【精華】方案策劃錦集六篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的方案策劃6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
方案策劃 篇1
活動(dòng)名稱(主題):“紅線系住你的心”
活動(dòng)類型:互動(dòng)
活動(dòng)地點(diǎn):***書(shū)城
活動(dòng)時(shí)間:
活動(dòng)主要內(nèi)容:
。1)、在書(shū)城入口的附近顯著位置擺放一個(gè)大展板,用玫瑰化裝點(diǎn)四周(具體制作要素如附錄1所示)。凡是2月12日進(jìn)店的顧客都有一個(gè)給愛(ài)人承諾的機(jī)會(huì)。那就是進(jìn)店時(shí)每人可獲得一張心型卡片(紅色代表年輕的愛(ài)情,適合25歲以下的年輕人;藍(lán)色代表成熟的愛(ài)情,適合25———45歲的人;金色代表完美的愛(ài)情,適合45歲以上的人),以及一根紅絲線。把自己的“心”和最愛(ài)的人的“心”用紅絲線系在一起,象征對(duì)美滿愛(ài)情的祝愿和紀(jì)念。顧客可以把連在一起的“心”帶走,也可以留在店里。對(duì)于留在店里的,書(shū)城制作了一個(gè)玻璃展窗收藏展覽,給參與的顧客一個(gè)紀(jì)念。
(2)、2月12日當(dāng)天進(jìn)店的前52位顧客可以獲得情人節(jié)禮物一份,開(kāi)心的度過(guò)情人節(jié)。
(3)、持有2月10日至2月12日購(gòu)書(shū)小票(僅限東城區(qū)書(shū)城)的顧客還可以參加2月12日下午17:00舉行的抽獎(jiǎng)活動(dòng)(由顧客抽取,結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布及新知網(wǎng)站公布,獲獎(jiǎng)?wù)唠娫捦ㄖ,?jiǎng)品為超值雙人藝術(shù)照一套。
方案策劃 篇2
為實(shí)現(xiàn)一切為了病人的服務(wù)承諾,加速構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,讓患者做到明白就醫(yī)、明白消費(fèi)。我院在明白消費(fèi)、便民利民、工資目標(biāo)管理、藥品管理四方面制定如下辦法:
一、8項(xiàng)明白消費(fèi)制度:
1、醫(yī)院實(shí)行雙處方和三聯(lián)處方制度。無(wú)論是門(mén)診和住院患者所進(jìn)行的任何檢查、治療和開(kāi)藥只要是在我院
花錢(qián)消費(fèi)的項(xiàng)目醫(yī)院一律給開(kāi)具雙聯(lián)或三聯(lián)處方,交患者本人一聯(lián)作為消費(fèi)的依據(jù)。
2、在住院部的每個(gè)病區(qū)明顯處都設(shè)有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示板公布醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。
3、醫(yī)院實(shí)行患者申請(qǐng)核查制度。如患者對(duì)本人在醫(yī)院消費(fèi)有異議的,可由本人提出申請(qǐng),到審計(jì)科進(jìn)行查詢。如發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多收的,醫(yī)院負(fù)責(zé)退還。
4、醫(yī)院實(shí)行單品種用藥總量監(jiān)控公示制度。醫(yī)院每季度對(duì)本院用藥總量按照單個(gè)品種進(jìn)行匯總排序,對(duì)排在前10位的藥品及其生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行公示。對(duì)用量較大的藥品,要組織有關(guān)專家進(jìn)行全面分析,如發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程中存在回扣、提成、開(kāi)單費(fèi)等不良行為,醫(yī)院立即將其淘汰,并對(duì)有關(guān)人員依法依紀(jì)給予處罰。
5、醫(yī)院實(shí)行醫(yī)師合理用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)通報(bào)制度。醫(yī)院成立合理用藥評(píng)價(jià)專家組或醫(yī)院藥事管理委員會(huì),負(fù)責(zé)每季度對(duì)醫(yī)師合理用藥情況進(jìn)行抽查,每次抽查數(shù)量不低于執(zhí)業(yè)醫(yī)師的10,每季度通報(bào)一次。對(duì)存在不合理使用情況的醫(yī)師,要列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍,必要時(shí)進(jìn)行警示談話;查出問(wèn)題的,應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。
