財(cái)務(wù)策劃書
伴著時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，是時(shí)候開始制定策劃書了。那么我們?cè)撛趺慈懖邉潟兀恳韵率切【帪榇蠹艺淼呢?cái)務(wù)策劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)策劃書1
1.資金需求說明
公司成立時(shí)每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。
2.資金投入計(jì)劃
預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。
預(yù)計(jì)第一季度利潤表
單位：元
預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表
單位：元
3.風(fēng)險(xiǎn)分析
1.市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)
在市場競爭中，競爭的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會(huì)使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準(zhǔn)確。
對(duì)策：
1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、前期市場調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。
3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。
2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
分析：同行競爭、可模仿性強(qiáng)。
對(duì)策：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。
2、不斷進(jìn)行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場，打造公司品牌。
3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。
對(duì)策：
1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。
4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。
5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策
4.管理風(fēng)險(xiǎn)
分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營受阻;管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
對(duì)策：
1、健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。
2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。
3、可聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營工作。
5.政策風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競爭機(jī)制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場參與者對(duì)國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場趨勢的正確判斷，并且通過保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。
財(cái)務(wù)策劃書2
一、目的：
從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對(duì)象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
�、睍r(shí) 間：5月17日
�、驳� 點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、娓偲感麄�
⒈時(shí) 間：5月17日至6月15日
�、卜� 圍：公司內(nèi)部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦
�、缃邮軋�(bào)名：
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月1日
�、驳� 點(diǎn)：人力資源部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、戳� 程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。
㈣資格審查：
�、睍r(shí) 間：6月1日以前
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、衬� 的：根據(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。
�、楦偲溉斯�
⒈時(shí)間：6月2日-6月15日
�、驳攸c(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見
�、暝O(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月15日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、沉� 程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。
㈦接受報(bào)名者工作計(jì)劃書
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月10日
⒉地 點(diǎn)：人力資源部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、斐闪⒃u(píng)聘小組：
�、睍r(shí) 間：6月10日至6月14日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊要 求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾�(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
�、碓u(píng)聘
�、睍r(shí) 間：6月15日下午2：30-6：00
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、丛u(píng) 聘 人：評(píng)聘小組成員
