策劃方案

時(shí)間：2020-11-21 08:57:15 策劃書我要投稿

【必備】策劃方案模板集合八篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的策劃方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【必備】策劃方案模板集合八篇

策劃方案篇1

　　一、活動(dòng)組委會(huì)

　　禮儀接待：公關(guān)外聯(lián)部

　　控場：紀(jì)保部生活部

　　主辦：商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　承辦：商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部

　　二、活動(dòng)簡介

　　(一) 活動(dòng)背景：許多大一新生剛?cè)胄２贿m應(yīng)大學(xué)生活，易產(chǎn)生消極情緒;90后大多為獨(dú)生子女，孤獨(dú)、社會(huì)能力不足、缺乏體育鍛煉等問題普遍存在;大學(xué)不同于高中，班級成員零散不利于班級團(tuán)結(jié)和同學(xué)之間的相處、感情的溝通。

　　(二)活動(dòng)時(shí)間：初定為20xx年11月24日至11月28日。如果有特殊原因更改，令行通知，敬請?jiān)彙?/p>

　　(三)活動(dòng)目的：豐富、充實(shí)學(xué)生的課余生活，感受不一樣的大學(xué)生活;增進(jìn)同學(xué)之間的感情，增強(qiáng)學(xué)生互幫補(bǔ)助的團(tuán)隊(duì)精神、集體榮譽(yù)感及班級凝聚力;增強(qiáng)班級之間的聯(lián)系與交流;提高鍛煉意識，增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì);提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺。

　　(四)活動(dòng)主題：拔河比賽·凝聚力·大學(xué)生活

　　(五)活動(dòng)口號：社會(huì)實(shí)踐喝風(fēng)采，青春拔河炫真姿。

　　(六)活動(dòng)參與對象：商學(xué)院大一新生

　　三、活動(dòng)流程

　　(一)準(zhǔn)備階段(11月10日——11月22日)

　　1、宣傳

　　一、賽前：

　　(1)海報(bào)：20張小海報(bào)，2張大海報(bào)。比賽前5天張貼(內(nèi)容包括活動(dòng)名稱、口號、舉辦方、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名對象、各場次舉辦時(shí)間地點(diǎn)、聯(lián)系方式);

　　(2)橫幅：北苑和琴湖各一條(內(nèi)容包括活動(dòng)名稱、舉辦方及聯(lián)系方式);

　　(3)展版：一塊。放置于南苑(內(nèi)容同海報(bào))。

　　二、賽后：

　　(1)橫幅宣傳：兩條。放置于北苑及琴湖(內(nèi)容包括活動(dòng)名稱及祝辭);

　　(2)在網(wǎng)站上宣傳比賽獲獎(jiǎng)名單;

　　(3)張貼優(yōu)秀班級照片。

　　2、外聯(lián)

　　(1)參賽班級：提前兩天與參賽班級取得聯(lián)系，通知班級負(fù)責(zé)人賽前一天前來抽簽，并告知比賽時(shí)間、地點(diǎn)及參賽規(guī)則，自行組織啦啦隊(duì);

　　(2)嘉賓：三場比賽都邀請嘉賓表演節(jié)目(如歌舞、相聲、魔術(shù)等);在決賽開展前2天，向校學(xué)生會(huì)主席、副主席、體育部等部的部長以及進(jìn)入決賽的班級輔導(dǎo)員送出請柬;

　　(3)申請場地：申請比賽場地及宣傳點(diǎn);

　　(4)贊助：賽前一周完成。

　　3、所需物資

　　(1)口哨兩個(gè);

　　(2)拔河所需粗繩2根;

　　(3)裁判旗2面;

　　(4)白灰若干;

　　(5)飲用水、一次性水杯;

　　(6)必備藥品、創(chuàng)口貼;

　　(7)宣傳、獎(jiǎng)項(xiàng)費(fèi)用;

　　(8)海報(bào)、橫幅、展板;

　　(9)音箱等媒體設(shè)備;

　　(10)簽到表。

　　(二)工作流程

　　1、籌辦準(zhǔn)備

　　(1)比賽要求：

　�、儆幸鈪⒓颖敬位顒�(dòng)的班級于11月21日前報(bào)名;

　�、诿繄龀楹灪螅靼嗉壺�(fù)責(zé)人把本班參賽人員名單交于社會(huì)實(shí)踐部指定人員處;

　�、郾荣愰_始前十分鐘各班級負(fù)責(zé)人到賽場登記臺簽到，參賽隊(duì)伍按照比賽場次準(zhǔn)時(shí)組織到場比賽。因特殊原因需要調(diào)換比賽場次的，請?zhí)崆巴ㄖ�。開場后十分鐘未到場的班級取消其參賽資格;

　　④每班每場派出15人比賽，9名男生、6名女生。參賽隊(duì)員必須是其班級學(xué)生或輔導(dǎo)員，其他人不得參加;

　�、葙惽�2天組織裁判員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　比賽規(guī)則：

　�、僦行木€至兩端白線各設(shè)定2米距離;

　　②參賽隊(duì)員腳位不得超過兩米線;

　�、勖堪嗯�1個(gè)比賽監(jiān)督員清點(diǎn)對方人員、人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違規(guī)現(xiàn)象。(參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績及參賽資格。除隊(duì)員外其他人必須站在限制線外)

　�、堋讣稀闺p方隊(duì)員按領(lǐng)隊(duì)安排之順序依次站好。依主裁判指示，由雙方監(jiān)督員互相確認(rèn)準(zhǔn)備完畢。

　　⑤「開始」裁判吹哨，計(jì)時(shí)，比賽開始

　�、蕖附Y(jié)束」當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m白色線時(shí)，比賽結(jié)束。若出現(xiàn)意外情況，主裁判視危險(xiǎn)程度決定是否終止比賽，以繩子中心記號區(qū)的位置判定勝負(fù)。若難分勝負(fù)，則15分鐘后結(jié)束比賽，以繩子中心記號區(qū)的位置判定勝負(fù)。

