次促銷活動(dòng)的總結(jié)，方便認(rèn)清還有哪些不足的地方。

策劃方案篇5

　　20xx年，我國(guó)生豬年出欄將近7億頭，豬肉產(chǎn)量占到了肉類總產(chǎn)量的64%，養(yǎng)豬業(yè)已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與食品安全等因素的推動(dòng)下，養(yǎng)豬這一傳統(tǒng)而巨大的行業(yè)正在發(fā)生根本變化，朝著良種化、規(guī)�；�、專業(yè)化、資本化、智能化快速發(fā)展，必將給農(nóng)牧業(yè)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，掀起新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮，迎來了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

　　20xx年，是實(shí)現(xiàn)華北同行絕對(duì)第一，也是實(shí)施全球豬料第一之年；為落實(shí)集團(tuán)年會(huì)精神，深入宣貫《創(chuàng)業(yè)者宣言》和《行動(dòng)綱領(lǐng)》，營(yíng)造全員創(chuàng)業(yè)的氛圍，大北農(nóng)（華北）集團(tuán)要從文化、隊(duì)伍、管理、品牌、技術(shù)及資金上等幫助員工做大做強(qiáng)；集團(tuán)擬舉辦“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)，旨在通過此活動(dòng)的開展，選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)典型，培育員工創(chuàng)業(yè)帶頭人，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵(lì)更多的華北戰(zhàn)將投身到創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬中來，快速提升豬場(chǎng)管理技能，加快員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)度，從而成就更多的“農(nóng)場(chǎng)主”，“豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)”和“工段長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富工程；“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)大賽”頒獎(jiǎng)大會(huì)擬于20xx年12月28日在天津科技園隆重召開，結(jié)合大北農(nóng)（華北）集團(tuán)的具體情況制定“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)大賽”實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)背景：

　　1、國(guó)家對(duì)三農(nóng)的高度重視給我國(guó)畜牧業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇；

　　2、“創(chuàng)業(yè)”成為大北農(nóng)的主旋律，深入宣貫《創(chuàng)業(yè)者宣言》，踐行“吃苦、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)者精神，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍；

　　3、養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，從養(yǎng)豬事業(yè)伙伴的利益出發(fā)，幫助他們降本增效成為合作雙方轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要舉措；從員工的利益出發(fā)，幫助更多的員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，成為”農(nóng)場(chǎng)主“；

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、搭建更多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，增進(jìn)養(yǎng)豬事業(yè)伙伴與華北戰(zhàn)將之間的交流與學(xué)習(xí)，引領(lǐng)廣大經(jīng)銷和養(yǎng)殖事業(yè)伙伴搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，從而快速提升規(guī)模豬場(chǎng)的養(yǎng)殖水平；

　　2、倡導(dǎo)員工向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富工程；

　　3、培養(yǎng)人才，鍛造一支高素質(zhì)的專業(yè)化、職業(yè)化的養(yǎng)豬人才隊(duì)伍；

　　4、宣傳造勢(shì)，提升大北農(nóng)品牌在業(yè)界的知名度和美譽(yù)度；

　　三、組織單位：

　　主辦單位：大北農(nóng)（華北）集團(tuán)總裁辦

　　承辦單位：各事業(yè)部、華北市場(chǎng)企劃中心、華北創(chuàng)業(yè)人才中心

　　四、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　成立華北集團(tuán)評(píng)選委員會(huì)，委員由華北集團(tuán)總裁辦和技術(shù)總監(jiān)組成

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、自主創(chuàng)業(yè)型（員工+公司：?jiǎn)T工創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬）：候選人在策劃書中能依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，租賃或者自建養(yǎng)豬場(chǎng)，合理規(guī)劃，并具有代表性；

　　2、合作創(chuàng)業(yè)型（養(yǎng)豬事業(yè)伙伴+員工：即員工駐場(chǎng)/團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)）：候選人所服務(wù)的豬場(chǎng)可以是全程合作或有部分合作的豬場(chǎng)；