6、醫(yī)院實(shí)行不合理藥品銷(xiāo)售額淘汰制度。醫(yī)院對(duì)各類藥品按照其功效作用進(jìn)行分類管理,依托藥事管理組織和醫(yī)院質(zhì)量控制組織,每季度進(jìn)行一次醫(yī)院用藥情況匯總及綜合分析,在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)并確認(rèn)其存在臨床用藥不正之風(fēng)的,要實(shí)行藥品銷(xiāo)售額首位淘汰制,堅(jiān)決予以淘汰,同時(shí)報(bào)市衛(wèi)生局紀(jì)檢、和藥品集中招標(biāo)部門(mén)。
7、醫(yī)院實(shí)行二級(jí)以上醫(yī)療檢查單一單通制度。對(duì)來(lái)院就診前在其它二級(jí)以上醫(yī)院檢查項(xiàng)目,凡尚未超出該檢驗(yàn)項(xiàng)目周期性變化規(guī)律所允許的時(shí)間,檢驗(yàn)單又能隨病歷保存并作為診療活動(dòng)依據(jù)的,醫(yī)院給予承認(rèn),不再做重復(fù)檢查。因患者病情變化確需復(fù)查的,要向患者說(shuō)明原因,征得其同意。
8、不同檔次病房、藥品醫(yī)療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時(shí)對(duì)高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時(shí)和選擇治療方案時(shí),要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點(diǎn)和性價(jià)比,由患者或其家屬根據(jù)自己的實(shí)際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛(wèi)生耗材和治療方案。
二、12種便民措施
1、門(mén)診大廳設(shè)導(dǎo)診咨詢臺(tái),接受病人咨詢,受理投訴,備候診椅、輪椅、平車(chē)、擔(dān)架,設(shè)飲水設(shè)備和公用電話。醫(yī)護(hù)人員對(duì)危重或行動(dòng)不便的患者主動(dòng)實(shí)行全程義務(wù)導(dǎo)診。
2、院內(nèi)設(shè)立規(guī)范、醒目的雙語(yǔ)標(biāo)牌,指明通往各科室及衛(wèi)生間的.路徑。醫(yī)院工作者對(duì)患者有問(wèn)必答,禮貌待患。
3、取消掛號(hào)和免收專家掛號(hào)費(fèi)制度。醫(yī)院取消掛號(hào)室,患者可以自主選擇醫(yī)生為其看病,同時(shí)取消專家掛號(hào)費(fèi),無(wú)論正、付高職專家一律按普通醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)收取掛號(hào)費(fèi),不收專家掛號(hào)費(fèi)。簡(jiǎn)化就診手續(xù),增加服務(wù)窗口,縮短各項(xiàng)檢查預(yù)約、交費(fèi)和報(bào)告領(lǐng)取的等候時(shí)間,為外地患者免費(fèi)寄送化驗(yàn)單。
4、門(mén)診免費(fèi)為有診療需求的患者測(cè)血壓、體溫、脈搏,提供健康咨訊。
5、實(shí)行24小時(shí)急診應(yīng)診制度,對(duì)急危重患者實(shí)行邊搶救邊辦入院手續(xù)。
6、公示醫(yī)院藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,為住院患者免費(fèi)查詢費(fèi)用使用情況。催交住院費(fèi)須提前通知患者,在未告知情況下不停止治療。
7、對(duì)需跨科室檢查、治療、會(huì)診的住院患者實(shí)行護(hù)理陪送服務(wù)。
8、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,尊重患者隱私,主動(dòng)向患者說(shuō)明相關(guān)病情和治療方案。
9、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱,方便群眾投訴,及時(shí)處理投訴和醫(yī)患爭(zhēng)議。
10、開(kāi)設(shè)扶貧門(mén)診和病房,發(fā)放扶貧醫(yī)療卡,對(duì)持卡病人檢查費(fèi)用實(shí)行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)。
11、實(shí)行對(duì)藥公開(kāi)制度。在患者家屬監(jiān)督下對(duì)藥。對(duì)完藥后給患者返回藥瓶,并請(qǐng)患者或家屬簽字。
12、開(kāi)辟綠色通道。接到急救電話后,救護(hù)車(chē)在院時(shí)3分鐘內(nèi)出車(chē),市內(nèi)實(shí)行免費(fèi)接診。
三、目標(biāo)工資管理辦法
為實(shí)現(xiàn)工資分配管理的科學(xué)化,既充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,又保證患者就放心醫(yī),用放心藥,從根本上解決開(kāi)大方、開(kāi)花方等不良現(xiàn)象,醫(yī)院將工資分配上實(shí)行績(jī)效管理,實(shí)行工資目標(biāo)管理辦法如下:
1、以近幾年各科室的門(mén)診量、住院患者量的平均值,核定出合理的工作量。
方案策劃 篇3
活動(dòng)一:爬大山
主要目標(biāo):
練習(xí)改變方向爬行
指導(dǎo)要點(diǎn):