　　(3)比賽方法：

　�、偬蕴悾喝魠①惏嗉墧�(shù)為偶數(shù)，則進(jìn)行一對一淘汰賽(比三場，每比完一場交換場地);若班級數(shù)為奇數(shù)，則各班負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽簽，隨機(jī)抽出的三個(gè)班級按三局兩勝制進(jìn)行比賽，其他班級仍進(jìn)行一對一比賽。若賽后晉級的班級數(shù)為奇數(shù)，則由抽簽的方式進(jìn)行復(fù)活賽，追加一個(gè)晉級班級名額;若班級數(shù)為偶數(shù)則取消復(fù)活賽。淘汰賽終了，晉級的班級負(fù)責(zé)人抽簽決定半決賽比賽順序及對象;

　　②半決賽：進(jìn)行一對一比賽。若賽后晉級的班級數(shù)為奇數(shù)，則由抽簽的方式進(jìn)行復(fù)活賽，追加一個(gè)晉級班級名額。賽后各班級負(fù)責(zé)人抽簽決定決賽比賽順序及對象;

　�、蹧Q賽：決出三名獲獎(jiǎng)班級。

　　(注：每場比賽中間穿插節(jié)目及組織隊(duì)員休息。決賽開場請嘉賓講話。)

　　2、人員分工

　　設(shè)總指揮一名。下分主持組、執(zhí)行組、裁判組、音控組、后勤保障組。

　　總指揮：負(fù)責(zé)活動(dòng)的督導(dǎo)和總協(xié)調(diào);

　　主持組：負(fù)責(zé)拔河比賽的主持工作。包括背景音樂的準(zhǔn)備與播放(用于比賽現(xiàn)場和頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的氣氛營造)、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場啦啦隊(duì);

　　執(zhí)行組：負(fù)責(zé)制作抽簽條、組織報(bào)名、收集各班參賽隊(duì)員名單、比賽對陣情況并現(xiàn)場公布;按照方案要求，完成比賽場地的圈欄、水馬安放、拉妥警戒線等籌備工作并協(xié)調(diào)處理比賽現(xiàn)場突發(fā)事件;記錄比賽情況;

　　裁判組：負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場的總裁、邊裁工作，清點(diǎn)對方人員、人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違規(guī)現(xiàn)象(除隊(duì)員外其他人必須站在限制線外);

　　音控組：負(fù)責(zé)比賽期間相關(guān)音響設(shè)備工作正常。包括負(fù)責(zé)現(xiàn)場喇叭、麥克風(fēng)滿足活動(dòng)的組織實(shí)施要求，以及活動(dòng)不同階段背景音樂的準(zhǔn)備工作;

　　后勤保障組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備繩子、飲用水，一次性水杯、藥箱、抽簽條、獎(jiǎng)狀等;

　　攝影組：負(fù)責(zé)抓拍場上每一個(gè)值得回憶的瞬間。

　　外聯(lián)組：

　　四、應(yīng)急預(yù)案：

　　1、若天氣為雨天則視雨勢大小對比賽做出調(diào)整;

　　2、若裁判若出現(xiàn)問題，安排替補(bǔ)裁判;

　　3、準(zhǔn)備相關(guān)藥品，以應(yīng)對人員受傷;

　　4、其余情況視當(dāng)時(shí)狀況做出處理。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　第一名400元

　　第二名200元

　　第三名100元

　　組織獎(jiǎng);50元

　　風(fēng)尚獎(jiǎng);50元

　　各班獎(jiǎng)狀一張

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　獎(jiǎng)項(xiàng)費(fèi)用800元

　　宣傳費(fèi)用150元

　　水 100元

　　其它費(fèi)用100元

　　總計(jì) 1150元

　　七：注意事項(xiàng)

　　1、聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀(jì)律，友誼第一，比賽第二。對違反比賽規(guī)則，又不聽從勸阻的，判輸;

　　2、比賽過程中，參賽選手不得借助比賽規(guī)定以外的物體以至達(dá)到獲勝的作弊行為，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做出該隊(duì)該局比賽自動(dòng)認(rèn)輸處理;

　　3、獲勝隊(duì)伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場，必須在比賽現(xiàn)場旁邊等候工作人員安排;

　　4、比賽以裁判第一次吹哨為號發(fā)令表示比賽正式開始，當(dāng)裁判吹第二次哨時(shí)表示比賽已有勝負(fù)，該局比賽結(jié)束。當(dāng)完成第一局比賽時(shí)，雙方交換比賽場地，進(jìn)行第二局的比賽;

　　5、各參賽隊(duì)伍注意賽場衛(wèi)生，維護(hù)賽場清潔。

策劃方案篇2

　　學(xué)院：藝術(shù)工程學(xué)院

　　陳曉婧楊思琪李國維馬澤琨

　　《淋雨一直走》MV策劃案

　　歌曲介紹：

　　《淋雨一直走》這首歌曲是張韶涵在專輯《有形的翅膀》里的第二波主打歌曲，曲調(diào)輕松節(jié)奏明快。歌曲有鋼琴小提琴為主奏，配以節(jié)奏感強(qiáng)烈的鼓點(diǎn)和電子打擊樂，整首歌積極昂揚(yáng)，而且歌詞傳達(dá)的是遇到挫折困難去面對去解決的一種精神。所以我們組選擇了這首具有青春色彩，曲調(diào)明快的歌曲進(jìn)行MV的拍攝。

　　拍攝主旨：

　　《淋雨一直走》是一首將堅(jiān)強(qiáng)意志化為旋律，將挫折化為前進(jìn)力量，傳達(dá)出歷經(jīng)過的低潮，如歌詞中提到“有前面盤旋的禿鷹，有背后尖酸的耳語，黑色的童話，是給長大的洗禮”就算面對挫折也從未退縮害怕，以及重新出發(fā)的正面態(tài)度。這是我們組拍攝這個(gè)MV的初衷，也希望大家在獨(dú)自奮斗的路上以一種樂觀的心態(tài)去面對。