�、的� 的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。
�、吩u(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
�、乖u(píng)聘流程：
時(shí) 間
面試內(nèi)容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區(qū)候試
2:45-3:15
1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）
3:15-3:45
2號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
3:45-4:15
3號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
4:15-4:25
中場休息
4:25-4:55
4號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
4:55-5:20
評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。
�、号� 聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加
㈩競聘結(jié)果競猜
�、睍r(shí) 間：6月16日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、沉� 程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。
�。ㄊ唬┕几偲附Y(jié)果
⒈時(shí) 間：6月17日
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議
�、垂� 布 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
�。ㄊ└偛鲁楠�(jiǎng)
⒈時(shí) 間：6月18日下午2:30
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、闯� 獎(jiǎng) 人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
�、祬� 加 人：公司員工自愿參加
�、吨歇�(jiǎng)人數(shù)：3人
財(cái)務(wù)策劃書3
一、目的：
從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對(duì)象：所有競聘人員
三、流程
㈠發(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等)
⒈時(shí)間：月日
⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈡競聘宣傳
�、睍r(shí)間：月日至月日
⒉范圍：公司內(nèi)部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報(bào)名：
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、戳鞒填I(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí)間：月日以前
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、衬康模焊鶕�(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。
�、楦偲溉斯�
⒈時(shí)間：月日月日
�、驳攸c(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見
�、暝O(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。
⒈時(shí)間：月日至月日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。
�、虢邮軋�(bào)名者工作計(jì)劃書
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈧成立評(píng)聘小組：
�、睍r(shí)間：月日至月日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、骋螅孩旁u(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由—人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。
⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
�、碓u(píng)聘
⒈時(shí)間：月日下午：：
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員
�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的`基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。
�、吩u(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為分鐘。
�、乖u(píng)聘流程：
時(shí)間
面試內(nèi)容安排
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區(qū)候試
號(hào)競聘者競聘(競聘者作分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作分鐘會(huì)商評(píng)價(jià))
號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者
號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者
中場休息
號(hào)競聘者競聘步驟及時(shí)間同號(hào)競聘者
評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。
�、号月牐汗締T工自愿參加或由部門選派代表參加
㈩競聘結(jié)果競猜
�、睍r(shí)間：月日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜
財(cái)務(wù)部長競聘策劃書第2頁
中者參與抽獎(jiǎng)(未記名的不參與抽獎(jiǎng))。
(十一)公布競聘結(jié)果
⒈時(shí)間：月日
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議
⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
(十二)競猜抽獎(jiǎng)
�、睍r(shí)間：月日下午
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、闯楠�(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