　　3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型（養(yǎng)豬事業(yè)伙伴+員工團(tuán)隊(duì)：即團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)）：候選團(tuán)隊(duì)所服務(wù)的豬場(chǎng)規(guī)模在母豬300頭以上，且全程與大北農(nóng)合作的豬場(chǎng)（含飼料合作/協(xié)管/托管/股份投資等）；

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、自主創(chuàng)業(yè)型：創(chuàng)業(yè)英雄獎(jiǎng)：1名/創(chuàng)業(yè)卓越獎(jiǎng)：3名/創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：6名

　　2、合作創(chuàng)業(yè)型：英雄駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：1名/卓越駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：3名/優(yōu)秀駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：6名

　　英雄工段長(zhǎng)獎(jiǎng)：3名/卓越工段長(zhǎng)獎(jiǎng)：6名/優(yōu)秀工段長(zhǎng)獎(jiǎng)：9名

　　3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型：英雄團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名/卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：2名/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)：3名

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、自主創(chuàng)業(yè)型：華北集團(tuán)將對(duì)策劃方案優(yōu)秀、認(rèn)同大北農(nóng)文化、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)企圖的員工進(jìn)行文化、隊(duì)伍、管理、品牌、技術(shù)及資金上等多方面的扶持，全力幫助員工在養(yǎng)豬方面做大做強(qiáng)，成為”農(nóng)場(chǎng)主”。

　　2、合作創(chuàng)業(yè)型：

　�。�1）英雄駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：1名（獎(jiǎng)金30000元），卓越駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：3名（獎(jiǎng)金各10000元），優(yōu)秀駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：6名（獎(jiǎng)金各5000元）；

　�。�2）英雄工段長(zhǎng)獎(jiǎng)：3名（獎(jiǎng)金各10000元），卓越工段場(chǎng)長(zhǎng)獎(jiǎng)：6名（獎(jiǎng)金各5000元），優(yōu)秀工段長(zhǎng)獎(jiǎng)：9名（獎(jiǎng)金各3000元）；

　　3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型：英雄團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名（獎(jiǎng)金100000元），卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：2名（獎(jiǎng)金各50000元），優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：3名（獎(jiǎng)金各20000元）；

　　八、參選對(duì)象與報(bào)名要求：

　　1、參選對(duì)象：

　�。�1）自主創(chuàng)業(yè)型：華北集團(tuán)二級(jí)、三級(jí)經(jīng)理和技術(shù)體系骨干人員

　�。�2）合作創(chuàng)業(yè)型/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型：華北集團(tuán)所有駐場(chǎng)人員

　　2、報(bào)名時(shí)間：20xx年9月1-30日

　　3、報(bào)名方式：凡符合條件的參賽人員請(qǐng)于9月30日前報(bào)到市場(chǎng)企劃中心

　　九、實(shí)施步驟：

　　1、自主創(chuàng)業(yè)型：

　　第一階段：報(bào)名階段（20xx年9月1-30日）

　　大賽組委會(huì)召開“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)大賽”工作說明會(huì)，正式啟動(dòng)大賽，組織接收選手報(bào)名工作，參賽人員應(yīng)提交大賽報(bào)名表。

　　第二階段：評(píng)選階段（20xx年10月1日-11月30日）

　�。�1）第一環(huán)節(jié)（20xx年10月1日-11月15日）

　　大賽組委會(huì)將組織評(píng)選委員會(huì)相關(guān)人員對(duì)選手提供的創(chuàng)業(yè)企劃書及相關(guān)證件、項(xiàng)目書面材料進(jìn)行評(píng)審，分析項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)前景，并進(jìn)行打分。

　　本環(huán)節(jié)根據(jù)選手創(chuàng)業(yè)企劃書得分情況，擬篩選出30名選手，進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。

　　（2）第二環(huán)節(jié)（20xx年11月15日-11月30日）

　　本環(huán)節(jié)采用“20+5”互動(dòng)答辯模式，即每個(gè)參賽項(xiàng)目自我展示20分鐘、與評(píng)委互動(dòng)5分鐘，評(píng)委根據(jù)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，綜合考核選手的語(yǔ)言表達(dá)能力、更詳細(xì)地了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃、分析項(xiàng)目前景等，對(duì)選手進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。組委會(huì)根據(jù)選手兩個(gè)環(huán)節(jié)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，擬篩選出10名選手，依據(jù)其成績(jī)排序，依次評(píng)出一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)3名；三等獎(jiǎng)6名。