　　主題：奮斗、堅(jiān)持、青春、夢想 MV劇情簡介：

　　女主角是一位在繪畫方面頗有天賦的學(xué)生，但是性格較內(nèi)向，招來一些人的嫉妒。某次在畫室女主的一幅參賽作品被同學(xué)毀掉，但她并沒有放棄與逃避。堅(jiān)持自己的夢想，一個(gè)人孤獨(dú)的奮斗在實(shí)現(xiàn)理想的道路。

　　畫面鏡頭拍攝設(shè)計(jì)：

　　慢鏡頭空鏡頭運(yùn)動(dòng)鏡頭（跟拍注重節(jié)奏與律動(dòng)）紀(jì)實(shí)性鏡頭快切

　　演員：小組成員（徐靖茹）拍攝場地：

　　校園林蔭道、公園、畫室、湖邊、歐式建筑等。

　　歌詞：

　　Oh，人都應(yīng)該有夢。有夢就別怕痛。有雷聲在轟不停，雨潑進(jìn)眼里看不清。誰急速狂飆，濺我一身的泥濘。我決定我想去哪里，往天堂要跳過地獄。也不恐懼，不逃避。這不是脾氣，是所謂志氣與勇氣。你能推我下懸崖，我能學(xué)會(huì)飛行。從不聽誰的命令，很獨(dú)立，耳朵用來聽自己的心靈。

　　淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍，人都應(yīng)該有夢，Oh有夢就別怕痛。淋雨一直走，是道陽光就該暖和。人都應(yīng)該有夢，Oh有夢就別怕痛。有前面盤旋的禿鷹，有背后尖酸的耳語。黑色的童話，是給長大的洗禮。要獨(dú)特才是流行，無法復(fù)制的自己。讓我連受傷，也有型。這不是脾氣，是所謂志氣與勇氣。你能推我下懸崖，我能學(xué)會(huì)飛行。從不聽，誰的命令，很獨(dú)立，耳朵用來聽自己的心靈。淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍。人都應(yīng)該有夢Oh有夢就別怕痛。有時(shí)掉進(jìn)黑洞，有時(shí)候爬上彩虹。在下一秒鐘，命運(yùn)如何轉(zhuǎn)動(dòng)。沒有人會(huì)曉得，Oh我說希望無窮，你猜美夢成空。相信和懷疑，總要決斗。淋雨一直走，是一顆寶石就該閃爍。人都應(yīng)該有夢，有夢就別怕痛。

　　道具表：

　　道具準(zhǔn)備

　　器材表：

　　器材確認(rèn)表

　　日程表：

　　小組成員分工：

　　導(dǎo)演：陳曉婧演員：徐靖茹攝像：劉疏影李國維場務(wù)道具：楊思琪后期：馬澤琨

策劃方案篇3

　　為了公正合理地做好20xx年小學(xué)高級教師崗位職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我鎮(zhèn)教師為教育事業(yè)服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)教師不斷提高政治思想覺悟、文化業(yè)務(wù)水平和履行職責(zé)的能力，增大聘任的透明度，根據(jù)xx市人事局《xx市實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱評聘分開的試行意見》、《關(guān)于我市教育系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置和管理工作的實(shí)施意見》、xx市教育局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx市教育局〈20xx年xx市中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審工作的意見〉的通知》、《20xx年xx市小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審工作意見》等文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一．成立領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：xx

　　成員：xx、xx。

　　二．競聘對象、原則、名額

　　1．競聘對象：20xx年新評為小學(xué)高級技術(shù)職務(wù)的11位教師。（xx）

　　2．競聘原則：在核準(zhǔn)的設(shè)崗方案（）和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，按照德才兼?zhèn)�、公開、公平、擇優(yōu)的原則，通過競爭上崗的方式進(jìn)行。

　　3．競聘名額：我鎮(zhèn)現(xiàn)有的小學(xué)高級教師空崗數(shù)為5人（經(jīng)海門市人事局職稱科、工資科核準(zhǔn)）。

　　三．競聘辦法

　　1．競聘者向領(lǐng)導(dǎo)組遞交任小學(xué)一級教師以來的述職材料。

　　2．領(lǐng)導(dǎo)組審核述職材料。

　　3．競聘者用經(jīng)審核的材料在全鎮(zhèn)教師中進(jìn)行公開述職。

　　4．進(jìn)行民主測評。

　�、艤y評權(quán)重為：

　　A．領(lǐng)導(dǎo)組測評：30%。

　　B．同行測評：70%（校內(nèi)60%，校外40%）。

　�、茰y評要求：

　　A．測評采用等級制。A、100分；B、80分。

　　B．對被測評對象綜合等第只能選擇A或B其中的一項(xiàng)打“√”，每張測評表中的A類5人，B類6人，否則無效。

　　5．確認(rèn)聘任對象：

　　四．日程安排

　　2．X月XX日競聘者向領(lǐng)導(dǎo)組遞交述職材料。

　　3．X月XX日上午9：00，召開全體教師大會(huì)，按方案述職并進(jìn)行民主測評、匯總、確認(rèn)聘任對象，并辦理相關(guān)聘任手續(xù)。

策劃方案篇4

　　一、前言

　　華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商

　　華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

　　華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS； 9、安全存儲(chǔ)；10、華為終端。

　　二、市場分析

　　（一）、市場背景

　　近幾年可謂手機(jī)終端發(fā)展的云時(shí)代，各大競爭廠商風(fēng)起云涌，瓜分著國際的每一個(gè)角落可能的消費(fèi)者。國際上有蘋果，三星等巨頭，國內(nèi)小米，魅族，樂phone等，華為等新興起的手機(jī)終端公司，在這樣的情況下，有限的消費(fèi)者將會(huì)得到更大的選擇權(quán)，那么各巨頭該如何爭奪市場份額，以什么樣形式博得消費(fèi)者的歡心將是各企業(yè)的頭等大事。