�、祬⒓尤耍汗締T工自愿參加
�、吨歇�(jiǎng)人數(shù)：人
財(cái)務(wù)策劃書4
一、目的：
從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對(duì)象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
�、睍r(shí)間：5月17日
⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、娓偲感麄�
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、卜秶汗緝�(nèi)部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報(bào)名：
�、睍r(shí)間：5月17日至6月1日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋流程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí)間：6月1日以前
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、衬康模焊鶕�(jù)競聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。
㈤競聘人公示
�、睍r(shí)間：6月2日-6月15日
⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋目的：征集員工對(duì)符合競聘資格的競聘者的意見
�、暝O(shè)置競聘意見箱，征集員工對(duì)競聘者的評(píng)價(jià)。
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、沉鞒蹋涸诠竞鸵环謴S設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。
�、虢邮軋�(bào)名者工作計(jì)劃書
�、睍r(shí)間：5月17日至6月10日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈧成立評(píng)聘小組：
�、睍r(shí)間：6月10日至6月14日
�、藏�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、骋螅孩旁u(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾�(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
�、碓u(píng)聘
�、睍r(shí)間：6月15日下午2：30-6：00
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池�(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、丛u(píng)聘人：評(píng)聘小組成員
�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。
⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。
⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
⒐評(píng)聘流程：
時(shí)間
面試內(nèi)容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試
2:45-3:15
1號(hào)競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評(píng)聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）
3:15-3:45
2號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
3:45-4:15
3號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
4:15-4:25
中場休息
4:25-4:55
4號(hào)競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競聘者)
4:55-5:20
評(píng)聘小組對(duì)競聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競聘者作出綜合評(píng)價(jià)。
⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加
�、罡偲附Y(jié)果競猜
�、睍r(shí)間：6月16日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、沉鞒蹋簡T工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。
�。ㄊ唬┕几偲附Y(jié)果
�、睍r(shí)間：6月17日
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議
�、垂既耍嚎偨�(jīng)理或其授權(quán)人
�。ㄊ└偛鲁楠�(jiǎng)
�、睍r(shí)間：6月18日下午2:30
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
�、闯楠�(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
⒌參加人：公司員工自愿參加
�、吨歇�(jiǎng)人數(shù)：3人
財(cái)務(wù)策劃書5
為活躍財(cái)務(wù)部業(yè)余生活，使財(cái)務(wù)部同事在緊張的工作生活中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，增進(jìn)各同事之前的友誼，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以遍更順暢的開展以后的工作，特申請(qǐng)組織活動(dòng)一次。
一、活動(dòng)宗旨：
1、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；
3、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。
二、活動(dòng)人員：
財(cái)務(wù)部全體同仁，人數(shù)20人。
三、活動(dòng)時(shí)間待定（11月或12月份的某個(gè)周日）。
四、活動(dòng)備選方案
方案一：梅園+魯磨路吃農(nóng)家菜
方案二：咸寧湯池溫泉
方案三：勝天農(nóng)莊農(nóng)家樂一日游148元/人8：00
武漢出發(fā)。9：40抵達(dá)勝天生態(tài)農(nóng)莊，告知活動(dòng)行程和安全事項(xiàng)上午賞黑溝美景，醉瑤池風(fēng)情！