家長(zhǎng)躺下當(dāng)做大山,邊說(shuō)兒歌邊讓孩子往家長(zhǎng)身上爬,當(dāng)爬上大山的山頂時(shí),家長(zhǎng)和寶寶親一親、抱一抱,然后爬下山。
兒歌:
爬爬爬,爬大山,
爬上大山看一看,
大山高,大山大,
山上風(fēng)光關(guān)如畫(huà)。
活動(dòng)二:小老鼠鉆洞
主要目標(biāo):
練習(xí)雙手雙膝爬行動(dòng)作。體驗(yàn)與同伴游戲的樂(lè)趣。
活動(dòng)材料:
地毯、頭飾、玩具。
指導(dǎo)要點(diǎn):
家長(zhǎng)們面對(duì)面蹲著或跪在場(chǎng)地上,互相手拉著手當(dāng)做老鼠洞,讓寶寶們練習(xí)鉆、爬。教師說(shuō)完兒歌后,孩子們開(kāi)始鉆、爬老鼠洞,一個(gè)跟著一個(gè)鉆、爬,避免互相碰撞。
活動(dòng)三: 小熊鉆洞
主要目標(biāo):
練習(xí)手膝著地爬行,同時(shí)鍛煉膽量。
活動(dòng)材料:
鉆桶兩個(gè),小熊胸飾、手鈴若干個(gè)。
指導(dǎo)要點(diǎn):
教師引導(dǎo)寶寶手膝著地并爬進(jìn)鉆桶中,家長(zhǎng)在鉆桶的另一端搖
手鈴,吸引寶寶向前爬行。
建議:
在家中,家長(zhǎng)可利用電動(dòng)小玩具(如會(huì)走的小狗)等吸引寶寶爬行,當(dāng)寶寶爬一段距離后,讓他拿起玩具玩一會(huì)兒,加強(qiáng)興趣。之后,可反復(fù)練習(xí)此游戲。
注意:在寶寶爬行時(shí)。家中容易破碎的東西和危險(xiǎn)的物品要遠(yuǎn)離寶寶。 .
活動(dòng)四:鉆洞洞
主要目標(biāo):
① 練習(xí)爬過(guò)四面圍合的洞。
、阱憻捄⒆拥哪懥坎M足其肢體動(dòng)作發(fā)展的需要。
活動(dòng)材料:
廢舊的長(zhǎng)方形空紙箱2-3個(gè)(如電視、冰箱等盒子),當(dāng)做要鉆的洞洞。
指導(dǎo)要點(diǎn):
⑴將紙箱兩頭打開(kāi),一個(gè)個(gè)接好,引導(dǎo)孩子從一個(gè)洞口爬到另一個(gè)洞口。
、茖⒓埾湟粋(gè)與另一個(gè)錯(cuò)開(kāi)擺放,引導(dǎo)孩子從一個(gè)洞口爬到另一個(gè)洞口。
方案策劃 篇4
一、活動(dòng)目的
為使大一同學(xué)以良好的姿態(tài)開(kāi)始和適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)生活,引導(dǎo)他們跨越迷惘的鴻溝,為之提供必要的學(xué)習(xí)信息和經(jīng)驗(yàn),了解他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中的不明白之處,并給予有效的建議,以在學(xué)年伊始便擁有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)貌和氛圍,使外院的學(xué)風(fēng)建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階,特開(kāi)展此活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間:20xx年10月11日晚7:00
地點(diǎn):各班教室
三、活動(dòng)形式及內(nèi)容
活動(dòng)形式:
講座與討論相結(jié)合
活動(dòng)內(nèi)容:
1、由大一各班自行請(qǐng)大二、大三學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐到各班作經(jīng)驗(yàn)介紹;大一同學(xué)提出自己的學(xué)習(xí)生活等各方面問(wèn)題,學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐作答;
2、活動(dòng)期間穿插文藝節(jié)目(至少兩個(gè));
3、每班在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后至少交三篇心得體會(huì)。
四、活動(dòng)流程
1、主持人介紹此次活動(dòng)目的,介紹到場(chǎng)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐;
2、大二、大三同學(xué)進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)介紹;
3、大一同學(xué)提出問(wèn)題并進(jìn)行交流;
4、文藝節(jié)目表演;
5、主持人致結(jié)束詞,感謝學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的到來(lái)和經(jīng)驗(yàn)介紹,對(duì)交流會(huì)的效果進(jìn)行總結(jié)。
五、活動(dòng)測(cè)評(píng)
以每個(gè)班的交流會(huì)綜合效果為依據(jù),給各班評(píng)出分?jǐn)?shù)
人員安排:
由學(xué)習(xí)部干事到各個(gè)班級(jí)監(jiān)督并評(píng)分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
共50分,由五個(gè)部分組成,打分保留一位小數(shù)。
1、出勤情況(10分)缺勤1人扣0。5分,若由特殊情況請(qǐng)假者必須有假條;