　　（二）、競爭狀況

　　價(jià)格競爭將成為交換機(jī)市場競爭的主要特征之一，因此，占有高的市場份額并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的成功是很主要的。

　　每個(gè)廠家的設(shè)備都或多或少有問題，大家都存在很大的不斷提高質(zhì)量、性能和功能的壓力。

　　為保持贏利能力，各廠家必須不斷降低成本。

　　由于華為的產(chǎn)品還處在C5，主要競爭對手是巨龍和大唐。巨龍起步早，背景好，有電子部的支持，但設(shè)備問題較多。大唐起步晚，規(guī)模不大，但有郵電部的全力支持。其他還有中興、華光等，都不成氣候。

　　（三）、行業(yè)趨勢

　　人類社會(huì)發(fā)展的歷史也是一部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的歷史，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的根本在于突破人類自身“體力和腦力”的極限，在于突破時(shí)間和空間的限制。無論是古代的車輪和烽火臺，還是今天無處不在的互聯(lián)網(wǎng)和外太空探索，概莫能外。在科技發(fā)展的過程中，有兩個(gè)劃時(shí)代的發(fā)明，一是蒸汽機(jī)的發(fā)明，超越了人類和牲畜的體力極限，把人類社會(huì)帶入工業(yè)時(shí)代；一是計(jì)算機(jī)的發(fā)明，突破了人類腦力的限制，把人類社會(huì)帶入信息時(shí)代。

　　過去幾十年，從通訊（如電報(bào)、電話、廣播等）、家庭娛樂（如電視等），再到計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)掀起了一波又一波數(shù)字化的浪潮，成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，也深刻地改變著人們生活方式和生產(chǎn)方式。今天，我們的社會(huì)

　　已經(jīng)從“車輪上社會(huì)”擴(kuò)展到“網(wǎng)絡(luò)上社會(huì)”，但信息化仍然處于“輔助工具和支撐系統(tǒng)”的階段，數(shù)字世界和物理世界基本上還處于一個(gè)平行的狀態(tài)�，F(xiàn)在數(shù)字世界和物理世界開始融合，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)很好的開端，這必將把信息化提升到一個(gè)新的高度，必將給人類社會(huì)帶來深刻的變革。

　�。ㄋ模⑸虡I(yè)模式概述

　　主要分四個(gè)階段：

　　1、品牌代理（了解技術(shù)，了解市場）

　　2、實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)品（不惜一切手段取得市場突破）

　　3、實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先（不計(jì)代價(jià)投入達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先）

　　4、資本運(yùn)作（保持原有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其他高投入高效益領(lǐng)域）

　　華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

　　經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。我們在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。

　　華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。

　　華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私�，也為所在國家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　華為20xx年5月9日晚間宣布，與英國最大移動(dòng)運(yùn)營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國獲得的首個(gè)大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同；該合同為期四年。

　　華為英國分公司CEO（首席執(zhí)行長）張建崗表示：“該合同的簽署，代表著華為在歐洲一流無線服務(wù)提供商領(lǐng)域的大突破�！�

　　EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。華為于20xx年進(jìn)入英國，20xx年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當(dāng)?shù)�。上個(gè)月，華為曾表示，未來3年內(nèi)，公司計(jì)劃將英國員工數(shù)量增加一倍。

　　20xx年，華為曾獲得英國電信集團(tuán)的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設(shè)備。20xx年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在20xx年7月倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕前，建成一個(gè)覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不過，英國已放棄該計(jì)劃，熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士告訴時(shí)報(bào)，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。

　　三、消費(fèi)分析及市場預(yù)測項(xiàng)目可行性分析

　�。ㄒ唬�、華為的優(yōu)勢

　　1．規(guī)模與質(zhì)量優(yōu)勢

　　華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計(jì)申請專利42,543。而且華為手機(jī)向來以質(zhì)量著稱，高品質(zhì)的手機(jī)質(zhì)量造就了華為手機(jī)的品牌和口碑。

　　并且在大量資金支持下，公司將“普及型”智能手機(jī)作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。

　　2 低成本優(yōu)勢

　　勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，規(guī)模大，科技含量高，協(xié)作化程度高，再加上成本低廉，市場利潤較為可觀。

　　3 科技優(yōu)勢

　　華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。

　　4國際市場優(yōu)勢

　　國際市場份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口

　　5國內(nèi)市場優(yōu)勢

　　國內(nèi)市場份額大，價(jià)格極具競爭力。

　�。ǘ┤A為的劣勢

　　1營銷網(wǎng)絡(luò)的劣勢

　　華為銷售渠道較窄，大多與運(yùn)營商合作，定制手機(jī)較多，分銷網(wǎng)絡(luò)和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。

　　2 產(chǎn)品檔次組合劣勢

　　產(chǎn)品線窄，沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯

　　3品牌劣勢

　　華為手機(jī)的知名度不高，相對于名牌手機(jī)，華為手機(jī)的名氣較低，中高檔手機(jī)較少，市場認(rèn)可度不高

　　四、市場細(xì)分與認(rèn)識

　　1、智能手機(jī)本身要細(xì)分市場，高端市場已被臺美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機(jī)這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動(dòng)運(yùn)營商十分苛刻的檢驗(yàn)，這將為華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。華為終端CMO徐昕泉透露了華為發(fā)展智能手機(jī)的策略，“我們的戰(zhàn)略就是要為用戶提供價(jià)廉物美的手機(jī)，因?yàn)槲磥頃?huì)有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機(jī)增長的潛力極其巨大。我們預(yù)測5年內(nèi)，全球移動(dòng)寬帶用戶會(huì)從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價(jià)廉物美的智能手機(jī)來實(shí)現(xiàn)。