戶外體驗(yàn)：
A：黑溝攀巖—31米高的自然巖壁，挑戰(zhàn)自我！鍛煉毅力！全方位激發(fā)潛能，建立自信！
B：瑤池搭繩過澗—突破固有思維、情緒、行為、模式、提升和創(chuàng)新思維能力。
C:游覽齋飯石、倉粑石，途經(jīng)木蘭第一宮、楓樹林、茶XX道均屬于沒有開發(fā)的自然景點(diǎn)。高難度的挑戰(zhàn)項(xiàng)目---倉粑石高空巖降�。◣r降自費(fèi)項(xiàng)目）（根據(jù)當(dāng)時(shí)的時(shí)間，和客人的體力安排）12：00中餐：農(nóng)家飯(九菜一湯)下午活動(dòng):A：水上飛索—激起你的浪漫情懷!水上樂園—回歸到快樂無憂的童年！
B：雙人走鋼絲、湖中泛舟隨波蕩漾！釣魚摸蝦等其他農(nóng)家樂活動(dòng)（摘草莓、挖魚腥草、地菜、竹筍、茶葉、金銀花等季節(jié)性）。
C：天然浴場游泳戲水�。▌偬斐乩锵聪词�！讓您活到99！勝天池里游一游！一生健康不用愁！）—讓您在炎熱的夏天感受到冰涼的愜意！
16：00返漢，結(jié)束愉快旅程！
一日游含一正餐正餐：九菜一湯(農(nóng)家飯菜，土雞湯/財(cái)魚豆腐湯)。全部是當(dāng)?shù)責(zé)o污染的綠色產(chǎn)品。20元/人交通標(biāo)準(zhǔn)：空調(diào)旅游車。
景點(diǎn)門票：行程內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目，導(dǎo)服：優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)
方案四：森林公園自助燒烤
財(cái)務(wù)策劃書6
20xx年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力�，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
(組織機(jī)構(gòu)與部門)
財(cái)務(wù)部長
會(huì)計(jì)主管出納庫管員
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，#[使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員
從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。&h+e5}-qxB&G;Z
五、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
財(cái)務(wù)策劃書7
一 引言
伴隨著涼爽的秋風(fēng)，合肥財(cái)經(jīng)學(xué)院又迎來了一批滿懷夢想的新同學(xué)。在農(nóng)商學(xué)院學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，農(nóng)商學(xué)院學(xué)生會(huì)又開始招新了。我們將為新一屆的農(nóng)商學(xué)子提供鍛煉自己、發(fā)揮長處、服務(wù)同學(xué)的平臺(tái)。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體招新策劃如下：
二 招新目的：
為財(cái)務(wù)部招納更好的人才，補(bǔ)充部門人員，提供更高素質(zhì)的后備力量，能更有效的開展部門工作，實(shí)現(xiàn)部門新老成員替換。更好的服務(wù)廣大師生同學(xué)，為農(nóng)商學(xué)院學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)提供更好的服務(wù)。
三 招新細(xì)則：
�、僬行聦�(duì)象：20xx級(jí)農(nóng)商學(xué)院新生
②招新要求：要求成員認(rèn)真踏實(shí)、做事細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng)，有一定的自我鍛煉，管理意識(shí)、學(xué)習(xí)良好，甘于奉獻(xiàn)，有服務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神。
③ 招納人數(shù)：4---6人
�、� 招新新式：
現(xiàn)場本人報(bào)名（姓名、聯(lián)系方式）、初試、復(fù)試、錄取。具體錄取名單關(guān)注學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部錄取名單。
�、� 招新地點(diǎn)：學(xué)校食堂廣場
四 具體安排 ：
（1）前期安排：做好本部門的宣傳海報(bào)張貼于招新現(xiàn)場，本部門成員要做好本部門形象工作。部門干事要到現(xiàn)場做好布置工作、部長及副部負(fù)責(zé)報(bào)名及解答新生問題。
�。�2）一輪面試安排：
聯(lián)系好學(xué)生會(huì)具體教室安排，干事負(fù)責(zé)將面試地點(diǎn)、時(shí)間發(fā)到報(bào)名同學(xué)聯(lián)手方式上，并引導(dǎo)其到達(dá)指定地點(diǎn)。
面試流程： ①三分鐘左右自我介紹
�、跍�(zhǔn)備好提問問題，考察成員應(yīng)變及加入決心
�、畚宸昼婄娮笥覀�(gè)人演講及才藝展示
④認(rèn)真做好面試記錄，確定下一輪入選名單
�、菝嬖嚱Y(jié)束，由辦公室同學(xué)負(fù)責(zé)通知下一輪面試同學(xué)
�。�3）復(fù)試安排：
①三分鐘個(gè)人演講，主要是入選部門演講
�、谟刹块L、副部長提問相關(guān)問題（主要是壓力測試）
�、圩龊孟嚓P(guān)記錄、入圍初步名單
④面試結(jié)束，部門成員討論合適新成員
�、菪鲁蓡T名單由部長簽字交辦公室通知
五 注意事項(xiàng)：
�、俦静块T成員一定要注意維護(hù)部門形象、團(tuán)結(jié)合作，做好本次納新活動(dòng)。
�、谝局_、公正、公平原則招納成員，為部門添加德才皆備成員。
③部門要按照院學(xué)生會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署安排招新工作確保效率。
農(nóng)商學(xué)院學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部
20xx/9/17 星期二
財(cái)務(wù)策劃書8
財(cái)務(wù)分析與策劃
一、項(xiàng)目概述
（一）項(xiàng)目的基本情況
1.項(xiàng)目名稱：食林外傳·傳奇·酸辣粉·麻辣燙
2.項(xiàng)目內(nèi)容：我們選擇加盟食林外傳·傳奇，開一家以酸辣粉和麻辣燙為主要經(jīng)營品種
的小吃店。
3項(xiàng)目選址：陽光在線廣場的二樓
（二）項(xiàng)目的公司性質(zhì)
1.公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶
2.注冊(cè)資本金：由于是個(gè)體工商戶，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法和網(wǎng)絡(luò)查詢得知沒有特別的規(guī)定要注冊(cè)資本金，只要能滿足企業(yè)自身經(jīng)營需求即可。