2、會(huì)場(chǎng)氣氛(10分)板報(bào)及裝飾是否有特色,氣氛是否活躍,同學(xué)們是否認(rèn)真聽(tīng)取講演并作記錄,提問(wèn)環(huán)節(jié)的互動(dòng)是否活躍;
3、文藝節(jié)目(10分)要求至少兩個(gè)文藝節(jié)目,節(jié)目是否有較高的質(zhì)量,是否帶動(dòng)了全場(chǎng)的氣氛;
4、最終效果(10分)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的綜合效果,即總體上是否達(dá)到目的,真正解決了同學(xué)們的問(wèn)題,激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情;
5、心得體會(huì)(10分)以每班所交上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)數(shù)量及質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。具體為1—5篇得5分;6—10篇6分;11—15篇7分;16—20篇8分;21—25篇9分;26—30篇10分。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、根據(jù)各班級(jí)最終得分(現(xiàn)場(chǎng)得分+心得體會(huì)得分)評(píng)出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)優(yōu)秀班級(jí)前三名;
2、針對(duì)優(yōu)秀心得體會(huì)設(shè)置一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)二名,三等獎(jiǎng)三名;獲獎(jiǎng)作品將在五教大廳展板公布五天,并上傳至學(xué)習(xí)部博客。
七、注意事項(xiàng)
賽前準(zhǔn)備
1、賽前宣傳通過(guò)各班學(xué)委在班上宣傳;在五教大廳張貼海報(bào)。
2、9月5日下午6:30召開(kāi)干事和學(xué)委例會(huì)安排經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相關(guān)事宜(干事:安排各自在交流會(huì)當(dāng)晚監(jiān)督和評(píng)分所在的班級(jí);學(xué)委:交代清楚交流會(huì)會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓邀請(qǐng)、問(wèn)題準(zhǔn)備等相關(guān)事宜;學(xué)委于當(dāng)晚交各班固定教室所在地點(diǎn))。
3、與紀(jì)檢部協(xié)商好,周四晚晚自習(xí)改為交流會(huì)。
賽時(shí)
1、交流會(huì)總負(fù)責(zé)人去各個(gè)班級(jí)察看各班開(kāi)展情況和效果;
2、邀請(qǐng)宣傳部合作,進(jìn)行各班交流會(huì)的報(bào)道及照片拍攝;
3、在場(chǎng)的學(xué)習(xí)部干事、交流會(huì)主持人、班級(jí)學(xué)委要注意維持紀(jì)律。
賽后
1、賽后效果宣傳:在五教大廳展板展示優(yōu)秀交流會(huì)心得及精彩照片和相關(guān)報(bào)道;在校園網(wǎng)上發(fā)出關(guān)于外院學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)取得效果的相關(guān)報(bào)道。
2、活動(dòng)的書(shū)面總結(jié)。
以上策劃若無(wú)誤,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
方案策劃 篇5
一、活動(dòng)主題
展風(fēng)姿 秀才藝
二、時(shí)間、地點(diǎn)
報(bào)名:月 日--- 月 日
初選:10月13日晚上19:15 五樓會(huì)議室
決賽:10月22日晚上19:45 五樓會(huì)議室
三、組織部門(mén)
人事行政部、辦公室、工會(huì)
四、活動(dòng)對(duì)象
公司全體員工
五、活動(dòng)內(nèi)容
★宣傳
活動(dòng)前期宣傳工作,橫幅,宣傳海報(bào),報(bào)名表,舞臺(tái)背景,邀請(qǐng)函
★報(bào)名
由各部門(mén)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班組人員的報(bào)名作,并上交工會(huì)。 也可以自行到工會(huì)報(bào)名。更可以在初選賽現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
★初賽
晚上19:15分,參賽選手入場(chǎng)簽到。按簽到順序上臺(tái)展示自己的才藝,表演時(shí)間為5分鐘,若參賽選手眾多,將適合當(dāng)將表演時(shí)間縮短。
初賽采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分并確定比賽最后成績(jī)。評(píng)委老師聘請(qǐng)專業(yè)聲樂(lè)老師參與。并最終評(píng)選出十名參賽選手。
★決賽