　　2 在地理因素上東部大中城市工商業(yè)發(fā)達(dá)，根據(jù)中國熱點(diǎn)商務(wù)城市的調(diào)查報(bào)告顯示，居前十名中就有廣州、杭州、天津、青島、北京、上海、深圳、南京八座城市，處于后幾十位的幾乎也被東部城市占據(jù)，這些城市對外交流頻繁，有很多從事商務(wù)或本身的工作具有類似商務(wù)工作特點(diǎn)的消費(fèi)者，從規(guī)模上和獲利性上來看，商務(wù)消費(fèi)者細(xì)分市場都有較大的吸引力。

　　3從人口因素看來除了商務(wù)型消費(fèi)者市場，值得華為關(guān)注的就是大學(xué)生消費(fèi)者市場。東部區(qū)域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數(shù)眾多，而且相對集中于各個(gè)省會(huì)等大中城市。一般來說，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì)參加工作，他們將是社會(huì)中高收入階層的大多數(shù)。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大程度上關(guān)注了未來。而且，華為在中國大學(xué)

　　生中已經(jīng)有了一定的知名度，這就為華為手機(jī)打開大學(xué)生市場奠定了良好得基礎(chǔ)。年齡和生命階段：不同階段的人群購買的物品會(huì)不同，年輕人喜歡產(chǎn)品新穎、俏皮，中老年人偏向于沉著穩(wěn)重型，針對不同的消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品。尤以手機(jī)為例，手機(jī)功能齊全、色彩鮮艷是年輕人的喜好品，而成年人更注重于實(shí)用，屏幕寬大，顏色單一些。

　　五、目標(biāo)市場

　�。�1）低檔收入市場

　　這一群體收入不高，但熱愛新事物，對手機(jī)又有迫切的需求，想要手機(jī)座一些網(wǎng)上購物，瀏覽網(wǎng)頁的必要功能，針對這一群體，應(yīng)該制定功能相對齊全，價(jià)格便宜，質(zhì)量較高的產(chǎn)品以滿足這類人的需求。

　　（2）中高檔收入市場

　　這一群體收入較高，追求名牌和精品的顧客和具有高消費(fèi)能力的顧客在明顯增加。他們喜歡功能強(qiáng)大，價(jià)錢較高，能顯示出自己身價(jià)的手機(jī)。這一群體購買的手機(jī)價(jià)格都在20xx元以上，喜歡買的高品質(zhì)、高品位著稱的手機(jī)。

　　因此華為公司在目標(biāo)市場選擇上以收入水平作為變量時(shí)，應(yīng)該選擇以中高收入和高收入人群作為目標(biāo)市場。

　　（3）時(shí)尚人群市場

　　隨著社會(huì)習(xí)俗的不斷變遷，有很多人逐漸傾向于一種比較時(shí)尚的生活、消費(fèi)方式，這群人在手機(jī)的使用用上的表現(xiàn)就是比較注重品位、質(zhì)量達(dá)標(biāo)時(shí)代潮流化的.品的手機(jī)。

　　華為手逐漸發(fā)力，市場份額不斷擴(kuò)大，一定努力開拓時(shí)尚型人群的市場

　　六、高端品牌樹立

　　長久以來，華為從未生產(chǎn)過零售價(jià)高于2500元的手機(jī)，其渠道策略主要走運(yùn)營商定制路線，這種策略使得華為手機(jī)不用進(jìn)行高額的市場宣傳就可以迅速擴(kuò)大出貨量。

　　華為圖謀高端市場，Ascend P1等高端產(chǎn)品目標(biāo)拉升華為終端品牌。隨著被寄予厚望的Ascend P1正式開售，在向B2C品牌轉(zhuǎn)型的華為終端終于拿到了一塊夠分量的“敲門磚”。

　　據(jù)介紹，華為終端計(jì)劃陸續(xù)推出多款高端智能手機(jī)，Ascend已成為華為終端的中高端手機(jī)品牌，包括G（Gold）、P（Platinum）、D（Diamond）等系列，其中D（Diamond）被規(guī)劃為最高端系列。

策劃方案篇5

　　一、前言

　　隨著我們在汽貿(mào)中心工作的逐步深入與市場迅速發(fā)展，車主的消費(fèi)需求也需要直接的面對，汽貿(mào)中心美容市場出現(xiàn)無限商機(jī)。

　　作為河南省省會(huì)的鄭州，幾年來，在河南省委省政府的努力推動(dòng)下，汽貿(mào)中心的建設(shè)已初具規(guī)模，鄭州人民也在外部強(qiáng)勢沖擊力的影響下，逐步接受了許多新的消費(fèi)觀念，而大規(guī)模的美容連鎖經(jīng)營在河南開始出現(xiàn)。對于汽車美容，消費(fèi)觀念逐步開放的鄭州市民必將給其以更多的關(guān)注，它對喧囂的商城也必將注入一股清新的空氣。

　　從汽貿(mào)中心這個(gè)市場近幾年來的發(fā)展?fàn)顩r看，在規(guī)模上的發(fā)展是較為迅速的，它代表著未來鄭州汽車銷售的發(fā)展方向，前景異常廣闊。但就目前而言，尤其是針對一個(gè)區(qū)域市場來講，如何充分發(fā)揮團(tuán)體以及規(guī)模優(yōu)勢，最大限度地開拓市場，才是至關(guān)重要的問題。

　　另外，從宏觀方面來看，加速發(fā)展終端消費(fèi)車主經(jīng)營已是勢在必行。首先，汽貿(mào)中心的美容項(xiàng)目加快了步伐，發(fā)展起來的汽車中心美容市場，必將會(huì)受到外來的沖擊;其次，我們也在加快推廣的步伐;再次，目前，市場的美容項(xiàng)目推廣的并不是太好。在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，樹立品牌形象，搶在其他美容公司大規(guī)模“入侵”以及幫4S站推廣美容項(xiàng)目我們盡快占領(lǐng)市場已是大勢所趨。

　　因此，在汽貿(mào)中心4S站林立、美容市場不規(guī)范的園區(qū)，如何才能使卡婭從競爭中脫穎而出獨(dú)占鰲頭呢?