3.所得稅：由于是個(gè)體工商戶，按個(gè)體工商戶經(jīng)營五級(jí)超額累進(jìn)稅率計(jì)算個(gè)人所得稅，只需繳納個(gè)人所得稅，每月預(yù)繳，年終匯算清繳。
（三）項(xiàng)目的規(guī)模和資金量的規(guī)模
1.項(xiàng)目的規(guī)模
�。�2） 店面大�。� 大概50平方米（店租2500/月）
�。�2） 項(xiàng)目業(yè)務(wù)：經(jīng)營傳奇酸辣粉 ，傳奇麻辣燙，傳奇烤翅，傳奇烤魷魚，烤串·這五個(gè)品種。
合作費(fèi)用返還標(biāo)準(zhǔn)
2.資金量的規(guī)模
項(xiàng)目初始投資10萬，固定資產(chǎn)投資14650 元，店面裝修等開辦費(fèi)37450元，流動(dòng)資金投資37450萬元。
二、資金籌集
（一）籌資途徑的選擇
根據(jù)所學(xué)知識(shí)可知，籌集方式有吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借款，利用留存收益，發(fā)行債券，商業(yè)信用和融資租賃這七種方式，而我們的項(xiàng)目屬于個(gè)體經(jīng)營戶，所以發(fā)行股票，發(fā)行債券，融資租賃這三種方式不適合，而公司是首次
成立還沒有商業(yè)信用和利潤來源，利用留存收益，商業(yè)信用這兩種方式也應(yīng)該排除在外，而自籌和銀行貸款算是比較可以有實(shí)際可行性的方案了，因此我們選擇自籌和銀行借款這兩種方式來籌資。
(二)籌資方案的設(shè)計(jì)
表2.1 烘焙屋資金籌資方案設(shè)計(jì)
第一種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本:假如自籌的資金沒有用于投資而是用于銀行存款,因此要求的最低回報(bào)率不得低于銀行存款利率5%。
第二種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：從公司償債能力及對(duì)公司盈利能力的預(yù)測和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過調(diào)查得知,選擇郵政儲(chǔ)蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。
其籌資方案的加權(quán)平均資本成本為:10/10×6%=6% 第三種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%
(三)籌資方案的評(píng)價(jià)
第一種籌資方案它完全采用自籌方式，無需花費(fèi)籌資費(fèi)用。
第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式 。
第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現(xiàn)暫時(shí)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，將造成不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬元，顏彩鳳自籌3萬元，謝思媚自籌3萬元。
三、項(xiàng)目銷售與成本預(yù)測
（一）項(xiàng)目銷售預(yù)測
不論在城鄉(xiāng)、集貿(mào)市場、大街小巷、公園、小區(qū)還是夜市與休閑小吃攤點(diǎn)，麻辣燙隨處可見，她依舊成為眾多消費(fèi)者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)很龐大的消費(fèi)市場。
我們廣輕一號(hào)飯?zhí)煤透浇年柟鈴V場的麻辣燙的生意都是非常火爆的，因此我們選擇了在陽光廣場開一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙
小吃店進(jìn)行銷售。綜合身邊朋友平時(shí)的消費(fèi)情況和一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，我們得出每個(gè)人個(gè)人一次性消費(fèi)10元左右,消費(fèi)人數(shù)100人，日收入1000元。
（二）項(xiàng)目成本分析
第一個(gè)月發(fā)生的成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費(fèi)用，即開辦費(fèi)；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產(chǎn)、制作工具、材料的采購；麻辣燙等的制作成本等。
財(cái)務(wù)策劃書9
一、活動(dòng)名稱：重慶工商大學(xué)社聯(lián)財(cái)務(wù)部快樂出游
二、活動(dòng)目的及意義：不知不覺大家已經(jīng)在財(cái)務(wù)部待了大半年了，在每次工作與活動(dòng)中都建立了深厚的友誼，成為了真正的一家人。在正值陽春之際，舉行一次部門集體出游活動(dòng)不僅能夠讓大家釋放身心，而且能夠促進(jìn)彼此情感。
三、活動(dòng)主題：增進(jìn)感情，舒緩心情，感受春天氣息。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月19日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶市渝中區(qū)，大渡口
六、活動(dòng)范圍：社聯(lián)財(cái)務(wù)部
七：活動(dòng)流程、人員安排
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備
時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容人員
20xx-04-11蘭花湖校區(qū)召開策劃小組討論會(huì)策劃小組蘭花湖全體成員
20xx-4-18渝中區(qū)事前考察確定吃飯地點(diǎn)未定
�。ǘ┗顒�(dòng)流程
時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容
19日9:40 五公里輕軌站集合出發(fā)
10:30~13:00三峽博物館回顧三峽歷史
13:00~14:00三峽博物館周邊補(bǔ)充能量
14:45~16:00華生園夢幻城堡歐式之旅
16:00~17:20返回學(xué)校
八、準(zhǔn)備及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算
來回車費(fèi)20元、飯錢依情況而定、其余屬個(gè)人支出。
九、后備方案
1. 若經(jīng)費(fèi)核對(duì)發(fā)生問題，爭集大家意見進(jìn)行修改。
2.由于所去地點(diǎn)人流量較大，務(wù)必要保持行動(dòng)一致。注意安全。
20xx年4月12日
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