參賽選手必須提前半小時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn),進(jìn)行上臺(tái)前的準(zhǔn)備。并以抽簽的形式確定上場(chǎng)順序。
采取現(xiàn)場(chǎng)去掉最高分、最低分的評(píng)分方法,確定比賽最后成績(jī)。將選出比賽中成績(jī)前十的表演選手。按得分的高低順序評(píng)一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)二名,三等獎(jiǎng)三名,優(yōu)秀獎(jiǎng)四名。若有特殊情況,一等獎(jiǎng)可出現(xiàn)并列獲獎(jiǎng)情況。
在比賽過(guò)程中有兩個(gè)串場(chǎng)節(jié)目第一個(gè)棍道協(xié)會(huì)表演,第二個(gè)為為歌曲聯(lián)唱,在最后結(jié)果揭曉之前,街舞社團(tuán)會(huì)為大家?guī)?lái)精彩表演,規(guī)劃方案《才藝大賽策劃方案》。
由領(lǐng)導(dǎo)宣布比賽結(jié)果,并為優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。主持人致閉幕詞,觀眾退場(chǎng),工作人員整理場(chǎng)地。
★規(guī)則
比賽規(guī)則:
由初賽(復(fù)賽)晉級(jí)選手抽簽決定出場(chǎng)順序,比賽評(píng)分從四個(gè)方面:1.自我介紹(20%):因?yàn)閰①愓叨际?9新生,參賽的主要目的也是鍛煉自己,和結(jié)交朋友,自我介紹可以看出他們性格等很多方面;2.服裝外貌(20%):從這點(diǎn)可以看出選手對(duì)于比賽的重視程度,可以體現(xiàn)出他對(duì)于學(xué)校是否是認(rèn)真對(duì)待;3.才藝表現(xiàn)(45%):雖然大家表現(xiàn)的才藝各不相同,但是才藝給評(píng)委的感染力是得分的關(guān)鍵;4。人氣(15%):評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的反應(yīng)來(lái)給分。
★獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一 等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng),三等獎(jiǎng),各獲XXX。優(yōu)秀獎(jiǎng)獲XXX。
六、活動(dòng)籌備
1. 現(xiàn)場(chǎng)布置
具體包括活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)置,舞臺(tái)搭建,桌椅、電源拉線、宣傳條幅等。具體由人事行政部負(fù)責(zé)。
2. 比賽需用物品
各項(xiàng)小比賽所需物品,有各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)人事行政部,統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。比賽獎(jiǎng)勵(lì)金、飲料、小禮品、熒光棒等必須在比賽前購(gòu)置完畢。具有也由人事行政部負(fù)責(zé)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)安保維護(hù)
由廠區(qū)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)、維護(hù)等工作,其他各小組活動(dòng)負(fù)責(zé)人、整體活動(dòng)籌劃人員,要協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)工作。避免突發(fā)、危及事件的發(fā)生。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
包括紙XX元,塑料板100,閃光紙30,雙面膠10,透明膠10,刀子10,剪刀10,別針10元,茶葉10,一次性杯5元,熒光棒40元,紅紙10
應(yīng)急方案
、毕掠陸(yīng)急方案
。1)若晚會(huì)前下雨,晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20:00舉行,此間觀眾自由處理自己的時(shí)間;如果20:00仍沒(méi)有正常供電,則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。
、圃谙掠昶陂g,由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作;由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓的服務(wù)工作;由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
、窃谥鞒秩诵纪頃(huì)改天舉辦或閉幕后,按“會(huì)后工作分工細(xì)則”清理會(huì)場(chǎng)。
、补(jié)目應(yīng)急方案