　　(一)本建議的主旨讓更多的人感受到汽車需要美容的消費(fèi)觀念;在我們這做美容方便方便，服務(wù)周到的特色;規(guī)模經(jīng)營，降低成本，價(jià)格低廉;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)過關(guān)，渠道順暢，面目一新;免費(fèi)體驗(yàn)，解除后顧之憂。

　　擴(kuò)大卡婭的影響力，樹立卡婭的品牌形象。

　　(二)本策劃書建議實(shí)施期自 20xx年 11月 20日至 20xx年 12月 31日

　　(三)本策劃書廣告預(yù)算以 20xx元為范圍。

　　二、市場信息

　　(一)市場性

　　汽車美容作為汽車后市場消費(fèi)品，對于每個(gè)車主而言都必要的，且每位車主都有消費(fèi)的能力。

　　由于車輛的檔次決定了消費(fèi)層次的差別，高、中、低檔的市場被人為的市場環(huán)境所分割。

　　路邊店存在加價(jià)的隨意性和技術(shù)的不過關(guān)，使人們逐漸對汽車美容的技術(shù)產(chǎn)生懷疑。 4S站的價(jià)位太高使許多消費(fèi)者望而卻步。

　　售后服務(wù)工作在此行業(yè)已經(jīng)得到4S站重視，對于消費(fèi)者是常態(tài)的事情。因此可判斷美容市場發(fā)展已經(jīng)到了加大開發(fā)力度的階段，并且可預(yù)計(jì)市場的起飛期將迅速來臨。

　　(二)商業(yè)機(jī)會(huì)

　　近幾年，鄭州4S站除極個(gè)別外，美容項(xiàng)目普遍處于停滯狀態(tài)，市場攻勢受挫。

　　在目睹了美容市場由小到大的迅速蛻變之后，車主的消費(fèi)觀念正日趨理性。

　　由于近年來汽貿(mào)中心美容市場比較混亂，所以預(yù)計(jì)在發(fā)動(dòng)強(qiáng)大宣傳攻勢的半個(gè)月之后才能樹立起較為清晰的卡婭美容形象。

　　卡婭美容有著良好的競爭優(yōu)勢，在各個(gè)4S站投入量均處于弱勢期內(nèi)發(fā)起強(qiáng)勢攻擊，著重宣傳卡婭的與眾不同之處，即運(yùn)用免費(fèi)理論指導(dǎo)宣傳與攻勢，足可起到立竿見影之效。

　　(三)市場成長汽車美容業(yè)

　　盡年來的美容市場的發(fā)展，可說明美容市場寬闊的前景。

　　汽車美容導(dǎo)入市場后受到車主的接受，說明了車主的消費(fèi)需求以及這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景之廣闊。

　　汽車美容雖然不是必需品，隨著市場的推廣，汽車美容的市場量及市場規(guī)模會(huì)越來龐大。生活水平的提高，收入中上階層迅速增多，且更注重生活質(zhì)量的提高以及購物過程的便捷性，造成了汽車越來越多，那么汽車的后市場會(huì)很大，美容作為汽車后市場的一部分前景是非常明朗的。

　　(四)消費(fèi)者接受性

　　汽車美容市場較為雜亂，處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　免費(fèi)體驗(yàn)式的銷售車輛，容易激起人們占小便宜的心理。

　　真正的體驗(yàn)后可給受眾以深刻印象，以達(dá)到銷售的目的。

　　三、市場研究

　　(一)設(shè)定對象

　　對于我們來說，我們目前的客戶，主要包括園區(qū)內(nèi)來做售后的車主，新車主，還有這個(gè)園區(qū)的工作人員，在這個(gè)園區(qū)內(nèi)的車分，高中低三檔車。

　　高檔車是消費(fèi)的重要力量，像得佳奧迪、進(jìn)口大眾、雷克薩斯、凱迪拉克。

　　中檔車也是重要對象，像現(xiàn)代，雪鐵龍，斯巴魯，標(biāo)致，華泰、海馬，廣本，東本，起亞，斯柯達(dá)，中華，雙龍。

　　低檔車奇瑞、英倫、江淮、長安、五菱、寶駿、北京汽車、華泰、黃海、野馬乃次要對象。

　　除了以上外，在對于園區(qū)的工作人員也列為次要對象。

　　(二)市場預(yù)估

　　導(dǎo)入期市場：以現(xiàn)在談下的廣本，斯巴魯、金凱、名爵、奇瑞、英倫潛在目標(biāo)消費(fèi)群。成長期市場：加上北京現(xiàn)代、英倫、江淮、斯柯達(dá)、得佳奧迪、標(biāo)致為目標(biāo)群。

　　飽和期市場：除了以上其他的4S站為目標(biāo)群。

　　(三)競爭環(huán)境

　　競爭對象

　　(1)園區(qū)內(nèi)各4S站的美容組競爭對象，但大部分業(yè)務(wù)并不多，市場攻勢不強(qiáng)。

　　(2)卡婭以全新面孔出現(xiàn)，經(jīng)營方式靈活，應(yīng)占據(jù)或逐步擴(kuò)大園區(qū)內(nèi)高中低檔消費(fèi)市場。廣告力量

　　1)體驗(yàn)式試車。

　　(2)以優(yōu)惠券的名義去做。

　　競爭分析

　　(1)4S站的美容建店就有，自有其穩(wěn)固地位，得佳奧迪。

　　(2)有些4S站缺乏美容項(xiàng)目，像奇瑞。

　　(3)有些店是集團(tuán)公司，有自己的美容連鎖店像金凱。

　　四、消費(fèi)者研究(潛在目標(biāo)消費(fèi)群體)