　　第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）

　　本階段為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)創(chuàng)業(yè)榮譽(yù)證書并進(jìn)行表彰，對(duì)獲獎(jiǎng)人員根據(jù)創(chuàng)業(yè)企劃書的情況對(duì)創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資說明。

　　第四階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施階段（20xx年1月1日-6月30日）

　　對(duì)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃和投資，雙方簽訂合作協(xié)議，并進(jìn)行投資。

　　2、合作創(chuàng)業(yè)型/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型：

　　第一階段：報(bào)名階段（20xx年9月1-30日）

　　第二階段：評(píng)選階段（20xx年10月1日-12月10日）

　　（1）第一環(huán)節(jié)（20xx年10月1日-11月30日）

　　各事業(yè)部自己組成評(píng)委會(huì)，根據(jù)理論知識(shí)、生產(chǎn)實(shí)踐水平、組織管理水平對(duì)參賽選手進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行打分；本環(huán)節(jié)根據(jù)參賽選手得分情況，各事業(yè)部篩選出2名駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)/2個(gè)駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，5名工段長(zhǎng)進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。

　�。�2）第二環(huán)節(jié)（20xx年11月30日-12月10日）

　　本環(huán)節(jié)采用“5+2”互動(dòng)答辯模式，即每個(gè)參賽選手自我展示5分鐘、與評(píng)委互動(dòng)2分鐘，評(píng)委根據(jù)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，綜合考核選手的語(yǔ)言表達(dá)能力、更詳細(xì)地了解服務(wù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況、數(shù)據(jù)分析（斷奶重/配種成功率/產(chǎn)仔數(shù)成活率/飼料套餐成本等）、效益分析等，對(duì)選手進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。組委會(huì)根據(jù)選手兩個(gè)環(huán)節(jié)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，依據(jù)其成績(jī)進(jìn)行排序。

　　第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）

　　本階段為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)合作創(chuàng)業(yè)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金并進(jìn)行表彰。

　　十、相關(guān)宣傳推廣

　　本次創(chuàng)業(yè)大賽擬通過微信、智能通、OA等多媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，華北市場(chǎng)企劃中心全程跟蹤，策劃系列報(bào)道；比賽精彩瞬間匯集成電子相冊(cè)。

　　十一、活動(dòng)要求

　　1、高度重視，迅速行動(dòng)。

　　2、評(píng)選要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　3、把握原則，積極探索。

　　4、完善機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　大北農(nóng)（華北）集團(tuán)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

　　20xx年9月1日

策劃方案篇6

　　活動(dòng)主題：“你畫我猜考量默契”趣味游戲

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富我系同學(xué)的課余生活，策劃組織這個(gè)游戲項(xiàng)目，營(yíng)造充滿活力和健康向上的校園氣氛，增進(jìn)部員和同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)和友誼。《你畫我猜》兼具娛樂性和益智性，結(jié)合了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)流行的游戲方式，以小團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行不同形式的畫猜輪次，簡(jiǎn)單易懂，在比賽中享受快樂。

　　二、活動(dòng)組織

　　1)活動(dòng)總負(fù)責(zé)：張祎蘇琳

　　2)活動(dòng)策劃：蘇琳王可佳

　　3)活動(dòng)安排：蘇琳王可佳

　　4)活動(dòng)地點(diǎn)：北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院1204教室

　　5)活動(dòng)時(shí)間：5月4日——5月15日

　　6)參加人員：電氣系所有同學(xué)均可報(bào)名參加

　　7)贊助單位：172校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生比賽信息網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、前期準(zhǔn)備：

　　1)5月2日開會(huì)安排工作：由蘇琳，沈世玄安排工作，具體說明活動(dòng)內(nèi)容主題，并且以個(gè)人的方式通知到班級(jí)。

　　2)5月3日將印發(fā)的宣傳材料分派給各個(gè)班級(jí)負(fù)責(zé)人。