、排_(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí),其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備,前一節(jié)目由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演時(shí),下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。
。2)任一節(jié)目在演出過(guò)程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí),由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目;若重演仍出現(xiàn)問(wèn)題,則該節(jié)目立即退場(chǎng),視具體情況決定其再次重演或取消。
其它緊急情況發(fā)生時(shí),由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序。
方案策劃 篇6
一、活動(dòng)主題
活動(dòng)時(shí)間
二、具體實(shí)施
活動(dòng)地點(diǎn) 活動(dòng)流程 具體創(chuàng)意 互動(dòng)游戲 宣傳推廣
三、宣傳策略 宣傳亮點(diǎn) 場(chǎng)地布置建議 入場(chǎng)簽到 心有靈犀 愛(ài)的默契 闖酒關(guān)
攜手并肩
四、相關(guān)執(zhí)行
相關(guān)活動(dòng)物料
相關(guān)活動(dòng)人員 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 相關(guān)設(shè)計(jì)稿
中式傳統(tǒng)情人節(jié) 七夕節(jié),農(nóng)歷七月初七,也被稱為“乞巧節(jié)”或“女兒節(jié)”。這是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日里最具有 浪漫色彩的一個(gè)節(jié)日,也是過(guò)去俊男靚女最喜愛(ài)的日子。
婚后生活的安穩(wěn)沉寂,早已忘記了曾經(jīng)戀愛(ài)的甜蜜, 為了實(shí)現(xiàn)在婚前你對(duì)她的承諾,疏忽了陪伴與表達(dá),只記得把存折里的數(shù)字增加,卻記不起上一次看電影的時(shí)間。她,能是否看到了你樸實(shí)的愛(ài)?
當(dāng)時(shí)間將最初的熾烈愛(ài)戀沉淀, 當(dāng)柴米油鹽將曾經(jīng)的激情磨平, 當(dāng)我們逐漸習(xí)慣身邊有TA的日子,習(xí)慣彼此依靠、彼此生活, 你,是否還記得當(dāng)初戀愛(ài)的模樣?
這個(gè)火熱的夏天,當(dāng)所有的一切皆成為習(xí)慣, 讓我們一起來(lái)說(shuō)說(shuō)蘊(yùn)含在點(diǎn)滴生活中TA的濃濃愛(ài)意! 別忘了她還愛(ài)著你!
通過(guò)前期預(yù)熱、媒體炒作,引起一定的社會(huì)關(guān)注度。在活動(dòng)當(dāng)日用一個(gè)可以釋放愛(ài),表達(dá)愛(ài),找到愛(ài)的空間,結(jié)合玫瑰的浪漫、巧克力的甜蜜,讓每一位 入場(chǎng)的嘉賓都感受到一個(gè)充滿愛(ài)的世界。
活動(dòng)主題
你有多久沒(méi)有與她一起仰望星空?
城開(kāi)御園“穿越七夕夜,戀愛(ài)舊時(shí)光”主題晚會(huì)
活動(dòng)目的
在這樣一個(gè)浪漫的日子里,我們以實(shí)際行動(dòng)送上真誠(chéng)的祝福,愿天下 有情人終成眷屬,白頭偕老,美滿幸福 給客戶一個(gè)傳達(dá)愛(ài)、表現(xiàn)愛(ài)的機(jī)會(huì),傳遞城開(kāi)御園的情感關(guān)懷
借活動(dòng)提高銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)人氣,提升城開(kāi)御園的品牌知名度和美譽(yù)度
挖掘潛在客戶目標(biāo),促進(jìn)案場(chǎng)銷(xiāo)售
具體實(shí)施
活動(dòng)時(shí)間
時(shí)間:選對(duì)時(shí)機(jī)
活動(dòng)時(shí)間:20xx年8月x日
活動(dòng)意義:8月x日是農(nóng)歷七月初七,即中國(guó)傳統(tǒng)的七巧節(jié),是一個(gè)關(guān)于 親情、愛(ài)情的節(jié)日。借此佳節(jié)為由頭,舉辦客戶答謝會(huì)。 師出有名。
具體活動(dòng)時(shí)間:18:00-20:00
活動(dòng)意義:夏季氣溫炎熱,夜晚活動(dòng)能更好的爭(zhēng)取到客戶參加。
活動(dòng)地點(diǎn)
地點(diǎn):造勢(shì)需“造場(chǎng)” 活動(dòng)的地點(diǎn)放在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng), 主要需考慮宣傳和展示的需要。
城開(kāi)御園早已現(xiàn)房交付、園林實(shí)
景呈現(xiàn),是上佳活動(dòng)場(chǎng)所。 城開(kāi)御園則具有這樣的優(yōu)勢(shì) 地段。
項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 展示
活動(dòng)流程安排
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