　　(一)動(dòng)機(jī)嘗試美容項(xiàng)目的消費(fèi)方式。

　　享受周到服務(wù)與公平價(jià)格。

　　感受汽車環(huán)境與文化理念。

　　(二)性格容易接受新生事物。

　　追求汽車美容時(shí)髦，緊隨消費(fèi)潮流。

　　做項(xiàng)目挑剔，但對價(jià)格不是非常關(guān)心。

　　注重汽車生活質(zhì)量，希望與眾不同。

　　(三)習(xí)慣不定期地大量購物。

　　喜歡玩車。

　　一般不與店里討價(jià)還價(jià)。

　　五、營銷上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

　　(一)不利點(diǎn)主要競爭對手占領(lǐng)市場時(shí)間長，市場強(qiáng)，財(cái)力足，地位穩(wěn)定。所以我們必須在營銷策略廣告表現(xiàn)上均采取直接面對車主，采取能夠想到的辦法，讓車主到我們卡婭來。消費(fèi)者習(xí)慣于到4S店，對4S店有信任度。

　　(解決辦法)引導(dǎo)消費(fèi)者樹立新的消費(fèi)觀念，讓其明白我們的服務(wù)質(zhì)量，以瓦解競爭市場現(xiàn)有實(shí)力。

　　初期目標(biāo)較大，不易達(dá)成。

　　(解決辦法)運(yùn)用攻擊性的宣傳主題，優(yōu)惠券直接到客戶手中，爭取客戶。

　　(二)有利點(diǎn)，在園區(qū)內(nèi)。

　　實(shí)體店經(jīng)營，客戶介紹程度高。

　　技術(shù)過關(guān)，無質(zhì)量問題。

　　4S店經(jīng)營有缺陷。

　　售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。

　　六、營銷途徑

　　(一)導(dǎo)入期的途徑指導(dǎo)原則：在全面發(fā)起試車開發(fā)4S店攻勢的同時(shí)，輔之以獨(dú)特的營銷及促銷策略。以下是優(yōu)惠券營銷策略，可全面同步進(jìn)行，亦可有選擇地配合試車開發(fā)推進(jìn)來進(jìn)行。

　　以“以做好美容到卡婭美容”為傾訴主題，以店里試車為輔助。找到該店的老總，服務(wù)經(jīng)理，送試車項(xiàng)目宣傳，開發(fā)園區(qū)內(nèi)4S店，我們的銷售人員要給每一個(gè)點(diǎn)的，服務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)理關(guān)系搞好，以達(dá)到合作的目的，另外，在我們需要的地方，例如SA可以建立我們的影子部隊(duì)

　　為了能夠給車主直接接觸，我們采取送優(yōu)惠券，在我們合作的店開始做起。

　　流程：1、找服務(wù)經(jīng)理，這個(gè)我們開發(fā)的店，像名爵，奇瑞，金凱，廣本，斯柯達(dá)，英倫、斯巴魯、納智捷

　　2、讓服務(wù)經(jīng)理發(fā)給銷售顧問，我們要確保每一個(gè)銷售顧問都有。

　　3、讓銷售顧問在優(yōu)惠券上寫上自己的名字和電話-，這個(gè)主要方便給他們結(jié)賬。

　　4、讓銷售顧問發(fā)給到店里新車主和做售后的車主

　　如果車主來到我們店里做項(xiàng)目-----我們按照收集出來的優(yōu)惠券-------給服務(wù)經(jīng)理

　　10%的提成-------給SA20%的提成-----如果客戶不做的話----體驗(yàn)的話----我們10張

　　優(yōu)惠券兌換一次普洗

　　我們先有名爵開始試做，然后我們推廣開來

　　(二)成長期的途徑

　　該步行動(dòng)應(yīng)在導(dǎo)入期結(jié)束之后，對前期工作作一全面檢測與評估，再行安排鞏固性的宣傳與攻勢以及長期性的營銷策略。

　　七、廣告

　　我們的廣告就是試車，用我們的服務(wù)質(zhì)量，做好口碑工作

策劃方案篇6

　　說明：曬幸福，比幸福，弘揚(yáng)新時(shí)代婚姻新風(fēng)尚，傳播美的文化，引發(fā)已步入婚紗殿堂及將要步入的新人們來參與，由 XX婚紗影樓與XX報(bào)社舉辦本次活動(dòng)，相信，美麗與幸福的新娘就是你!

　　本次活動(dòng)目的：以本次選舉賽為引子，增加影樓知名度，同時(shí)在選舉賽的進(jìn)行中增加本店進(jìn)客量，提高定單。

　　活動(dòng)內(nèi)容說明：

　　本次活動(dòng)的序曲有大小紅包兩種。

　　凡參與本次活動(dòng)的選手均可獲得小紅包：20元換購168元感恩回饋套系(需付100元拍攝保證金)

　　1.提供精品拍攝服裝2套

　　2.拍多款精選7寸4張數(shù)碼設(shè)計(jì)照片

　　3.放大18寸明星照片一副

　　4.可優(yōu)先參賽，贏取5000元現(xiàn)金大獎(jiǎng)

　　5.只限投票時(shí)預(yù)約，并交100元拍攝保證押金，取件時(shí)100%全款退還，拍攝期限1年有效

　　6.可與大紅包同時(shí)搶定，不能同時(shí)拍攝

　　大紅包充100元可低1000元現(xiàn)金(現(xiàn)場付全款再送2888大禮包)

　　1.預(yù)定婚紗套系：投票現(xiàn)場充值100元可低1000元現(xiàn)金使用，現(xiàn)場全款付清可送精美婚紗一套

　　2.預(yù)約寫真全家福，充100元可低300元現(xiàn)金使用

　　3.可獲得幸福新娘優(yōu)先參賽權(quán)，贏5000元現(xiàn)金大獎(jiǎng)

　　4.大紅包可與小紅包同時(shí)搶定，不能同時(shí)拍攝

　　5.只限大賽期間全款搶定，拍攝權(quán)3年有效

　　大賽時(shí)間：20xx年4月16日——6月9日

　　XX婚紗影樓本次活動(dòng)咨詢QQ：

　　備注：本次活動(dòng)的選舉內(nèi)容及時(shí)間，合作單位等可根據(jù)各地及各影樓實(shí)際操作。

策劃方案篇7

　　大學(xué)生活豐富多彩，如何才能夠在大學(xué)里學(xué)到學(xué)到更多的東西，在大學(xué)里能夠?qū)⑺械哪軌蜃龅降幕顒?dòng)學(xué)好。在社團(tuán)活動(dòng)中，每一次活動(dòng)的開展之前總是有相應(yīng)的策劃書提前寫出來，在活動(dòng)中能夠快速的將所要工作注意的事項(xiàng)找到，在活動(dòng)中才能夠做到萬無一失。要考慮到活動(dòng)中可能發(fā)生的問題和解決方案。

　　一、策劃書名稱

　　盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、和相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

　　三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出�；顒�(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

　　四、資源需要：

　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

　　五、活動(dòng)開展：

　　作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

　　這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

　　內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

　　八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

　　注意：

　　1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;

　　2、可專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等;

　　3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;

　　4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

　　5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

　　一，活動(dòng)題目

　　春季分組登山比賽

　　二，活動(dòng)意義

　　通過組織學(xué)生進(jìn)行登山提升學(xué)生身體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神

　　三，活動(dòng)前期準(zhǔn)備

　　由社團(tuán)組織部負(fù)責(zé)參與活動(dòng)同學(xué)的組織工作，宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳工作及活動(dòng)中攝象工作，外聯(lián)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的贊助工作

　　四，活動(dòng)內(nèi)容

　　將所有參與活動(dòng)的同學(xué)分成若干組，沒組選出隊(duì)長一名，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各自的小組。各小組自由選擇登山路線，一先到的一組為獲勝組。

　　五，活動(dòng)目的

　　通過本次活動(dòng)使學(xué)生提升對身體素質(zhì)的重視，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識

　　六，活動(dòng)總結(jié)

　　通過成功的進(jìn)行本次登山比賽活動(dòng)，使我們社團(tuán)的內(nèi)部合作更加默契，各部門對于各自職責(zé)更加明確。也在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了社團(tuán)內(nèi)工作分配的成功與不足，對我們社團(tuán)未來的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

　　上面就是如何寫出一份策劃書的最基本方法和范例，相信只要你認(rèn)真仔細(xì)閱讀了，就一定能夠?qū)懞靡环莶邉潟２邉潟鴮懽鞑⒉皇鞘裁措y事，只是在寫策劃書時(shí)要注意的事項(xiàng)很多，容易遺漏，所以在不斷的寫作中，慢慢的就形成了良好的習(xí)慣，也有了自己的注意規(guī)則，這些都是寫好策劃書的最起碼的前提。

策劃方案篇8

　　一、活動(dòng)背景

　　誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志，是為人之道、做人之本，也是當(dāng)代大學(xué)生塑造健康人格、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的道德基石。

　　朗誦是一種自身文化修養(yǎng)的體現(xiàn)，是鍛煉自己口才以及豐富自身情感的一種方式，也是當(dāng)代大學(xué)生展現(xiàn)自我的舞臺。

　　二、活動(dòng)目的

　　1．濃厚校園誠信文化氛圍。

　　2.豐富同學(xué)們的課余生活。

　　3.展示我院大一新生的文化修養(yǎng)與誠信意識。

　　4.增強(qiáng)同學(xué)們的自信心和榮譽(yù)感。

　　三、參與人員

　　濟(jì)南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院大一新生。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　初賽時(shí)，比賽參加者自備演講稿與朗誦稿和背景音樂，比賽的時(shí)候每位選手由抽簽決定出場順序，每位選手上臺演講或朗誦，由嘉賓打分，根據(jù)參賽人數(shù)選出分?jǐn)?shù)高的人參加決賽。

　　決賽時(shí)，選出一、二、三等獎(jiǎng)獲得者，一等獎(jiǎng)獲得者可以由學(xué)院推薦參加校級比賽。

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　初賽：

　　決賽：

　　六、活動(dòng)流程

　　1．由宣傳部制作宣傳板報(bào)，放在二食門口，進(jìn)行宣傳。

　　2．11月6日進(jìn)行初賽，每個(gè)比賽現(xiàn)場分配一名計(jì)時(shí)員，一名記分員和兩位主持人。首先，由主持人致詞，介紹嘉賓、比賽秩序、宣讀比賽規(guī)則；然后，比賽正式開始，每五位選手比賽結(jié)束后宣讀一次成績；最后，根據(jù)選手的演講（朗誦）內(nèi)容、演講（朗誦）時(shí)普通話水平等綜合分?jǐn)?shù)排名選出參加進(jìn)決賽的選手。

　　3.11月7日決賽比賽流程同初賽，最后根據(jù)選手成績選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名、三等獎(jiǎng)一名。

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1.打表費(fèi)3元

　　2.嘉賓飲用水20元

　　3.獎(jiǎng)狀6張 5元

　　合計(jì)：28元

　　八、活動(dòng)中注意的問題和細(xì)節(jié)：

　　1、在每個(gè)比賽現(xiàn)場要維持好秩序，有拉拉隊(duì)加油的，要提醒他們做文明觀眾，為演講者或朗誦者準(zhǔn)備一個(gè)好的比賽環(huán)境。

　　2、處理比賽成績是要細(xì)心，不要出現(xiàn)失誤，做到公平公正。

　　院學(xué)生會(huì)生活部

　　年月

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